7Jul
32 díly: Co je produktivita?Příznaky Nízká produktivita, jak nízko produktivita může demotivovat každému ve firmě Příčiny promarněného času při práci na význam řízení Style na zvyšování produktivity
. .. Více Význam dohledu při podpoře produktivity Jak vycvičit orgány dohledu dohlížet pracovat správně být více produktivní, jak neefektivnísetkání Přispět k nízké produktivitě klíčové prvky efektivní jednání na co pamatovat při jízdě porad Jak nainstalovat Efektivní systém řízení, které vede k vyšší produktivitě, jak zvýšit produktivitu v Office Jak zvýšit produktivitu v továrně Jak zlepšit produktivitu Mezi prodejciJak zvýšit produktivitu při tom práci z domova Význam chování Modifikace směrem ke zlepšení produktivity Vytvoření touhu změnit směrem k vyšší produktivitě sebenaplňující se proroctví a její vliv na produktivitu efektivní vedení řízení Transakční chování schopnost a ochotu "účinek na produktivitu Jakdospět ke konsensu při rozhodování je třeba se vyvarovat ztracený čas efektivní komunikace vedoucí k produktivní práci Jak obejít lidovou zaučení se učit je produktivnějších způsobů u produktivita práce kampaně pro zobrazování ve společnosti dále podporovat společné úsilí vedoucí ke zlepšení, jak vytvořitpochopení práce na čas vztahů hodnoty zpětné vazby na zvyšování produktivity Efektivní konfrontaci styly se vypořádat s problémy Produktivita Účinné řešení problémů proces, který okamžitě adres, nízká produktivita je hodnota na otázku "Proč?"V zvýšit produktivitu Otázky a odpovědi Komentáře
Představte si, že spuštění vlastního podnikání, ale dostanete neustále frustrován, protože jste se nezdá být získání výsledků z hlediska výkonu na základě plánu.To může být opravdu frustrující.Za prvé, váš hlavní cíl pro zakládání podnikání je, aby se stal ziskový nebo ne?Nicméně, s tak nízkou úroveň produktivity, to může být trochu obtížné dosáhnout.Tato wiki se zaměří na různé způsoby, jak zlepšit produktivitu na pracovišti.
Obsah
- 1 Co je produktivita?
- 2 Symptomy nízkou produktivitou
- 3 Jak Nízká produktivita může demotivovat každému ve firmě
- 4 Příčiny promarněného času na pracovišti
- 5 Význam stylu řízení ve zvyšování produktivity
- 6 Význam dohledu při prosazování Produktivita
- 7 Jak vycvičit orgány dohledu dohlížet na řádně fungovat, aby se víceproduktivní
- 8 Jak neúčelný Setkání přispět k nízké produktivitě
- 9 klíčové prvky efektivní jednání
- 10 na co pamatovat při jízdě porad
- 11 Jak nainstalovat Efektivní systém řízení, které vede k vyšší produktivitě
- 12 Jak zvýšit produktivitu v kanceláři
- 13 Jak zlepšit produktivitu v továrně
- 13,1 pracný Továrny
- 13.2 stroj poháněný Továrny
- 13,1 pracný Továrny
- 14 Jak zlepšit produktivitu Mezi prodejci
- 15 Jak zvýšit produktivitu při tom práci z domova
- 16 Význam chování Modifikace směrem ke zlepšení produktivity
- 17 Vytvoření touhu změnit směrem k vyšší produktivitě
- 18 sebenaplňující se proroctví a její vliv na produktivitu
- 19 efektivní vedení
- 20 management transakční chování
- 21 Schopnost aochota 'vliv na produktivitu
- 22 jak dospět ke konsensu při rozhodování je třeba se vyvarovat ztracený čas
- 23 efektivní komunikace vedoucí k produktivní práci
- 24 Jak obejít lidová zaučení se učit je produktivnějších způsobů při práci
- 25 produktivity kampaní pro spuštění v rámci společnosti dále podporovat společné úsilí vedoucí ke zlepšení
- 26 JakVytvořte porozumění činnosti na čas vztahů
- 27 hodnoty zpětné vazby na zvyšování produktivity
- 28 efektivní konfrontaci styly se vypořádat s Produktivita problémy
- 29 Účinné řešení problémů proces, který okamžitě Adresy nízká produktivita
- 30 hodnota otázku "Proč?"V zvýšit produktivitu
- 31 otázek a odpovědí
- 31,1 Jak mohu osobně zlepšit svou produktivitu na pracovišti?
- 31,2 Ahoj, já jsem vlastně pracoval na jednom případu, kdy dříve zaměstnanec používá k trvat 15 minut k dokončení jedné práci, ale teď užívá 20 minut k dokončení stejnou práci. I potřeba vybudovat organizacimodifikace plán s cílem zvýšit produktivitu?
- 31,3 Používání své znalosti z organizačního chování, diskutovat o tom, jak byste vyřešit následující práce související problémy s chováním I) Nízká produktivita ii) Absence?
- 31,1 Jak mohu osobně zlepšit svou produktivitu na pracovišti?
- 32 Komentáře
Ad
Co je produktivita?
Produktivita je poměr mezi výstupem a vstupem.Proto je pro každý daný výstup se podíváte na to, jak moc byl vstup uvedeno.Celková produktivita je měření efektivity práce.Lepší produktivita vede k lepšímu výsledku, protože jste schopni maximalizovat dostupné zdroje, aby bylo možné dodávat optimální výkon.
Nicméně, tam je mylná představa o produktivitě, že se jedná především o zvýšení výkonu.I když to je spodní linie, by neměly být brány i další faktory jako samozřejmost.Například, i když se zlepšil svou výrobu do 100 triček za hodinu ve srovnání s 50 Dříve to může být okamžitě předpokládat, že došlo k nárůstu produktivity hned.Je nutné zkoumat, zda je kvalita košile jsou dobré.Jsou chvíle, kdy množství skutečně zvýšily, ale kvalita utrpěl.V tomto případě je čistý výstup zůstává na nízké úrovni.
Produktivita bere v úvahu všechny aspekty práce a zůstatků kvantity i kvality.Pracovně náročné pracovní prostředí dokonce vzít v úvahu blaho lidských zdrojů, kde jsou pravidelné odpočinku hodiny přijatá jako normální proměnné v produktivitě.
příznaky nízké produktivity
- 1zmeškané termíny .Lhůty se zdají být vždy obtížné dosáhnout, bez ohledu na to, co děláte, nebo jak moc jste si stěžují na své kolegy.Pořád na tahání na termínech v naději, že pozornost od svého šéfa, aby o jeho prodloužení.Zmeškané termíny nejsou vždy odpovědností pouze s jednou osobou;Obvykle je výsledkem společného úsilí lidí.Takže když se to stane, a to zejména v kanceláři, to vám řekne, že je něco špatně, a to zejména v celkové dynamice úřadu směrem k produktivitě.Reklama
- 2zvýšený počet podnětů klientů .Když termíny jsou neustále minul, stejně jako ostatní očekávání zákazníka, stížnosti klientů bude následovat.Čím více budete mít z toho, čím více údaj vám, že klienti mají pocit, že nedostávají to, co chtějí zapojit se do podnikání s vaší společností.To znamená, že práce není provedeno správně, a to způsobem, který splňuje cíle.Reklama
- 3Zbytečné práci přesčas .Pracovní hodiny a odpovídající počet zaměstnanců jsou uvedeny za účelem dosažení obchodních cílů.Tyto hodiny jsou plánovány takovým způsobem, že by mělo být dostatek času na dokončení úkolů.Když přesčasové práce se stává příliš mnoho, znamená to, že buď práce nebyla správně nebo že nebyl vykonán v produktivním způsobem bylo plánováno.Příliš mnoho přesčasů, bez ohledu na to, kolik je výstup, snižuje produktivitu.Přesčasů může nastat čas od času, ale to by mělo být plánována a neměl by být provedeno nadměrně.
Jak Nízká produktivita může demotivovat každému ve firmě
- 1To vytváří celkově stagnující pocit v kanceláři, což může být nakažlivá.-li jiná osoba je vždy pozdě se svou prací nebo když se zdá být plýtvání nějaký čas nebo mají přestávka hodin, mohlo by to demotivovat další lidi, kteří tvrdě pracují.Reklama
- 2To vytváří pocit nedosáhli nic .Úspěch je dobrý motivátor, a když budete mít na chybějící termíny nebo vidí, že klienti si stěžují, že nějakým způsobem vytváří klesající spirálu deprese.Kontinuální neúspěch by mohl dále zpomalit práci lidí.
- 3Pohybuje lidi od vize společnosti.Pokud existuje příliš mnoho příkladů odchylky, a to i s jednoduchými termíny a pokyny, začne trend skáčou od celkové vize společnosti.
