Master Business Administration vähem kui kolm kuud

Oled sa kunagi tahtnud edukalt käivitada oma äri?Kas soovite, et proovida teenida magistrikraadi ärijuhtimises olla parem ärimees, kuid ei ole aega või isegi raha minema selle eest?Sa oled õnne!Suur aspekt ärijuhtimine võib tegelikult õppinud oma, kõige eriti kui kehtestada teatud distsipliini ise.

teoreetiline aspekt ärijuhtimise saab selgeks vähem kui kolm kuud.See on juba rohkem kui piisavalt, et õppida foundational mõisted.Seejärel praktikas tähelepanu keskpunktis.Seal on palju inimesi, kes on kontseptuaalselt hea, kuid puudub võime tõhusalt tõlkida mõistete tegelik ärikeskkonda.

See wiki kehtestab enamik olulisi aspekte ärijuhtimine, et saate kapten iseseisvalt.

1. 1
   Market ja strateegia kujundamisel :

   Kolm nädalat

   Reklaam

   1. Ärielu.See on üks kõige kriitilisi elemente ettevõtte prognoosi ja üldine plaan.Pärast tõhus analüüs konkurentsi, mis on seal, ettevõte on suutnud luua täpselt, milliseid tooteid ja teenuseid põhineb välja konkurentsieelise.
   2. strateegia kujundamisel.See hõlmab kategoriseerimine konkurendid vastavalt funktsionaalseid rühmi ja töötada välja konkreetne strateegia, mis põhineb nimetatud kategooriasse.Ei ole olemas sellist asja nagu ühe strateegia, mis sobib kõigile.Seda protsessi vaadeldakse kõiki aspekte konkurentsi näiteks:
      1. Tooted ja teenused
      2. Kasumlikkus ja kasvustruktuuri vähemalt viimase viie aasta jooksul
      3. eesmärgid ja sihid
      4. seotud eesmärkide saavutamine
      5. prognoos tulemuslikkuse põhineb turueelduste
      6. strateegiad, nii minevikus ja olevikus
      7. organisatsioonilise struktuuri ja vastavate püsikulud
      8. Bottom line kasumimarginaal
      9. tugevad ja nõrgad küljed
      10. mitmekesisuse äri
   3. turundusstrateegia.See on plaanis tõhusa täitmisega käima vastassuunas suunatud tegevuse konkurentsi, et oleks võimalik käivitada ja säilitada turul tooteid ja teenuseid.See hõlmab:
      1. Reklaam ja erinevate meetodite edendamine
      2. Market side

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   juhtimise süsteemi ja protsessi kavandamise ja rakendamise :

   3 nädalat

   Reklaam

   1. Project Management.See plaanid, kuidas äri hakkab, osakondade, alates prognoosimine kuni tegeliku täitmise ja siis aru töö.
   2. paigaldamine haldamisreegleid ja infosüsteeme.Need süsteemid on nagu õli töötavat seadet.See tagab, et kehtestatud protsessid on soodustanud vastavalt.
   3. kvaliteedi tagamise süsteeme.On alati olema kontrolli ja tasakaalu, et tagada protsesside tuua soovitud tulemusi.See ühendab nii protsessi ja lõpp-punkti kontroll.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   inimesed Juhtimine :

   Kaks nädalat

   1. Soovitud Human Resources Profiilide.Koos strateegiad ja protsessid, firma vajab õiged inimesed käivitada.On oluline, et ettevõte on selgelt teab, millist tüüpi inimesi ta vajab.
   2. rajamine ja jätkumise soovitud Organizational Behavior.See sätestab, kuidas inimressursside oodatakse koos töötada, meeskond keskkond, et saavutada eesmärke ettevõte.
   3. eetika.See on filosoofia ettevõtte organisatsiooniline käitumine.See määrab, mida peetakse õige ja vale, põhinema ka väärtuste ettevõte.
   4. Leadership.See on sama tähtis aspekt ärijuhtimine nii, et ettevõte määrab, kuidas ülejäänud peaks käituma, mis põhineb usaldusväärne eeskujud.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
4. 4
   Finance :

   Kolm nädalat

   1. Economics.See peaks hõlmama suhteliselt hea hulga teadmisi kohalike, riiklike ja rahvusvaheliste majandus, mis võivad otseselt või kaudselt mõjutada äri.
   2. Raamatupidamine.See on süstemaatiline metoodika arvestuse pidamine tehingute eest hoolitsemine rahalist arvestust, korrapärase sisekontrolli, mis tegeleb maksudega seotud küsimustes ja läbipaistvate finantsteavet on juhtkonnale ja sidusrühmad.
   3. Finance.See on pigem haldamine, eriti tasakaalustades varad ja kohustused ettevõtte, arvestades nii planeeritud ja planeerimata sündmuste äri.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

1. 1
   Fusion nii sise- kui välistegurid .

   Iga äri keskkonnas või turul mõjutavad nii sisemised ja välised tegurid.Alati on valdkondi, mida saab juhtida läbi hoolikat planeerimist ja tõhusa täitmise.Teiselt poolt on ka valdkondi, mis on lihtsalt kaugemale kontrolli.Nendel juhtudel, mida äri saab teha, on tegur neid planeerimisse ning juba ellu teatud vea ülemmäära.Nii, kuigi mõju äri, arvutatakse see kuidagi ja tasakaalustada maha kontrollitavad valdkonnad.

   Reklaam

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   Integreeritud funktsioon .

   Äri ja turu kuulub ta on palju aspekte ja tegureid tegeleda.Samas, ükskõik kui keerulised need tegurid, nad on kõik omavahel seotud.Igasugune liikumine ühes valdkonnas, olgu see positiivne või negatiivne, siis on seetõttu mõju teistele.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   dünaamika .

   Iga ärikeskkonda ja turg seda ümbritsevad alati dünaamiline.Ei ole olemas sellist asja nagu tuulevaikus aeg;tegevuste alati juhtuda, kas nad on kasulik või mitte äri.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
4. 4
   Ebakindlus .

   ärikeskkond jätkub ning seetõttu muutus esineb alati.Seega ei saa eeldada, et äri on alati kindel.See on see, mida edukas äri omanikud suudavad prognoosida ja planeerida ennetavalt, et saaks areneda vaatamata väljakutsetele.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
5. 5
   keerukusega .

   ettevõtted ei suuda seista vaid ühe ühiku vahel.Alati on keerukas võrgustik protsesse, mis mõjutavad üksteist.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
6. 6
   muutus sõltuvalt asukohast .

   Ei ole olemas sellist asja nagu sarnast äri olukordades.Ettevõtetel on alati erinevad üksteisest peamiselt tingitud erinevate turgude ja tööstuste et ta kuulub.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

1. 1
   Killustatust analüüsi

   Reklaam

   1. eesmärk
      1. haldamiseks väljatöötamise käigus äristrateegia
      2. Selleks, et tagada ettevõtte strateegiast viib edu
      3. hindamiseks suurem turg ja näha, kus teie eesmärk toote või teenuse seisab
      4. et murda suurem turg väiksemateks kategooriad teha sisenemine turule juhitavuse ja suunatud
   2. protsessi
      1. analüüsida turgu nii osalejad ja luua tunnet selle kohta, kuidasnad on sarnased ja samal ajal üksteisest erinevad.
      2. Nimetage alagruppides põhineb teatud liiki sätestatud.
      3. Nimetage, kus oma tooteid ja teenuseid ning eesmärkide strateegia sobi.
      4. Hinnata alagrupi, et sa kuulud ja sealt, analüüsida tugevusi, et saate maksimeerida ja nõrku külgi, mis sa pead tegema.
      5. Võrrelge oma firma koos teiste liikmetega tuvastatud alagrupi ja vaata, mida oma konkurentsieelised.
   3. Näide: Oletame, et teil on kavas setup restoran.Järgmised sammud tuleb teha.
      1. Nimetage sihtturul järgmiselt:
         1. Massiturule
         2. Õpilased
         3. Pere
         4. Algtaseme töötajate
         5. Keskastme juhid
         6. peadirektoriga
      2. Uurida võimalikest asukohtadest:
         1. Lähedal koolid ja ülikoolid
         2. Elamu
         3. Commercial linnaosa
         4. Kinni turismi valdkonnas
         5. Lisa
      3. Mõtle, midarestoran hinnangud te kuulute kaheks:
         1. 1-star, odav
         2. 2-tärni suhteliselt taskukohane
         3. 3-star, keskmiselt hinnaga
         4. 4-star, high-end
         5. 5-tärni luksus
      4. Sõltuvalt sellest, mida kategooria oma äri kukub, eelarvete ja turustamise strateegiad on parem kavandada ja ellu viia, kuna sihtturg on täpsem.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   Ärielu

