Upravljanje micromanaging Boss

zamisliti dan na poslu kada je vaš šef samo stalno vreba oko vas provjeriti da li radite stvariispravno.

ste već savladali taj posao, te su se dokazali s nekim velikim uspjesima do sada, a vaš šef još uvijek tretira vam na taj način.Ako imate, onda ćete svakako imati mikro-upravljanje gazda.To zapravo ne osjećaju dobro biti mikro-upravljati, pa evo nekoliko savjeta kako razumjeti i upravljati šefove koji su ovako.

glavni razlog zašto tisu u svom trenutnom položaju, jer svaka organizacija ne može preživjeti sa samo jednim zaposlenim.Organizacija je zanimljiva struktura nadopunjuju vještine i talente.Ti su najvjerojatnije zaposliti jer za to imate posebne vještine i talente koje će doprinijeti da se koristi za tvrtku.

Često, izravna linija menadžeri imaju reći hoće li zaposlenik će biti zaposleni ili ne.Oni jamče zaposlenika dobre performanse za obranu svoje odluke da se zaposli.To onda stavlja pritisak na njih kako bi bili sigurni da je zaposlenik stvarno dobro obavlja.Taj pritisak služi kao pupoljak koji počinje naviku mikro-upravljanja.

Sveukupno, to može biti važno procijeniti što bi moglo biti uzrok vaš šef na micromanage.Tek kada imate jasnu predodžbu o tome što se točno događa da ste u mogućnosti upravljati u skladu s tim.U većini slučajeva, ovaj stil nije uvijek loše namjeravao.Kada dođete do shvatiti što je pravi motivi koji stoje iza njega su, to će biti lakši za vas da se bave svojim šefom, pa čak ga promijeniti s vremenom.

To su obično drugi razlozi zašto šefovi misle micromanagement je pravi način:

1. 1
   Nedostatak povjerenja .

   Ako ste novi u svom položaju, ne može se izbjeći da je vaš šef ne može imati puno povjerenje u vas još.Vaš profil i iskustvo može izgledati dobro, a to je više ili manje razlog zbog kojeg je dobio posao.Međutim, to nije uvijek garancija da će izvesti na isti način u Vašem trenutnom društvu.Dakle, povjerenje i povjerenje ne postoji još, pa to je razlog zašto je vaš šef misli da gledaju i praćenje svoj posao usko mogao biti najbolji način.

   reklama

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
2. 2
   gubitak povjerenja .

   S druge strane, može biti da je vaš šef nekad ti vjerujem, ali bilo je nekoliko slučajeva u prošlosti da ga nije uspio i nije se ispunila njegova očekivanja.On je naučio iz svog iskustva i to je razlog zašto on pokušava promijeniti način na koji ti je upravlja, tako da nećete više puta ga uspjeti.

   reklama

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
3. 3
   zahtjevna i izuzetno važne zadaće .

   To ne može biti svoj gazda prirodni stil micromanage, ali ako je izuzetno važno da mu zadatak ili projekt osobno, on može promijeniti svoj stil.Na primjer, ishod određenog projekta može dovesti do promaknuća ili smanjivanje razine.Ako je to slučaj, to je sigurno vaš šef želi biti u kontroli svega.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
4. 4
   nove zadatke .

   Ako je zadatak ili projekt je nešto novo, ne samo za vas, ali na svoj šef, kao, postoji velika tendencija da bi želio da bdije nad procesom kao što se događa.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
5. 5
   Ogromna tim .

   Kad ekipa je prilično veliku i karakteristike svakog člana tima su raznolike, šef mogao osjetiti malo nelagode u tome da li ili ne on će biti u mogućnosti kontrolirati u skladu s tim.Dakle, ono što je možda teže učiniti je provesti neko vrijeme na svakom od dijelova kako bi bili sigurni da zna točno što se događa.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
6. 6
   nedostatak transparentnosti u komunikaciji .

   kada komunikacija između vas i vaš šef nije dovoljno dobar, na način da se osjeća postoji neka informacija bude izostavljena na putu, onda možda želite samo vidjeti stvari za sebe kao što dogoditi.Dakle, kvaliteta vašeg komunikacije je vrlo važno ako želite malo prostora od svog šefa.Ako izvješće stvari točno i ispravno, onda to ne ostavlja razlog za vaš šef stalno gledati preko svog rada.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
7. 7
   neorganizirani sustav izvještavanja .

   Izvješća su tu da odražavaju stanje svog rada.Međutim, kada se detalji i informacije su u neredu i predstavljeni u miru, koji ostavlja vaš šef bez drugog izbora nego da se samo vas pratiti na putu razumjeti što se točno događa.Messy izvješća mu dati znak da on ne može vjerovati, jer se ne polira u svom radu.To je jasna poruka o nepouzdanosti i da ne pomaže u izgradnji povjerenje koje vam je potrebno od svog šefa.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć

1. 1
   Podržati najvišim standardima u svakom zadatak dadodjeljuje vama .

   Impresionirajte ga cijelo vrijeme okretanjem u izvrsnom radu koji je izvan njegova očekivanja.Ako ste stalno to učiniti, onda to ne ostavlja ni mnogo razloga za vaš šef sumnjati ako stvarno može obaviti posao.

   reklama

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
2. 2
   Držite ga uključe u proces kroz redovite obavijesti o statusu vašeg radnog .

   raspored vremena sa svojim šefom kad može i samo govoriti o onome što se događa, i ažurirati ga oba uspjeha i neuspjeha na putu.Pomoć vaš šef naviknuti na određeni raspored ažuriranja i provjerite da li se držati tog rasporeda.Nakon što je formirana ova navika, vjerojatno će skreće daleko od nepredviđeni provjera tijekom rada.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
3. 3
   biti transparentni u svemu, čak i kada postoje problemi .

   Provjerite jeste li dobrovoljno sve važne informacije s njim o zadacima ili projektima čak i kada je to nešto što nije u prilog.Šefovi ga cijeniti ako ste dovoljno hrabri da priznaju da je problem što se događa, ili da imate poteškoća.To mu pokazuje da ste iskreni i koji uklanja svaku sumnju da bi moglo biti po odbitku neke podatke od njega.Ako postoji nešto što šefovi stvarno mrzim, to je sve iznenadio veliki problem kad je već prekasno da se to riješi.Drugim riječima, nemojte ga stavljati na licu mjesta, posebno kada je nered već je prevelika za njega kontrolirati.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
4. 4
   Pretpostavimo kakva informacija je vaš šef možda trebati i obavijestiti ga čak i prije nego što je pita .

   To mu daje samopouzdanje da ste zaista u kontroli i fokusiran na svoj posao.

   Je li ovaj korak bila korisna?Da |Ne |Trebam pomoć
   reklama

Koje su moj šef je cicromanagement motivi?Zašto on inzistirati na uzimajući koji su uključeni sa svim detaljima?

Postoje 3 stvari koje obično čine šefovi okrenuti micromanagement kao opciju:

1. Oni ne vjeruju li dovoljno dobro, jer on još nije došao u potpunosti razumjeti svoj stil na radu i navikama.

2. zadatak pri ruci je vrlo važno i on zna koliko je ozbiljna detalji su.To je dio posla da zapravo bdije nad svim pojedinostima.

3. Njegov posao se oslanja puno o tome kako uspješno zadatak će biti.Dakle, on mora biti u kontroli.

• Ako imate problema sa bilo kojim od ovih koraka, postavite pitanje za dodatnu pomoć, ili post u komentare ispod odjeljka.