- 4Začíná konflikt v společnosti.Když někdo stále postrádá jeho termíny a to má vliv na činnost následných procesů, což může vytvořit špatnému pocitu mezi těmito dvěma lidmi.Z tohoto důvodu, že je dynamika společnosti poněkud negativní.
- 5To způsobuje, že lidé ztrácejí důvěru v jejich řízení .Problémy jsou nevyhnutelné v každé společnosti.Nicméně, když problémy se stávají běžnou věcí v práci a ještě nikdy se zdají být nějaké řešení, lidé mají tendenci ztrácet víru v jejich řízení.Opomenutí produkovat dostatečné množství práce, proto je jasným odrazem selhání vedení vést a řídit práci.
Příčiny promarněného času na pracovišti
- 1Poor uspořádání pracovního prostoru .Pokud rozvržení oblasti práce není organizována dost dobře, bude více času stráveného chůzi nebo dělat jiné fyzické aktivity, jako je vyhledávání nebo navigaci jen aby svou práci.
- 2Špatné plánování práce zařízení použití .To znamená, že pracovní postup není v souladu s naplánováno, aby se příliš mnoho lidí mělo používat stejné zařízení ve stejnou dobu, a proto působit překážky a mnoho čekací doby.
- 3Mizerný rozvrh použití zařízení .Pokud je společná určitý druh zařízení, mělo by být naplánováno tak, že nedojde k žádné čekací doba pro všechna následující uživatele.Je to všechno o tom, zda je správné komunikace a povědomí o činnostech navzájem.
- 4Nevhodný díly nebo nářadí .To znamená, že dílo nebylo řádně naplánovány, takže zaměstnanci nebo zaměstnanci muset vymyslet další zařízení nebo nástrojů, místo nahradit to, co je skutečně potřeba.Jednoduchý příklad, jak to je s použitím frézy místo puncher.Puncher bude schopen rychle punč z několika stran, ale pokud budete používat frézu, možná budete muset udělat jeden po druhém.
- 5Non-příznivého pracovního prostředí .Osvětlení může být příliš tmavý nebo že by mohlo být příliš velký nepořádek všude kolem.Všechny tyto a další podobné situace rozhodně nemají podporovat produktivní práci.
- 6Nevhodná úkoly .je v každé organizaci, že lidé jsou přiřazeny ke správným pracovních míst, kde mohou skutečně dobře provádět velmi důležité.Zadávání úkolů, které nejsou osoba je specialita určitě nepovede k vyšší produktivitě.Výjimkou by to mohlo být v době tréninku nebo křížové tréninku, kdy firma úmyslně přiřadí nové úkoly za účelem vývoje.Nicméně, nějaké vývojové činnosti, jako jsou tyto, by se ve skutečnosti měla být odpovídajícím způsobem bylo plánováno.Je také přichází v několika etapách zajistit, aby lidé skutečně učit se namísto způsobuje narušení při práci.
- 7podceňovat plán, který podporuje stimulační .Když je práce, které nejsou analyzovány a pečlivě naplánován, je zde riziko, že by mohlo být zadávání úkolů, které jsou příliš snadné dosáhnout.Když se to stane, a pracovníci nebo pracovníci vědí, že mohou dosáhnout práci tak jako tak ve velmi krátké době, to je, když dojde k stimulace.Mohou tendenci záměrně přecházet po práci v pořadí, jen aby zaplní přidělené hodin.
- 8Nesprávná práce sekvenční .-li práce není správně naplánované, může nastat situace, že pracovník procesu úspěchu či kroky budou muset nic než čekat, až se děje předchozí pracovník.To je velmi běžné v továrnách vysokým podílem lidské práce.Práce nebyla plynule plánovány v případě problémové místo nastane hned po prvních pár kroků a dělníci z posledních kroků tráví hodně času čekáním.Tím se celkový vliv na plnění předepsaných termínech.
- 9nedostatek znalosti práce .Častokrát, stimulaci dochází, protože zaměstnanci nebyl orientován dostatečně dobře, pokud jde o očekávání.Oni nevědí, co přesně se od nich očekává, pokud jde o výkonnost a výsledky.To jim dává dojem, že stačí vzít svůj vlastní čas k dokončení úlohy.
- 10nedostatkem záložního přiřazení v případě, že existují problémy s naplánovat .Tam jsou opravdu případy, kdy některé části procesu muset provést určité úpravy, pokud jde o výstupu.Například, tam je náhlý odložit objednávky od klienta na výrobu některých částí.V tomto případě by to však vést kompletní výrobní linky ztratit práci.Musí existovat řádný záložní plán, který zajistí, že tyto druhy změn nemají vliv na každého a zůstává, že čas musí být co nejvyšší.
- 11nekázně .Když politik v práci nejsou trvale uplatněna, jako je přesný začátek a konec práce, přestávka plány, termíny, atd, tato plemena kulturu nedostatku kázně v celé společnosti.To vede všechny zaměstnance, aby si myslí, že není žádný problém, pokud nemají brát svou práci vážně.Na konci, budete pozorovat mnoho nevhodného chování vyskytující se na pracovišti, jako klábosení, příliš mnoho využití mobilního telefonu, hrát si a podobné věci.
- 12Příliš velký důraz na specializaci .s odborníky v oboru společnost je dobré, protože víte, že máte odborníci spoléhat na potřebných pro práci.Nicméně, pokud jsou příliš specializované do té míry, že nejsou pružné už je to také není ideální.Některé úroveň flexibility je vždy nutné proto, aby v případě, že věci nejdou tak hladce, jak je plánováno, každý může pracovat vždy na záložních činnosti.Když lidé jsou příliš specializované, mají tendenci být příliš vybíravý, pokud jde o úkoly a odmítají ty, které nejsou v rámci své působnosti.Na konci, můžete skončit plýtvání spoustu času, stejně jako plýtvání schopnosti svých stávajících lidských zdrojů.
- 13selhání s cílem maximalizovat všechny dostupné zdroje .To je často způsobeno nedostatkem řádnou komunikaci a koordinaci dostupných zdrojů.Tam je tendence jen udržet zdrojů v rámci pouze jedné oblasti a nedokážou koordinovat s jinými oblastmi navzájem pomáhat.
- 14Nekontrolovaný přesčas .Když lidé vědí, že práce přesčas není pod kontrolou, což vede k tendenci stimulace v běžné pracovní době a poté oddálení vše za práci přesčas získat dodatečné příjmy.To je zcela škodlivé pro společnosti, a zároveň, že bude zkazit celkový rozvrh, protože práce není přesně dosažený v hodinách, které byly uvedeným.Také to způsobuje zbytečnou administrativní zátěž, protože přesčasových hodin, které musí být vypočtena pro platbu.Kromě toho brání rovnováhu mezi pracovním a soukromým životem, a když budete opravdu potřebovat lidi, aby vyvinula platný přesčas, jsou již vyhořel.
- 15Porucha vedoucího vypořádat se s podrobnostmi o pracovní .Když Vedoucí práce není dobře ponořen do podrobnosti o práci, může skončit chybí na některých důležitých detailů.Proto, je-li nějaký problém přijde, že není určeno hned a vede k selhání odpovídajícím způsobem vykonání práce.
- 16nepřiměřené nebo nevhodné komunikační systém .Když komunikace zaostává, to vede k spoustu problémů.Čas se plýtvá na řešení příznaky problémů, namísto kořenů problémů.K tomu dochází, když není dostatek komunikace se stávajícími skutečně vyjasnit situaci.
- 17Chyba při rozpoznání a přijmout fakt, že čas je zbytečný .Existuje několik firem, které se setkávají spoustu příznaků již s nízkou produktivitou a ztracený čas, a přesto si myslí, že není nic špatného, nebo něco jiného, musí být řešeny.Když není uznání skutečnosti, že čas je zbytečný, nebo pokud neexistuje jasná představa o produktivitě, to vytváří další problémy.Lidé nebudou podniká kroky k řešení tohoto problému.
- 18Nekompetentní dohledu .Dohledu hrají důležitou roli ve společnosti, a to tak, že jsou v pozici, kdy by se pracovat tak, jak je provedeno.Pokud orgány dohledu nejsou dostatečně kompetentní k tomu, nebo nejsou, které zaměřil na práci, je velmi snadné přehlédnout spoustu věcí, které vedou k nízké produktivitě.
- 19Nedostatek o reakci z vrcholového managementu .Odpovědnost k lepší produktivitě nemusí spoléhat pouze na přední linii dohledu.To také vyžaduje velkou míru pozornosti od vrcholového managementu.Když jsou stejně spokojení, další praktiky vedoucí k neproduktivní práce bude přetrvávat.
- 20Řídicí systémy nejsou sdělovány a následoval .Každá firma má kontrolní systémy, které umožní odpovídajícím způsobem řídit práci.Bez ohledu na to, jak velké jsou tyto kontrolní systémy jsou, pokud nejsou sděleny všem, že to nebude fungovat.Na druhou stranu, bez ohledu na to, jak dobře komunikovat těchto kontrolních systémů, pokud nechcete implementovat silně, nebude to fungovat stejně.Diligence je skutečně důležité v každém aspektu managementu.
- 21Cíle jsou z hlediska rozsahu příliš velký.Mnoho firem mají tendenci nastavit opravdu ambiciózní cíle na začátku každého fiskálního roku.I když není nic špatného, a ve skutečnosti se jedná o velmi dobré vedení praxe pokračovat, to způsobuje problémy ve společnosti, pokud jsou tyto přesné cíle nejsou sdělovány a kaskádovitě správně.Například, prezident společnosti by se říci, že chce zvýšit podíl na trhu společnosti o 30 procent.Samozřejmě, že tento cíl je nepochybně dobrá.Nicméně, musíte se ptát sami sebe, jak tento cíl se promítá do běžného pracovníka.Jak by mohl pomoci k dosažení tohoto cíle?Jak to souvisí v jeho day-to-day činnosti?Jinými slovy, při stanovování cílů a jejich komunikaci, management musí vzít v úvahu, jakým způsobem budou fráze to takovým způsobem, že lidé se mohou týkat.
- 22nedostatek inovací .Velmi tradiční způsoby práce jsou dobré, protože plodí dědictví a úctu k historii ve firmě.Mohou existovat způsoby práce, které mají opravdu velmi účinná v minulosti a vedly k současnému úspěchu společnosti.Je však třeba také poznamenat, že jak plyne čas, bude inovace potřebné stejně.Jaký může mít pracoval v minulosti, nemusí fungovat po celou dobu.Například, pokud je sklad zásob systém používaný k být v pořádku, pokud se provádí ručně, může být stále dobře fungovat v těchto dnech.Informace musí být předány rychleji;Proto výtisky nemusí dobře fungovat v tomto případě.Společnost musí držet krok s požadavky trhu, aby byli produktivnější a efektivnější v jejich práci.
- 23strachu a nejistoty .Pokud dílo nebylo řádně vysvětleno, to vytváří pocit nejistoty o tom, co je správná věc je třeba udělat.Zaměstnanec bude vždy váhavý dělat určité věci, jen proto, že nebyl orientován na všech úhlů práci.Tento průběžný váhání výrazně zpomaluje práci.
na význam řízení Style na zvyšování produktivity
styl vedení bezprostředního nadřízeného, stejně jako všichni ostatní v oblasti řízení, je nesmírně důležité při udržování produktivityna pracovišti.Pokud management je velmi přísný, že se množí hodně strachu, což není zdravé jeden.Na druhé straně, je-li vedení je velmi volná, že se množí zneužívání a nedostatek závažnosti při práci.Management je opravdu jak umění a věda.Musíte být schopni zaměstnat dobrou úroveň rovnováhy za účelem přizpůsobení různým potřebám na pracovišti.Není tam žádná taková věc jako "one size fits all" v managementu.
Zde jsou různé styly řízení a jejich výhody a nevýhody k produktivitě:
- 1vyhýbavá .Manažer má tendenci se odbýt problémy, pokud existují v domnění, že dostane vyřešit samo o sobě.Ten spoléhá na své podřízené, aby se rozhodnutí o tom, jakým způsobem bude tento problém vyřešit.
- Výhody
- V případě, že podřízení mají dobrý smysl pro odpovědnost, budou mít tendenci vzít takovou situaci jako výzvu.To bude tlačit do jejich limity a dokázat, že mohou dělat dobrou práci.
- To předává poselství, že manažer věří v jeho podřízených a věří, že nebudou ho zklamat.
- To také ukazuje, že manažer je jistý v jejich dovedností a znalostí, a to je často dobrá morálka booster.
- V případě, že podřízení mají dobrý smysl pro odpovědnost, budou mít tendenci vzít takovou situaci jako výzvu.To bude tlačit do jejich limity a dokázat, že mohou dělat dobrou práci.
- Nevýhody
- To vytváří dojem, že manažer sám není dostatečně aktivní a není obtěžován problémy vyskytly.
- To nevykazuje žádný pocit naléhavosti řešení ztráta času.
- To je dost riskantní v případě, že podřízení nejsou dobře vyškoleni k řešení problémů.V případě, že problém je časově omezený, bude výpadky v době již i problém by mohl zhoršit.Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |Ano |Ne |
- To vytváří dojem, že manažer sám není dostatečně aktivní a není obtěžován problémy vyskytly.
- Výhody
