Master Business Administration i mindre enn tre måneder

Har du noen gang ønsket å kunne kjøre din egen bedrift?Ønsker du å prøve å tjene en mastergrad i økonomi og administrasjon for å være et bedre person, men ikke har tid eller penger til å gå for det?Du er på hell!En stor del av virksomheten administrasjon kan faktisk læres på egen hånd, mest spesielt hvis du innføre en viss disiplin på deg selv.

Den teoretiske aspekter av bedriftsøkonomi kan mestres i mindre enn tre måneder.Det er allerede mer enn nok til å lære det grunnleggende begreper.Deretter tar praksis rampelyset.Det er mange mennesker der ute som er konseptuelt bra, men mangler evnen til å effektivt oversette begreper til faktiske forretningsmiljø.

Denne wikien vil legge ned de fleste av de grunnleggende aspekter av bedriftsøkonomi som du kan mestre på egen hånd.

1. en
   Market og strategiutvikling :

   Tre uker

   Annonse

   1. Konkurrentovervåkning.Dette er blant de mest kritiske elementer av et selskaps prognose og samlet plan.Ved effektiv analyse av konkurransen som er der ute, er et selskap i stand til å etablere nøyaktig hvilke produkter og tjenester vil være basert ut av konkurransefortrinn.
   2. strategiformulering.Dette innebærer kategorisering av konkurrenter i henhold til funksjonelle grupper og utarbeide en konkret strategi som er basert på disse kategoriene.Det finnes ikke noe slikt som en enkel strategi som passer alle.Denne prosessen ser inn i alle aspekter av konkurranse som:
      1. Produkter og tjenester
      2. Lønnsomhet og vekstmønsteret minst de siste fem årene
      3. Mål og mål
      4. måloppnåelse
      5. Prognose for ytelse basert på markedsforutsetninger
      6. strategier, både i fortid og nåtid
      7. organisasjonsstruktur og tilhørende faste kostnader
      8. Ergo fortjenestemargin
      9. Styrker og svakheter
      10. Mangfold av virksomheten
   3. Marketing Strategy.Dette er planlegging av effektiv gjennomføring av unnfanget mot aksjon mot konkurranse, for å være i stand til å starte og opprettholde i markedet produkter og tjenester.Dette inkluderer:
      1. Reklame og ulike metoder for markedsføring
      2. Markedskommunikasjon

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
2. 2
   Management System og Prosess Design og implementering :

   3 uker

   Annonse

   1. Project Management.Dette planlegger ut hvordan virksomheten skal drives, på tvers av avdelinger, fra prognoser til selve utførelsen og rapportering av arbeidet.
   2. Installasjon av ledelseskontroller og informasjonssystemer.Disse systemene er som olje til en løpende maskin.Det sikrer at etablerte prosesser lettes tilsvarende.
   3. kvalitetssikringssystemer.Det må alltid være sjekker og balanserer på plass for å sikre at prosessene føre til ønskede resultater.Dette kombinerer både i prosessen og endepunkt sjekker.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
3. 3
   People Management :

   To uker

   1. Ønsket Human Resources Profiling.Sammen med de strategier og prosesser på plass, vil et selskap trenger de riktige personene til å kjøre den.Det er viktig at et selskap vet helt klart hva slags folk det er behov for.
   2. Etablering og opprettholdelse av Ønsket Organizational Behavior.Dette fastsetter hvordan menneskelige ressurser er forventet å arbeide sammen i et team miljø, for å oppnå målene i selskapet.
   3. etikk.Dette er filosofien bak et selskaps organisatorisk atferd.Den definerer hva som anses som riktig og feil, basert også på verdiene av selskapet.
   4. ledelse.Dette er en like viktig del av bedriftsøkonomi på en måte som et selskap definerer hvordan resten skal oppføre seg, basert på pålitelige rollemodeller.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
4. 4
   Finans :

   Tre uker

   1. Economics.Dette bør innebære en relativt god mengde kunnskap om lokale, nasjonale og internasjonal økonomi som kan direkte eller indirekte påvirke virksomheten.
   2. Accounting.Dette er en systematisk metode for å holde oversikt over transaksjoner, ta vare på finansielle poster, gjennomfører regelmessig internrevisjon, som arbeider med skattemessige forhold, og sikre gjennomsiktig finansiell informasjon blir rapportert til ledelsen og interessenter.
   3. Finance.Dette handler mer med fondsforvaltning, spesielt balansere eiendeler og gjeld i selskapet, med tanke på både planlagte og ikke planlagte hendelser i virksomheten.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp

1. en
   Fusion av både interne og eksterne faktorer .

