Como fazer seu pequeno negócio prosperar

Ninguém entra no negócio com ointenção de falhar ou permanecer pequena por muito tempo.Na verdade, todas as ambições empresários enfermeira de se tornar grande dia - uma conquista que está limitado apenas pela imaginação.

no mundo dos negócios são inconstantes embora.boa sorte Um negócio florescente 'pode muito em breve dar lugar a um feitiço dura longa que irá colocar o negócio nos precipícios do fracasso.As circunstâncias mudam o tempo todo de tal forma que um benefício para o seu negócio pode ser a ruína da outra.

Quando as coisas dão errado para sua pequena empresa o empresário em você não deve simplesmente a pé em resignação.Verdadeiros empreendedores lutar para trás, tornando-se adaptável.A razão é simples - fazendo a mesma coisa repetidamente, esperando um resultado diferente, é apenas uma maneira educada para descrever a loucura.

Uma nova abordagem é o que vai ganhar o dia para você.Com esforço renovado o seu pequeno negócio deve ser em breve fora da crise.Afinal, o que não mata só te faz mais forte, certo?

Aqui estão algumas estratégias que você pode usar para orientar o seu pequeno negócio longe de fracasso.

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   Diferencie sua pequeno negócio.

   Você simplesmente não pode dar ao luxo de ser como todos os outros negócios apesar de oferecer o mesmo tipo de produto ou serviço.Você precisa fazer os potenciais clientes conscientes do fato de que há um valor extra para ser apreciado por trazer seus negócios para você.A diferenciação pode ser difícil de descobrir imediatamente, mas se você pensar sobre as coisas que podem funcionar como os seus pontos de venda exclusivos, em breve você vai ter uma boa idéia sobre o que você pode fazer.Diferenciação não precisa ser complexa quer - pode ser tão simples como a sua capacidade de golpear acima das conversações saudáveis, abrindo mais cedo e / ou fechamento tarde, oferecendo entrega gratuita, tendo uma presença na mídia social vibrante, etc.

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   Diversificar a sua pequeno negócio.

   A principal motivação por trás da diversificação de negócios é criar fluxos adicionais de receita usando os recursos actualmente à sua disposição.Para o proprietário da empresa de pequeno porte o tudo-em-um conceito pode ser bem utilizado.Essa estratégia funciona bem se expande em um campo relacionado ou setor da empresa atual.Por exemplo, se você executar um negócio ginásio você pode começar a vender suplementos e outros produtos de saúde ou talvez introduzir aeróbica e sessões de ioga.

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   Recriar seu pequeno negócio.

   Se você não está muito entusiasmado com as perspectivas de diferenciação empresarial e diversificação então talvez ir até o fim é o que você precisa fazer.Recriando o seu negócio vai exigir que você dê uma olhada em sua posição atual, pontos fortes e fracos e pensar em outro setor do mercado onde você pode reinventar sua carreira empresarial.

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   Depois de ter identificado o seu mercado-alvo possível, você deve considerar o seguinte :

   1. quem são os clientes, o que eles precisam e quanto eles podemestar dispostos a pagar
   2. Se alguns de seus clientes existentes podem fazer a transição com você e se você pode usá-los para adquirir mais clientes
   3. que novos produtos / serviços que você precisa para oferecer
   4. Seseus produtos atuais / serviços serão relevantes
   5. o que seus custos operacionais serão e se as receitas esperadas vai ajudar a gerar lucros saudáveis ​​
   6. Como fazer incursões no novo mercado
   7. o que os requisitos de negócio são

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   chegar aos clientes e prospects ex .

   Você pode ter perdido um bom número de clientes confiáveis ​​por várias razões.Alguns podem não deixaram por razões além de seu controle.Tendo decidido a tornar-se adaptável é possível que agora você pode atender a algumas dessas exigências de clientes passados.Só há uma maneira de descobrir - apenas engolir seu orgulho e dar-lhes uma chamada.Recuperar a sua empresa pode apenas salvar sua empresa.Talvez eles realmente não gosto de seus fornecedores atuais, porque a experiência de negócios não é tão agradável quanto o que você lhes ofereceu.O cliente está sempre certo.Da mesma forma, entrar em contato com antigos clientes potenciais e veja se você pode convencê-los a trazer seus negócios para você.

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   fluxo de caixa

   monitor com muito cuidado .

   seus esforços para evitar o fracasso não chegará a tanto se manter um bom fluxo de caixa não é parte do plano.Você simplesmente tem que estar sempre ciente do que as receitas e despesas de negócio são, a fim de saber quanto você está fazendo.Estar no comando de suas finanças lhe permitirá fazer suposições calculadas e previsões porque as flutuações e tendências sazonais do negócio "são claramente observável em seus registros.Você vai, portanto, ser quase sempre bem preparado como os outros também correm sobre a tentativa de puxar através de períodos de recessão.Por esta razão, você deve fazer um esforço de aprender a criar e utilizar demonstrações financeiras começando com os três ou seja, balanço patrimonial, demonstração de fluxo de caixa superior e lucro & amp;demonstração de resultados.Não deixe tudo para o seu contador ou guarda-livros.

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   Faça operações de negócio rentável .

   Independentemente do estado da economia, as empresas de sucesso são conhecidos por seu compromisso de manter os custos baixos e produções seus preços competitivos.Você não pode dar ao luxo de ser diferente.Apenas por manter o controle sobre seu orçamento de produção, você pode gerenciar a cobrar preços competitivos para seus produtos / serviços sem comprometer a qualidade.Sua pequena empresa irá, como resultado estar em uma posição para vender uma qualidade superior de produto / serviço, evitando guerras de preços.

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   Gerenciar níveis de estoques melhor .

   Usando as informações geradas de seus registros de fluxo de caixa que você deve agora ser capaz de estimar com precisão a quantidade de inventário é viável para realizar em cada momento no calendário financeiro.Em tal estado de preparação é fácil ver que todos os ajustes necessários, positivas ou negativas, será muito mais simples de manusear.controle de estoque eficaz é tal que a probabilidade de ter muito pouca mercadoria, quando as vendas estão crescendo ou níveis inchado quando as vendas tomar uma queda é mínima.

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   Contratar um equipe competente.

   Montar uma grande equipe durante a noite é completamente impossível.A próxima melhor coisa, portanto, é trabalhar com o que você tem, fazendo ajustes como você ir para a frente;contratação é um processo contínuo.Enquanto credenciais e experiência de trabalho são as considerações típicas para determinar quem vai ou não vai fazer o corte, contratação bem-sucedida, com o tempo dependerá de sua capacidade de compreender o elemento humano e trabalhá-lo para o seu pleno potencial.Isso acontece no futebol todo o tempo em que grandes treinadores têm transformado jogadores de medíocre a lendária simplesmente trocando suas posições.Seguir-se a contratação, garantindo que sua equipe está bem motivada e reforçada.Só então você pode esperar resultados surpreendentes.

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   Simplifique sua operações.

   A idéia aqui é para garantir que tudo o que sua pequena empresa precisa fazer a fim de melhor servir os seus clientes funciona como um relógio.Para este efeito, todos os processos e sistemas empresariais dos devem ser revistos com o objectivo de eliminar todos os gargalos possíveis.Não só você ea equipe vai aproveitar a economia de tempo ea natureza conveniente das operações de negócios atualizados, as partes interessadas externas, incluindo clientes e fornecedores irão certamente apreciar o compromisso da sua empresa para controle de qualidade e serviço de alto nível.

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   Fique de olho nas tendências de mercado .

   Compreender o seu mercado-alvo é fundamental para o sucesso do negócio.Por esta razão, você deve sempre estar ciente das mudanças que estão afetando o mercado ea indústria em geral.Sendo mercado-savvy é extremamente importante na medida em que permanecer à frente da embalagem está em causa.A capacidade de recolher e processar informações antes da competição é muito vantajosa.Ser pró-ativo, você vai ser capaz de saber sobre todas as mudanças no mercado que podem afetar os gostos e preferências dos seus clientes.Desta forma, você estará em uma posição para apreender e responder às oportunidades mais rapidamente do que a concorrência.Não há dúvida de que a pesquisa on-line regular, irá revelar-se muito útil.Seja um intelectual - o madrugador pega a minhoca.

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   Mercado mais difícil.

   Todas as informações de mercado que você tem não vai ajudar muito se você não pode vender o seu produto / serviço.Agora mais do que nunca você precisa para se tornar um comerciante agressivo.É uma coisa boa que os empresários têm uma infinidade de soluções de marketing e opções para escolher.Você obviamente quer começar com as opções de marketing de baixo orçamento mais rentáveis.Aproveite ao máximo as soluções livres e de longo alcance, como boca-a-boca e mídia social.

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   Considere aventurar online.

   Estar na plataforma on-line é mais ou menos garantido para dar o seu pequeno negócio muito mais exposição.Se você ainda não estão online, então você deve realmente fazer um esforço para fazê-lo.Não importa se o seu produto / serviço não podem ser vendidos on-line, por exemplo,se você executar um pub.Em tal caso, indo em linha pode fazer maravilhas na medida em que deixar as pessoas sabem sobre o seu pub.Going on-line não exige necessariamente que você começar grande;você pode começar com a mídia social, adicione um blog e, finalmente, um website, os quais devem ser compatíveis com dispositivos móveis.Talvez você já tem uma loja on-line, mas que não está trazendo muitos negócios.Você precisa claramente para obtê-lo renovado.Olhar para formas de tornar a experiência de compra melhor, fazem o visual site mais atraente, o seu jogo de marketing, explorar novos canais, etc.

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   Envolver-se com colegas experientes e profissionais .

   Por mais que os empresários são admirados por sua desenvoltura e independente de espírito, às vezes é muito mais simples e melhor para pedir aconselhamento ou assistência por parte de pessoas que foram lá e fizeram isso, alguns várias vezes.Não enterrar a cabeça na areia;não há vergonha em tentar aprender o que você não sabe.Considerando-se o dia-a-dia das operações de uma pequena empresa pode ser necessário consultar regularmente com colegas empresários, advogados, contadores, fornecedores, consultores financeiros e mais frequentemente seus clientes.

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   buscar alianças estratégico.

   Qualquer dado mercado e da indústria é composta por jogadores variados que oferecem soluções diferentes.Fazendo alinhamentos estratégicos a montante ea jusante pode ajudar a expandir a sua gama de oportunidades exploráveis ​​de tal forma que você quase sempre tem algo considerável para voltar a cair quando o seu core business está em modo de crise.Seus parceiros estratégicos devem esperar os mesmos favores de você.

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Optimize e ir verde.Tudo o que sua empresa utiliza para a produção se traduz em custos.Tornando-se mais eficiente acabará por resultar em mais operações de baixo custo.Por conseguinte, exigir que todos se tornem eficientes em termos de energia.Este é surpreendentemente fácil - que envolve ações muito simples, como desligar as luzes depois do trabalho, utilizando a luz do dia, desligar equipamentos de escritório após o uso, etc. A eficiência também deve ser estendida a todos os outros aspectos do local de trabalho, incluindo o desperdício de tempo.Você deve instituir uma política que coloca ênfase no cumprimento de prazos e manter a pontualidade.

negócio não é repentina, chegar lá é um caminho gradual.Como um empreendedor, a pior coisa que você pode fazer é ignorar os sinais indicadores avisando que a sua empresa está deslizando por este caminho.Se você permitir que um problema a apodrecer, ele só irá piorar e tornar-se a causa de muitos outros problemas.Portanto, você tem de agir antes que seja tarde demais, e talvez você vai ter sucesso em resgatar o seu negócio.

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