Master Business Administration alle kolme kuukautta

Oletko koskaan halunnut onnistuneesti suorittaa oman yrityksen?Haluatko yrittää ansaita maisteriksi Business Administration olla parempi liiketoiminnan henkilö, mutta ei ole aikaa tai jopa varat mennä sitä?Olet onnea!Valtava osa liiketoimintaa hallinnon voi todella oppia oman, aivan erityisesti jos asettaa tietty kuria itse.

teoreettinen osa liiketoimintaa antaminen voidaan masteroitiin alle kolmessa kuukaudessa.Se on jo enemmän kuin tarpeeksi oppia perustavaa käsitteitä.Sen jälkeen käytännössä otetaan parrasvaloissa.On olemassa paljon ihmisiä, jotka ovat käsitteellisesti hyviä, mutta puuttuu kyky tehokkaasti kääntää käsitteitä todellisia liiketoimintaympäristössä.

Tämä wiki on säädettävä useimmat olennaiset näkökohdat liiketalouden että voit hallita itsenäisesti.

1. 1
   Market ja strategian laadinta :

   Kolme viikkoa

   Mainos

   1. Kilpailutilanteen analysointi.Tämä on yksi keskeisiä tekijöitä yhtiön ennusteen ja kokonaissuunnitelmaa.Kun tehokas analyysi kilpailu, joka on siellä, yhtiö pystyy määrittelemään, mitä tuotteita ja palveluja perustuu ulos kilpailuetu.
   2. strategiatyötä.Tämä edellyttää luokittelua kilpailijoiden mukaan toiminnalliset ryhmät ja laatimalla erityinen strategia perustuu näihin ryhmiin.Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin yksi strategia, joka sopii kaikille.Tämä prosessi tarkastellaan kaikkia näkökohtia kilpailun, kuten:
      1. Tuotteet ja palvelut
      2. kannattavuus ja kasvumallin ainakin yli viiden viime vuoden
      3. Tavoitteet ja tavoitteet
      4. tavoitteiden saavuttamisesta
      5. ennuste suorituskyky perustuu markkinaoletuksiin
      6. strategiat, historiaa ja nykypäivää
      7. Organisaation rakenne ja vastaavien kiinteiden kustannusten
      8. Alarivi voittomarginaali
      9. vahvuudet ja heikkoudet
      10. moninaisuuden liiketoiminnan
   3. markkinointistrategia.Tämä on suunnittelu tehokas täytäntöönpano raskaaksi vasta-toimintaa kohti kilpailua, voidakseen käynnistää ja pitää markkinoilla tuotteiden ja palveluiden.Tämä sisältää:
      1. Mainonnan ja eri menetelmien edistämistä
      2. Market viestintä

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   Management System ja Process suunnittelu ja toteutus :

   3 viikkoa

   Mainos

   1. Project Management.Tämä suunnittelee, miten liiketoimintaa ajetaan, eri osastojen, mistä ennustaminen asti varsinainen toteutus ja sitten raportointi työtä.
   2. asennus Management Controls ja tietojärjestelmät.Nämä järjestelmät ovat kuin öljyn ollessa käynnissä.Se varmistaa, että prosessit, jotka helpottavat sen mukaisesti.
   3. laadunvarmistusjärjestelmien.Siellä on aina oltava valvontaa ja tasapainoa sen varmistamiseksi, että prosessit aikaan toivottuja tuloksia.Tämä yhdistää sekä valmistuksen ja päätepiste tarkastuksia.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   People Management :

   Kaksi viikkoa

   1. Haluttu Human Resources Profilointi.Yhdessä strategiat ja prosessit, yhtiö tarvitsee oikeat ihmiset käyttää sitä.On tärkeää, että yritys selvästi tietää minkälaista ihmiset se tarvitsee.
   2. perustaminen ja tehdään pysyvä Haluttu Organisaatiokäyttäytyminen.Tässä esitetään, miten henkilöresursseja odotetaan toimivan yhdessä ryhmässä ympäristössä, jotta tavoitteet saavutetaan yrityksen.
   3. Ethics.Tämä on filosofia yrityksen organisaatiokäyttäytymisestä.Se määrittelee, mitä pidetään oikein ja väärin, perustuu myös muista yrityksen arvoja.
   4. Leadership.Tämä on yhtä tärkeä osa liiketoimintaa hallinnon siten, että yritys määrittelee, miten loput pitäisi käyttäytyä, joka perustuu luotettaviin roolimalleja.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   Finance :

