5Jul

Master Business Administration na méně než tři měsíce

click fraud protection
16 díly: Elements of Business Administration a odpovídající časový rámec, aby zvládnout důležité věci o podnikatelského prostředí nebo trh Jak vytvořit marketingové strategie Základní prodejního procesu
Jak se staví vztah důvěry mezi vámi avaši klienti prvky systému managementu The Power of Firemní strategických proti transakční oddělení lidských zdrojů, jak posuzovat životopis( CV), aby odpovídal prázdné role ve společnosti, jak rozlišovat mezi dobrým a špatným životopis?Některé předpokladů, které můžete získat v životopisu, jak se vypořádat s vyloučeným zájemcům po Prescreening kardiovaskulárních ukazatelů že kandidát nemusí být vhodné pro roli Výhody Vedení face-to-face rozhovory Jak se připravit před rozhovorem Komentáře
...více

Už jste někdy chtěli úspěšně spustit svůj vlastní podnik?Chcete, aby se pokusili získat magisterský titul v oboru Business Administration být lepší obchodní člověk, ale nemají čas nebo dokonce finanční prostředky jít na to?Máte štěstí!Obrovská aspekt obchodní administrativa může být ve skutečnosti dozvěděl na vlastní pěst, a to především pokud jste uložit určitou disciplínu na sebe.

instagram viewer

Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Teoretická aspekt obchodní administrativa lze zvládnout za méně než tři měsíce.Je to už víc než dost naučit foundational pojetí.Poté, praxe se středem pozornosti.Existuje mnoho lidí tam venku, kteří jsou koncepčně dobře, ale postrádají schopnost efektivně přeložit pojmy aktuálního podnikatelského prostředí.

Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Tato wiki se stanoví většina základních aspektů Business Administration, které můžete zvládnout samostatně.

Obsah
  • 1 Elements of Business Administration a odpovídající časový rámec, aby zvládnout
  • 2 Důležité věci Poznámka k podnikatelského prostředí nebo tržní
  • 3 Jak vytvořit marketingové strategie
  • 4 Základní prodejní proces
  • 5 , jak vybudovat vztah důvěry mezi vámi a vašimi klienty
  • 6 prvky systému managementu
  • 7 The Power of organizaci
    • 7,1 Executives
    • 7,2 Mid-Manažeři
    • 7,3 Dohledu
  • 8 Strategický proti transakční oddělení lidských zdrojů
  • 9 jak posuzovat životopis( CV), aby odpovídal prázdné role ve společnosti
  • 10 jak rozlišovat mezi dobrým a špatným životopisu?
    • 10,1 Dobrý
    • 10,2 Bad
  • 11 některých předpokladů, které můžete získat v CV
  • 12 JakVyrovnání se s vyloučeným zájemcům po Prescreening životopisu
  • 13 Indicators, že kandidát nemusí být vhodné pro roli
  • 14 Výhody Vedení face-to-face rozhovory
  • 15 Jak se připravit před rozhovorem
  • 16 Komentáře
Ad

