Forbedre produktivitet på arbejdspladsen

Forestil kører din egen virksomhed, men du får hele tiden frustreret, fordi du ikke synes at være at få resultater i form af output baseret på planen.Det kan virkelig være frustrerende.For det første, dine vigtigste mål for opsætning af virksomheden er at blive rentabel er det ikke?Men med en så lav produktivitet, kan dette være en smule vanskelig at opnå.Denne wiki vil se på forskellige måder at forbedre produktiviteten på arbejdspladsen.

Produktivitet er forholdet mellem output og input.Derfor, for hver given produktion, man ser på, hvor meget indgang er blevet fremsat.Samlet set produktivitet er en måling af arbejdseffektivitet.Bedre produktivitet fører til bedre fortjeneste, fordi du er i stand til at maksimere de disponible ressourcer til at kunne levere den optimale output.

Men der er en udbredt misforståelse om produktivitet, som det hele handler om at øge produktionen.Mens det er bundlinjen, bør ikke tages andre faktorer for givet.For eksempel, selv om du forbedret din produktion til 100 skjorter i en time i forhold til 50 tidligere, kan det være det samme antages, at det var en stigning i produktiviteten højre væk.Du skal undersøge, om kvaliteten af ​​skjorter er gode.Der er tidspunkter, hvor mængde faktisk steget, men kvaliteten lidt.I dette tilfælde den nettoproduktion er fortsat lav.

Produktivitet tager hensyn til alle aspekter af arbejdet og saldi både kvantitet og kvalitet.Arbejdskraftintensive arbejdsmiljøer selv tage hensyn til velfærden for de menneskelige ressourcer, hvor regelmæssige hviletid tages som en normal variabel i produktiviteten.

1. en
   Mistede deadlines .

   Frister synes altid være vanskeligt at opnå, uanset hvad du gør, eller hvor meget du klage til dine kolleger.Du bliver ved at trække på deadlines, i håb om at få vederlag fra din chef til at holde på at udvide den.Mistede frister er ikke altid ansvarlig for kun én person;normalt er det resultatet af folks samlede indsats.Så når det sker, især på et kontor, det fortæller dig noget er galt, især i de overordnede dynamik kontoret mod produktivitet.

   Annonce

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
2. 2
   Øget antal klient klager .

   Når deadlines hele tiden savnet, samt de øvrige forventninger til klienten, klient klager vil følge.Jo mere du får i dette, jo mere indikation, du får, at kunderne føler, at de ikke får, hvad de ønsker i at indgå i forretninger med din virksomhed.Det betyder arbejde ikke bliver udført korrekt og på en måde, der opfylder målsætningerne.

   Annonce

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
3. 3
   Unødvendig overarbejde .

   Work timer og det tilsvarende antal medarbejdere er angivet for at opnå forretningsmæssige mål.Disse timer er planlagt på en måde, at det skal være tid nok til at afslutte opgaver.Når overarbejde bliver for meget, betyder det, enten arbejdet ikke var planlagt korrekt, eller at den ikke blev henrettet på en produktiv måde.For meget overtid, uanset hvor meget produktionen er, sænker produktiviteten.Overarbejde kan forekomme fra tid til anden, men dette bør planlægges og bør ikke ske for meget.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp

1. en
   Det skaber en generel træg fornemmelse på kontoret, som kanvære smitsom .

   Når en anden person er altid sent med sit arbejde, eller når han ser ud til at spilde lidt tid eller har lull timer, kan dette demotivere andre mennesker, der arbejder hårdt.

   Annonce

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
2. 2
   Det skaber følelsen af ​​ikke at opnå noget .

   Succes er en god motivator, og når du holder om forsvundne deadlines eller se, at kunderne klager, det på en måde skaber en nedadgående spiral af depression.Kontinuerlig manglende succes kunne yderligere bremse folks arbejde.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
3. 3
   Det flytter folk væk fra vision for virksomheden .

   Når der er for mange tilfælde af afvigelse, selv med simple deadlines og instruktioner, begynder tendensen kovending væk fra den overordnede vision for virksomheden.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
4. 4
   Det starter konflikt i virksomheden .

   Når nogen altid savner sine deadlines og dette påvirker arbejdet med efterfølgende processer, kan det skabe en misstemning mellem disse to mennesker.Derfor, det gør dynamikken i virksomheden noget negativt.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
5. 5
   Det får folk til at miste tilliden til deres forvaltning .

   Problemer er uundgåelige i enhver virksomhed.Men når problemerne bliver en regelmæssig ting på arbejdet, og der aldrig synes at være nogen løsninger, folk har tendens til at miste troen på deres ledelse.Manglende producere en rimelig mængde arbejde i overensstemmelse hermed er en klar afspejling af ledelsen manglende lede og kontrollere arbejdet.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp

1. en
   Dårlig indretning af arbejdsområdet .

   Hvis layoutet af området med arbejdet ikke er organiseret godt nok, vil mere tid blive brugt gå eller laver andre fysiske aktiviteter, som at lede eller navigerer bare at få arbejdet gjort.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
2. 2
   Dårlig planlægning af arbejdet facilitet brug .

   Det betyder, at arbejde flow ikke er planlagt i overensstemmelse hermed, således at alt for mange mennesker måtte bruge den samme facilitet på samme tid, derfor forårsager flaskehalse og en masse ventetid.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
3. 3
   Dårlig tidsplan for brugen udstyr .

   Hvis en bestemt type udstyr er delt, skal det planlægges på en måde, der vil være nogen ventetid for de efterfølgende brugere.Det handler om at sikre, at der er en ordentlig kommunikation og bevidsthed om hinandens aktiviteter.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
4. 4
   Upassende udstyr eller værktøj .

   Det betyder, at arbejdet ikke er blevet planlagt ordentligt, så arbejdstagere eller medarbejdere er nødt til at udtænke andet udstyr eller redskaber i stedet at erstatte, hvad der faktisk kræves.Et simpelt eksempel på dette er at bruge fræsere i stedet for en Hullemaskine.En puncher vil være i stand til hurtigt at udstanse flere sider, men hvis du bruger cutter, kan du nødt til at gøre det én efter én.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
5. 5
   Ikke befordrende arbejdsmiljø .

   Belysningen kan være for svagt, eller der kan være for meget rod hele vejen rundt.Alle disse og andre lignende situationer absolut ikke tilskynde produktivt arbejde.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
6. 6
   Upassende opgaver .

   Det er meget vigtigt i enhver organisation at folk er tildelt til de rigtige jobs, hvor de rent faktisk kan klare sig godt.Tildeling opgaver, som ikke er personens speciale vil bestemt ikke føre til en bedre produktivitet.En undtagelse til dette kan være i tider med træning eller på tværs af uddannelse, da virksomheden med vilje tildeler nye opgaver med henblik på udvikling.Dog skal eventuelle udviklingsmæssige aktiviteter som disse faktisk planlægges i overensstemmelse hermed.Det kommer også i faser for at sikre, at folk rent faktisk lærer i stedet for at forårsage forstyrrelser på arbejdspladsen.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
7. 7
   Underestimated plan, der tilskynder pacing .

   Når arbejdet ikke analyseres og planlægges omhyggeligt, er der risiko for at du kan blive tildele opgaver, der er for let at udføre.Når dette sker, og arbejdstagere eller ansatte ved, at de kan udføre jobbet alligevel i en meget kort periode, det er når pacing opstår.De kan have tendens til forsætligt pace arbejdet for blot at fylde de tildelte timer.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
8. 8
   Forkert arbejde sekvens .

   Når arbejdet ikke er planlagt ordentligt, kan der være tidspunkter, at arbejdstageren af ​​succesen proces eller trin vil have noget at gøre, men vent til den foregående arbejdstageren er færdig.Dette er meget almindeligt i arbejdsintensive fabrikker.Arbejdet er ikke blevet jævnt planlagt hvis flaskehals opstår lige efter de første par skridt og arbejdere i de sidste trin bruger en masse tid på at vente.Dette vil samlet påvirke udførelsen af ​​forfaldsdatoer.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
9. 9
   Manglende job orientering .

   Ofte pacing opstår, fordi medarbejderne ikke havde været orienteret godt nok med hensyn til forventningerne.De ved ikke, hvad der præcist der forventes af dem i form af præstationer og resultater.Dette giver dem det indtryk, at de bare kan tage deres egen tid til at fuldføre opgaven.

   Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
10. 10
    Mangel på en backup opgave, hvis der er problemer med plan A .

    Der er virkelig tilfælde, hvor visse dele af processen er nødt til at foretage nogle justeringer i form af output.For eksempel er der en pludselig holde ud ordre fra kunden i at producere visse dele.I dette tilfælde, bør dette ikke føre hele produktionslinje til at miste arbejdet.Der skal være en ordentlig backup-plan for at sikre, at disse former for ændringer ikke påvirker alle, og at tiden endnu ikke er maksimeret.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
11. 11
    Manglende disciplin .

    Når politikker på arbejdspladsen er ikke konstant håndhæves, såsom præcis start og afslutning, bryde tidsplaner, deadlines osv, det avler en kultur af manglende disciplin i hele virksomheden.Det fører alle medarbejdere til at tro, at der ikke er noget problem, hvis de ikke tager deres arbejde alvorligt.I sidste ende, vil du observere en masse upassende opførsel forekommer på arbejdspladsen, ligesom sladre, for meget brug af mobiltelefon, lege og sådan noget.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
12. 12
    For meget fokus på specialisering .

    have specialister i virksomheden er godt, fordi du ved, at du har eksperter til at stole på som nødvendige for arbejdet.Hvis der derimod er for specialiserede til det punkt, at de ikke er fleksible længere, er den heller ikke ideel.En vis grad af fleksibilitet er altid påkrævet, således at i tilfælde tingene ikke går glat som planlagt, kan alle altid arbejde på backup aktiviteter.Når folk er alt for specialiserede, har de tendens til at være alt for kræsen med hensyn til opgaver og nægte dem, der ikke inden for deres rækkevidde.I sidste ende, du ender med at spilde en masse tid, samt at spilde kompetencer dine eksisterende menneskelige ressourcer.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
13. 13
    Manglende maksimere alle tilgængelige ressourcer .

    Dette er ofte forårsaget af mangel på ordentlig kommunikation og koordinering af de tilgængelige ressourcer.Der er en tendens til bare holde ressourcer inden for kun ét område og undlader at koordinere med andre områder for at hjælpe hinanden.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
14. 14
    Ukontrolleret overarbejde .

    Når folk ved, at overarbejde ikke er kontrolleret, dette fører til tendens pacing under normale arbejdstid og derefter forsinke alt for overarbejde for at tjene ekstra indtægt.Dette er helt skadeligt for virksomheden og, på samme tid, det vil ødelægge din overordnede tidsplan, fordi arbejdet ikke er præcist udført i timen, der blev fremsat.Også dette medfører unødvendige administrative byrder på grund af overarbejdstimer, der skal beregnes for betaling.Desuden hæmmer work-life balance, og når du virkelig har brug for folk til at udøve gyldigt overarbejde, er de allerede brændt ud.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
15. 15
    Svigt i vejlederen til at beskæftige sig med detaljerne i arbejdet .

    Når vejleder arbejdsplads ikke er godt nedsænket i detaljerne i jobbet, kan han ende med mangler på nogle vigtige detaljer.Derfor, hvis nogen problem kommer op, det ikke er rettet lige væk og fører til manglende udføre arbejdet i overensstemmelse hermed.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
16. 16
    Utilstrækkelig eller upassende systemets kommunikation .

    Når kommunikationen halter bagefter, det fører til en hel masse problemer.Spildes tid på at løse symptomer på problemer i stedet for rødderne af problemer.Dette sker, når ikke nok kommunikation eksisterende for virkelig at afklare situationen.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
17. 17
    Manglende anerkender og accepterer, at tiden bliver spildt .

    Der er flere virksomheder, der støder på en masse symptomer allerede for lav produktivitet og spildtid, men de tror ikke noget er forkert eller noget andet skal løses.Når der ikke er erkendelse af, at tiden bliver spildt, eller når der ikke er nogen klar strategi for produktiviteten, det skaber yderligere problemer.Folk vil ikke tage skridt til at løse problemet.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
18. 18
    Inkompetente vejledere .

    Vejledere spiller en vigtig rolle i virksomheden, på en måde, at de er i stand til at se, da den er udført.Hvis tilsynsmyndighederne ikke er kompetente nok til at gøre dette, eller de er ikke så fokuseret på arbejde, er det meget nemt at gå glip af en masse ting, der fører til lav produktivitet.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
19. 19
    Manglende opfølgning fra topledelsen .

    Ansvaret retning af bedre produktivitet ikke kun stole på front-line vejledere.Det kræver også en stor grad af opmærksomhed fra topledelsen.Når de er lige så selvtilfredse, mere praksis fører til uproduktive arbejde vil bestå.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
20. 20
    Kontrolsystemer ikke bliver kommunikeret og fulgte .

    Enhver virksomhed har kontrolsystemer, der tillader at styre arbejdet i overensstemmelse hermed.Uanset hvor store disse kontrolsystemer, hvis de ikke er meddelt alle, det vil ikke fungere.På den anden side, uanset hvor godt du kommunikerer disse kontrolsystemer, hvis du ikke gennemføre det kraftigt, vil det ikke fungere så godt.Diligence er faktisk vigtigt i alle aspekter af ledelse.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
21. 21
    Mål er for store i forhold til omfang .

    Mange virksomheder har en tendens til at sætte virkelig ambitiøse mål i starten af ​​hvert regnskabsår.Selvom der ikke er noget galt i det, og det er faktisk en meget god ledelsespraksis at fortsætte med, det giver problemer i virksomheden, når netop disse mål ikke kommunikeres og cascaded ned korrekt.For eksempel kan en virksomhed præsident siger, at han ønsker at forbedre markedsandelen for virksomheden med 30 procent.Selvfølgelig er dette mål er utvivlsomt god.Dog skal du spørge dig selv, hvordan dette mål kan oversættes til en almindelig arbejdstager.Hvordan kan han bidrage til at nå dette mål?Hvordan relaterer i hans dag-til-dag aktiviteter?Med andre ord, når sætte mål og kommunikere dem, ledelsen skal tage i betragtning, hvordan de vil formulere det på måder, som folk kan relatere.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
22. 22
    Manglende innovation .

    Meget traditionelle måder at arbejde er godt, fordi det avler arv og respekt for historien i virksomheden.Der kan være måder at arbejde, som virkelig har været meget effektive i fortiden og har ført til den nuværende succes i et selskab.Dog skal det også bemærkes, at som tiden går, vil der være innovationer kræves så godt.Hvad der kan have fungeret i fortiden, kan ikke altid arbejde hele tiden.For eksempel, hvis lageret opgørelse system, der anvendes til at være i orden, når det gøres manuelt, kan det stadig ikke fungerer godt i disse dage.Oplysninger skal fremsendes hurtigere;derfor, papirkopier fungerer muligvis ikke godt i dette tilfælde.En virksomhed har for at holde trit med efterspørgslen på markedet for at være mere produktive og effektive i deres arbejde.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp
23. 23
    Frygt og usikkerhed .

    Når arbejdet ikke er blevet forklaret ordentligt, det skaber en følelse af usikkerhed om, hvad der er det rigtige at gøre.En medarbejder vil altid være tilbageholdende med at gøre visse ting, bare fordi han ikke var orienteret om alle vinklerne i jobbet.Denne kontinuerlige tøven betydeligt langsommere arbejde.

    Var dette skridt hjælpsom?Ja |ingen |Jeg har brug for hjælp

Ledelsen stil med en nærmeste leder, samt alle andre i ledelsen, er ekstremt vigtigt i at opretholde produktivitetenpå arbejdspladsen.Hvis ledelsen er meget streng, der avler en masse frygt, som ikke er sundt heller.På den anden side, hvis ledelsen er meget løs, der avler misbrug og manglende seriøsitet på arbejdspladsen.Ledelsen er faktisk både en kunst og en videnskab.Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Hvorfor?Ja |ingen |Hvorfor?Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Hvorfor?Hvorfor?Hvorfor?Hvorfor?Hvorfor?Hvorfor?Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Ja |ingen |Dette afsnit er ikke skrevet endnu.Vil du være med?Klik EDIT at skrive dette svar.Dette afsnit er ikke skrevet endnu.Vil du være med?Klik EDIT at skrive dette svar.