   1. Eesmärk
      1. Et täielikult mõista äritegevuse samasse tööstus ja segment
      2. analüüsida suundumusi ja selgitadapõhjuste kõikumised
   2. alad uurida:
      1. Võistlejate tegevuse
      2. Võistlejate tugevad ja nõrgad küljed
      3. Võistlejate parandamiseks tehtavaid jõupingutusi
      4. Võistlejate metoodikategelevad turuosa
      5. Võistlejate reaktsiooni suunas turu nõudmistele, sealhulgas selle puudumine mõnes olukorras

   oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   arendamine turundusstrateegia

   1. Eesmärk
      1. Et olla plaan firma seisukohalt veelgi samme
      2. Selleks, et tagada, et iga sammu rakendamisel on suunatud kasumlikkuse ja et on olemas piisav investeeringute tasuvust
      3. tagada pidev viimine üldsihte ettevõte, piirkondade kohal ja funktsioonid
   2. protsessi
      1. Määratle eesmärgid ettevõtte
      2. Nimetage lõpptulemuses sihtmärk tulususe
      3. läbiviimine SWOT-analüüsi iga põhietapiga

   oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

Ettevõte, ükskõik kui hea turundusstrateegia on, ei suuda luua uut äri, kui selle ettevõtte arengut toetavaid tegevusi ei ole konkurentsivõimelinepiisav.Uus äri koos eduka hooldus ja kasvu olemasolevaid, on elu ettevõte.Samuti on oluline, et ettevõtluse arendamise osakonna järgmiselt teatud standard protsessid müük, mis on osutunud tõhusaks.Müügistrateegia ei ole Oreienteerimata protsess, kus sa käitud põhineb eksprompt.Tegelikult ettevõtluse arendamiseks peaks olema väga süstemaatiline protsess.Kui jätate olulised sammud, et tõenäosus sulgemist tegelema väheneb.

Järgnevalt on standard protsessid müük.Sügavus ja laius täitmise iga sõltub tegelikest vajadustest ja strateegia firma.

1. 1
   määratleda vajadused .

   See toimib vundament kõik teised sammud.Veteran müügiinimesed teavad väga hästi, et nad peavad investeerima palju aega ja vaeva, et täita seda sammu korralikult.Mõned neist isegi väidavad, et see võtab aega umbes 75% oma ajast ja see jääb pidada väärt investeering.Kui see on tehtud hästi, edukas sammud on palju lihtsam rakendada ja edu on tõenäolisem.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   Kinnitage, kui kindlakstehtud vajadustele on täpsed .

   Sa pead kontrollige, kas teie arusaam kliendi vajadustele on tegelikult õige.Leidub kliendi vajadustele, mis ei pruugi olla väga selge ja ainult siis, kui sondi sügavamale teha saate, mida tegelik pilt on.Veenduge, et enne kui midagi ette võtta aluseks on andmed, mida on koguda, siis on kinnitanud need kõik on õige.Tegutsedes vale informatsioon on rohkem kahjulik äri.Samuti on raskem määrata hiljem, sest te ei ole välja uut algust.See tõend on parem teha, kui olete loonud suhteliselt head suhted oma kliendi, kus ta on juba mugav rääkida rohkem äri.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   lahendusi pakkuda kujul toodete või teenuste, mis põhineb määratletud vajadustele .

   See on õige viis seda teha.Kunagi pakkuda oma toodet või teenust, ilma mis tahes teadmisi, mida klient tegelikult vajab.Sagedamini kui ei, selle stiili, siis oleks saanud mingit vastust.Vastupidi, kui teil on raudrüü asjakohast teavet kliendi, muutub see lihtsam müüa funktsioone ja kasu oma tooteid, sest need tunduvad olevat praegu asjakohane.Teisisõnu, paned ennast valguse, kus klient tajub sa nagu ingel taevast läkitatud vastata kõigile nende vajadustele.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
4. 4
   sulgeda tegeleda .

   See on üsna lihtne, et kui olete esitanud oma lahendusi kliendi vajadustele, siis peab püüdma sulgeda tehing kohe.Katsed sulgeda, ei tohiks aga toimuda ainult lõpus iga arutelu.Võite jagada see faasi, sõltuvalt toote või teenuse, mida müüa.Teisisõnu, tuleb teha samm-sammult ja sulgege kliendi kõik need sammud.Sa ei taha, et neid sulgeda pärast koormates neid liiga palju informatsiooni.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

Kuigi mõned informatsiooni ettevõtte ja nende vajadusi on võimalik hankida kolmandale isikule, või isegionline, enamus olulist teavet tulevad endiselt oma otsest vestlust oma kliendile.Muidugi suur väljakutse siin on, kuidas luua selline suhe, kus klient on mugav piisavalt teiega ja annab teile rohkem teavet oma äri.See nõuab nii tehnilisi oskusi ja taktika, et oleks võimalik saada selle punktini.