   Kolme viikkoa

   1. Economics.Tämän pitäisi aiheuttaa suhteellisen hyvä määrä tietoa paikallisten, kansallisten ja kansainvälinen talous, joka voi suoraan tai välillisesti vaikuttaa liiketoimintaan.
   2. Accounting.Tämä on järjestelmällisen menetelmän pitää kirjaa transaktioiden huolehtiminen kirjanpitoa, säännöllisellä sisäisen tarkastuksen, käsittelevät vero liittyvistä asioista ja varmistaa läpinäkyvä taloudellinen informaatio raportoidaan johdolle ja sidosryhmille.
   3. Finance.Tämä koskee enemmän rahastonhoidon nimenomaan tasapainottaa varat ja velat yhtiön, kun otetaan huomioon sekä suunnitellun ja suunnittelematon tapahtumista liiketoimintaa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

1. 1
   fuusio sekä sisäiset ja ulkoiset tekijät .

   tahansa liiketoimintaympäristössä tai markkinat vaikuttavat sekä sisäiset että ulkoiset tekijät.On aina alueita, joita voidaan ohjata huolellisella suunnittelulla ja tehokasta toteuttamista.Toisaalta, on olemassa myös alueita, jotka ovat yksinkertaisesti enää hallinnassa.Näissä tapauksissa mitä yritys voi tehdä, on tekijä näitä osaksi suunnitteluun, ja jo toteutettava tietty virhemarginaali.Näin vaikka on vaikutusta liiketoimintaan, se lasketaan jotenkin ja tasapainottavat pois ohjattava alueille.

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   integraalifunktio .

   liiketoiminnan ja markkinoiden se kuuluu monia näkökohtia ja tekijät käsitellä.Huolimatta siitä, kuinka monimutkainen nämä tekijät ovat, ne ovat kaikki toisiinsa.Jokainen liike yhdellä alueella, positiivinen tai negatiivinen, on sen seurauksena vaikutus muihin.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Dynaaminen käyttäytyminen .

   tahansa toimintaympäristö ja markkinat ympärillä on aina dynaaminen.Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin tuudittaa aikaa;toiminta aina tapahdu, ovatko ne hyödyllisiä vai ei liiketoimintaa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   Epävarmuus .

   Business ympäristöt kehittyvät ja siksi muutos tapahtuu aina.Näin ollen ei voida odottaa, että liike on aina varma.Tämä on mitä onnistunut yrittäjät eivät pysty ennakoimaan ja suunnittelemaan ennakoivasti voidakseen menestyä huolimatta haasteita.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
5. 5
   monimutkaisuus .

   Yritykset eivät pysty seisomaan vain yhden yksikön mukana.Se on aina monimutkaisen verkoston prosessit, jotka vaikuttavat toisiinsa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Minun täytyy auttaa
6. 6
   muutos riippuen sijainnista .

   Ei ole olemassa sellaista asiaa kuin samanlainen liike-elämän tilanteissa.Yritykset ovat aina eroavat toisistaan, mikä johtui pääasiassa eri markkinoiden ja teollisuuden että se kuuluu.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

