Správa neovlivňovat Boss

Představte si den v práci, když váš šéf jen neustále číhá kolem vás zkontrolovat, zda děláte věcisprávně.

jste již zvládli práci a ukázalo se s některými velkými úspěchy tak daleko, ale váš šéf vám stále chová tímto způsobem.Pokud se toto prožívání, pak určitě mají mikro-správu šéfa.To není opravdu dobrý pocit, že mikro-řízena, takže zde je několik tipů, jak pochopení a řízení jejich bosse, kteří jsou takhle.

hlavní důvod, proč jstejsou ve vaší aktuální pozice je proto, že jakákoli organizace nemůže přežít pouze s jedním zaměstnancem.Organizace je zajímavá struktura doplnění schopnosti a talent.Byl jste s největší pravděpodobností najímáni proto, že máte zvláštní schopnosti a talent přispívat které jsou prospěšné pro společnost.

Častokrát, manažeři přímé linky mají říci, zda zaměstnanec bude najat, nebo ne.Oni ručit za dobrý výkon zaměstnance hájit své rozhodnutí najmout.To pak vytváří tlak na ně, aby se ujistil, že zaměstnanec opravdu dobře funguje.Tento tlak slouží jako zárodku, který začíná ve zvyku mikro-managementu.

Celkově může být důležité posoudit, co by mohlo být příčinou váš šéf micromanage.Pouze tehdy, když máte jasnou představu o tom, co přesně se děje, jste schopni ji odpovídajícím způsobem zvládnout.Ve většině případů je tento styl není vždy špatně zamýšleno.Když se dostanete pochopit, co skutečné motivy za ním jsou, bude to pro vás jednodušší se vypořádat se svým šéfem a dokonce ho měnit nakonec.

Jsou to obyčejně další důvody, proč šéfové myslí micromanagement je správná cesta:

1. 1
   nedostatek důvěry .

   Pokud jste v pozici, nelze zabránit tomu, aby váš šéf nemusí mít plnou důvěru ve vás ještě.Váš profil a zkušenosti mohou vypadat dobře, a to je více či méně důvod, proč jsi dostal najal.Nicméně, to není vždy zárukou, že budete provádět stejným způsobem jako v aktuální firmě.Proto je důvěra tam není dosud, takže to je důvod, proč váš šéf si myslí, že sledování a monitorování svou práci úzce by mohlo být nejlepším způsobem.

   Reklama

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
2. 2
   ztráta důvěry .

   Na druhou stranu, může se stát, že váš šéf používá věřit, ale tam bylo několik příkladů v minulosti, že jste mu selhal a nesplnil jeho očekávání.Dozvěděl se od své zkušenosti a to je důvod, proč se snaží změnit způsob, jakým tě spravuje, takže nebudete opakovaně mu nepodaří.

   Reklama

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
3. 3
   náročné a extrémně důležité úkoly .

   Nemusí to být váš šéf přirozený styl micromanage, ale pokud úkol nebo projekt je pro něj nesmírně důležité osobně, může se změnit svůj styl.Například výsledek určitého projektu by mohlo vést k jeho povýšení nebo snížení úrovně.Pokud je tomu tak, pro jistotu váš šéf by chtěl mít vše pod kontrolou.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
4. 4
   nové úkoly .

   -li úkol nebo projekt je něco nového, a to nejen pro vás, ale pro svého šéfa také, tam je vysoká tendence, že by chtěl dohlížet na proces jak se to stane.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
5. 5
   Huge tým .

   Když tým je poměrně velký a charakteristiky každého člena týmu jsou různorodé, šéf mohl cítit trochu nepohodlí v tom, zda nebo ne on bude moci odpovídajícím způsobem jej ovládat.Proto to, co by mohl mít tendenci udělat, je strávit nějaký čas na každé z částí, aby se ujistil, že přesně ví, co se děje.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
6. 6
   nedostatek transparentnosti v oblasti komunikace .

   při komunikaci mezi vámi a vaším šéfem není dost dobrá, a to tak, že se domnívá, že je některé informace byly vynechány na cestě, pak by mohl chtít jen vidět věci pro sebe, jak k nim dochází.Proto je kvalita vaší komunikace je velmi důležité, pokud byste chtěli trochu prostoru od svého šéfa.Máte-li ohlásit, co přesně a správně, pak to opustí žádný důvod pro váš šéf neustále hlídat svou práci.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
7. 7
   neorganizovaná systému hlášení .

   Zprávy jsou tam tak, aby odrážel stav vaší práce.Nicméně, když údaje a informace jsou špinavá a prezentovány nedbale, který opouští svého šéfa s žádnou jinou možnost, než tě jen sledovat na cestě pochopit, co přesně se děje.Chaotický zprávy mu také naznačit, že vás nemůže důvěřovat, protože nejste leštěné ve vaší práci.Je to jasný projev nespolehlivosti a to nepomůže v budování důvěry, které potřebujete od svého šéfa.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc

1. 1
   zachovávat nejvyšší standardy v každé úkol, který mupřiřadí k vám .

   mu Impress po celou dobu otočením ve vynikající práci, která je nad jeho očekávání.Pokud budete-li to provést, pak nechává není moc důvod, proč váš šéf pochybovat o tom, zda můžete skutečně dělat svou práci.

   Reklama

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
2. 2
   Nechte ho zapojit do procesu prostřednictvím pravidelných aktualizací o stavu vašeho pracovního .

   naplánovat čas se svým šéfem, když si můžete i jen mluvit o tom, co se děje, a aktualizovat jej z úspěchů i neúspěchů na cestě.Pomůže váš šéf zvyknout na konkrétním plánu aktualizace a ujistěte se, že vy sami se držet tohoto plánu.Jakmile se vytvoří tento zvyk, bude pravděpodobně zatáčet pryč od neplánovaných kontrol v průběhu práce.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
3. 3
   být transparentní ve všem, i když tam jsou problémy .

   Ujistěte se, že jste dobrovolně všechny důležité informace s ním o úkoly nebo projekty, i když to je něco, co není ve svůj prospěch.Šéfové oceňují, když máte dost odvahy přiznat, že problém se děje, nebo že máte potíže.Ukazuje mu, že jste upřímní a že odstraní všechny pochybnosti o tom, že byste mohla se srážková nějaké informace od něj.Pokud existuje něco, co šéfové opravdu nesnáším, to je stále překvapen velkým problémem, když už je příliš pozdě na to vyřešit.Jinými slovy, nedávejte ho na místě, zvláště když nepořádek už je příliš velká na to, aby kontrolovat.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
4. 4
   Předpokládejme, jaké informace váš šéf může být nutné a informuje ho ještě předtím, než požádá .

   To mu dává jistotu, že jste opravdu pod kontrolou a zaměřený na svou práci.

   Byl tento krok užitečné?Ano |Ne |Potřebuji pomoc
   Reklama

Jaké jsou můj šéf je cicromanagement motivy?Proč si trvat na tom, zapojit se všemi detaily?

K dispozici jsou 3 věci, které obvykle dělají šéfové obrátit na mikrořízení jako jednu z možností:

1. Nemají důvěru, kterou tak dobře, protože ještě nepřišla, aby plně pochopit váš styl práce a zvyky.

2. Úkolem po ruce je velmi důležitá a ví, jak vážné detaily jsou.Je to součást jeho práce, aby skutečně sledovat nad všemi detaily.

3. Jeho úkolem spoléhá hodně na tom, jak úspěšná úkolem bude.Z tohoto důvodu potřebuje mít pod kontrolou.

• Máte-li problémy s některou z těchto kroků, položit otázku o další pomoc, nebo poštou v sekci komentáře níže.