Legyen hatékony vezető szervezet

Eltökélten, bárki megszerezheti a szükséges készségeket, hogy vezetővé váljon.Szervezetek vezetői ismerik a teljes üzenet a szervezet, valamint az összes apró részletet, hogy támogassa a ábrázolása a szervezet üzenet.A hatékony vezetés az alapja a kimenetele minden szervezet.Inspiráló csapat tagjai, és elősegítik csapat tagja ötleteket két alapvető tulajdonságok, amelyek egy vezető kell rendelkeznie.Vezetői képességek, hogy az idő ahhoz, hogy tanuljanak és dolgozzanak ki.Senki sem valóban született egy vezető, hanem keresztül a karakter és a hajtás, fejlődnek vezetők.

1. 1
   Integrity .

   Integrity fontos, hogy minden ember, de az elvárások ez nagyobb lesz a vezetők.Ezek várhatóan jó példát az embereknek, főleg azért, mert ők is felelősek értük.Mi lesz az emberek csoportja vezet az tükrözi, hogy ezeket a LED az első helyen.Integrity kell szolgálnia az alapítvány elve és az összes többi döntések egy vezető kell gyökerezik e.

   instagram viewer

   Reklám

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
2. 2
   küldöttség .

   Ez nem csak egy egyszerű feladat átadása egy másik személynek a feladatokat, amelyeket el kell végezni.A hatékony vezető tudja, hogyan kell csinálni ezt a stratégiailag, oly módon, hogy az ikon a küldetés, jövőkép és értékek a csapat vezeti.

   Reklám

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
3. 3
   hatékony kommunikáció .

   közlemény az egyik dolog, de a hatékony kommunikáció egy teljesen más kérdés.Egy személy képes kommunikálni, de nem feltétlenül kap az üzenetet eljuttatni.A vezető képesnek kell lennie arra, hogy lebontják információkat oly módon, hogy könnyen érthető, és lefordították fellépését a közönség.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
4. 4
   Grace nyomás alatt .

   hatékony vezető nem akadozik, nem számít, milyen nehéz a helyzet.Ő képes gondolkodni ellenére a bonyodalmak, és továbbra is, hogy képes legyen az egyensúly mind a logika és az érzelmek alapján, mire van szükség a körülmények.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
5. 5
   Bizalom .

   hatékony vezető nem mindig tudom 100%, hogy mit kell tenni, de biztos abban, hogy megfelelő az együttműködés a csapat, akkor képes lesz arra, hogy elérjék céljaikat.Ő nem mutat bizonytalanságot, és soha nem lesz negatív a közepén kihívásokat.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
6. 6
   Mély szintű elkötelezettség .

   hatékony vezető, abban a pillanatban úgy döntött, hogy regisztrál erre kötelezettséget vállalt, hogy a cél, nem számít, mit.Ő továbbra is elkötelezett marad, nem számít, mennyire bonyolult folyamat lehet.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
7. 7
   Optimizmus .

   Ez egy megingathatatlan hozzáállás, hogy úgy véli, bármi lehetséges, csak akkor, ha a csapat együtt dolgozik.Hatékony vezető képes motiválni csapat a siker felé, és tartja a harci szellem életben minden alkalommal.Ő hajlandó bármit képes elérni ezt.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
8. 8
   kreativitás .

   hatékony vezető sohasem fogy ki az ötletekből, hogy a csapat fut.Ez nem jelenti azonban azt, hogy mindent tud.Időnként kreativitás rejlik az a tény, hogy képes maximalizálni a rendelkezésre álló tehetségek csapata.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
9. 9
   jó ösztönök és az intuíció .

   Minden csapat tevékenysége nulláról indul.A hatékony vezető lesz az, aki a telek, hogy pontosan mi a teendő célok alapján.Vannak azonban olyan esetek, amikor vannak bizonytalanságok az út mentén.A hatékony vezető bízhat az ösztöneiben, mert elég érzékeny ahhoz, hogy mi a helyzet valójában szüksége van.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem

1. 1
   Elismerik az erősségei és gyengeségei .

   megértése a helyzet teszel bele magad, és valójában hagyta magát megtanulják, hogyan kell a hatékony vezető fontos.Következésképpen meg kell tudni magát elég jól, így tud koncentrálni a legtöbb időt az erősségek, néhány új dolgot, ami segítségével tolja a határait, és csak kevés a gyenge pontokat.Azért, mert az összefonódás az erős pontokat, és hogy hajlandó nőni nagyobb szükség van, mint foglalkozó hibád.Gyenge pontok egyetemesek.Így vagy úgy, akkor kell foglalkozni velük, de hogy képes igazán felismerni, ahol nem jól, és csak a hónolás képességeit ki vonná maga után elveszíti mindazon hátrányokat.Miután megkülönböztetni az erős és gyenge pontjait, végül pedig az igazi énje hagynám a tagjai tudják, hogy Ön egy valódi lény, aki könnyedén a menedzsment szerepe.Trust építhető hogy megbízható, és ez fog bekövetkezni, ha tudják, hogy mit is várhatnak tőled, ami a lényeg, hogy ők is számíthatnak meg minden alkalommal.

   Reklám

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
2. 2
   Próbáld folyamatosan növekszik .

   Ne félj, hogy a kockázatokat, és mindig az éhség a növekedés.Meg kell keresni, és tanulni a múltból hatékonyabb vezetők teljesítménye és hibákat.Próbáld ki, hogy nyitott az új megközelítések, attitűdök és ötletek a csapat, és a riválisok számára egyaránt.A jövő teljesítmények és a csapat bizalmát veszélyben lenne, ha hagyd magad mögött hagyott.Ez a folyamat nagyon nehéz lenne, ezért ne felejtsd, hogy lazítson és hagyja abba a dolgokat nehéz a saját és mások.Ha úgy gondolja, a késztetés, hogy dolgozzon ki megy túl messzire, csak kérdezd meg magadtól: "Van, amit mi még szükséges és elengedhetetlen?"

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
3. 3
   létrehozása a látás és elkötelezett amellett, hogy ez .

   kéne dönteni, hogy hogyan szeretné elérni a céljait.Hagyd, hogy az emberek adják bemenet a teljes küldetés és formára úgy, hogy mindenki szeretne a munka felé.Ha képesek jól kommunikálni a csoport a látás és hagyd, hogy részt vegyenek, akkor azok általában jobban be kell vonni és motivált, hogy a kívánt eredményt.Sőt, nem mutatják meg nekik, hogy elveszítik a reményt, ha tényleg van egy hiábavaló oka.Próbáld ki, hogy elkötelezett és adja ki a legjobb, minden egyes alkalommal, hogy mindenki kövesse a vezető.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
4. 4
   kapcsolatok kérdése tehát Ismeri a People .

   Mint vezető, akkor tudnia kell, hogy mi érdekli az embereket.Megismerése minden egyes, a csapat nem csak segít, hogy tisztában azzal, hogyan inspirálja őket, de akkor is meg tudja nyitni a sorban a kommunikáció.Meg kell következetesen emlékeztesse magát, hogy Ön a felelős a csapat így;létre társaságot tenne hatékony vezető, sok szempontból.Ön felelős azért, hogy energikus és kifizetődő körülmények mindenki számára, így vigye a kihívás, hogy több motiváló számukra.Végül marad rendelkezésre álló támogatást és útmutatást és kezelésére mindenkinek, hogy amit szeretne valakit, hogy veled bánjanak.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
5. 5
   Értékeljük előadásokról .

   A tevékenységek te nem mindig ugyanabban az időkeretben így van, hogy mindig nézd meg a munkát, hogy Ön és csapata már megvalósult.Ügyeljen arra, hogy értékelje, hogy mindenki csinál, és mindig azt a pontot, hogy kezelje őket eléggé időről időre.Kérd meg őket, hogy értékelje rólad vezetői képességek is, így tudni fogja, hol kell majd javítani.Ez lesz az a része, ahol meg kell felismerni, hogy mit tettek és címe, amit úgy tűnt, hogy a problémát a folyamat során a dolgozó a közös cél felé.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
6. 6
   Értékelje mindenki Job .

   Legyen határozott a döntések, és különösen azzal, amit mindenki tett.Ajánlat dicséret minden egyén, aki kitűnt feladat során, de ne felejtsük el, hogy elmondja a többieknek, hogy biztosan megvan az esély a következő tevékenységeket.Bátorító szavakat valaki az emberek felnéznek valóban elég nyomni őket, hogy továbbra is főleg akkor, ha már gondolkodtam leszokni.A vezető mindig megvan a késztetés, hogy feltámassza a tag, aki a közeljövőben a kirúgták vagy feladják.Becsüld mindenki munkáját is engedi, hogy azt gondolják, hogy ők nem félresöpörte plusz, hogy úgy érzi, hogy valóban elválaszthatatlan elemei a csapat sikeréhez.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
7. 7
   mindig szaporodni és feltalálni .

   A folyamat redoing a dolog, hogy jól sikerült a csoport, és nem kényszeríti a dolgokat, hogy nem lehet valóban segít megfelelni a céljait.A "Ami működik" fogalmát, és az emberek megérteni, hogy miért mindig úgy dönt, hogy összpontosítson, ahol jók.Továbbá, újra létrehozza a módját vezetés végzik.Keresse az új rendszerek, kitaláljuk, mi működik, és nem kell félni, hogy ki a rendes.Hatékony vezetők gyakran azok, akik helyreállítása és átalakítása, amit lehet, hogy úgy tekintenek, mint bizonyos.Folyamatosan újra feltalálni ki keres, vágy és az éhség.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
8. 8
   Ha lelkes elég, hogy vállalja a kihívást, vezetés esélye van csak minden sarkon várja, hogy végre fokozzák .

   Minden lehetőség egy lehetséges tanulási esemény válás hatékony vezető az emberek azt szeretnék, hogy kövesse.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
   Reklám

Vannak bizonyos tulajdonságok, amelyek vezetőit kell törekednie, hogy annak érdekében,hogy igaz legyen mozgatói.Az egyik ezek a tulajdonságok az a képesség, hogy előnyben.Mint Stephen Covey mondta egyszer, "A hatékony vezetés a napokban első dolog az első. A hatékony vezetés fegyelem, melyen végre. .." Ha azt szeretné, hogy a hatékony vezető, akkor hajlandó elfogadni a tényt, hogy a szóló prioritásokat egykiemelten fontos.Ez egy gyakran kellemetlen, időnként fájdalmas feladat.De a vezető, aki képes rá tett egy lépést a helyes irányba.

nagy része a hatékony vezetés függ az egyén érzelmi érettség, és ez a lejárat nyilvánul sokféleképpen.Az egyik mutatója, hogy van ez a futamidő, ha meg tudja tartani a tanácstalan Önről, irányítani a düh és álljon el az agresszió, ha a dolgok rosszul mennek.Egy másik jele, hogy képes a hatékony vezetés, ha lehet venni a kudarc mint tanulási tapasztalat, és kapcsolja be a lehetőséget egy új, produktív erőfeszítést.

Végül, akkor csak abban az esetben hatékony vezető, ha átalakít-ba, aki akkor csupán a személyes ambíció, vagy intézményi jólét, hogy őszintén érdekel a jóléte és karrierje az emberek, akik alattad. A hatékony vezető az, aki tudja, hol az emberek is virágzik, és a forgalomba őket, ahol megteheti eredményez szinergia és a termelékenység, amelyek gyakran megmagyarázhatatlan.Jó vezetés azt jelenti, ahogy az emberek, mint az emberek, a megértés képességeiket és igényeit.E nélkül a minőség, a munkahelyeken gyakran mennek gyakori a fluktuáció, ami azt eredményezi, hogy az új emberek állandóan, hogy menjen át a tanulási görbe.Ez rossz intézmény, mivel azt jelzi, alacsony munkahelyi elégedettség.A lényeg: Ha lesz hatékony vezető, ha igazán törődnek az emberek, vezet.

Sok szempontból vezetők kell átesniük növekedési fájdalom elveszíteni terhek megakadályozása érdekében a katalizátorokat azokat kellene lennie.De ha képesek elérni az érzelmi érettség, amely nem szerzett könnyen, minden képzés, minden terv, és az összes könyvet, és elméleteket végre értelme.

• Ha problémája van ezekkel lépést, egy kérdést több segítséget, vagy postai úton a hozzászólások szakaszt alább.