Poboljšajte produktivnost na radnom mjestu

zamisliti pokretanje vlastitog posla, ali ćete dobiti stalno frustriran jer vam se čini da ne bude dobivanje rezultata u smislu proizvodnje temelji se na planu.To stvarno može biti frustrirajuće.Na prvom mjestu, vaš glavni cilj za postavljanje poslovanja je postati profitabilan zar ne?Međutim, s takvom niskom razinom produktivnosti, to može biti malo teško postići.Ovaj wiki će gledati na različite načine za poboljšanje produktivnosti na radnom mjestu.

Produktivnost je odnos između outputa i inputa.Prema tome, za svaki od zadanih izlaza, ti pogledaj koliko je ulaz je navedeno.Sve u svemu, produktivnost je mjerenje radne učinkovitosti.Bolje produktivnosti dovodi do bolje dobiti, jer vi ste u mogućnosti kako bi se povećala raspoložive resurse kako bi mogli isporučiti optimalne rezultate.

Međutim, tu je čest pogrešno shvatanje o produktivnosti da je to sve o povećanju proizvodnje.Iako je to dno crta, ostali čimbenici ne treba uzeti zdravo za gotovo.Na primjer, čak i ako se poboljšala svoju proizvodnju na 100 majica u sat vremena u odnosu na 50 ranije, to može biti odmah pretpostaviti da je povećanje produktivnosti odmah.Morate istražiti da li je kvaliteta majice su dobri.Postoje slučajevi kada se količina zaista povećan, ali kvaliteta patili.U tom slučaju, neto izlaz ostaje niska.

Produktivnost uzima u obzir sve aspekte rada i sredstava kvantitativno i kvalitativno.Radno-intenzivne radna okruženja čak i uzeti u obzir dobrobit ljudskih resursa, gdje su redovite sati odmora uzetih kao normalna varijabla u produktivnosti.

1. 1
   propustili rokove .

   Rokovi se čini da uvijek biti teško postići, bez obzira na to što radite i koliko ste se žale na svoje kolege.Te držati na izvlačenje na rokovima, u nadi da će dobiti nagradu od svog šefa da bi se na to širi.Propušteni rokovi nisu uvijek odgovornost samo jedne osobe;obično je to rezultat ljudi kombiniranih napora.Dakle, kada se to dogodi, pogotovo u uredu, to vam govori da nešto nije u redu, pogotovo u ukupnoj dinamici ureda prema produktivnosti.

   reklama

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
2. 2
   Povećan broj klijenata pritužbi .

   Kada se stalno propustili rokove, kao i ostalih očekivanja klijenta, klijent pritužbe će uslijediti.Što više dobiti od toga, više naznaka što se da klijenti osjećaju da ne dobivaju ono što žele u stupanju u poslovni odnos s vaše tvrtke.To znači da rad nije učinjeno ispravno i na način koji ispunjava ciljeve.

   reklama

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
3. 3
   Nepotreban prekovremeni rad .

   Radno vrijeme i odgovarajući broj zaposlenih su iznesene u svrhu ostvarivanja poslovnih ciljeva.Ti sati su planirane na način da bi trebalo biti dovoljno vremena za završetak zadataka.Kad prekovremeni rad postaje previše, to znači ni posao nije bio planiran ispravno ili da nije izvršena na produktivan način.Previše prekovremeno, bez obzira na to koliko je izlaz, smanjuje produktivnost.Prekovremeni se može dogoditi s vremena na vrijeme, ali to treba biti planiran i ne bi trebalo biti učinjeno pretjerano.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć

1. 1
   To stvara ukupnu spor osjećaj u uredu, što možebiti zarazna .

   Kada druga osoba je uvijek kasni s njenim radom ili kad se čini da se troši neko vrijeme ili imaju zatišja sati, to bi moglo demotivate drugih ljudi koji naporno rade.

   reklama

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
2. 2
   To stvara osjećaj ne postizanja ništa .

   Uspjeh je dobar motivator, a kada nastaviti nedostaje rokove ili vidim da klijenti žale, to nekako stvara spirala depresije.Kontinuirano neuspjeh mogao dodatno usporiti ljudi rade.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
3. 3
   Ona se kreće ljudi daleko od vizije tvrtke .

   kada postoji previše instanci odstupanja, čak i sa jednostavnim rokova i uputa, ona počinje trend veering od sveukupne vizije tvrtke.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
4. 4
   Ona počinje sukob u društvu .

