تحسين الإنتاجية في مكان العمل

تخيل تشغيل الأعمال التجارية الخاصة بك، ولكن تحصل بالاحباط بشكل مستمر ليبدو أنك لا يمكن الحصول على النتائج من حيث الناتج على أساس الخطة.هذا يمكن أن يكون حقا محبطة.في المقام الأول، الهدف الرئيسي لإنشاء الشركة هو أن تصبح مربحة أليس كذلك؟ومع ذلك، مع مثل هذا المستوى المتدني من الإنتاجية، وهذا قد يكون من الصعب بعض الشيء لتحقيقه.وهذا الويكي ننظر في طرق مختلفة لتحسين الإنتاجية في مكان العمل.

الإنتاجية هو النسبة بين المخرجات والمدخلات.لذلك، على كل ناتج معين، أنت تنظر في مدى مساهمة تم المنصوص عليها.عموما، والإنتاجية هي قياس كفاءة العمل.تحسين الإنتاجية يؤدي إلى ربح أفضل لأنك قادرة على تحقيق أقصى قدر من الموارد المتاحة لتكون قادرة على توفير أفضل إخراج الأمثل.

ومع ذلك، هناك سوء فهم شائع حول الإنتاجية أن هذا هو كل شيء عن زيادة الانتاج.بينما هذا هو بيت القصيد، لا ينبغي أن تؤخذ عوامل أخرى أمرا مفروغا منه.على سبيل المثال، حتى لو كنت تحسين الإنتاج إلى 100 قميص في ساعة واحدة مقابل 50 سابقا، يمكن أن يكون على الفور يفترض أنه كان زيادة في الإنتاجية على الفور.يجب التحقيق في ما إذا كانت جودة القمصان جيدة.هناك أوقات عندما كمية زاد في الواقع، ولكن نوعية عانى.في هذه الحالة، لا يزال الناتج الصافي منخفض.

الإنتاجية يأخذ بعين الاعتبار جميع جوانب العمل وأرصدة كل من كمية ونوعية.بيئات العمل كثيفة العمالة حتى تأخذ في الاعتبار رفاهية الموارد البشرية، حيث يتم أخذ ساعات راحة منتظمة كمتغير العادي في الإنتاجية.

1. 1
   غاب المواعيد النهائية .يبدو

   المواعيد النهائية ليكون دائما من الصعب تحقيقه، بغض النظر عن ما تفعله أو كم كنت تشكو إلى زملائك.عليك أن تبقي على سحب على المواعيد النهائية، على أمل الحصول على نظر من رئيسك في العمل للحفاظ على امتداده.عدم الوفاء بالمواعيد المحددة ليست دائما مسؤولية شخص واحد فقط؛وعادة ما تكون نتيجة لجهود الشعب مجتمعة.عندما يحدث ذلك، خاصة في منصبه، فإنه يقول لك شيئا ما خطأ، خصوصا في ديناميات العامة للمكتب تجاه الإنتاجية.

   إعلان

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
2. 2
   زيادة عدد شكاوى العملاء .

   عندما يجري باستمرار غاب عن المواعيد النهائية، فضلا عن غيرها من التوقعات من العميل، شكاوى العملاء سوف تتبع.وتحصل على المزيد من هذا، والمزيد من دلالة تحصل أن العملاء يشعرون أنهم لا يحصلون على ما يريدون في الانخراط في العمل مع الشركة.وهذا يعني لا يجري العمل بشكل صحيح وبطريقة تلبي الأهداف.

   إعلان

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
3. 3
   العمل الإضافي غير الضروري العمل .وتحديد ساعات العمل

   وعدد مماثل من الموظفين عليها من أجل تحقيق أهداف العمل.ومن المقرر هذه الساعات في الطريقة التي ينبغي أن يكون وقتا كافيا لإنهاء المهام.عندما يصبح العمل الإضافي كثيرا، فإنه يشير إما لم يكن مخططا للعمل بشكل صحيح أو التي لم ينفذ بطريقة منتجة.أكثر من اللازم العمل الإضافي، بغض النظر عن مدى الإخراج، ويخفض الإنتاجية.قد تحدث الوقت بدل الضائع من وقت لآخر، ولكن هذا يجب أن يتم التخطيط لها، وينبغي عدم القيام به بشكل مفرط.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة

1. 1
   يخلق شعور الراكد العام في المكتب، والتي يمكنيكون معد.