Üks parimaid viise, et selleks on ette kujutada ennast olukorda klient.Kui oled tegevjuht selle firma, milline võiks olla asju, mida sa endalt küsima, kui sa suhelda ettevõtluse arendamise inimene?Mis on teie arvates enne kui otsustab, et saab usaldada see inimene?

1. 1
   Kas mulle meeldib see inimene ?

   Kas ta väärt kinni?See on esimene asi, et klient oleks endalt küsima, enne kui jätkates tehes tehingu sinuga.Seetõttu on väga oluline, et selles staadiumis, siis praegu ise väga professionaalselt.Sa ei pea minema kaevama äri kohe, kui natuke ees rääkida paneks oma kliendi kodus koos sinuga.See võib olla hea rääkida mõned el nagu golf, reisimine ja muu valgus sellised asjad.See põhjustab kliendile näha, et ta on sarnased huvid, nagu sina, või et teil on piisavalt austust tema huve.Ta on tõenäolisem, et vastata samamoodi, et sa.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   Mis saab ta teha oma olukorra ?

   Kuidas see inimene mulle kasulik?See on reaalsus.Äri, inimesed ei ole motiveeritud tehinguid teid, kui ei ole võimalik kasu.Seega selles etapis, see on hea, et hakkate katsetamine mida kliendid võivad vajada ja seejärel pakkuda lahendusi, mis põhinevad nii.Nii, teie klient on tunne, et sul on eriti kohandatud lahendus tema jaoks, mis on otseselt kasulik oma olukorda.Muidugi, enne seda kohtumist, siis peaks juba kogutud infoga kliendile.Seega, kui sond, sa ei pea alustama nullist, vaid see on kinnitades mõne olemasoleva info juba.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   Kas tema nõuete tõsi ?

   Kas tal on tõendeid, et tema pakutud lahendus on tõhus?Peal esitada lahendused, mis sobivad vajadustele klient, siis on see ka väga oluline, et te toetate käegakatsutavaid tõendeid iganes see on teie poolt pakutav.See on koht, kus iseloomustused ja eelmise tausta saada mugav.Ükskõik kui hea teie suhe on kliendiga, alumine rida on endiselt olla asjaolu, et klient ainult patroneeri tooteid või teenuseid, mis on osutunud väärt nii äri.See tähendab, et teie klient lihtsalt on tark teha investeeringuid.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
4. 4
   Kas see hea otsus jätkata selle tehingu nüüd ?

   Kui klient hakkab endalt küsima selle küsimuse, on see, kui sa peaks algama üritada sulgeda.Selgitage klienti tähtaeg ja kui kasulik see võib olla tema, kui tegu peale seda nüüd.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
5. 5
   Millal on parim aeg lõpetada otsust selle .

   Kui klient on jõudnud siinkohal vestlus, mis tähendab, et ta on juba sisseostuga mida müüvad.Kõik, mida pead tegema, on olla kindel ajaline raam tegutseda.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

1. 1
   prognoos .

   Iga juhtimissüsteemi peaks algama selge ettekujutus, mida üldsihte firma on.See hõlmab:

   1. ettevõtluse arendamiseks.Ettevõtte elu sõltub sellest, kui hästi nad suudavad arendada uusi ettevõtteid ning säilitada olemasolevaid.Hea prognoos peaks sisaldama järgmisi tulemuslikkuse põhinäitajate poolest see:
      1. osakaal suurenenud uute klientide
      2. protsent olemasoleva ettevõtte hooldatud
      3. protsent korduva ettevõtete
      4. protsent praeguse äri laiendusivõi laiendused( rohkem tööd)
      5. osakaal kliendi sügisel elektrikatkestusi
      6. protsent paranenud turuosa
      7. Üldiselt kliendi rahulolu hinnangud
   2. kasumlikkust.Vastava eesmärgid ettevõtluse arendamise tulevad ettenähtud siht- tasuvus.See peaks ennetama järgmised:
      1. Uus et väärtus.Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |
         Oli see kasulik?Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |

         Oli see kasulik?Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |Jah |ei |