7Jul

Mejorar la productividad en el lugar de trabajo

32 Piezas: ¿Cuál es la productividad?Los síntomas de la baja productividad Cómo baja productividad puede desmotivar Todo el mundo en las causas de la compañía de tiempo perdido en el lugar de trabajo la importancia del estilo de gestión para mejorar la productividad
La importancia de Supervisores en la Promoción de la Productividad Cómo entrenar a supervisores para supervisar funcione correctamente para ser más productivos Cómo ineficazreuniones contribuyen a la baja productividad de los elementos clave de reuniones eficaces cosas para recordar cuando se ejecuta reuniones productivas Cómo instalar un sistema de gestión eficaz que conduce a una mejor productividad Cómo mejorar la productividad en una oficina Cómo mejorar la productividad en una fábrica Cómo mejorar la productividad entre personas ventasCómo mejorar la productividad cuando se hace el trabajo en el hogar La importancia de la modificación de la conducta hacia una mejora en la productividad Creación de un deseo de cambiar hacia Profecía Mejor Productividad autocumplida y su efecto sobre la productividad liderazgo efectivo Gestión transaccionales Comportamientos Capacidad y Efecto voluntad 'de Productividad cómollegar a un consenso cuando se toman decisiones para evitar el tiempo de pérdida de comunicación eficaces que conduzcan a un trabajo productivo Cómo evitar curva de aprendizaje de la gente para enseñarles formas más productivo en el trabajo de productividad Campañas para ejecutarse en una Empresa para fomentar aún más los esfuerzos colectivos hacia la mejora de cómo crear unacomprensión de trabajo a Tiempo Relación valor de Realimentación a mejorar la productividad de los estilos de confrontación efectivas para lidiar con los problemas de productividad Resolución eficaz de Problemas Proceso que se ocupa de baja productividad Inmediatamente el valor de la pregunta "¿por qué?"a mejorar la productividad Preguntas y Respuestas Comentarios
. .. Más

Imagínese el funcionamiento de su propio negocio, pero se obtiene continuamente frustrado porque parece no estar recibiendo los resultados en términos de producción basado en el plan.Esto realmente puede ser frustrante.En primer lugar, su objetivo principal para la creación de la empresa es llegar a ser rentable no es así?Sin embargo, con un nivel tan bajo de la productividad, esto podría ser un poco difícil de conseguir.Este wiki se verá en diferentes formas de mejorar la productividad en el lugar de trabajo.