Elements of Business Administration a odpovídající časovýrám Master Je

  1. 1
    Market a formulování strategie :
    Tři týdny
    Reklama
    1. Konkurenční analýza.Jedná se o jednu z nejdůležitějších prvků předpovídají společnosti a celkového plánu.Po efektivní analýzu konkurence, která je tam venku, společnost je schopna přesně určit, jaké produkty a služby budou vycházet z konkurenční výhodu.
    2. Strategy formulace.Jedná se o kategorizaci konkurentů podle funkčních skupin a vymýšlet konkrétní strategii založenou na těchto kategorií.Není tam žádná taková věc jako jediné strategie, která se hodí všechny.Tento proces se dívá do všech aspektů hospodářské soutěže, jako jsou:
      1. Produkty a služby
      2. ziskovosti a struktuře růstu nejméně za posledních pět let
      3. Cíle a cíle
      4. dosažení cílů
      5. počasí výkonnosti vychází z tržních předpokladů
      6. Strategies, minulosti i současnosti
      7. Organizační struktura a odpovídající fixní náklady
      8. Sečteno a podtrženo ziskové rozpětí
      9. Silné a slabé stránky
      10. rozmanitosti podnikání
    3. marketingové strategie.Jedná se o plánování účinný výkon pojaté boje proti působení vůči konkurenci, aby bylo možné zahájit a udržet na trhu výrobků a služeb.To zahrnuje:
      1. Reklama a různé způsoby propagace komunikace
      2. Market
    byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  2. 2
    Management System a proces navrhování a provádění :
    3 týdny
    Reklama
    1. projektového řízení.To plánuje, jak bude firma provozovat, všemi odděleními, z předpovídání až do skutečného výkonu a pak vykazování práce.
    2. Instalace řídících kontrol a informačních systémů.Tyto systémy jsou jako olej na běžící stroj.To zajišťuje, že zavedené postupy jsou odpovídajícím způsobem usnadněno.
    3. Systémy zajištění kvality.Tam musí být vždy kontroly a rovnováhy v místě, aby bylo zajištěno, že procesy přinést požadované výsledky.To kombinuje v průběhu výrobního procesu a koncových bodů kontroly.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  3. 3
    People Management :
    dva týdny
    1. Desired Lidské zdroje profilování.Spolu se strategiemi a procesy v místě, bude společnost potřebovat ty správné lidi, aby jej spustit.Je důležité, aby společnost jasně ví, jaký typ lidí to potřebuje.
    2. Vznik a přetrvávání požadovanou organizační chování.To dále stanovuje, jak se očekává, že lidské zdroje spolupracovat v týmovém prostředí, za účelem dosažení cílů společnosti.
    3. etika.To je filosofie organizačního chování společnosti.To definuje, co je považováno za správné a co špatné, založený také na hodnotách společnosti.
    4. vedení.To je stejně důležitým aspektem obchodní administrativa takovým způsobem, že společnost definuje, jak by měl zbytek chovat, založené na spolehlivých vzorů.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  4. 4
    Finance :
    Tři týdny
    1. Economics.To by mělo zahrnovat poměrně dobré množství znalostí místní, národní a mezinárodní ekonomie, které by mohly přímo či nepřímo ovlivní podnikání.
    2. Accounting.To je systematická metodika vedení záznamů o transakcích, péče o finančních záznamů, provádění pravidelné interní audit, který se zabývá daňových záležitostech, a zajištění transparentního finančních informací je informovat vedení a zúčastněnými stranami.
    3. Finance.Ta se zabývá více s řízením fondu, konkrétně vyvážení aktiva a pasiva společnosti, s ohledem na plánované i neplánované události v podnikání.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

důležité věci o podnikatelského prostředí nebo Market

  1. 1
    Fusion obou vnitřních a vnějších faktorů .
    Any podnikatelského prostředí nebo trh je ovlivněn vnitřními i vnějšími faktory.Vždy existují oblasti, které lze ovládat pomocí pečlivého plánování a efektivní realizaci.Na druhou stranu, existují i ​​oblasti, které jsou prostě mimo kontrolu.Pro tyto případy, co může firma udělat, je faktorem, je do do plánování, a již realizovat určitou toleranci chyb.Tímto způsobem, i když tam je dopad na podnikání, to se počítá nějak a je dáno pryč z kontrolovatelných oblastech.
    Reklama
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  2. 2
    Integrovaná funkce .
    podnikat a trh patří k mít mnoho aspektů a faktorů, které se zabývají.Nicméně, bez ohledu na to, jak složité tyto faktory jsou, všichni jsou vzájemně propojeny.Jakýkoliv pohyb v jedné oblasti, ať už pozitivní nebo negativní, bude mít následný vliv na ostatní.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  3. 3
    Dynamické chování .
    Any podnikatelského prostředí a trhu, které ji obklopují bude vždy dynamický.Neexistuje nic takového jako čas přestávka;činnosti vždy stane, zda jsou užitečné, nebo ne pro podnikání.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  4. 4
    Nejistota .Prostředí
    Obchodní nadále vyvíjet, a proto změna vždy nastane.Z toho důvodu, že nelze očekávat, že obchod bude vždy mít jistotu.To je to, co úspěšných podnikatelů jsou schopny předvídat a plánovat aktivně, aby byli schopni se daří navzdory výzvám.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  5. 5
    složitost .
    Podniky jsou schopni postavit jen s jedinou jednotku, která.To bude vždy složitou síť procesů, které mají vliv na sebe navzájem.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  6. 6
    kolísat v závislosti na umístění .
    Není tam žádná taková věc jako podobné obchodní situace.Podniky budou mít vždy odlišné od sebe navzájem, a to především z důvodu různých trhů a odvětví, které patří.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Jak vytvořit analýzu marketingové strategie