   Enhver forretningsmiljø eller markedet er påvirket av både interne og eksterne faktorer.Det er alltid områder som kan kontrolleres gjennom nøye planlegging og effektiv gjennomføring.På den annen side er det også områder som er rett og slett utenfor kontroll.For disse tilfellene, hva en bedrift kan gjøre er å faktor disse i i planleggingen, og allerede iverksette en viss feilmargin.På denne måten, selv om det er en innvirkning på virksomheten, er det beregnet en eller annen måte og balansert av ved kontrollerbare områder.

   Annonse

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
2. 2
   Integral funksjon .

   En virksomhet og markedet den tilhører har mange aspekter og faktorer å forholde seg til.Men uansett hvor komplekse disse faktorene er, de er alle sammen.Enhver bevegelse i ett område, enten positiv eller negativ, vil ha en påfølgende virkning på de andre.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
3. 3
   Dynamisk oppførsel .

   Enhver virksomhet miljø og markedet rundt det vil alltid være dynamisk.Det finnes ikke noe slikt som lull tid;aktiviteter alltid skje, enten de er nyttig eller ikke til virksomheten.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
4. 4
   Usikkerhet .

   Forretnings miljøer fortsette å utvikle seg, og derfor endring skjer alltid.Derfor kan det ikke forventes at virksomheten vil alltid være sikker.Dette er hva vellykkede bedriftseiere er i stand til å forutse og planlegge for proaktivt for å kunne trives på tross av utfordringer.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
5. 5
   intricacy .

   bedrifter ikke klarer å stå med bare en enkelt enhet involvert.Det vil alltid være en intrikat nettverk av prosesser som påvirker hverandre.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
6. 6
   Variasjon avhengig av beliggenhet .

   Det finnes ikke noe slikt som lignende virksomhet situasjoner.Bedrifter vil alltid være forskjellige fra hverandre, først og fremst på grunn av de ulike markeder og industrier som den tilhører.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp

1. en
   Markedssegmentering analyse

   Annonse

   1. Formål
      1. å styre prosessen med å utvikle forretningsstrategier
      2. for å sikre at forretningsstrategier utviklet vil føre til suksess
      3. å vurdere større marked og se hvor målet produkt eller tjeneste stands
      4. å bryte større marked i mindre kategorier for å gjøre inntreden i markedet mer håndterlig og målrettet
   2. Process
      1. Analysere markedet i form av deltakerne og skape en følelse i forhold til hvordande er like, og, på samme tid, forskjellig fra hverandre.
      2. identifisere subgrupper basert på visse kategorier fastsatt.
      3. Identifiser hvor dine produkter eller tjenester, og målet strategier passer inn.
      4. Vurdere gruppen at du hører hjemme i og derfra, analysere styrker som du kan maksimere på og svakheter som du må jobbe med.
      5. sammenligne din bedrift med de andre medlemmene av den identifiserte undergruppe og se hva dine konkurransefortrinn er.
   3. Eksempel: Anta at du har tenkt å sette opp en restaurant.Følgende trinn må gjøres.
      1. Identifisere målgruppe som følger:
         1. Massemarked
         2. Studenter
         3. Familie
         4. Entry-nivå ansatte
         5. Midt-nivå ledere
         6. CEOs
      2. Se inn tilgjengelige steder:
         1. Andre skoler og universiteter
         2. Residential
         3. Commercial distriktet
         4. opptatt turistområde
         5. Country
      3. vurdere hvarestauranten vurdering du hører til:
         1. 1-stjerne, billig
         2. 2-stjerners, relativt rimelig
         3. 3-stjerners, middel priset
         4. 4-stjerners, high-end
         5. 5-stjerners luksus
      4. Avhengig av hvilken kategori din virksomhet faller inn, budsjetter og markedsføring strategier er bedre planlagt og iverksatt fordi målgruppen er mer presis.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
2. 2
   Competitive analyse