   Kada netko uvijek promaši rokove, a to utječe na rad za uspjeh procesa, to može stvoriti zamjerka između ove dvije osobe.Dakle, čini se dinamika društva nešto negativno.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
5. 5
   To uzrokuje da se ljudi gube povjerenje u njihovo upravljanje .

   Problemi su neizbježna u svakom društvu.Međutim, kada se problemi postanu redoviti stvar na poslu i nikad Čini se da su sve otopine, ljudi imaju tendenciju da se gube vjeru u njihovo upravljanje.Neuspjeh proizvesti razumnu količinu rada u skladu s tim je jasan odraz neuspjeha rukovodstva da vodi i nadzire rad.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć

1. 1
   loše izgleda za radno područje .

   Ako je raspored području rada koje nije organizirano dovoljno dobro, više vremena će biti utrošena u šetnji ili rade druge fizičke aktivnosti, kao što traži ili navigacije jednostavno da biste dobili posao ispunjavanja.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
2. 2
   Loše zakazivanje rada objekt korištenja .

   To znači da tokom rada nije zakazana u skladu s tim, tako da previše ljudi morali koristiti isti objekt u isto vrijeme, dakle uzrok zastoji i puno vremena čekanja.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
3. 3
   Loše raspored korištenja opreme .

   Ako se dijeli određena vrsta opreme, to bi trebalo biti na rasporedu na način da će biti vremena čekanja za uspeva korisnicima.To je sve o tome da postoji pravilna komunikacija i svijest o aktivnostima onog drugog.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
4. 4
   Neprikladna opreme ili alata .

   To znači da rad nije valjano planirano, tako da radnici ili osoblje moraju osmisliti druge opreme ili alata, umjesto da zamijeni ono što je trenutno potrebno.Jednostavan primjer za to je pomoću rezača umjesto bušenja.Bušač će biti u mogućnosti da brzo bušiti iz nekoliko stranica, ali ako koristite rezač, možda ćete morati to učiniti jedan po jedan.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
5. 5
   Non-pogodno radno okruženje .

   Osvjetljenje može biti preslabo ili bi moglo biti previše nered sve oko sebe.Sve ove i druge slične situacije definitivno ne potiču produktivan rad.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
6. 6
   Neprimjerene zadaci .

   To je vrlo važno u bilo kojoj organizaciji da su ljudi dodijeljen pravim poslovima, gdje se zapravo može izvesti dobro.Dodjeljivanje zadataka koji nisu specijalnost te osobe sigurno neće dovesti do bolje produktivnosti.Izuzetak bi to moglo biti za vrijeme treninga ili cross-trening, kada je tvrtka namjerno dodjeljuje nove poslove u svrhu razvoja.Međutim, sve razvojne aktivnosti, kao što su to zapravo treba biti planirana u skladu s tim.Također dolazi u fazama kako bi se osiguralo da ljudi zapravo uče, umjesto da uzrokuju smetnje na poslu.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
7. 7
   podcijeniti plan koji potiče elektrostimulacija .

   Kada se rad ne analizira i pomno planirano, postoji rizik da bi moglo biti dodjeljivanje zadataka koji su previše lako postići.Kada se to dogodi, a radnici ili osoblje znaju da mogu ostvariti taj posao ionako u vrlo kratkom vremenskom razdoblju, to je kad se javlja takta.Oni mogu imaju tendenciju da se namjerno tempo rada u cilju samo popuniti dodijeljene sati.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
8. 8
   nepravilnim radom slijed .

   kada rad nije predviđen ispravno, postoji svibanj biti vremena da se radnik procesa uspjeha ili koraka će imati nikakve veze, ali pričekajte da se prethodni radnik je učinio.To je vrlo uobičajena u radno intenzivnim tvornice.Rad nije glatko planirano, ako usko grlo javlja odmah nakon prvih nekoliko koraka i radnici posljednjih koraka potrošiti puno vremena čekanja.To će sveukupno utjecati na ostvarenje roka isporuke.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
9. 9
   nesnalaženje posao .