Ha sido útil?Sí |No |Necesito ayuda Contenido
  • 1 ¿Qué es la productividad?
  • 2 Síntomas de la baja productividad
  • 3 Cómo baja productividad puede desmotivar a todos en la compañía
  • 4 Causas de tiempo perdido en el lugar de trabajo
  • 5 la importancia del estilo de gestión para mejorar la productividad
  • 6 La importancia de Supervisores en la promoción de la productividad
  • 7 Cómo entrenar a supervisores para supervisar funcione correctamente para ser Másproductiva
  • 8 Cómo Reuniones ineficaz contribuyen a la baja productividad
  • 9 Elementos clave de las reuniones eficaces
  • 10 cosas para recordar cuando se ejecuta reuniones productivas
  • 11 Cómo instalar un sistema de gestión eficaz que conduce a una mejor productividad
  • 12 Cómo mejorar la productividad en una oficina
  • 13 Cómo mejorar la productividad en una fábrica
    • 13,1 mano de obra fábricas
    • 13.2 fábricas Driven-máquina
  • 14 Cómo mejorar la productividad entre la gente de ventas
  • 15 Cómo mejorar la productividad cuando se hace basado en el trabajo a domicilio
  • 16 La importancia de la modificación de la conducta hacia una mejora en la productividad
  • 17 Creación de un deseo de cambiar hacia una mejor productividad
    Profecía
  • 18 autocumplida y su efecto sobre la productividad
  • 19 eficaz liderazgo
  • 20 Gestión transaccionales Comportamientos
  • 21 Capacidad yla voluntad de los efectos sobre la productividad
  • 22 Cómo llegar a un consenso al tomar decisiones para evitar perdida de tiempo
  • 23 Comunicación eficaz que conduzca a un trabajo productivo
  • 24 Cómo evitar curva de aprendizaje de la gente para enseñarles formas más productivas en el trabajo
  • 25 productividad Campañas para ejecutarse en una Empresa para fomentar aún más los esfuerzos colectivos hacia la mejora
  • 26 Cómocrear una comprensión del trabajo a tiempo Relación
  • 27 valor de Realimentación a mejorar los estilos de confrontación Productividad
  • 28 eficaz para hacer frente Productividad Problemas
  • 29 Resolución eficaz de Problemas Proceso que las direcciones Inmediatamente baja productividad
  • 30 el valor de la pregunta "¿Por qué?"para mejorar la productividad
  • 31 preguntas y respuestas
    • 31,1 ¿Cómo puedo mejorar mi personalmente la productividad en el lugar de trabajo?
    • 31,2 Hola, en realidad estoy trabajando en un caso en que un empleado previamente utilizado para tomar 15 minutos para completar un trabajo, pero ahora ella está tomando 20 minutos para completar el mismo trabajo. I necesitan construir una organizaciónplan de modificación con el fin de mejorar la productividad?
    • 31,3 Use su conocimiento del comportamiento organizacional, discutan cómo resolver el siguiente trabajo relacionado con problemas de conducta I) La baja productividad ii) El absentismo?
  • 32 Comentarios
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¿Qué es la productividad?

La productividad es la relación entre la salida y la entrada.Por lo tanto, para cada salida dada, nos fijamos en la cantidad de entrada se ha expuesto.En general, la productividad es una medida de la eficiencia del trabajo.Mejor productividad conduce a una mejor ganancia ya que son capaces de maximizar los recursos disponibles para ser capaz de ofrecer un rendimiento óptimo.

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Sin embargo, hay un error común acerca de la productividad que esto tiene que ver con el aumento de la producción.Mientras que es la línea de fondo, otros factores no debe darse por sentado.Por ejemplo, incluso si has mejorado su producción a 100 camisas en una hora en comparación con 50 anterioridad, puede ser inmediatamente asumió que se trataba de un aumento en la productividad de forma inmediata.Debe investigar si la calidad de las camisetas son buenas.Hay momentos en que la cantidad de hecho aumentó, pero la calidad sufrió.En ese caso, la salida neta sigue siendo baja.

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Productividad tiene en cuenta todos los aspectos del trabajo y los saldos de cantidad y calidad.ambientes de trabajo de mano de obra intensiva incluso tomar en cuenta el bienestar de los recursos humanos, donde se toman las horas regulares de descanso como una variable normal de la productividad.

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de la baja productividad

  1. 1
    fallado plazos .
    plazos parecen estar siempre difícil de lograr, no importa lo que hagas o lo mucho que se quejan de sus colegas.Se sigue tirando de los plazos, con la esperanza de conseguir la consideración de su jefe para seguir ampliándolo.Incumplimiento de los plazos no son siempre la responsabilidad de una sola persona;normalmente es el resultado de los esfuerzos combinados de las personas.Y cuando esto sucede, especialmente en una oficina, te dice que algo está mal, sobre todo en la dinámica general de la oficina hacia la productividad.
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  2. 2
    Aumento del número de quejas de los clientes .Cuando los plazos
    constantemente se están perdiendo, así como las otras expectativas del cliente, quejas de los clientes va a seguir.Cuanto más se obtiene de esto, más la indicación se obtiene que los clientes sienten que no están recibiendo lo que quieren en la participación en negocios con su empresa.Esto significa trabajo no se realiza correctamente y de una manera que cumpla con los objetivos.
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  3. 3
    tiempo extra innecesario el trabajo .
    horas de trabajo y el correspondiente número de empleados se exponen a fin de alcanzar los objetivos de negocio.Estas horas se planifican de manera que debería ser suficiente tiempo para terminar las tareas.Cuando las horas extraordinarias se convierte en demasiado, eso indica que el trabajo no se planifica adecuadamente o que no se ha ejecutado de una manera productiva.El exceso de horas extraordinarias, no importa lo mucho que la salida es, disminuye la productividad.Las horas extraordinarias pueden ocurrir de vez en cuando, pero esto debe ser planeado y no debe ser hecho en exceso.
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Cómo baja productividad puede desmotivar a todos en la compañía

  1. 1
    Se crea una sensación de lentitud general en la oficina, lo que puede ser contagiosa.
    Cuando otra persona siempre llega tarde con su trabajo o cuando parece estar perdiendo algo de tiempo o tener horas de calma, esto podría desmotivar a otras personas que están trabajando duro.
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  2. 2
    Se crea la sensación de no lograr nada .
    El éxito es un buen motivador, y cuando se mantenga en no cumplir los plazos o ver que los clientes se quejan, de alguna manera crea una espiral descendente de la depresión.la falta continua de éxito podría ralentizarán aún más el trabajo de las personas.
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  3. 3
    Se mueve la gente lejos de la visión de la empresa .
    Cuando hay demasiados casos de desviación, incluso con los plazos y las instrucciones simples, se inicia la tendencia de virar lejos de la visión global de la empresa.
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  4. 4
    Comienza conflicto en la empresa.
    Cuando alguien siempre pierde sus plazos y esto afecta a la labor de los procesos siguientes, esto puede crear un malestar entre estas dos personas.Por lo tanto, hace que la dinámica de la empresa algo negativo.
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  5. 5
    Hace que la gente a perder la confianza en su gestión .
    Los problemas son inevitables en cualquier empresa.Sin embargo, cuando los problemas se convierten en algo habitual en el trabajo y nunca parecen ser las soluciones, la gente tiende a perder la fe en su gestión.en consecuencia la incapacidad para producir una cantidad razonable de trabajo es un claro reflejo de la falta de gestión para dirigir y controlar el trabajo.
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Causas de tiempo perdido en el lugar de trabajo

  1. 1
    diseño deficiente de área de trabajo.
    Si el diseño de la zona de trabajo no está organizado bastante bien, más tiempo se dedicó a caminar o hacer otras actividades físicas, como la búsqueda o la navegación sólo para hacer el trabajo.
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  2. 2
    mala programación de los trabajos instalación de uso.
    Esto significa que el flujo de trabajo no se ha programado en consecuencia, por lo que muchas personas tuvieron que utilizar la misma instalación, al mismo tiempo, por lo tanto causando cuellos de botella y una gran cantidad de tiempo de espera.
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  3. 3
    programación deficiente de uso del equipo .
    Si un determinado tipo de equipo es compartida, se debe programar de una manera que no habrá tiempo de espera para los usuarios siguientes.Esto se trata de asegurarse de que no es la comunicación y el conocimiento de las actividades del otro adecuado.
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  4. 4
    equipos o herramientas inadecuadas .
    Esto significa que el trabajo no se ha planificado correctamente, para que los trabajadores o personal tienen que idear otros equipos o herramientas en lugar de sustituir lo que realmente se requiere.Un ejemplo sencillo de esto es usar cortadores en lugar de un golpeador.Un golpeador será capaz de perforar rápidamente varias páginas, pero si se utiliza cortador, usted podría tener que hacerlo uno por uno.
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  5. 5
    no propicio ambiente de trabajo .
    La iluminación podría ser demasiado débil, o no podría ser demasiado desorden por todos lados.Todas estas y otras situaciones similares definitivamente no fomentan el trabajo productivo.
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  6. 6
    asignaciones inapropiadas .
    Es muy importante en cualquier organización que las personas son asignadas a los puestos adecuados, en los que en realidad puede tener un buen desempeño.La asignación de tareas que no son la especialidad de la persona definitivamente no conducirá a una mejor productividad.Una excepción a esto podría ser en tiempos de formación o entrenamiento cruzado, cuando la compañía asigna intencionadamente nuevas tareas para los fines del desarrollo.Sin embargo, cualquier actividad de desarrollo tales como estas, en realidad se deben planificar en consecuencia.También viene en fases para asegurar que los usuarios aprenden en vez de causar interrupciones en el trabajo.
    sido útil esta etapa?Sí |No |Necesito ayuda para plan de Underestimated
  7. 7
    que fomenta el ritmo .
    Cuando el trabajo no se analiza y planifica cuidadosamente, existe el riesgo de que se le puede asignar tareas que son demasiado fácil de lograr.Cuando esto ocurre y los trabajadores o personal sabe que pueden lograr el trabajo de todos modos en un período muy corto de tiempo, que es cuando se produce la estimulación.Pueden tender a caminar de forma intencionada el trabajo con el fin sólo para llenar las horas asignadas.
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  8. 8
    secuencia de trabajo inadecuada .
    Cuando el trabajo no está programado correctamente, puede haber momentos en que el trabajador del proceso de éxito o medidas va a tener nada que hacer más que esperar hasta que se haga el trabajador anterior.Esto es muy común en las fábricas de mano de obra intensiva.El trabajo no ha sido planeado sin problemas si se produce cuello de botella justo después de los primeros pasos y los trabajadores de los últimos pasos pasan mucho tiempo de espera.Esto afectará en general, el cumplimiento de las fechas de vencimiento.
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  9. 9
    La falta de orientación laboral.
    A menudo, la estimulación se produce porque los empleados no habían sido lo suficientemente bien orientado en términos de expectativas.Ellos no saben exactamente lo que se espera de ellos en términos de rendimiento y resultados.Esto les da la impresión de que sólo puede tener su propio tiempo para completar el trabajo.
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  10. 10
    La falta de una asignación de copia de seguridad en caso de que haya problemas con el plan A .
    En realidad, hay casos en los que ciertas partes del proceso tienen que hacer algunos ajustes en términos de producción.Por ejemplo, hay una repentina retención de orden del cliente en la producción de ciertas partes.En este caso, esto no debe llevar toda la línea de producción de perder el trabajo.Tiene que haber un plan de copia de seguridad adecuado para garantizar que este tipo de cambios no afectan a todo el mundo y sigue siendo que el tiempo que se maximiza.
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  11. 11
    La falta de disciplina .
    Cuando las políticas en el trabajo no se hacen cumplir constantemente, como por ejemplo exacto de inicio y fin del trabajo, romper los horarios, plazos, etc., esto engendra una cultura de falta de disciplina en toda la empresa.Conduce a todos los empleados a pensar que no hay problema si no se toman en serio su trabajo.Al final, se observará un montón de comportamiento inapropiado que ocurre en el lugar de trabajo, al igual que lo ajeno, el exceso de uso de teléfono móvil, jugando alrededor y cosas por el estilo.
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  12. 12
    demasiado énfasis en las especialización.Tener
    especialistas en la empresa es buena, ya que sabe que tiene que depender de expertos según sea necesario para el trabajo.Sin embargo, si las personas están demasiado especializados para el punto de que no son flexibles ya, esto no es asimismo ideal.Un cierto nivel de flexibilidad siempre se requiere para que en caso las cosas no van bien como estaba previsto, todo el mundo siempre se puede trabajar en las actividades de copia de seguridad.Cuando las personas están demasiado especializados, tienden a ser demasiado exigente en términos de asignaciones y rechazan las que no están dentro de su alcance.Al final, terminas perdiendo mucho tiempo, además de perder la capacidad de sus recursos humanos existentes.
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  13. 13 Fracaso
    para maximizar todos los recursos disponibles .
    Esto es a menudo causada por la falta de comunicación y coordinación de los recursos disponibles adecuada.Hay una tendencia a simplemente mantener los recursos dentro de una sola área y dejar de coordinar con otras áreas para ayudar a los demás.
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  14. 14
    las horas extraordinarias no controlada .
    Cuando la gente sabe que las horas extraordinarias no se controla, esto lleva a la tendencia de la estimulación durante las horas regulares de trabajo y luego retrasar todo lo de las horas extraordinarias para obtener ingresos adicionales.Esto es completamente perjudicial para la empresa y, al mismo tiempo, se hace un lío de su programación general porque el trabajo no se lleva a cabo exactamente durante las horas que se exponen.Además, esto hace que la carga administrativa innecesaria debido a las horas extraordinarias que necesitan ser calculada para el pago.Además, se dificulta la conciliación, y cuando la gente que realmente necesita para ejercer las horas extraordinarias válida, que ya están agotados.
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  15. 15
    Fracaso del supervisor para hacer frente a los detalles de trabajo.
    Cuando el supervisor de la obra no es así inmerso en los detalles del trabajo, que puede terminar perdiendo en algunos detalles importantes.Por lo tanto, si surge algún problema, que no se aborda de inmediato y conduce al fracaso para llevar a cabo el trabajo en consecuencia.
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  16. 16
    sistema de comunicación inadecuada o inapropiada.
    Cuando la comunicación va a la zaga, que conduce a un montón de problemas.Se pierde tiempo en la resolución de los síntomas de los problemas, en lugar de las raíces de los problemas.Esto ocurre cuando no hay suficiente comunicación es existente para aclarar realmente la situación.
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  17. 17
    La incapacidad de reconocer y aceptar que el tiempo se desperdicia .
    Hay varias empresas que se enfrentan a una gran cantidad de síntomas ya la baja productividad y pérdida de tiempo, sin embargo, creo que no hay nada malo o alguna otra cosa tiene que ser abordado.Cuando no hay un reconocimiento de que el tiempo se está desperdiciando, o cuando no hay un concepto claro de la productividad, crea más problemas.La gente no va a tomar medidas para abordar la cuestión.
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  18. 18
    supervisores incompetentes .
    supervisores desempeñan un papel importante en la empresa, de manera que se encuentren en condiciones de ver el trabajo, ya que se lleva a cabo.Si los supervisores no son lo suficientemente competentes para ello, o no lo que se centró en el trabajo son, es muy fácil que se pierda una gran cantidad de cosas que conducen a una baja productividad.
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  19. 19
    La falta de seguimiento de arriba gestión.
    La responsabilidad hacia una mejor productividad no radica únicamente en los supervisores de primera línea.También se requiere un gran nivel de atención por parte de la alta dirección.Cuando ellos son igualmente complaciente, más persistirán las prácticas que conducen al trabajo improductivo.
    sido útil esta etapa?Sí |No |Necesito ayuda para sistemas
  20. 20
    control no están siendo comunicados y siguieron .
    Cada empresa cuenta con sistemas de control que permiten manejar el trabajo en consecuencia.No importa lo grande que estos sistemas de control, si no se comunican a todo el mundo, no va a funcionar.Por otro lado, no importa lo bien que se comunica estos sistemas de control, si no se implementa fuertemente, no va a funcionar tan bien.La diligencia es realmente importante en todos los aspectos de la gestión.
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  21. 21
    Las metas son demasiado grandes en términos de alcance.
    Muchas empresas tienden a establecer metas muy ambiciosas en el inicio de cada año fiscal.Aunque no hay nada malo en esto, y de hecho es una muy buena práctica de gestión para continuar con el, que causa problemas en la empresa cuando estos objetivos exactos no se comunican y en cascada hacia abajo correctamente.Por ejemplo, un presidente de la compañía podría decir que él quiere mejorar la cuota de mercado de la empresa en un 30 por ciento.Por supuesto, este objetivo es, sin duda bueno.Sin embargo, usted debe preguntarse cómo este objetivo se traduce en un trabajador ordinario.¿Cómo puede ayudar a lograr este objetivo?¿Cómo se relaciona en sus actividades del día a día?En otras palabras, cuando el establecimiento de objetivos y comunicarlos, la gestión tiene que tener en cuenta cómo van a expresarlo de manera que la gente puede relacionarse.
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  22. 22
    La falta de innovación.
    formas muy tradicionales de trabajo son buenas, ya que engendra el patrimonio y el respeto por la historia de la compañía.Puede haber formas de trabajo que realmente han sido muy eficaces en el pasado y que han llevado a la actual éxito de una empresa.Sin embargo, también debe tenerse en cuenta que a medida que pasa el tiempo, habrá innovaciones requeridas también.Lo que puede haber funcionado en el pasado no siempre puede trabajar todo el tiempo.Por ejemplo, si el sistema de inventario de almacén utilizado a estar bien cuando se realiza de forma manual, todavía puede no funcionar bien en estos días.La información tiene que ser transmitida más rápido;Por lo tanto, las copias impresas pueden no funcionar bien en este caso.Una empresa tiene que mantenerse al día con las demandas del mercado con el fin de ser más productivos y eficaces en su trabajo.
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  23. 23
    El miedo y la incertidumbre .
    Cuando el trabajo no se ha explicado adecuadamente, se crea una sensación de incertidumbre en lo que es lo que hay que hacer.Un empleado será siempre reacios a hacer ciertas cosas, simplemente porque no se orientó en todos los ángulos del trabajo.Esta vacilación continua reduce de forma considerable el trabajo.
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la importancia del estilo de gestión para mejorar la productividad

El estilo de dirección de un supervisor inmediato, al igual que todos los demás en la gestión, es extremadamente importante en la defensa de la productividaden el lugar de trabajo.Si la administración es muy estricta, que genera una gran cantidad de miedo que no es saludable tampoco.Por otro lado, si la administración está muy floja, que engendra el abuso y la falta de seriedad en el trabajo.La administración es de hecho un arte y una ciencia.Tienes que ser capaz de emplear un buen nivel de equilibrio con el fin de adaptarse a las diferentes necesidades en el lugar de trabajo.No hay tal cosa como "una talla para todos" en la gestión.

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aquí están los diferentes estilos de gestión y sus ventajas y desventajas hacia la productividad:

  1. 1
    por evitación .El gerente
    tiende a sacudir problemas si los hay, pensando que se resolverá por sí solo.Él confía en sus subordinados para tomar decisiones sobre cómo van a resolver el problema.Ventajas
      1. Si los subordinados tienen un buen sentido de la responsabilidad, que tenderán a tomar este tipo de situación como un reto.Esto les empujará a sus límites y demostrar que pueden hacer un buen trabajo.
      2. Se transmite el mensaje de que los fideicomisos de dirigentes en sus subordinados y cree que no le va a defraudar.
      3. También muestra que el gerente tiene confianza en sus habilidades y conocimientos, y esto es a menudo una buena inyección de moral.
    2. Desventajas
      1. Se crea la impresión de que el propio gerente no es lo suficientemente proactivo y no está preocupado por los problemas que se enfrentan.
      2. No muestra ningún sentido de urgencia en la resolución de la pérdida de tiempo.
      3. Esto es bastante arriesgado si los subordinados no están bien capacitados para hacer frente a los problemas.Si el problema es de duración determinada, habrá lapsos en el tiempo ya y el problema podría empeorar.
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  2. 2
    autorizada .Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |Sí |No |
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