   1. Formål
      1. å fullt ut forstå virksomheten innenfor samme bransje og segment
      2. å analysere trender og identifisereårsakene til svingningene
   2. områder å se nærmere på:
      1. konkurrenters aktiviteter
      2. Konkurrentenes sterke og svake punkter
      3. Konkurrenters forbedringsarbeid
      4. Konkurrenter 'metodikk iarbeider med markedsandeler
      5. Konkurrenter reaksjon mot markedets krav, blant annet mangel på det i enkelte situasjoner

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
3. 3
   Utvikling av markedsstrategi

   1. Formål
      1. å tjene som en blåkopi for selskapet i form av ytterligere tiltak for å bli tatt
      2. for å sikre at hvert av trinnene i gjennomføringen er rettet mot lønnsomhet og at det er tilstrekkelig avkastning på investeringen
      3. å sikre konstant justering til de overordnede mål for selskapet, på tvers av områder og funksjoner
   2. Process
      1. Definer mål for selskapet
      2. identifisere bunnlinjen mål når det gjelder lønnsomhet
      3. Gjennomføre en SWOT-analyse for hver av de store skritt

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp

Et selskap, uansett hvor god markedsføringsstrategi er, vil være i stand til å generere ny virksomhet hvis dets virksomhet utviklingsaktiviteter er ikke konkurransedyktigenok.Ny virksomhet, sammen med den vellykkede vedlikehold og vekst av eksisterende, er livet til et selskap.Dessuten er det viktig at virksomheten utviklingsavdeling følger visse standardprosesser i salg, noe som er bevist å være effektive.Salgsstrategi er ikke en urettet prosess der du handle basert på stående fot.Faktisk bør virksomhet utvikling være en meget systematisk prosess.Hvis du hopper over viktige skritt, er sannsynligheten for å lukke avtale avtar.

Følgende er standardprosesser i salg.Dybden og bredden på gjennomføring av hver avhenger av faktiske behov og strategi i et selskap.

1. en
   Identifisere behov .

   Dette fungerer som grunnlaget for alle de andre trinnene.Veteran salg folk vet veldig godt at de må investere mye tid og krefter på å oppfylle dette trinnet riktig.Noen av dem hevder at dette tar ca 75% av sin tid, og det gjenstår å bli betraktet som en verdig investering.Hvis dette er gjort bra, vil de etterfølgende trinnene være mye enklere å implementere og suksess er mer sannsynlig til å skje.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
2. 2
   Bekreft hvis identifiserte behov er nøyaktige .

   Du må dobbeltsjekke om din forståelse av kundens behov er faktisk riktig.Det er noen kundens behov som kanskje ikke er veldig tydelig, og bare når du sondere dypere får du hva den virkelige bildet er.Pass på at før du tar noen handling basert på informasjonen du har samlet, har du bekreftet dem alle til å være korrekt.Handle på en feil informasjon er mer skadelig for virksomheten.Det er også vanskeligere å fikse senere, fordi du ikke er av til en ny start.Denne bekreftelsen er bedre gjort når du har etablert et relativt godt forhold til din klient, hvor han allerede er komfortabel å fortelle deg mer om virksomheten.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
3. 3
   Tilby løsninger, i form av produkter eller tjenester, basert på identifiserte behov .

   Dette er den rette måten å gjøre det.Aldri tilby produktet eller tjenesten uten å ha noen kunnskap om hva kunden faktisk trenger.Oftere enn ikke, med denne stilen, vil du få et nei for et svar.Tvert imot, hvis du har en rustning av relevant informasjon om klienten, blir det lettere å selge funksjonene og fordelene med dine produkter fordi disse oppfattes å være for tiden aktuell.Med andre ord, sette deg selv i et lys der kunden oppfatter deg som en engel sendt fra himmelen for å svare på alle deres behov.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
4. 4
   lukke avtale .

   Det er ganske enkelt at når du har presentert dine løsninger på kundens behov, må du forsøke å lukke transaksjonen med en gang.Forsøk på å lukke, men bør ikke bare finne sted ved slutten av hver diskusjon.Du kan dele det inn i faser, avhengig av produktet eller tjenesten du selger.Med andre ord, det steg-for-steg og lukke din klient i hvert av disse trinnene.Du ville ikke ønsker å lukke dem etter overveldende dem med for mye informasjon.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp

Selv om noen informasjon om et selskap og deres behov kan være tilgjengelig fra en tredjepart, ellernettet, vil flertallet av viktig informasjon fortsatt komme fra direkte samtale med klienten.Selvfølgelig, den store utfordringen her er hvordan man skal bygge denne slags forhold hvor kunden er komfortabel nok med deg og forteller deg mer om sin virksomhet.Det krever både tekniske ferdigheter og taktikk for å være i stand til å komme til det punktet.

En av de beste måtene for å gjøre dette på er å forestille deg selv i posisjonen til klienten.Hvis du er administrerende direktør i dette selskapet, hva som kan være de tingene som du stille deg selv når du deltar med en forretningsutvikling person?Hva er i tankene dine før du bestemmer deg for at du kan stole på denne personen?

1. en
   Må jeg liker denne personen ?

   Er han verdt å respektere?Dette er det første som en klient ville spørre seg selv før du selv går videre i å gjøre transaksjoner med deg.Derfor er det svært viktig at på dette stadiet, presentere deg selv på en meget profesjonell måte.Du trenger ikke å gå grave inn i virksomheten med en gang, som en liten bit av foran snakk ville sette klienten rolig med deg.Det kan være godt å snakke om noen steder som golf, reise og andre lette ting som disse.Dette vil føre til at klienten til å se at han har samme interesser som deg, eller at du har nok respekt for sine interesser.Han er mer sannsynlig til å svare på samme måte til deg.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
2. 2
   Hva kan han gjøre for min situasjon ?

   Hvordan kan denne personen fordel for meg?Dette er virkeligheten.I næringslivet, folk er ikke motivert til å handle med deg hvis det ikke er oppfattet nytte.Derfor, på dette stadiet, er det bra at du begynner sondering hva kundene trenger og deretter tilby løsninger basert på det.På denne måten vil klienten føle at du har en spesielt tilpasset løsning for den som er direkte gunstig for hans situasjon.Selvfølgelig, før dette møtet, bør du allerede har samlet litt informasjon om klienten.Derfor, når du undersøke, er du ikke starter fra scratch, men er bare å bekrefte noen eksisterende informasjon allerede.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
3. 3
   Er hans krav sant ?

   Har han bevis for at hans foreslåtte løsningen er effektiv?På toppen av å presentere løsninger som er egnet til kundens behov, er det like viktig at du støtter med håndfaste bevis hva er det du foreslår.Det er der attester og tidligere bakgrunn blir hendig.Uansett hvor godt forholdet er med en klient, er fortsatt bunnlinjen til å være det faktum at en klient vil bare nedlatende produkter eller tjenester som har vist seg å være verdt i forhold til virksomheten.Dette betyr at din klient er bare å være smart i å gjøre en investering.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
4. 4
   Er det en god beslutning å gå videre med denne transaksjonen nå ?

   Når klienten begynner å spørre seg selv dette spørsmålet, dette er når du skal begynne å forsøke å stenge.Forklar kunden om tidsrammer og hvor gunstig det kan være for ham om de virker på dette nå.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp
5. 5
   Når er den beste tiden å sluttføre en avgjørelse på dette .

   Når klienten har nådd dette punktet i samtalen, betyr at han allerede har en buy-in på hva du selger.Alt du trenger å gjøre er å være fast i form av tidsramme for å handle.

   Var dette trinnet nyttig?Ja |Nei |Jeg trenger hjelp

1. en
   Varsel .

   Enhver styringssystem bør begynne med en klar ide om hva de overordnede mål for selskapet er.Dette inkluderer:

   1. Næringsutvikling.Et selskaps liv avhenger av hvor godt de er i stand til å utvikle nye bedrifter og vedlikeholde eksisterende.En god prognose bør inneholde følgende nøkkelindikatorer i form av dette:
      1. Andel av økning i nye kunder
      2. Prosent av eksisterende virksomhet opprettholdes
      3. Andel gjenta bedrifter
      4. Prosent av nåværende virksomhet utvidelserJa |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |Ja |Nei |