   Često, elektrostimulacija se događa zato što radnici nisu bili usmjereni dovoljno dobro u smislu očekivanja.Oni ne znaju što se točno od njih očekuje u pogledu performansi i rezultata.To im daje dojam da oni mogu samo uzeti svoje vrijeme za dovršetak posla.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
10. 10
    nedostatka rezervnog zadatak u slučaju da postoje problemi s planirati .

    Postoje zaista slučajevi kada su određeni dijelovi procesa morati napraviti neke prilagodbe u smislu proizvodnje.Na primjer, tu je iznenadna odlagati redom od klijenta u proizvodnji određene dijelove.U ovom slučaju, to ne bi trebalo dovesti cijelu proizvodnu liniju izgubiti posao.Tu mora biti odgovarajuće rezervni plan kako bi se osiguralo da takve promjene ne utječu na sve i dalje ostaje da je vrijeme da se maksimalan.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
11. 11
    nediscipline .

    Kad politika na poslu nisu stalno provoditi, kao što je točno vrijeme početka i završetka rada, razbiti rasporede, rokovi, itd, ovo pasmina kulturu nediscipline u cijeloj tvrtki.To vodi sve zaposlenike da mislim da nema problema ako se ne uzme svoj posao ozbiljno.Na kraju, od vas će promatrati puno neprimjerenog ponašanja se javljaju na radnom mjestu, kao što je ogovaranje, previše upotrebu mobilnog telefona, igranje okolo i slične stvari.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
12. 12
    previše usredotočiti na specijalizaciji .

    Imajući stručnjake tvrtka je dobro, jer znate da imate stručnjaka osloniti na koliko je potrebno za rad.Međutim, ako ljudi su previše specijalizirani do te mjere da oni nisu fleksibilni više, to je isto tako nije idealno.Neki razina fleksibilnosti i uvijek je potrebno kako bi se u slučaju da stvari ne idu glatko kao što je planirano, svatko uvijek može raditi na sigurnosnim aktivnostima.Kada su ljudi previše specijalizirani, oni imaju tendenciju da se previše izbirljiva u pogledu zadataka i odbiti one koji nisu u okviru svoga djelokruga.Na kraju, možete završiti gubit puno vremena, kao i gubljenje sposobnosti postojećih ljudskih resursa.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
13. 13
    neuspjeh kako bi se povećala sve raspoložive resurse .

    to je često uzrokovano nedostatkom odgovarajuće komunikacije i koordinacije raspoloživih resursa.Postoji tendencija da se samo držati sredstva u roku od samo jednog područja, a ne koordinirati s drugim područjima kako bi pomogli jedni drugima.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
14. 14
    Nekontrolirano prekovremeni .

    Kada ljudi znaju da se prekovremeni ne kontrolira, to dovodi do tendencije tempo tijekom redovite radnih sati, a zatim se odgađa sve za produžetke da zaradite dodatni prihod.To je potpuno štetan za tvrtku i, u isto vrijeme, to će unerediti cjelokupni raspored, jer rad nije baš ostvaren tijekom sati koje su utvrđene.Također, to uzrokuje nepotrebno administrativno opterećenje zbog prekovremenih sati koje treba izračunati za plaćanje.Osim toga, to koči rad-život balans, a kada stvarno trebate ljude da vrše valjani prekovremeno, oni su već izgorio.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
15. 15
    Neuspjeh nadzorniku da se bave detaljima radnog .

    Kada nadzornik rada nije dobro uroniti u detalje posla, može završiti nedostaje na nekim važnim detaljima.Stoga, ako je bilo koji problem iskrsne, on se nije obratio odmah i dovodi do neuspjeha da ostvari radom u skladu s tim.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
16. 16
    Nedovoljna ili neprikladne komunikacijski sustav .

    Kada komunikacija zaostaje, to dovodi do cijela hrpa problema.Vrijeme je izgubiti na rješavanje simptome problema, umjesto korijena problema.To se događa kada nema dovoljno komunikacije postojeći stvarno razjasniti situaciju.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
17. 17
    neuspjeh prepoznati i prihvatiti to vrijeme se izgubiti .

    Postoji nekoliko tvrtki koje se susreću puno simptoma već niske produktivnosti i izgubljenog vremena, ali oni misle ništa nije u redu ili nešto drugo mora biti upućena.Kada nema spoznaja da vrijeme se izgubiti, ili kada ne postoji jasan koncept produktivnosti, to stvara dodatne probleme.Ljudi neće biti poduzima akcije kako bi se riješio problem.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
18. 18
    nekompetentnih nadzornici .

    Supervizori imaju važnu ulogu u društvu, na način da su u poziciji da vidi rad kao što je izvodi.Ako nadzornici nisu dovoljno kompetentni za to, ili oni nisu toliko fokusirani na posao, to je vrlo lako propustiti puno stvari koje dovode do niske produktivnosti.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
19. 19
    Nedostatak o udarac iz top menadžmenta .

    Odgovornost prema bolju produktivnost ne samo osloniti na prvoj crti nadzornika.Ona također zahtijeva visoku razinu pažnje od top menadžmenta.Kada su jednako zadovoljan, više prakse koji vode do neproduktivnog rada će ustrajati.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
20. 20
    Kontrolni sustavi se ne komunicira, a potom .

    Svaka tvrtka ima sustave kontrole koji omogućuju upravljanje radom u skladu s tim.Bez obzira na to koliko je velika ta sustavi kontrole su, ako se ne priopćiti svima, to neće raditi.S druge strane, bez obzira na to koliko dobro komunicirate ove sustave kontrole, ako se ne provede snažno, to neće raditi kao dobro.Marljivost je zaista važno u svakom aspektu upravljanja.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
21. 21
    Ciljevi su prevelike u odnosu na opseg .

    Mnoge tvrtke imaju tendenciju da postavite stvarno ambiciozne ciljeve na početku svake fiskalne godine.Iako nema ništa loše u tome, i zapravo to je vrlo dobro upravljanje praksa nastaviti, to uzrokuje probleme u društvu kad ti točne ciljevi nisu komunicirali i slijevao niz ispravno.Na primjer, predsjednik tvrtke moglo bi se reći da je on želi poboljšati tržišni udio tvrtke za 30 posto.Naravno, ovaj cilj je neupitno dobro.Međutim, morate se zapitati kako je to cilj prevodi za običnog radnika.Kako on može pomoći kako bi se postigla taj cilj?Kako se to odnosi u svojim dan-to-dan aktivnosti?Drugim riječima, kada postavljanje ciljeva i njihovo komuniciranje, upravljanje mora uzeti u obzir kako će se izraz to na način da se ljudi mogu poistovjetiti.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
22. 22
    nedostatak inovacija .

    Vrlo tradicionalni načini rada su dobri, jer pasa nasljeđe i poštovanje povijesti u društvu.Postoji svibanj biti načina rada koji su stvarno bili vrlo učinkoviti u prošlosti te su dovele do trenutnog uspjeha tvrtke.Međutim, mora se naglasiti da kako vrijeme prolazi, bit će inovacije su potrebni, kao dobro.Ono što svibanj su radili u prošlosti ne mora uvijek raditi cijelo vrijeme.Na primjer, ako sustav skladišta inventara nekad biti u redu ako se to radi ručno, možda još uvijek ne rade dobro ovih dana.Informacije treba prenositi brže;Stoga, tvrde kopije možda neće raditi dobro u ovom slučaju.Tvrtka mora držati korak sa zahtjevima tržišta, kako bi se više produktivni i učinkoviti u svom radu.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
23. 23
    strah i nesigurnost .

    Kada je rad nije valjano objasnio, to stvara osjećaj nesigurnosti o tome što je prava stvar za učiniti.Zaposlenik će uvijek biti neodlučan učiniti određene stvari, samo zato što nije bila usmjerena na svim kutovima posla.Ovaj kontinuirani oklijevanje znatno usporava rad.

    Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć

upravljanju stil neposrednog nadređenog, kao i svi drugi u upravljanju, izuzetno je važno u održavanju produktivnostna radnom mjestu.Ako uprava je vrlo stroga, kako pasa puno straha što nije zdravo bilo.S druge strane, ako je uprava vrlo labav, koja pasa zlostavljanja i neozbiljnosti na poslu.Uprava je zaista i umjetnost i znanost.Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Zašto?Da |Ne |Zašto?Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Zašto?Zašto?Zašto?Zašto?Zašto?Zašto?Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Ovaj dio još nije napisana.Želite li se pridružiti u?Kliknite Uredi za pisanje ovaj odgovor.Ovaj dio još nije napisana.Želite li se pridružiti u?Kliknite Uredi za pisanje ovaj odgovor.