أصبح القائد الفعال لل منظمة

مع تقرير، يمكن لأي شخص أن يكتسب المهارات التي يحتاجون إليها لتصبح رائدة.قادة المنظمات يعرفون الرسالة العامة للمنظمة، وكذلك كل التفاصيل الصغيرة التي تدعم تصوير للرسالة المنظمة.القيادة الفعالة هي الأساس لنتائج كل منظمة.أعضاء الفريق الملهم وتشجيع الأفكار عضو فريق نوعان من الصفات الحيوية التي يحتاج إلى زعيم لامتلاك.المهارات القيادية تأخذ الوقت اللازم للتعلم والتطور.لا أحد يولد في الواقع زعيم ولكن بدلا من ذلك، من خلال شخصياتهم وقيادتها، وأن تتطور إلى القادة.

1. 1
   النزاهة .

   النزاهة مهم لأي شخص، ولكنها تصبح التوقعات تجاه هذا أعلى للقادة.ومن المتوقع أن تكون قدوة حسنة للناس، وأساسا لأنها هي أيضا مسؤولة عنها.ما يصبح من مجموعة من الناس أنها تؤدي هو انعكاس للطريقة التي تم LED في المقام الأول.سلامة ينبغي أن تكون بمثابة مبدأ الأساس ويجب أن تتجذر جميع القرارات الأخرى الصادرة عن زعيم لهذا.

   instagram viewer

   إعلان

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
2. 2
   وفد .

   هذه ليست مجرد مهمة بسيطة لتمرير لشخص آخر المهام التي تحتاج إلى القيام به.القائد الفعال يجب أن يعرف كيفية القيام بذلك من الناحية الاستراتيجية، في الطريقة التي يتم الانحياز إلى الرسالة والرؤية والقيم للفريق الذي يقوده.

   إعلان

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
3. 3
   التواصل الفعال .

   الاتصالات هو شيء واحد، ولكن التواصل الفعال هو أمر مختلف تماما.يجوز للشخص أن يكون قادرا على التواصل، ولكن ليس بالضرورة الحصول على الرسالة.يجب أن يكون قائدا قادرا على كسر المعلومات في الطريقة التي يسهل فهمها وترجمتها إلى أفعال من قبل جمهوره.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
4. 4
   نعمة تحت ضغط .

   القائد الفعال لا يتعثر بغض النظر عن مدى صعوبة الوضع.انه قادر على التفكير على التوالي على الرغم من التعقيدات ويبقى لتكون قادرة على تحقيق التوازن بين المنطق والعواطف على أساس ما هو مطلوب من الظروف.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
5. 5
   الثقة .

   القائد الفعال قد لا يعرفون دائما 100٪ ما يجب القيام به، لكنه واثق من أن التعاون السليم داخل الفريق مع، وأنها ستكون قادرة على تحقيق أهدافهم.وقال انه لا تظهر عدم اليقين وعدم تحولها سلبي في خضم التحديات.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
6. 6
   مستوى عميق من الالتزام.

   القائد الفعال، في اللحظة التي قررت التوقيع لهذا، التزمت الهدف، مهما كانت.وسوف نظل ملتزمين مهما كانت معقدة قد تكون هذه العملية.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
7. 7
   التفاؤل .

   هذا هو الموقف الثابت أن يرى كل شيء ممكن، إلا إذا يعمل فريق معا.القائد الفعال هو قادرة على تحفيز فريقه نحو النجاح ويحافظ على الروح القتالية على قيد الحياة في كل وقت.كان على استعداد لفعل أي شيء لتكون قادرة على تحقيق ذلك.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
8. 8
   الإبداع .

   القائد الفعال لم تنفد الأفكار لجعل المدى فريق.هذا لا يعني، مع ذلك، أنه يعرف كل شيء.في بعض الأحيان، والإبداع يكمن في حقيقة أنه قادر على تحقيق أقصى قدر من الكفاءات المتوفرة في فريقه.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
9. 9
   غرائز الخير والحدس .

   يبدأ أي نشاط فريق من الصفر.القائد الفعال سوف تكون واحدة لرسم بالضبط ما يجب القيام به على أساس الأهداف.ومع ذلك، هناك أوقات عندما تكون هناك شكوك على طول الطريق.القائد الفعال يمكن أن يثق في غرائزه لأنه حساس بما فيه الكفاية لما يحتاج الوضع في الواقع.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة

1. 1
   التعرف على مواطن القوة والضعف .

   فهم الوضع الذي وضعت نفسك في وترك فعلا نفسك تتعلم كيف تكون قائدا فعالا وهاما.ونتيجة لذلك، عليك أن تعرف نفسك جيدا بما فيه الكفاية بحيث يمكنك أن تكون قادرة على التركيز أكثر من وقتك على نقاط القوة، وبعضهم على أشياء جديدة من شأنها أن تتيح لك دفع حدود وفقط قليلا على نقاط الضعف.وضع الكثير من التركيز في النقاط القوية ويجري على استعداد لتنمو أكثر ضرورة من التعامل مع العيوب الخاصة بك.نقاط الضعف عالمية.بطريقة أو بأخرى، سيكون لديك للتعامل معها ولكن القدرة على الاعتراف حقا حيث كنت لا تفعل بشكل جيد وفقط شحذ المهارات الخاصة بك حتى من شأنه أن يؤدي في نهاية المطاف إلى فقدان كل تلك السلبيات.مرة واحدة كنت قد ميز نقاط القوة والضعف لديك، ويجري أخيرا أن الذات الحقيقية خاصتك أعضاءكم تعرف انك كائن حقيقي الذي هو في سهولة مع دور إدارة.الثقة يمكن أن يبنى من كونها موثوقة وهذا من شأنه أن يحدث إذا كنت السماح لهم معرفة ما يمكن أن نتوقع منك، مما أدى إلى النقطة التي يمكن الاعتماد عليك في كل وقت.

   إعلان

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
2. 2
   في محاولة لتنمو بشكل مستمر .

   لا تخافوا لتحمل المخاطر والحفاظ دائما على الجوع للنمو.لديك للبحث عن والتعلم من انجازات قادة فعالة الماضي "والأخطاء.حاول أن تكون مفتوحة للمناهج جديدة والمواقف والأفكار من فريقك ومنافسيه الخاص بك على حد سواء.إن الإنجازات المستقبلية والثقة فريقك سيكون في خطر إذا ما تركت نفسك الحصول على تركها.ومن شأن هذه العملية سيكون من الصعب للغاية حتى لا ننسى للاسترخاء والتوقف عن صنع الأشياء من الصعب على نفسك والآخرين.إذا كنت تعتقد الرغبة لتطوير والتمادي، اسأل نفسك، "هل ما نقوم به لا يزال مطلوبا وضروريا؟"

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
3. 3
   وضع الرؤية الخاصة بك ويمكن المرتكبة إليها .

   يجب عليك أن تقرر كيف تريد لتحقيق أهدافك.دع الناس، يعطي مدخلاتها للمهمة الشاملة وشكل ذلك بطريقة أن كل شخص يرغب في العمل نحو.إذا كنت قادرا على التواصل بشكل جيد مع مجموعتك حول الرؤية والسماح لهم بالمشاركة، ثم أنها تميل إلى أن تكون أكثر انخراطا ودوافع للوصول الى النتيجة المرجوة.وعلاوة على ذلك، لا تظهر عليهم انك تفقد الأمل لم يكن لديك حقا سبب غير مجدية.حاول أن تكون ملتزمة ونعطيه أفضل كل وقتك واحد حتى يتسنى للجميع أن تحذو حذو الخاص.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
4. 4
   العلاقات المسألة حتى تعرف الأشخاص.

   كشركة رائدة، ويجب أن نعرف ما يثير شعبك.ان التعرف على كل فرد في فريق المساعدة ليس فقط أن تكون على علم كيفية إلهام لهم ولكن هل ستكون قادرة أيضا على فتح خط اتصال.يجب أن تذكر نفسك دائما بأنك المسؤول عن فريقك وهكذا.أن خلق الرفقة تجعلك قائدا فعالا في ذلك من نواح كثيرة.أنت أيضا مسؤولة عن جعل شروط حيوية ومجزية للجميع حتى أعتبر تحديا لتكون أكثر تحفيز لهم.وأخيرا، تبقى متاحة للدعم والتوجيه ومعاملة الجميع كيف كنت تريد شخص ما أن يعاملك.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
5. 5
   تقييم الأداء .

   الأنشطة التي تقوم بها سوف لا تأخذ دائما نفس الإطار الزمني لذلك عليك أن تحقق دائما من العمل الذي أنت وفريقك قد أنجز.مما لا شك فيه لتقييم مدى الجميع به ودائما جعله نقطة للتعامل معها إلى حد ما مرة بعد مرة.نطلب منهم لإجراء تقييم حول المهارات القيادية أنت أيضا حتى يتسنى لك أن تعرف أين سيكون لديك لتحسين.كما سيكون هذا الجزء حيث عليك أن تدرك ما فعلوه وعنوان ما يبدو أن مشكلة أثناء عملية للعمل نحو هدف مشترك.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
6. 6
   نقدر الجميع وظيفة .شركة

   البقاء في قراراتك وتكون خاصة مع ما قامت به الجميع.تقديم الثناء إلى كل فرد وقفت أثناء مهمة ولكن لا ننسى أن نقول للآخرين أنه سيكون لديهم فرصة على أنشطة المقبلة.كلمات التشجيع من شخص ينظر الناس إليها هي حقا ما يكفي لدفعهم لمواصلة خصوصا إذا كانوا قد تم التفكير في الإقلاع عن التدخين.زعيم يجب أن يكون دائما الرغبة في احياء العضو الذي هو في وشك أن تطلق أو الاستسلام.ان عمل تقدير الجميع كما تسمح لك جعلها تعتقد أنها ليست نحى جانبا بالإضافة إلى أن يجعلهم يشعرون بأنهم حقا جزءا لا يتجزأ من نجاح الفريق.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
7. 7
   دائما تكرار وإعادة اختراع .

   عملية الإعادة الأشياء التي عملت بشكل جيد لمجموعتك وعدم إجبار الأشياء التي لا يمكن في الواقع تساعدك على تلبية كل أهدافك.استخدام "ماذا يعمل" فكرة وجعل الناس على فهم لماذا اخترت دائما إلى التركيز على حيث كنت جيدة في.وعلاوة على ذلك، إعادة تأسيس الطريقة التي يتم بها القيادة.بحث عن أنظمة جديدة، ومعرفة ما يصلح الا يخاف ابدا لتكون بعيدة عن المألوف.قادة فعالة في كثير من الأحيان هم الذين استعادة وإعادة تصميم ما قد يكون ينظر إليها على أنها على يقين.إعادة اختراع باستمرار من السعي، والشوق والجوع.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
8. 8
   إذا كنت متحمسا بما فيه الكفاية للقيام التحدي، وهناك احتمالات القيادة فقط كل قاب قوسين أو أدنى في انتظاركم إلى الخطوة في النهاية .

   كل فرصة هو حدث التعلم الممكن ليصبح الشعب القائد الفعال تريد أن تتبع.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
   إعلان

هناك بعض الصفات التي القادة يجب أن تطمح إلى من أجلأن تكون المحرك الحقيقي.واحدة من هذه الصفات هي القدرة على تحديد الأولويات.كما قال ستيفن كوفي مرة واحدة، "القيادة الفعالة ووضع الأمور أولا. الإدارة الفعالة هي الانضباط، وتحمل بها. .." إذا كنت تريد أن تكون قائدا فعالا، يجب أن تكون على استعداد لتقبل حقيقة أن وضع أولويات هوأفضلية.وهذا هو، مهمة مؤلمة في بعض الأحيان في كثير من الأحيان غير سارة.ولكن، الزعيم الذي غير قادرة على القيام بذلك قد اتخذت خطوة في الاتجاه الصحيح.

جزء كبير من القيادة الفعالة يتوقف على النضج العاطفي لشخص ما، ويتجلى هذا النضج في نواح كثيرة.مؤشر واحد أن يكون لديك هذا الاستحقاق هو عندما تكون قادرة على الحفاظ على الذكاء الخاص بك عنك، والسيطرة على غضبك وتكف عن العدوان عندما تسوء الأمور.علامة أخرى على أن تكون قادرة على قيادة فعالة هو عندما يمكنك ان تأخذ الفشل باعتباره تجربة التعلم، وتحويلها إلى فرصة للجهد جديد ومثمر.

وأخيرا، هل يمكن أن تصبح فقط القائد الفعال عند تتحور إلى شخص يمكن أن ننظر إلى أبعد الطموح الشخصي، أو الرعاية المؤسسية، لرعاية بإخلاص من أجل رفاهية والمهنية مسارات من الناس الذين هم تحت لك. والقائد الفعال هو الذي يعرف أين يمكن للناس أن تزدهر، ووضعها حيث أنها يمكن أن تفعل ذلك ينتج التآزر والإنتاجية التي غالبا ما تكون غير قابل للتفسير.القيادة الجيدة تعني رؤية الناس من الناس، فهم قدرات واحتياجاتهم.من دون هذه النوعية، وأماكن العمل غالبا ما تخضع لمعدل دوران الموظفين المتكرر، الأمر الذي سيؤدي إلى أشخاص جدد لها باستمرار من خلال الذهاب الى منحنى التعلم.وهذا أمر سيء للمؤسسة، كما يدل على الرضا الوظيفي المنخفض.وخلاصة القول: أن تصبح قائدا فعالا عندما كنت تهتم حقا عن الناس أنتم تقودون.

في نواح كثيرة، يكون القادة للخضوع لآلام النمو لإلقاء الأعباء التي تمنعها من أن تصبح المحفزات التي من المفترض أن يكون.ولكن عندما تكون قادرة على تحقيق النضج العاطفي الذي لا يتم الحصول عليها بسهولة، كل تدريب، جميع الخطط، وجميع الكتب والنظريات لن يكون له معنى في نهاية المطاف.

• إذا كان لديك مشاكل مع أي من هذه الخطوات، طرح سؤال لمزيد من المساعدة، أو آخر في قسم التعليقات أدناه.