1. 1
   Markkinasegmentointi analyysi

   Mainos

   1. Tarkoitus
      1. Hallitaksesi kehittämässä liiketoiminnan strategioita
      2. jotta liiketoiminta strategioista johtaa menestykseen
      3. arvioimiseksi suuremmat markkinat ja nähdä, missä kohde tuotteen tai palvelun seisoo
      4. riko suurempia markkinoita pienempiin ryhmiin tekemään tuloa markkinoille enemmän hallittavissa ja kohdennettu
   2. Process
      1. Analysoi markkinoiden kannalta osallistujien ja luoda tunne sen suhteen, mitenne ovat samanlaisia, ja samaan aikaan, eroavat toisistaan.
      2. Tunnista alaryhmiin perustuu tiettyihin esitetty.
      3. Tunnista missä tuotteita tai palveluja ja kohde strategiat sopivat.
      4. Arvioidaan alaryhmä, johon kuulut ja sieltä, analysoida vahvuuksia että voit maksimoida ja heikkouksia, jotka sinun täytyy työskennellä.
      5. Vertaa yhtiö muiden jäsenten tunnistettu alaryhmä ja nähdä, mitä kilpailuetuja ovat.
   3. Esimerkki: Oletetaan, että aiot setup ravintola.Seuraavat vaiheet on tehtävä.
      1. Tunnista kohdemarkkinoiden seuraavasti:
         1. Massamarkkinapalvelut
         2. opiskelijat
         3. Family
         4. Entry-tason työntekijät
         5. Mid-tason johtajien
         6. toimitusjohtajista
      2. Perehdy saatavilla paikkoihin:
         1. Lähellä koulut ja yliopistot
         2. Yksityisiä
         3. liikealueella
         4. Varattu turistialueella
         5. maaseutu
      3. Mieti mitäravintola luokitus kuulut kielelle:
         1. 1-tähti, halpa
         2. 2-tähden, suhteellisen edullinen
         3. 3-tähden, keskinkertaisesti hinnaltaan
         4. 4-tähden, high-end
         5. 5-tähden, ylellisyyttä
      4. riippuen siitä, mitä luokan yrityksesi putoaa, budjetit ja markkinoinnin strategiat ovat parempia suunniteltu ja toteutettu, koska kohdemarkkina on tarkempi.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   kilpailukykyisen analyysi

   1. Tarkoitus
      1. Ymmärtämiseksi liiketoiminnan saman alan ja segmentin
      2. analysoimiseksi liiketoiminnan trendejä ja tunnistaasyyt vaihteluihin
   2. Areas tutkia:
      1. Kilpailijoiden toiminnan
      2. Kilpailijoiden vahvat ja heikot
      3. Kilpailijoiden parantamistoimenpiteet
      4. Kilpailijoiden metodologiakäsittelevät markkinaosuudet
      5. Kilpailijoiden reaktio kohti markkinoiden vaatimuksiin, mukaan lukien sen puute joissakin tilanteissa

   Oliko tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Kehittäminen markkinointi strategia

   1. Tarkoitus
      1. Toimia suunnitelman yhtiön kannalta lisätoimia otettava
      2. sen varmistamiseksi, että kukin vaihe toteuttamisessa on suunnattu kannattavuutta ja että on olemassa riittävä tuotto
      3. Tasaisten kohdistus yleisten tavoitteiden yrityksen, alueiden halki ja toimintojen
   2. Process
      1. Määritä tavoitteet yhtiön
      2. Tunnista bottom line tavoite kannattavuuden
      3. Suoritetaan SWOT-analyysi kunkin tärkeimmistä vaiheista

   Oliko tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

Yritys, Hyvätkään markkinointistrategiaa on, ei pysty tuottamaan uutta liiketoimintaa jos sen liiketoiminnan kehittämiseen toiminta eivät ole kilpailukykyisiätarpeeksi.Uutta liiketoimintaa yhdessä onnistuneen ylläpito ja kasvua nykyisten, on elämän yritys.Lisäksi on tärkeää, että liiketoiminnan tuotekehitysosasto noudattaa tiettyjä standardin prosesseja myynnin, jotka ovat osoittautuneet tehokkaiksi.Myynnin strategia ei suuntaamaton prosessi, jossa toimit perustuu mielijohteesta.Itse asiassa, liiketoiminnan kehittäminen olisi hyvin systemaattinen prosessi.Jos ohitat tärkeitä vaiheita, todennäköisyys sulkemista paljon pienenee.

Seuraavat ovat vakiona prosesseja myyntiin.Syvyys ja leveys suorittamisen kunkin riippuu todellisista tarpeista ja strategia yrityksen.

1. 1
   Tunnista tarpeet .

   Tämä toimii perustana kaikkien muiden vaiheiden.Veteraani myyjät tietävät hyvin, että niitä on huomattavasti aikaa ja vaivaa täyttää tämän vaiheen oikein.Jotkut heistä jopa väittävät, että tämä kestää noin 75% ajastaan ​​ja jää pidettävä arvoinen investointi.Jos tämä tehdään hyvin, seuraavat vaiheet on paljon helpompi toteuttaa ja menestys on todennäköisesti tapahdu.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   Vahvista jos tunnistetut tarpeet ovat tarkkoja .

   täytyy kaksinkertaistaa tarkistaa, ymmärrystä asiakas tarvitsee on itse asiassa oikea.On joitakin asiakkaan tarpeisiin, jotka eivät ehkä ole kovin selvä ja vain silloin, kun koetin syvemmälle sinä saat mitä todellinen kuva on.Varmista, että ennen kuin ryhtyä toimiin tietojen perusteella olet kerätä, olet vahvistanut ne kaikki oikeiksi.Vt kun väärä tieto on vahingollista liiketoimintaa.On myös vaikeampi korjata myöhemmin, koska et ole pois uuden alun.Tämä vahvistus on parempi tehdä, kun olet muodostanut suhteellisen hyvät suhteet asiakkaan, jossa hän on jo mukava kertoa lisää liiketoimintaa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Offer ratkaisuja, muodossa tuotteita tai palveluja, jotka perustuvat yksilöityihin tarpeisiin .

   Tämä on oikea tapa tehdä se.Koskaan tarjota tuotetta tai palvelua ilman mitään tietoa, mitä asiakas todella tarvitsee.Useammin kuin ei, kyseisellä tyylillä, saisit mitään vastausta.Päinvastoin, jos sinulla on panssari on olennaiset tiedot asiakkaan, on helpompi myydä ominaisuuksia ja etuja omia tuotteita, koska nämä koetaan olevan tällä hetkellä asiaan.Toisin sanoen, laitat itsesi valossa, jossa asiakas havaitsee sinulle lähetetty enkeli taivaasta vastata kaikkiin heidän tarpeisiinsa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   kaupat .

   Se on melko yksinkertainen, että kun ovat esittäneet oman ratkaisuja asiakkaan tarpeiden, sinun on pyrittävä saada kauppa heti.Pyrkii sulkemaan, mutta ei pitäisi esiintyä vain lopussa jokaiseen keskusteluun.Voit jakaa sen vaiheisiin, riippuen tuotteen tai palvelun, että myyt.Toisin sanoen, tee se askel-askeleelta ja sulje asiakkaan jokaisessa näistä vaiheita.Et halua sulkea ne kun ylivoimainen heille liikaa tietoa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

Vaikka jotkin tiedot yrityksen ja heidän tarpeensa voivat olla käytettävissä kolmannelta osapuolelta, tai jopaverkossa, suurin osa tärkeitä tietoja vielä tulla sinun suoraan keskustelun asiakkaalle.Tietenkin suurin haaste on se, miten rakentaa tällaista suhdetta, jossa asiakas on mukava tarpeeksi sinulle ja kertoo enemmän hänen liiketoimintaa.Se vaatii sekä teknistä osaamista ja taktiikat voidakseen päästä tähän pisteeseen.

Yksi parhaista tavoista voidakseen tehdä tämä on kuvitella itsesi asemaan asiakkaan.Jos olet toimitusjohtaja tämän yrityksen, mikä voisi olla asioita, joita sinä kysyt, kun sitoutua liiketoiminnan kehittämiseen henkilö?Mikä on mielessäsi, ennen kuin päättää, että voit luottaa tämän henkilön?

1. 1
   Tee Pidän tämä henkilö ?

   Onko hän arvoinen arvossa?Tämä on ensimmäinen asia, että asiakas pyytää itse ennen kuin edes jatkamista tekemään transaktion teille.Siksi on erittäin tärkeää, että tässä vaiheessa, esität itse erittäin ammattitaitoisesti.Sinun ei tarvitse mennä kaivaa liike heti, kun hieman edessä talk asettaisi asiakkaalle olonsa kanssasi.Voisi olla hyvä puhua joitakin etuja, kuten golf, matka- ja muut kevyet senkaltaiset.Tämä aiheuttaa asiakkaalle nähdä, että hänellä on samanlaisia ​​etuja kuin sinä, tai että sinulla on tarpeeksi kunnioitusta hänen etujaan.Hän on todennäköisesti vastata samalla tavalla teille.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   Mitä hän voi tehdä minun tilanteessa ?

   Miten tämä henkilö hyödyttää minua?Tämä on todellisuutta.Liiketoiminnassa, ihmiset eivät ole motivoituneita käydä kauppaa, jos ei ole havaittu hyötyä.Siksi tässä vaiheessa, on hyvä, että te aloittaa luotaa mitä asiakkaat ehkä ja sitten tarjota ratkaisuja, jotka perustuvat siihen.Näin asiakas tuntuu, että olet erityisen räätälöity ratkaisu sille, joka on suoraan hyötyä hänen tilanteeseen.Tietenkin, ennen tätä kokousta, sinun olisi pitänyt jo kerännyt joitakin tietoja asiakkaalle.Siksi, kun koetin, et ei tarvitse aloittaa tyhjästä, vaan vain vahvistaa joidenkin nykyisten tietojen jo.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   hänen väitteensä totta ?

   Onko hänellä todisteita siitä, että hänen ehdotettu ratkaisu on tehokas?Päälle esittää ratkaisuja, jotka sopivat tarpeisiin asiakkaan, on yhtä tärkeää, että tuette kanssa konkreettinen todiste se mitä ehdotatte.Tässä on käyttäjäkokemukset ja edellinen tausta tullut kätevä.Ei ole väliä kuinka hyvä suhde on asiakkaan kanssa, bottom line on edelleen olla se, että asiakas vain holhota tuotteita tai palveluita, jotka ovat osoittautuneet kannattavaa suhteen liiketoimintaa.Tämä tarkoittaa, asiakas on juuri parhaillaan älykäs sijoituspäätökselleen.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   Onko se hyvä päätös jatkaa Kaupan nyt ?

   Kun asiakas alkaa kysyä itseltään, tämä on, kun pitäisi alkaa yrittää sulkea.Selitä asiakkaalle noin aikataulut ja kuinka hyödyllistä se voisi olla hänelle, jos teko tälle nyt.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
5. 5
   Milloin on paras aika viimeistellä päätöstä tästä .

   Kun asiakas on saavuttanut tässä vaiheessa keskusteluun, joka tarkoittaa, että hän on jo sisäänosto on mitä myy.Kaikki mitä tarvitsee tehdä, on oltava luja ajallisesti kehyksen toimia.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

1. 1
   Ennuste .

   tahansa hallintajärjestelmän pitäisi alkaa selkeä käsitys, mitä yleisiä tavoitteita ovat yrityksen.Tämä sisältää:

   1. Liiketoiminnan kehittäminen.Yrityksen elämä riippuu siitä, kuinka hyvin ne pystyvät kehittämään uusia yrityksiä ja ylläpitää olemassa olevia.Hyvä ennuste tulee sisältää seuraavat keskeiset indikaattorit kannalta tässä:
      1. Suhteellinen kasvu uusien asiakkaiden
      2. Prosenttiosuus nykyisten liiketoiminta säilyy
      3. Suhteellinen toista yritysten
      4. Prosenttiosuus juoksevien laajennuksiatai laajennukset( lisää työtä)
      5. Suhteellinen asiakkaan lasku läpikotaisin
      6. Prosenttiosuus parannusta markkinaosuus
      7. Kaiken asiakastyytyväisyys
   2. kannattavuus.Vastaavien tavoitteiden liiketoiminnan kehittämiseen tulevat asiaa tavoite kannattavuuden.Tämän pitäisi ennakoida seuraavia:
      1. New tilauksen arvo.Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |
         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |

         Oliko tästä hyötyä?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |