Tulla tehokas johtaja ja organisaation

Päättäväisyyden, kuka tahansa voi saada tarvittavat taidot tullut johtava.Johtajat organisaatiot tietävät viestinnän yleisen organisaation ja myös kaikki pienet yksityiskohdat, jotka tukevat tapa, jolla organisaation viestin.Tehokas johtaminen on perusta tulos jokaisen organisaation.Innostava tiimin jäsenet ja edistää tiimin jäsen ideat ovat kaksi tärkeää ominaisuuksia, että johtaja tarvitsee olla.Johtamistaitoja ottaa aikaa tarpeen oppia ja kehittyä.Kukaan ei oikeastaan ​​syntynyt johtaja vaan sen sijaan kautta niiden luonne ja asema, ne kehittyvät johtajia.

1. 1
   Integrity .

   Rehellisyys on tärkeää henkilöä, mutta odotukset kohti tämän nousevan korkeammalle johtajille.Niiden odotetaan hyvää esimerkkiä ihmisille, koska he ovat vastuussa myös niitä.Mitä tulee ryhmän ihmisiä ne johtavat on osoitus siitä, miten ne LED ensiksi.Integrity tulisi toimia perustana periaatetta ja kaikkien muiden tekemät päätökset johtajan olisi juurtunut tähän.

   instagram viewer

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   valtuuskunta .

   Tämä ei ole vain yksinkertainen tehtävä siirtää toiselle henkilölle tehtäviä, jotka on tehtävä.Tehokas johtaja pitäisi tietää, miten tämä strategisesti, siten, että se on kohdistettu missio, visio ja arvot joukkue hän johtaa.

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Tehokas viestintä .

   Viestintä on yksi asia, mutta tehokas viestintä on täysin eri asia.Henkilö saattaa pystyä kommunikoimaan, mutta ei välttämättä saada viesti perille.Johtajan tulee pystyä murtamaan tietoa siten, että se on helppo ymmärtää ja teoiksi hänen yleisönsä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Minun täytyy auttaa
4. 4
   Grace paineen .

   Tehokas johtaja ei horjua ei väliä kuinka vaikeaa tilannetta on.Hän pystyy ajattelemaan selkeästi huolimatta monimutkaisia ​​ja vielä pystyä tasapainottamaan sekä logiikan ja tunteiden perusteella, mitä tarvitaan olosuhteiden.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
5. 5
   Confidence .

   Tehokas johtaja ei voi aina tietää 100%, mitä pitää tehdä, mutta hän on varma, että kunnon yhteistyö ryhmän sisällä, ne pystyvät saavuttamaan tavoitteensa.Hän ei näytä epävarmuutta ja koskaan muuttuu negatiiviseksi keskellä haasteita.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
6. 6
   Deep sitoutumista .

   tehokas johtaja, hetkellä hän päätti rekisteröityä tästä, on sitoutunut tavoitteeseen, mitä tahansa.Hän pysyy sitoutuneita riippumatta siitä, miten monimutkainen prosessi voisi olla.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
7. 7
   Optimismi .

   Tämä on horjumaton asenne, joka uskoo kaikki on mahdollista, vain jos joukkue toimii yhdessä.Tehokas johtaja pystyy motivoimaan joukkueensa kohti menestystä ja pitää taistelutahto elossa koko ajan.Hän on valmis tekemään mitä tahansa pystyä saavuttamaan tämän.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
8. 8
   Luovuus .

   tehokas johtaja koskaan loppuu ideoita tehdä joukkueen aikavälillä.Tämä ei kuitenkaan tarkoita sitä, että hän tietää kaiken.Toisinaan, luovuus sijaitsee että hän pystyy maksimoida käytettävissä kykyjä joukkueensa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
9. 9
   Hyvä Vaistot ja Intuition .

   Jokainen joukkue toiminta alkaa nollasta.Tehokas johtaja on yksi palstoittaa mitä on tehtävä perustuu tavoitteisiin.On kuitenkin olemassa aikoja, jolloin on epävarmaa matkan varrella.Tehokas johtaja voi luottaa vaistojen koska hän on riittävän herkkä, mitä tilanne todella tarvitsee.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

1. 1
   Tunnista vahvuudet ja heikkoudet .

   Ymmärtäminen tilanne laitat itsesi ja itse kerroit itse oppia olemaan tehokas johtaja ovat tärkeitä.Näin ollen sinun täytyy tietää itse tarpeeksi hyvin, jotta voit pystyä keskittymään suurimman osan aikaa vahvuuksia, joitakin uusia asioita, jotka voit työntää rajoja ja vain hieman heikot alueet.Operaattorin paljon keskittyminen oman vahvuuksia ja halukkuutta kasvaa enemmän tarpeen kuin käsitellä oman puutteita.Heikot kohdat ovat yleismaailmallisia.Tavalla tai toisella, sinun täytyy käsitellä ne, mutta se voi todella tunnistaa, jossa et tee hyvin ja vain kehität taitojaan aiheuttaisi lopulta menettää kaikki nämä haitat.Kun olet erottaa oman vahvuutensa ja heikkoutensa, lopultakin todellisen itsensä olisi anna jäsenet tietävät, että olet aito olento, joka on sovussa johdon rooli.Luottamus voidaan rakentaa olemasta luotettava ja tämä tapahtuisi, jos annat heille mitä he voivat odottaa teiltä, ​​tuloksena siihen pisteeseen, että he voivat luottaa teitä koko ajan.

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   yrittää jatkuvasti kasvaa .

   Älä pelkää ottaa riskejä ja aina pitää nälkä kasvua.Sinun täytyy etsiä ja oppia menneestä tehokas johtajien saavutuksia ja virheitä.Yritä olla avoin uusille lähestymistapoja, asenteita ja ideoita joukkue ja kilpailijat keskuudessa.Tulevaisuus saavutukset ja joukkueen luottamus on vaarassa, jos annat itsesi jää jälkeen.Tämä prosessi olisi hyvin vaikea, joten älä unohda rentoutua ja lopettamaan asiat ankara itsellesi ja muille.Jos uskot halu kehittää menee liian pitkälle, kysy itseltäsi, "me teemme edelleen tarpeen ja välttämättömiä?"

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Laadi visio ja sitoutumaan sen .

   Sinun pitäisi päättää, miten haluat saavuttaa tavoitteesi.Anna ihmiset antavat panoksensa yleisestä tehtävän ja muokata sitä niin, että jokainen haluaisi tehdä työtä.Jos pystyt kommunikoimaan hyvin teidän ryhmälle vision ja anna heidän osallistua, niin he olisivat taipumus olla enemmän mukana ja motivoitunut päästä haluttuun lopputulokseen.Lisäksi älä näyttää heille, että olet menettämässä toivoa ellet todella ole turha syy.Yritä olla sitoutunut ja anna paras joka kerta, jotta jokainen voisi seurata esimerkkiä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   Relationships Matter niin Tunne People .

   Johtajana sinun pitäisi tietää mielenkiintosi kansasi.Tutustuminen jokaisen yksilön joukkueessa ei ainoastaan ​​avulla voit olla tietoinen siitä, miten innostaa niitä, mutta voit myös pystyä avaamaan linjan viestintää.Kannattaa johdonmukaisesti muistuttaa itse, että olet vastuussa oman joukkueen näin;luodaan toveruus tekisi sinulle tehokas johtaja niin monella tavalla.Olet myös vastuussa siitä energinen ja palkitsevaa olosuhteet kaikille niin ota se haaste olla motivoivaa heille.Lopuksi pysyä saatavilla tukea ja ohjausta ja kohdella kaikkia kuinka haluaisi jonkun kohdella sinua.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
5. 5
   Arvioidaan Esitykset .

   Toiminta et ei aina samassa ajassa, joten sinun täytyy aina tarkistaa työn että sinä ja joukkue on saanut aikaan.Muista testata miten jokainen pärjää ja aina tekevät kohta kohdella niitä oikeudenmukaisesti kerta toisensa jälkeen.Pyydä heitä arvioimaan sinusta johtamistaitoja myös niin, että tiedät missä sinun täytyy parantaa.Tämä on myös osa, jossa sinun täytyy tunnistaa, mitä he tekivät ja osoite tuntui olevan ongelma prosessin aikana työskennellä yhteisen päämäärän.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
6. 6
   Arvosta kaikkien työ .

   Pysy yrityksen päätöksiä ja olla erityisesti mitä jokainen oli tehnyt.Kiittelemässä jokaiselle henkilölle, joka erottui tehtävän aikana, mutta älä unohda kertoa muille, että ne ovat niiden mahdollisuudet seuraavalla toimintaa.Rohkaisun sanoja joku ihmiset näyttävät jopa todella tarpeeksi työntämään heitä jatkamaan varsinkin jos ne on ajatellut lopettamista.Johtajan tulee aina on halu herättää jäsenelle, joka on partaalla potkut tai luopumista.Arvostaa jokaisen työtä myös voit saada heidät ajattelemaan, että he eivät sivuuttaa plus teet heidät tuntemaan, että he todella ovat erottamaton osa joukkueen menestystä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
7. 7
   Aina Replicate ja uudistaa .

   Prosessi redoing asioita, jotka toimi hienosti oman ryhmän eikä pakottaa asioita, jotka eivät voi itse asiassa auttaa täyttää kaikki tavoitteet.Käytä "mikä toimii" käsite ja tehdä ihmiset ymmärrä, miksi aina valita keskittyä missä olet hyvä.Lisäksi uudelleen vahvistaa tapaa, jolla johto toteutetaan.Etsiä uusia järjestelmiä, selvittää mikä toimii ja koskaan pelkää olla pois tavallisten.Tehokkaat johtajat ovat usein niitä, jotka palauttaa ja uudistaa mitä ehkä koettu tietyt.Jatkuvasti keksiä ulos tavoitteluun, kaipuuta ja nälkää.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
8. 8
   Jos innostunut voi siten osallistua haasteeseen, johtamisen mahdollisuudet ovat aivan kaikki nurkan takana odottamassa voit vihdoin tehostamaan .

   Jokainen tilaisuus on mahdollista Oppimistapahtuma tulossa tehokas johtaja ihmiset haluavat seurata.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
   Mainos

On tiettyjä ominaisuuksia, jotka johtajien täytyy pyrkiä järjestyksessäolevan totta muuttajia.Yksi näistä ominaisuuksista on kyky priorisoida.Kuten Stephen Covey sanoi kerran, "Tehokas johtajuus on nostamassa asiat etusijalle. Tehokas hallinta on kurinalaisuutta, sen toteuttamiseksi. .." Jos haluat olla tehokas johtaja, sinun täytyy olla valmis hyväksymään sen, että säätävä prioriteetit onprioriteetti.Tämä on usein epämiellyttävä, joskus tuskallista tehtävä.Mutta johtaja, joka pystyy tekemään sen on ottanut askeleen oikeaan suuntaan.

Suuri osa tehokas johtaminen on riippuvainen ihmisen emotionaalinen kypsyys, ja tämä kypsyys ilmenee monin tavoin.Yksi osoitus siitä, että olet tämän juoksuaika on, kun pystyt pitämään järkeä sinusta, hallita viha ja luopumaan aggressio, kun asiat menevät huonosti.Toinen merkki siitä, että olet pystyvät tehokas johtaminen on, kun voi ottaa epäonnistumisen oppimiskokemuksena, ja muuttaa sen mahdollisuuden uuteen ja tuottava vaivaa.

Lopuksi voit vain tulla tehokas johtaja, kun metamorphose jonkun, joka voi katsoa pidemmälle henkilökohtaista kunnianhimoa, laitoksissa hyvinvointiin, vilpittömästi hoitaa hyvinvoinnin ja urapolkuja ihmisiä, jotka ovat alle teitä. Tehokas johtaja on yksi, joka tietää, missä ihmiset voivat kukkia, ja sijoittamalla ne jossa he voivat tehdä niin saadaan synergiaa ja tuottavuus, jotka ovat usein selittämätöntä.Hyvä johtaminen tarkoittaa näkee ihmisten kuin ihmiset, ymmärtämään kykyjään ja tarpeet.Ilman tätä laatua, työpaikoilla usein joudutaan usein henkilöstön vaihtuvuus, mikä johtaa uusiin ihmisiin jatkuvasti käydä läpi oppimiskäyrä.Tämä on huono toimielin, koska se osoittaa alhainen työtyytyväisyyttä.Bottom line: Voit tulla tehokas johtaja kun todella välitä ihmisistä johdat.

monin tavoin johtajat on suoritettava kasvukipuja irtoa rasitteita, jotka estävät heitä tulemasta katalyyttejä niiden pitääkin olla.Mutta kun he pystyvät saavuttamaan emotionaalinen kypsyys, joka ei koskaan hankittu helposti, kaikki koulutus, kaikki suunnitelmat, ja kaikki kirjat ja teorioita lopulta järkeä.

• Jos sinulla on ongelmia mitään näistä vaiheista, kysyä lisää apua, tai postitse kommentit osiosta.