Suurendada tootlikkust töökohal

Kujutage töötab oma äri, kuid sa saad pidevalt pettunud, sest sa ei tundu olevat üha tulemusi väljund põhineb kava.See võib tõesti olla heidutav.Esiteks, teie peamine eesmärk loomise äri on muutunud kasumlikuks kas pole?Kuid selline madal tootlikkus, see võib olla natuke raske saavutada.See wiki vaatame erinevaid viise, kuidas suurendada tootlikkust töökohal.

Tootlikkus on suhe väljund ja sisend.Seega iga antud väljund, te vaatate, kui palju sisend on sätestatud.Üldiselt on tootlikkuse mõõtmine töö efektiivsust.Parem tootlikkus viib paremat kasumit, sest siis on võimalik, et maksimeerida olemasolevate ressursside suutma pakkuda optimaalset toodangut.

Siiski on levinud väärarusaam umbes tootlikkuse, et see on kõik umbes väljundi suurendamiseks.Kuigi see on alumine rida muid tegureid, ei tohiks võtta iseenesestmõistetavana.Näiteks isegi siis, kui parandanud oma toodangut 100 särgid tunnis võrreldes 50 varem, seda saab kohe oletada, et see oli tootlikkuse kasv kohe.Sa pead uurima, kas kvaliteet särgid on hea.On aegu, kus kogus tõepoolest suurenenud, kuid kvaliteet kannatas.Sellisel juhul netovõimsus on jätkuvalt madal.

Tootlikkus võetakse arvesse kõiki aspekte töö ja tasakaalu nii kvantiteedi ja kvaliteedi.Töömahukas töökeskkond isegi arvestada heaolu inimressursside, kus regulaarne ülejäänud tunni tehakse nii tavaline muutuja tootlikkust.

1. 1
   Vastamata tähtajad .

   tähtajad tunduvad alati raske saavutada, ükskõik, mida sa teed või kui palju sa kurta oma kolleegidele.Sa hoida tõmmates tähtajad, lootes saada tasu oma boss, et hoida seda pikendada.Vastamata tähtajad ei ole alati vastutus ainult üks inimene;tavaliselt on tulemus rahva ühised jõupingutused.Nii et kui see juhtub, eriti kontoris, ta ütleb teile midagi on valesti, eriti üldise dünaamika kontoris poole tootlikkust.

   Reklaam

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   suurem arv kliendi kaebusi .

   Kui tähtajad pidevalt vastamata, samuti teiste ootusi klient, kliendi kaebuste jälgib.Mida rohkem sa saad selle, seda rohkem märge saad, et kliendid tunnevad, et nad ei saada, mida nad tahavad ettevõtlusega tegelemiseks oma firma.See tähendab tööd ei tehta õigesti ning viisil, mis vastab eesmärkidele.

   Reklaam

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   Tarbetud ületunnitöö .

   Töötunnid ja vastavate töötajate arv on sätestatud, et saavutada ettevõtte eesmärke.Need tundi on planeeritud nii, et see peaks olema piisav aeg, et lõpetada ülesandeid.Kui ületunnitöö on liiga palju, see näitab, kas töö ei olnud planeeritud korralikult või et ta ei ole täidetud produktiivne viisil.Liiga palju ületunde, ükskõik kui palju väljund, alandab tootlikkust.Ületunnitöö võib esineda aeg-ajalt, kuid see peab olema planeeritud ja ei tohiks teha liiga.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

1. 1
   See loob üldiselt aeglane tunne kontoris, mis võibolla nakkav .

   Kui keegi teine ​​on alati hiljaks töö või kui ta tundub olevat raiskab mõnda aega või on tuulevaikus tundi, see võib demotivate teised inimesed, kes töötavad kõvasti.

   Reklaam

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   See tekitab tunde, et nad ei saavuta midagi .

   Edu on hea motivaator, ja kui te hoida puudu tähtajad või nähes, et kliendid kurdavad, see kuidagi tekitab allakäiguspiraali depressioon.Pidev edu puudumine võib veelgi aeglustada inimeste töö.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   Ta liigub inimesi eemale nägemus ettevõtte .

   Kui on liiga palju juhtumeid kõrvalekalle, isegi lihtsate tähtajad ja juhiseid, siis algab trend pöördub eemale üldine nägemus ettevõtte.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
4. 4
   See algab konflikti firma .

   Kui keegi alati igatseb oma tähtajad ja see mõjutab töö õnnestumiseks protsesse, võib see tekitada vaenu vahel kaks inimest.Seetõttu teeb dünaamikat firma mõnevõrra negatiivne.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
5. 5
   See põhjustab inimestel kaotada usaldust nende juhtimine .

   probleemid on vältimatud ettevõte.Samas, kui probleemid muutunud tavapäraseks asi tööl ja seal ei tundu olevat mingit lahendusi, inimesed kipuvad kaotama usku nende juhtimine.Esitamata jätmine mõistliku töömahtu vastavalt peegeldab selgelt juhtkonna suutmatus viia ja kontrollida töös.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

1. 1
   Poor paigutus tööala .

   Kui paigutus valdkonnas töö ei ole korraldatud piisavalt hästi, rohkem aega kulub jalgsi või teed muid füüsilisi tegevusi, nagu otsides või navigeerimise lihtsalt saada tööd.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
2. 2
   Poor sõiduplaani töö rajatis kasutamiseks .

   See tähendab, et töö voolu ei ole planeeritud teel nii, et liiga palju inimesi tuli kasutada sama rajatis samal ajal, seega põhjustab kitsaskohad ja palju ooteaega.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
3. 3
   Poor ajakava seadmete kasutamine .

   Kui teatud liiki seadmeid on jagatud, tuleb kavandatud nii, et ei tule mingit ooteaega järgneva kasutajad.See kõik on umbes hoolitsedes on õige suhtlemise ja teadlikkuse üksteise tegevust.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
4. 4
   Ebasobiv seadmed või vahendid .

   See tähendab, et tööd ei ole planeeritud korralikult, nii et töötajad või töötajad on välja töötada muude seadmete või vahendite asemel asendada, mida tegelikult vaja.Lihtne näide selle kasutab eemaldaja asemel stantsija.Stantsija saab kiiresti Punch out mitu lehekülge, kuid kui te kasutate lõikur, mida oleks võinud seda teha ükshaaval.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
5. 5
   Non-soodusta töökeskkonna .

   valgustus võib olla liiga vähe või siis võib olla liiga palju segadusega kogu.Kõik need ja teised sarnased olukorrad kindlasti ei soodusta tulemuslik töö.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
6. 6
   Ebasobiv ülesandeid .

   On väga oluline igas organisatsioonis, et inimesed on määratud õige töö, kus nad saavad tegelikult head.Ülesannete jagamine, mis ei ole inimese eriala kindlasti ei tõstavad tootlikkust.Erandiks võib olla aegadel koolituse või cross-training, kui ettevõte tahtlikult annab uusi ülesandeid, mille eesmärk on areng.Kuid kõik arendustegevused nagu need tegelikult peaks olema planeeritud vastavalt.Kaasas ka etappide kaupa, et tagada inimeste tegelikult õppida asemel põhjustab häireid tööl.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
7. 7
   Alahinnata plaan, mis julgustab sammumine .

   Kui töö ei ole analüüsitud ning hoolikalt planeerida, on oht, et võite olla ülesannete jagamine, mis on liiga lihtne täita.Kui see juhtub ja töötajate või töötajate teavad, et nad võivad saavutada tööd niikuinii väga lühikese aja jooksul, see on kui kõndimine toimub.Nad võivad kipuvad tahtlikult tempo tööd, et lihtsalt täita kuni eraldatud tundi.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
8. 8
   Vale tööd jada .

   Kui töö ei ole kavandatud korralikult, võib esineda olukordi, et töötaja edukuse protsessi või samme ei ole midagi teha, kuid oota, kuni eelmise töötaja teinud.See on väga levinud töömahukas tehased.Töö ei ole sujuvalt planeeritud, kui pudelikael tekib kohe pärast esimest paari sammu ja töötajate viimase sammu veedavad palju aega oodanud.See üldine mõjutada saavutus tähtaegadel.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
9. 9
   puudumine töö orientatsioon .

   Sageli kõndimine juhtub, sest töötajad ei olnud orienteeritud piisavalt hästi vastaks ootustele.Nad ei tea, mida täpselt oodatakse neid tingimusi ja tulemusi.See annab neile mulje, et nad saavad lihtsalt võtta oma aega töö lõpule viia.

   Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
10. 10
    puudumine backup loovutamise korral on probleeme plaani koostamisel .

    On tõesti juhtumeid, kus teatud osa protsessis on teha mõningaid muudatusi võrreldes tulemusi.Näiteks, seal on äkki hoida ära, et kliendi tootma teatud osi.Sellisel juhul ei tohiks see viia kogu tootmisliini kaotada töö.Peab olema korralik backup plaan, et tagada, et sellised muutused ei mõjuta kõigile ja sel ajal veel maksimeerida.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
11. 11
    puudumine distsipliin .

    Kui poliitika tööl pidevalt juurde ei jõustatud, nagu täpse alguse ja lõpu töö murda ajakavale tähtajad jne, see Koeratõud kultuuri distsipliinirikkumisele kogu ettevõte.See viib kõik töötajad arvavad, et ei ole mingit probleemi, kui nad ei võta oma tööd tõsiselt.In the end, siis märgivad palju sobimatu käitumine töökohal esinevate, nagu tagarääkimine, liiga palju kasutada mobiiltelefon, mängides ja asju.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
12. 12
    liiga palju keskenduda spetsialiseerumine .

    võttes spetsialistid ettevõte on hea, sest sa tead, et sul on eksperdid tugineda nii nagu vaja tööd.Siiski, kui inimesed on liiga spetsialiseeritud kuni selleni, et nad ei ole paindlikud enam, see ei ole samuti suurepärane.Mõned paindlikkust nõutakse alati nii, et kui asjad ei lähe ladusalt kui kavandatud, igaüks saab alati tööd backup tegevust.Kui inimesed on väga spetsiifilised, nad kipuvad olema liiga valiv poolest ülesandeid ja keelduda need, mis ei kuulu nende ulatust.In the end, siis lõpuks raiskab palju aega, samuti raiskab oskusi oma olemasolevaid inimressursse.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
13. 13
    jätmine maksimeerida kõiki olemasolevaid vahendeid .

    See on sageli tingitud puudulikust teabevahetust ja kooskõlastamist olemasolevaid ressursse.Seal on kalduvus lihtsalt hoida ressursse ühe ala ainult ja ei suuda kooskõlastada teiste valdkondade üksteist aidata.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
14. 14
    Kontrollimatu ületunnitöö .

    Kui inimesed teavad, et ületunnitööd ei kontrollitud, viib see tendents kõndimine normaalse tööaja ja siis edasi lükata kõike ületunnitöö teenida lisasissetulekut.See on täiesti kahjulik ettevõtte ja samal ajal, see jama oma üldist ajakava, sest tööd ei ole täpselt jooksul saavutati tundi, mis olid esitatud.Ka see põhjustab ebavajalikku halduskoormust, sest ületundide, mis tuleb arvutada makse.Peale selle takistab töö ja eraelu tasakaalu, ja kui sa tõesti vajad inimest avaldada kehtib ületunnitöö, nad on juba läbi põlenud.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
15. 15
    jätmine juhendaja tegelema üksikasjad töö .

    Kui juhendaja töö ei ole hästi kastetud üksikasju tööd, võib ta lõpuks puudu mõned olulised detailid.Seega, kui mingi probleem kerkib, see ei ole adresseeritud kohe ja viib suutmatus täita töö vastavalt.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
16. 16
    piisav või sobilik sidesüsteem .

    Kui side maha, see toob kaasa terve hulga probleeme.Aeg läheb raisku lahendamisele probleemide sümptomid asemel juured probleeme.See juhtub siis, kui ei piisa side olemasoleva tõesti olukorda selgitada.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
17. 17
    jätmine tunnustavad, et aega on raisatud .

    On mitmeid ettevõtteid, mis tekib palju sümptomeid juba madala tootlikkuse ja raisatud aeg, kuid nad arvavad, et midagi on valesti või midagi muud sellega tuleb tegeleda.Kui puudub arusaam, et aega on raisatud, või kui puudub selge kontseptsioon tootlikkus, see tekitab täiendavaid probleeme.Inimesed ei võta meetmeid, et lahendada probleem.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
18. 18
    Incompetent järelevalveasutuste .

    Juhendajad mängivad olulist rolli ettevõtte, nii et nad suudavad näha tööd, sest see toimub.Kui juhendajad ei ole piisavalt kompetentne, et seda teha, või nad ei ole, mis keskendus tööl, see on väga lihtne jääda palju asju, mis viivad madal tootlikkus.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
19. 19
    puudumine Järg alates tippjuhtkonna .

    vastutus parema tootlikkuse ei sõltu mitte ainult eesliini juhendajad.Samuti nõuab suurt tähelepanelikkust juhtkond.Kui nad on võrdselt rahul olla rohkem praktikat viivad ebaproduktiivne töö püsima.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
20. 20
    kontrollisüsteemid ei edasta ja järgneb .

    Iga ettevõte on juhtimissüsteemid, mis võimaldavad juhtida tööd vastavalt.Ükskõik kui suur need kontrollisüsteemid, kui nad ei ole edastatud kõigile, see ei tööta.Teiselt poolt, ükskõik kui hästi sa edastavad need juhtimissüsteemid, kui sul ei ole seda rakendada tugevalt, et see ei tööta nii hästi.Diligence on tõepoolest oluline iga aspekti juhtimine.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
21. 21
    Eesmärgid on liiga suur nii ulatuse .

    Paljud firmad kipuvad seatud tõesti ambitsioonikad eesmärgid alguses igaks eelarveaastaks.Kuigi seal on midagi valesti selles, ja see on tegelikult väga hea juhtimistava jätkata, see põhjustab probleeme ettevõttes, kui need täpset eesmärki ei esitata ja aste-astmelt korralikult.Näiteks firma president võiks öelda, et ta tahab parandada turuosa ettevõte 30 protsenti.Muidugi, see eesmärk on kahtlemata hea.Kuid mida peab endalt küsima, kuidas seda eesmärki väljendub tavalise töötaja.Kuidas ta saab aidata seda eesmärki saavutada?Kuidas on see seotud tema päevast-päeva tegevust?Teisisõnu, eesmärkide seadmisel ja nende edastamiseks juhtimine peab arvestama, kuidas nad sõnastada viisil, et inimesed võivad olla seotud.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
22. 22
    uuenduste puudumine .

    Väga traditsioonilisi töö on hea, sest see tekitab pärandi ja austust ajalugu ettevõte.Tegemist võib olla võimalusi töö, mis on tõesti väga tõhus minevikus ja on viinud praeguse edu firma.Siiski tuleb ka märkida, et mida aeg edasi, tekib vajalikud uuendused samuti.Mis võis olla varem töötanud ei pruugi alati töötada kogu aeg.Näiteks, kui lattu inventeerimise süsteemi kasutatakse olla igav, kui teha käsitsi, see võib ikka ei tööta hästi nendel päevadel.Teave tuleb edastada kiiremini;Seega paberkandjal ei pruugi hästi töötada sellisel juhul.Ettevõte peab kursis turunõudlusele, et olla produktiivne ja tõhus oma töös.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi
23. 23
    hirm ja ebakindlus .

    Kui töö ei ole selgitanud korralikult, see tekitab tunde ebakindlust, mis on õige asi, mida teha.Töötaja on alati kõhklev teha teatud asju, lihtsalt sellepärast, et ta ei olnud suunatud kõigi nurkade tööd.See pidev kõhkluseta oluliselt aeglustab tööd.

    Oli see samm abiks?Jah |ei |Vajan abi

juhtkond stiilis vahetu juhendaja, samuti kõik teised juhtimist, on äärmiselt oluline säilimises tootlikkusttöökohal.Kui juhtkond on väga range, et Koeratõud palju hirmu, mis ei ole tervislik kas.Teiselt poolt, kui juhtkond on väga lahtine, et Koeratõud kuritarvitamise ja vähene tõsidus tööl.Juhtimine on tõepoolest nii kunst ja teadus.Sa pead olema võimeline palkama heal tasemel tasakaalu, et kohaneda erinevate vajadustega töökohal.Ei ole olemas sellist asja nagu "üks suurus sobib kõigile" juhtimises.