   عندما شخص آخر هو دائما في وقت متأخر مع عمله أو عندما يبدو أن إضاعة بعض الوقت أو وجود ساعات هدوء، وهذا يمكن تثبيط الآخرين الذين يعملون بجد.

   إعلان

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
2. 2
   يخلق الشعور بعدم تحقيق أي شيء .

   النجاح هو حافز جيد، وعند الاستمرار في عداد المفقودين المواعيد أو رؤية أن العملاء يشكون، فإنه يخلق نوعا ما دوامة من الاكتئاب.يمكن أن نقص المستمر للنجاح كذلك تبطئ عمل الناس.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
3. 3
   وهو يتحرك الناس بعيدا عن رؤية الشركة.

   عندما تكون هناك حالات كثيرة جدا من الانحراف، حتى مع المواعيد النهائية بسيطة وتعليمات، ويبدأ اتجاه تنحرف بعيدا عن الرؤية الشاملة للشركة.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
4. 4
   ويبدأ الصراع في الشركة.

   عندما دائما يفتقد شخص استحقاقاته وهذا يؤثر على عمل العمليات اللاحقة، وهذا يمكن أن تخلق سوء الشعور بين هذين الشخصين.ولذلك، فإنه يجعل ديناميات شركة سلبية إلى حد ما.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
5. 5
   يسبب الناس يفقدون الثقة في إدارتها.

   مشاكل لا مفر منها في أي شركة.ومع ذلك، عندما تصبح المشاكل شيء منتظم في العمل وهناك لا يبدو أن هناك أي حلول، ويميل الناس إلى فقدان الثقة في إدارتها.فشل لإنتاج كمية معقولة من العمل وفقا لذلك هو انعكاس واضح لفشل الإدارة لقيادة والسيطرة على العمل.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة

1. 1 تخطيط
   بورز من منطقة العمل.

   إذا لم يتم تنظيم وتخطيط مجال العمل جيدا بما فيه الكفاية، والمزيد من الوقت أن تنفق المشي أو القيام بأنشطة بدنية أخرى، مثل البحث أو التنقل فقط للحصول على العمل المنجز.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
2. 2
   جدولة سوء العمل استخدام منشأة .

   وهذا يعني أن سير العمل لم المقرر وفقا لذلك، بحيث أصبح الكثير من الناس إلى استخدام نفس الوسائل في نفس الوقت، وبالتالي التسبب في اختناقات والكثير من وقت الانتظار.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
3. 3
   جدول سوء استخدام المعدات .

   إذا تم نشر نوع معين من المعدات، فإنه ينبغي تحديد مواعيد بطريقة من شأنها أن تكون هناك فترة الانتظار للمستخدمين النجاح.هذا هو كل شيء عن التأكد من عدم والتواصل السليم والوعي بأنشطة كل منهما.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
4. 4
   معدات أو أدوات غير لائقة .

   وهذا يعني أن العمل لم يتم التخطيط بشكل صحيح، لذلك العمال أو الموظفين لديها لوضع المعدات أو الأدوات الأخرى بدلا من أن تحل محل ما هو مطلوب فعلا.وهناك مثال بسيط لهذا يستخدم قطع بدلا من الناخس.وهناك الناخس تكون قادرة على كمة بسرعة عدة صفحات، ولكن إذا كنت تستخدم القاطع، قد يكون لديك للقيام بذلك واحدا تلو الآخر.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
5. 5
   غير مواتية بيئة العمل.

   قد تكون الإضاءة الخافتة جدا أو قد يكون هناك الكثير من الفوضى في كل مكان.كل هذه وغيرها من حالات مماثلة بالتأكيد لا تشجع على العمل المنتج.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
6. 6
   مهام غير لائقة .

   ومن المهم جدا في أي منظمة أن يتم تعيين الناس إلى الوظائف المناسبة، حيث يمكن أن تؤدي في الواقع كذلك.تعيين المهام التي لا تخصص الشخص بالتأكيد لن يؤدي إلى تحسين الإنتاجية.استثناء من هذا قد يكون في أوقات التدريب أو عبر التدريب، عندما يعين الشركة عمدا مهام جديدة لأغراض التنمية.ومع ذلك، أي الأنشطة الإنمائية مثل هذه يجب فعلا أن يخطط لها وفقا لذلك.كما يأتي في مراحل لضمان أن يتعلم الناس فعلا بدلا من التسبب في اضطرابات في العمل.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
7. 7
   خطة الاستهانة التي تشجع سرعة .

   عندما لا يتم تحليل العمل والتخطيط بعناية، هناك مخاطر التي قد تكون إسناد المهام التي من السهل جدا لتحقيقه.وعندما يحدث ذلك والعمال أو الموظفين يعلمون أنهم يستطيعون إنجاز المهمة على أي حال في فترة قصيرة جدا من الزمن، وذلك عندما تحدث سرعة.قد فإنها تميل إلى أن وتيرة عمدا العمل من أجل فقط أن تملأ الساعات المخصصة.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
8. 8
   غير صحيح تسلسل العمل .

   عندما لا يتم جدولة العمل بشكل صحيح، قد يكون هناك أضعاف هذا العامل من عملية نجاح أو الخطوات سوف تضطر إلى القيام به ولكن الانتظار حتى يتم العامل السابقة لا شيء.وهذا أمر شائع جدا في المصانع كثيفة العمالة.لم خططت العمل بسلاسة في حال حدوث عنق الزجاجة مباشرة بعد خطوات قليلة الأولى والعمال من الخطوات الأخيرة تنفق الكثير من الوقت في انتظار.وسوف يؤثر هذا بشكل عام إنجاز المواعيد المحددة.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
9. 9
   نقص التوجه الوظيفي.

   في كثير من الأحيان، تحدث سرعة لأن الموظفين لم توجه جيدا بما فيه الكفاية من حيث التوقعات.انهم لا يعرفون ما هو متوقع منهم بالضبط من حيث الأداء والنتائج.هذا يعطيهم انطباعا أنها يمكن أن تأخذ فقط وقتهم الخاص لإكمال المهمة.

   كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
10. 10
    عدم وجود مهمة النسخ الاحتياطي في حالة وجود مشاكل مع خطة و.

    هناك حقا الحالات عندما تكون أجزاء معينة من العملية لإجراء بعض التعديلات من حيث الإنتاج.على سبيل المثال، هناك عقد المفاجئ من أجل من العميل في إنتاج أجزاء معينة.في هذه الحالة، وهذا لا يجب أن تقود خط إنتاج كامل لتفقد العمل.يجب أن يكون هناك خطة احتياطية المناسبة للتأكد من أن هذه الأنواع من التغييرات لا تؤثر على الجميع ويبقى ذلك الوقت إلى الحد الأقصى.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
11. 11
    نقص الانضباط.

    عندما السياسات في العمل لا تطبق باستمرار، مثل الدقيق لبداية ونهاية العمل، وكسر الجداول الزمنية والمواعيد النهائية، وما إلى ذلك، وهذا يولد ثقافة عدم الانضباط في جميع أنحاء الشركة.أنه يؤدي جميع الموظفين إلى الاعتقاد بأن ليس هناك مشكلة إذا أنها لا تأخذ عملها على محمل الجد.في النهاية، سوف نلاحظ الكثير من السلوك غير اللائق التي تحدث في مكان العمل، مثل النميمة، واستخدام الكثير جدا من الهاتف المحمول، ولعب حولها، وأشياء من هذا القبيل.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
12. 12
    الكثير من التركيز على التخصص.

    وجود متخصصين في شركة جيدة، لأنك تعرف أن لديك خبراء الاعتماد على حسب الحاجة للعمل.ومع ذلك، إذا كان الناس متخصص جدا لدرجة أنها ليست مرنة بعد الآن، وهذا هو أيضا ليست مثالية.مطلوب مستوى معين من المرونة دائما بحيث أنه في حالة لا تسير الأمور بسلاسة كما هو مخطط لها، يمكن للجميع تعمل دائما على أنشطة النسخ الاحتياطي.عندما يكون الناس المتخصصة جدا، فإنها تميل إلى أن تكون من الصعب إرضاءه جدا من حيث الواجبات ورفض تلك التي ليست ضمن نطاقها.في النهاية، كنت في نهاية المطاف إضاعة الكثير من الوقت، فضلا عن إضاعة مهارات الموارد البشرية الموجودة لديك.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
13. 13
    الفشل في تحقيق أقصى قدر من جميع الموارد المتاحة.وغالبا ما يتسبب

    ذلك غياب التواصل والتنسيق بين الموارد المتاحة السليم.هناك ميل للحفاظ على الموارد فقط في منطقة واحدة فقط، وتفشل في التنسيق مع المناطق الأخرى لمساعدة بعضهم البعض.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
14. 14
    العمل الإضافي غير المنضبط .

    عندما يعرف الناس أن العمل الإضافي لا يتم التحكم، وهذا يؤدي إلى الميل للسرعة أثناء ساعات العمل العادية ومن ثم تأجيل كل شيء للعمل الإضافي لكسب دخل اضافي.هذا هو ضار تماما للشركة، وفي الوقت نفسه، فإنه سوف خبط الجدول الزمني الخاص بشكل عام لأن العمل لا انجازه تحديدا خلال الساعات التي وضعت عليها.أيضا، وهذا يسبب عبئا إداريا لزوم لها بسبب ساعات العمل الإضافي التي تحتاج إلى أن تكون محسوبة للدفع.وعلاوة على ذلك، فإنه يعيق التوازن بين العمل والحياة، وعندما كنت حقا بحاجة إلى أشخاص لممارسة العمل الإضافي صحيح، فهي احترقت بالفعل.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
15. 15
    فشل المشرف على التعامل مع تفاصيل العمل.

    عندما المشرف على العمل ليست مغمورة جيدا في تفاصيل العمل، وقال انه قد ينتهي في عداد المفقودين على بعض التفاصيل المهمة.لذلك، إذا كان أي مشكلة حتى يأتي، لا يتم التصدي لها على الفور، ويؤدي إلى الفشل في إنجاز العمل وفقا لذلك.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
16. 16
    عدم كفاية أو غير ملائمة نظام الاتصالات .

    عندما تتخلف وراء الاتصالات، فإنه يؤدي إلى مجموعة كاملة من المشاكل.يضيع الوقت على حل أعراض المشاكل، بدلا من جذور المشاكل.يحدث هذا عندما لا تكون الاتصالات غير كافية الموجودة لتوضيح حقيقة الوضع.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
17. 17
    عدم الاعتراف، واستعرض التي تهدر الوقت.

    هناك العديد من الشركات التي واجهت الكثير من الأعراض بالفعل من انخفاض الإنتاجية والوقت الضائع، إلا أنهم يعتقدون شيئا خطأ أو أي شيء آخر لابد من معالجتها.عندما لا يكون هناك اعتراف وتهدر ذلك الوقت، أو عندما لا يكون هناك مفهوم واضح من الإنتاجية، فإنها تخلق المزيد من المشاكل.الناس لن يتم اتخاذ إجراءات لمعالجة هذه المسألة.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
18. 18
    المشرفين غير كفء .

    المشرفين تلعب دورا هاما في الشركة، في الطريقة التي هي في وضع يمكنها من رؤية العمل كما يتم تنفيذ ذلك.إذا المشرفين ليسوا أكفاء بما فيه الكفاية للقيام بذلك، أو أنها ليست التي تركز على العمل، فمن السهل جدا أن يغيب عن الكثير من الأمور التي تؤدي إلى انخفاض الإنتاجية.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
19. 19
    عدم وجود متابعة من أعلى الإدارة.

    المسؤولية تجاه تحسين الإنتاجية لا تعتمد فقط على المشرفين في الخطوط الأمامية.كما يتطلب وجود مستوى كبير من الاهتمام من الإدارة العليا.عندما تكون راضية على قدم المساواة، أكثر الممارسات التي تؤدي إلى عمل غير مثمر سوف تستمر.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة لم يتم إبلاغ أنظمة
20. 20
    مراقبة وتتبع .

    كل شركة لديها أنظمة التحكم التي تسمح لإدارة العمل وفقا لذلك.مهما تعاظمت هي أنظمة التحكم هذه، إذا لم يتم إبلاغ الجميع، فإنه لن ينجح.من ناحية أخرى، بغض النظر عن مدى تواصلك أنظمة التحكم هذه، إذا لم يكن لتنفيذه بقوة، وانها لا تعمل بشكل جيد.الاجتهاد هو المهم حقا في كل من إدارة الجانب.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة الأهداف
21. 21
    كبيرة جدا من حيث النطاق.

    هناك الكثير من الشركات تميل إلى وضع أهداف طموحة حقا في بداية كل سنة مالية.على الرغم من أن هناك شيء خاطئ في هذا، وفي واقع الأمر هو ممارسة إدارة جيدة للغاية لاستكمال، فإنه يسبب مشاكل في الشركة عندما لا يتم إبلاغ هذه الأهداف الدقيقة وتتالي بشكل صحيح.على سبيل المثال، رئيس الشركة قد يقول انه يريد تحسين حصتها السوقية للشركة بنسبة 30 في المئة.بالطبع، هذا الهدف هو جيد بلا شك.ومع ذلك، يجب عليك أن تسأل نفسك كيف يترجم هذا الهدف إلى موظف عادي.كيف يمكن أن تساعد في تحقيق هذا الهدف؟كيف يرتبط في نشاطاته يوم بعد يوم؟وبعبارة أخرى، عند تحديد الأهداف وإبلاغها، وإدارة يجب أن تأخذ بعين الاعتبار الكيفية التي سوف العبارة في الطرق التي يمكن للناس أن تتصل.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
22. 22
    نقص الابتكار.

    الطرق التقليدية جدا من عمل جيدة لأنه يولد التراث واحترام التاريخ في الشركة.قد تكون هناك طرق العمل التي كانت حقا فعالة جدا في الماضي، وأدت إلى النجاح الحالي للشركة.ومع ذلك، يجب أيضا الإشارة إلى أنه مع مرور الوقت، سوف تكون هناك ابتكارات المطلوبة كذلك.ما قد عملوا في الماضي قد لا تعمل دائما في كل وقت.على سبيل المثال، إذا كان النظام جرد المخازن المستخدمة على ما يرام عندما يتم يدويا، فإنه قد لا تزال لا تعمل بشكل جيد في هذه الأيام.معلومات يجب أن تحال أسرع؛وبالتالي، النصوص المطبوعة قد لا تعمل بشكل جيد في هذه الحالة.وتمتلك الشركة لمواكبة متطلبات السوق من أجل أن تكون أكثر إنتاجية وفعالية في عملهم.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة
23. 23
    الخوف وعدم اليقين .

    عندما لم يفسر عمل بشكل صحيح، فإنه يخلق شعورا من عدم اليقين بشأن ما هو الشيء الصحيح الذي ينبغي القيام به.سوف الموظف أن يكون دائما مترددة في القيام ببعض الأشياء، لمجرد أنه لم يكن المنحى على جميع الزوايا المهمة.هذا التردد المستمر يبطئ بشكل كبير بانخفاض العمل.

    كان هذا خطوة مفيدة؟نعم |لا يوجد |أنا بحاجة إلى مساعدة

أسلوب الإدارة من المشرف المباشر، وكذلك أي شخص آخر في الإدارة، من المهم للغاية في دعم الإنتاجيةفي مكان العمل.إذا كانت الإدارة هي صارمة جدا، وهذا يولد الكثير من الخوف وهي ليست صحية أيضا.من ناحية أخرى، إذا كانت الإدارة هي فضفاضة جدا، وهذا يولد سوء المعاملة وعدم الجدية في العمل.الإدارة هي في الواقع على حد سواء فن وعلم.نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |هذا غير صحي جدا.نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |لماذا؟نعم |لا يوجد |لماذا؟نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |لماذا؟لماذا؟لماذا؟لماذا؟لماذا؟لماذا؟نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |نعم |لا يوجد |هو لم يكتب هذا القسم حتى الآن.تريد الانضمام؟انقر على تعديل لكتابة هذا الجواب.هو لم يكتب هذا القسم حتى الآن.تريد الانضمام؟انقر على تعديل لكتابة هذا الجواب.