  1. 1
    Segmentace trhu
    Reklama
    1. Účel
      1. řídit proces rozvoje podnikatelských strategií
      2. aby bylo zajištěno, že obchodní strategie vyvinuté povede k úspěchu
      3. aby bylo možné posoudit Čím větší trh a zjistit, kde váš cílový produkt nebo služba stojany
      4. prolomit větší trh do menších skupin, aby se vstup na trh více zvládnutelné a cílené
    2. Process
      1. analyzovat trh z hlediska účastníků a vytvářejí dojem, pokud jde o tom, jakjsou si podobné, a zároveň, se liší od sebe navzájem.
      2. identifikovat podskupiny na základě určitých kategorií uvedených.
      3. Zjistit, kde se vaše produkty nebo služby a cílové strategie se vešly do.
      4. Posoudit podskupinu, že patříš do az tam, analyzovat silné stránky, které můžete maximalizovat na a slabé stránky, které je třeba pracovat.
      5. Porovnejte firmu s ostatními členy identifikovaného podskupiny a uvidíme, jaké jsou vaše konkurenční výhody jsou.
    3. Příklad: Předpokládejme, že máte v plánu nastavit restaurace.Následující kroky je třeba udělat.
      1. identifikovat cílový trh takto: manažeři zaměstnanci
        1. masový trh
        2. Studenti
        3. Family
        4. entry-level
        5. Mid-level
        6. CEO
      2. Podívejte se do dostupných místech:
        1. blízkosti škol a univerzit
        2. Obytný
        3. obchodní čtvrti
        4. Busy turistická oblast
        5. venkovský
      3. zvážit, jakérestaurace Hodnoceno patříte do:
        1. 1-star, levný
        2. 2-star, relativně dostupné
        3. 3-hvězdičkový, průměrně cenou
        4. 4-hvězdičkový, high-end
        5. 5-hvězdičkový, luxusní
      4. v závislosti na tom, co vaše firma kategorie spadá do rozpočty a marketingové strategie jsou lépe plánovány a realizovány, protože cílový trh je přesnější.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  2. 2
    Konkurenční analýza
    1. Účel
      1. Chcete-li plně pochopit obchodní aktivity v rámci stejného odvětví a segmentu
      2. Pro analýzu podnikatelských trendů a identifikovatpříčiny fluktuace
    2. Areas, aby se zabývala: 'aktivit
    3. konkurenty "
      1. konkurenty silné a slabé stránky jejich úsilí ke zlepšení
      2. soutěžícími
      3. soutěžících metodologie vse zabývá reakcí podíly na trhu
      4. konkurentů "směrem k požadavkům trhu, včetně nedostatečné něj v některých situacích
    byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  3. 3
    Rozpracování marketingové strategie
    1. Purpose
      1. Chcete-li sloužit jako vzor pro společnost, pokud jde o dalších krocích, které je třeba přijmout
      2. aby bylo zajištěno, že každý z kroků při implementaci je zaměřena na ziskovost, a že existuje dostatečná návratnost investice
      3. s cílem zajistit stálý soulad s celkovými cíli společnosti v různých oblastech a funkce
    2. Process
      1. Definovat cíle společnosti
      2. Identifikovat cíl Sečteno a podtrženo, pokud jde o ziskovost
      3. chování SWOT analýzu pro každou z hlavních kroků
    byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Základní prodejní proces

společnosti, bez ohledu na to, jak dobrý marketingové strategie je, bude schopen generovat nové obchody, pokud její rozvoj podnikání činnosti nejsou konkurenceschopnédost.Nové obchody, spolu s úspěšným údržbu a růst stávajících, je život společnosti.Také je důležité, aby oddělení business development řídí určitými standardní procesy v oblasti prodeje, které se ukázaly jako efektivní.Prodejní strategie není neřízený proces, ve kterém budete jednat na základě přemýšlení.Ve skutečnosti, business development by měl být velmi systematický proces.Pokud přeskočíte významné kroky, pravděpodobnost uzavření obchodu klesá.

Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Následující jsou standardní procesy v oblasti prodeje.Hloubka a šířka výkonu každého závisí na aktuálních potřebách a strategii podniku.

  1. 1
    identifikovat potřeby .
    To slouží jako základ všech ostatních kroků.Ostřílení obchodníci velmi dobře vědí, že musí investovat značné množství času a úsilí, aby plnil řádně tento krok.Někteří z nich dokonce tvrdí, že to trvá asi 75% svého času, a to zbývá být považován za hodný investice.Je-li to dobře, budou po sobě následující kroky, bude mnohem snazší implementovat a úspěch je více pravděpodobné, že nastane.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  2. 2
    si ověřte, zda zjištěné potřeby jsou přesné .
    Je třeba zkontrolovat, zda vaše pochopení potřeb klienta je ve skutečnosti správné.Tam jsou některé klientské potřeby, které nemusí být zcela zřejmá, a jen tehdy, když sonda hlouběji dělat, dostanete to, co skutečný obraz.Ujistěte se, že dříve, než začnete jakoukoliv akci na základě informací, které jste shromažďovat, co jste potvrdili všechny z nich za správné.Působící na nesprávné informace, je více škodlivé pro podnikání.Je také obtížné stanovit později, protože nejste zaděláno na nový začátek.Toto potvrzení je lepší udělat, když jste zjistila relativně dobrý vztah se svým klientem, kde je již pohodlně vám říct více o podnikání.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  3. 3
    nabízejí řešení v podobě výrobků nebo služeb, na základě určených potřeb .
    To je ten správný způsob, jak to udělat.Nikdy nabídnout svůj produkt nebo službu, aniž by nějaké znalosti o tom, co klient skutečně potřebuje.Častěji než ne, s tím stylem, měli byste dostat za odpověď.Naopak, pokud máte brnění relevantních informací o klientovi, je snadnější prodávat vlastnosti a výhody vašich produktů, protože ty jsou vnímány v současné době relevantní.Jinými slovy, dáte se do světla, kde vás klient vnímá jako anděl poslal z nebe odpovědět na všechny jejich potřeby.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  4. 4
    uzavřít dohodu .
    To je docela jednoduché, že pokud jste představil své řešení potřeb klienta, je třeba usilovat o uzavření transakce hned.Pokusy uzavřít, by však nemělo dojít pouze na konci každého diskusi.Můžete jej rozdělit do etap, v závislosti na výrobku nebo služby, které prodávají.Jinými slovy, to je krok za krokem a zavření klienta v každém z těchto kroků.Byste nechtěli, aby jejich uzavření poté, co je zaplaven s příliš mnoho informací.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Jak se staví vztah důvěry mezi vámi a vašimi klienty

I když některé informace o společnosti a jejich potřeby by mohly být k dispozici od třetí strany, či dokonceon-line, většina důležitých informací bude i nadále pocházet z přímého rozhovoru s klientem.Samozřejmě, že hlavním úkolem tady je, jak vytvořit tento druh vztahu, kdy je klient dostatečně pohodlná s tebou a řekne vám další informace o jeho podnikání.Vyžaduje to jak technické dovednosti a taktiky, aby bylo možné se dostat do tohoto bodu.

Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

Jedním z nejlepších způsobů, aby dělal to, aby si představit sám sebe v pozici klienta.Pokud jste CEO této společnosti, co by mohlo být věci, které byste se ptát sami sebe, když jste se zapojily s rozvoj podnikání člověka?Co je ve vaší mysli předtím, než se rozhodnete, že můžete důvěřovat této osobě?

Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  1. 1
    Líbí se mi tato osoba ?
    Je to stojí za to respektovat?To je první věc, kterou by klient sám sebe ptát, ještě předtím, než pokračovat dál v tom transakci s vámi.Proto je velmi důležité, aby v této fázi, je prezentovat ve velmi profesionálním způsobem.Nemusíte jít kopat do podnikání hned, jak je trochu přední diskuse by dal svého klienta v pohodě s vámi.Mohlo by to být dobré mluvit o nějaké zájmy, jako je golf, cestování a jiných světelných věci, jako jsou tyto.To způsobí, že váš klient vidět, že má podobné zájmy jako vy, nebo že máte dostatek respektu k jeho zájmům.On je větší pravděpodobnost, že reagují stejným způsobem na vás.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  2. 2
    Co může udělat pro mou situaci ?
    Jak může tato osoba mít prospěch mě?To je realita.V podnikání, lidé nejsou motivováni, aby obchodovat s vámi není-li očekávaný přínos.Proto se v této fázi, je dobře, že začnete sondování, co klienti mohli potřebovat a pak nabídnout řešení založená na to.Tímto způsobem, váš klient bude cítit, že máte obzvlášť řešení na míru pro něj, které jsou přímo prospěšné pro jeho situaci.Samozřejmě, že před tímto zasedáním, měli byste již shromažďují některé informace o klientovi.Proto, když se sonda, nejste začínat od nuly, ale pouze potvrzuje některé existující informace, které již.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  3. 3
    jsou jeho tvrzení pravdivé ?
    Má důkazy o tom, že jeho navrhované řešení je efektivní?Na vrcholu prezentovat řešení, která jsou vhodná pro potřeby klienta, stejně tak je důležité, aby si podporu při hmatatelný důkaz, co to je, co se navrhuje.To je místo, kde osvědčení a předchozí pozadí se stal po ruce.Bez ohledu na to, jak dobře váš vztah je s klientem, na spodním řádku zůstává fakt, že klient bude sponzorovat pouze výrobky nebo služby, které byly prokazatelně být užitečné, pokud jde o podnikání.To znamená, že klient je jen chytrý při výrobě investici.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  4. 4
    Je to dobré rozhodnutí postupovat s touto transakcí podnikem ?
    Když klient začne ptát sám sebe na tuto otázku, to je, když byste měli začít, aby se pokusili ukončit.Vysvětlete klientovi o časových rámcích a jak prospěšné by to mohlo být pro něj v případě, že působí na to teď.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
  5. 5
    Kdy je nejlepší čas na finalizaci rozhodnutí o tomto .
    Když klient dosáhne tohoto bodu v rozhovoru, to znamená, že již má buy-in na to, co prodáváte.Vše, co musíte udělat, je být pevná, pokud jde o časový rámec jednat.
    Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

prvky systému řízení

  1. 1
    předpověď .
    Jakýkoli systém řízení by měl začít s jasnou představou, co celkové cíle společnosti jsou.To zahrnuje:
    1. Business Development.Život společnosti závisí na tom, jak dobře jsou schopni vyvinout nové podniky a udržet ty stávající.Dobrá prognóza by měla zahrnovat následující klíčové ukazatele výkonnosti, pokud jde o toto:
      1. Procento nárůstu nových klientů
      2. podílu stávajících obchodních zachována
      3. Procento opakování podniky
      4. procento z aktuální obchodní expanzenebo rozšíření( více práce)
      5. Procento klient pádu out
      6. Procento zlepšení v podílu na trhu
      7. Celkové hodnocení spokojenosti klientů
    2. ziskovost.S odpovídajícími cíli v rozvoji podnikání přijít příslušné cíle ziskovosti.To by mělo předjímat následující:
      1. Nová hodnota objednávky.Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |
        Byly tyto informace užitečné?Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |