7Jul
32 Részek: Mi termelékenység?Tünetei alacsony termelékenység How Low termelékenység Demotivate Mindenki a Társaság okai Wasted Time A munkahelyen fontossága vezetési stílus termelékenység javítása
. .. Több A fontossága felügyelőtanács termelékenység növelésében neveld Felügyeletek felügyelete működik megfelelően, hogy több termelő Hogyan Eredménytelentalálkozók hozzájárulhatnak az alacsony termelékenység legfontosabb elemei hatékony megbeszélést megjegyzendő dolog, amikor futás értekezletek Hogyan telepítsük a hatékony felügyeleti rendszer, amely elvezet a jobb termelékenység Hogyan lehet javítani a termelékenység az Office Hogyan lehet javítani a termelékenység a Factory Hogyan lehet javítani a termelékenység között Sales Emberekhogyan lehet javítani a termelékenységet, amikor egy Otthoni munka A fontossága magaratásszabályzó felé termelékenység javulása létrehozása vágy, hogy módosítsa felé jobb termelékenység önbeteljesítő jóslat és annak hatása a termelékenység Hatékony vezetés menedzsment Tranzakciós viselkedések képesség és hajlandóság "hat a termelékenységre, hogyan kellérkezik egy konszenzus, amikor döntéseket kell kerülni eltűnt idő hatékony kommunikáció Vezető produktív munka Hogyan kerülő emberek tanulási görbe, hogy tanítsa őket termelékenyebb munkahelyi termelékenység kampányok futtatása a Társaság további ösztönzése kollektív erőfeszítések felé Improvement Hogyan hozzunk létre egymegértése munka-a-Time kapcsolat értéke visszajelzés a termelékenység javítása Hatékony szembesítés Styles kezeljük a termelékenység problémák Hatékony problémamegoldás folyamata, amely azonnal címek alacsony termelékenység az érték a kérdés: "Miért?"a termelékenység javítása kérdések és válaszok hozzászólás
Képzeld el saját vállalkozását vezeti, de kapsz folyamatosan csalódott, mert úgy tűnik, hogy nem kapok eredményt a teljesítmény tekintetében alapuló tervet.Ez tényleg bosszantó lehet.Az első helyen, a fő cél az felállításához az üzlet nyereséges lesz, nem?Azonban ilyen alacsony termelékenység, ez lehet egy kicsit nehéz elérni.Ez a wiki megnézzük különböző módon a termelékenység növelése érdekében a munkahelyen.
Tartalom
- 1 Mi termelékenység?
- 2 tünetei az alacsony termelékenység
- 3 How Low termelékenység Demotivate Mindenki a Társaság
- 4 okoz elvesztegetett időt a munkahelyen
- 5 A fontossága vezetési stílus termelékenység javítása
- 6 A fontossága felügyelőtanács termelékenység növelésében
- 7 neveld felügyeletek felügyelete működik megfelelően, hogy többtermelő
- 8 Hogyan Eredménytelen Találkozók hozzájárulhatnak az alacsony termelékenység
- 9 legfontosabb elemei hatékony megbeszélést
- 10 megjegyzendő dolog, amikor futás értekezletek
- 11 Hogyan telepítsük a hatékony felügyeleti rendszer, amely elvezet a jobb termelékenység
- 12 Hogyan lehet javítani a termelékenység az Office
- 13 Hogyan lehet javítani a termelékenységet a Factory
- 13,1 munkaigényes gyárak
- 13,2 Machine-vezérelt gyárak
- 13,1 munkaigényes gyárak
- 14 Hogyan lehet javítani a termelékenység között Sales emberek
- 15 Hogyan lehet javítani a termelékenységet, amikor egy Otthoni munka
- 16 A fontossága magaratásszabályzó felé termelékenység javulása
- 17 létrehozása vágy, hogy módosítsa felé jobb termelékenység
- 18 önbeteljesítő jóslat és annak hatása a termelékenység
- 19 Hatékony vezetés
- 20 Management Tranzakciós viselkedések
- 21 képesség éshajlandóság "hat a termelékenységre
- 22 hogyan jutnak el a konszenzus, amikor döntéseket kell kerülni eltűnt idő
- 23 hatékony kommunikáció Vezető termelő munka
- 24 Hogyan kerülő emberek tanulási görbe, hogy tanítsa őket termelékenyebb munkahelyi
- 25 Productivity kampányok futtatása a Társaság további ösztönzése közös erőfeszítéseket a fejlődés érdekében
- 26 Hogyanlétrehozása megértése Munka-to-Time kapcsolat
- 27 értéke visszajelzés a termelékenység javítása
- 28 Hatékony szembesítés Styles kezeljük a termelékenység problémák
- 29 Hatékony problémamegoldás folyamata, amely azonnal címek alacsony termelékenység
- 30 az érték a kérdés: "Miért?"a termelékenység javítása
- 31 kérdések és válaszok
- 31,1 Hogyan személyesen javítani a termelékenység a munkahelyen?
- 31,2 Hi, I am a ténylegesen működő egyetlen eset, amikor korábban a munkavállaló vett igénybe 15 percet vesz igénybe egy munkát, de most ő vesz 20 percet vesz igénybe ugyanazt a munkát. I kell építeni egy szervezetmódosítás tervet annak érdekében, hogy javítsa a termelékenységet?
- 31,3 használata tudását a Szervezeti magatartás, megvitatják, hogyan oldaná meg az alábbi munkával kapcsolatos viselkedési problémákat I) Alacsony termelékenység ii) A hiányzások?
- 31,1 Hogyan személyesen javítani a termelékenység a munkahelyen?
- 32 hozzászólás
Ad
Mi termelékenység?
termelékenység közötti arány kimeneti és bemeneti.Ezért minden adott kimeneti, megnézi, hogy mennyi bemenet beállítása stb.Összességében termelékenység mérése a munka hatékonyságát.Jobb termelékenység javításához vezet, profit, mert tudja, hogy maximalizálja a rendelkezésre álló erőforrások, hogy képes legyen az optimális teljesítmény.
azonban van egy közös tévhit, hogy a termelékenység ez az egész teljesítmény-növelésre.Bár ez a lényeg, egyéb tényezők nem lehet biztosra venni.Például akkor is, ha javul a termelés 100 ing egy óra képest 50, korábban, akkor azonnal azt feltételezte, hogy nőtt a termelékenység azonnal.Meg kell vizsgálni, hogy a minőség az ing jó.Vannak esetek, amikor mennyiség valóban nőtt, de a minőség szenvedett.Ebben az esetben a nettó termelés alacsony marad.
Productivity figyelembe veszi minden szempontból a munka és ellensúlyok a mennyiség és a minőség.Munkaigényes munkakörnyezetben is veszi figyelembe a jóléti emberi erőforrások, ahol a rendszeres pihenőidőt veszik, mint egy normális változó termelékenység.
tünetei az alacsony termelékenység
- 1fogadott határidők .határidők tűnik, hogy mindig nehéz elérni, nem számít, mit csinál, vagy hogy mennyit panaszkodnak, hogy a kollégái.Ön folyamatosan húzza a határidők, remélve, hogy kap ellenszolgáltatást a főnök, hogy folyamatosan azt kibővíteni.Elmulasztott határidők nem mindig a felelőssége csak egy ember;általában ez az eredmény az emberek együttes erőfeszítéseit.Tehát, ha ez megtörténik, különösen az irodai, az azt jelenti, hogy valami baj van, különösen a teljes dinamika az iroda felé termelékenységet.Reklám
- 2számának növekedése ügyfél panaszok .Ha határidők folyamatosan hiányzott, valamint a többi elvárások az ügyfél, az ügyfél panaszok fogja követni.Minél többet kap erre, a több jelzést kap, hogy az ügyfelek úgy érzik, nem tudnak mit akarnak a vállalkozásokban való részvételt a cég.Ez azt jelenti, a munka nem jól végzik-e, és olyan módon, amely megfelel céljainak.Reklám
- 3Felesleges túlóra .munkaidő és a megfelelő alkalmazottak számát mutatjuk be annak érdekében, hogy elérje az üzleti célokat.Ezek az órák módon kell megtervezni, hogy legyen elég ideje befejezni a feladatokat.Amikor túlóra lesz túl sok, ez azt jelzi, akár a munka nem tervezhető volt, vagy azt nem hajtották végre produktív módon.Túl sok túlóra, nem számít, hogy mennyi a kimenet, csökkenti a termelékenységet.Túlóra előfordulhatnak időről időre, de ezt úgy kell tervezni és nem kell tenni túlzottan.
How Low termelékenység Demotivate Mindenki a Társaság
- 1Ez létrehoz egy általános lassú érzés az irodában, amifertőző .Ha egy másik személy mindig késett a munka, vagy ha úgy tűnik, hogy pazarolja egy ideig, vagy amelynek szünet óra, ez demotivate más emberek, akik keményen dolgoznak.Reklám
- 2teremt az az érzés, hogy nem teljesíti semmit .siker egy jó motiváló erő, és ha folyamatosan hiányzó határidők vagy látta, hogy az ügyfelek panaszkodnak, valahogy létrehoz egy lefelé tartó spirál a depresszió.Folyamatos sikertelenség tovább lassítják az emberek munkáját.
- 3mozog az embereket távol a látás a cég .Ha túl sok esetben az eltérés, még az egyszerű határidők és utasításokat, akkor kezdődik a tendencia veering távol a teljes képet a társaság.
- 4kezdődik konfliktus a cég .Ha valaki mindig hiányzik a határidők, és ez befolyásolja a munkáját követő folyamatok, ez is létrehozhat egy rosszul érzés a két ember.Ezért van a dinamika a cég viszonylag negatív.
- 5Ez okozza az emberek elveszítik bizalom a menedzsment .problémák elkerülhetetlenek bármely cég.Azonban, ha problémák vált rendszeres dolog a munka, és hogy soha nem úgy tűnik, hogy minden megoldás, az emberek hajlamosak elveszteni hitüket kezelése.Elmulasztása miatt ésszerű mennyiségű munkát ennek megfelelően világosan tükrözi a vezetés nem vezet, és ellenőrizzék a munkát.
okoz elvesztegetett időt a munkahelyen
- 1Gyenge elrendezése munkaterület .Ha az elrendezés a munkaterület nem szervezett elég jól, több időt fordítanak séta, avagy más fizikai tevékenységek, mint a keresés, vagy a navigációt csak azért, hogy az elvégzett munkát.
- 2Gyenge a munkák létesítmény használat .Ez azt jelenti, hogy a munkafolyamat nem ütemezett megfelelően, úgy, hogy túl sok ember volt, hogy ugyanazt a létesítmény egyszerre, így okozva a szűk és sok a várakozási idő.
- 3Gyenge ütemezése berendezések használatára .Ha egy bizonyos fajta berendezés közös, azt kell ütemezni oly módon, hogy nem lesz várakozási idő a következő felhasználók számára.Ez arról szól, hogy mindig legyen a megfelelő kommunikáció és a tudatosság egymás tevékenységét.
- 4megfelelő berendezések és eszközök .Ez azt jelenti, hogy a munka még nem tervezhető, így a munkavállalók vagy a személyzet kell kialakítani más felszerelés vagy eszközök helyett annak helyettesítésére, amit ténylegesen szükség van.Egy egyszerű példa erre használja vágó helyett lyukasztó.A lyukasztó képes lesz gyorsan ütni ki több oldalt, de ha használja vágó, lehet, hogy meg kell csinálni egy-egy.
- 5nem kedvez munkakörnyezet .A világítás lehet, hogy túl gyenge vagy előfordulhat, hogy túl sok zűrzavar az egész.Mindezek és más hasonló helyzetekben biztosan nem ösztönzik produktív munkát.
- 6megfelelő feladatokat .Nagyon fontos bármely szervezet, hogy az emberek vannak rendelve a megfelelő munkahelyet, ahol valóban jól teljesítenek.Hozzárendelése feladatokat, amelyek nem az adott személy speciális biztosan nem vezet jobb termelékenységet.Kivételt képez ez alól talán idején képzés vagy cross-képzés, ha a vállalat szándékosan új feladatokat ró a fejlesztés célja.Azonban bármilyen fejlődési tevékenységek, mint ezeket ténylegesen tervezett megfelelően.Meg is jön a fázisban, hogy az emberek valóban tanulni okozása helyett zavarok munka közben.
- 7alábecsülni tervet, amely ösztönzi az ingerlés .Ha a munkát nem elemzik és tervezett óvatosan, fennáll annak a veszélye, hogy esetleg a feladatok kijelölése, amelyek túl könnyű elérni.Amikor ez megtörténik, és a munkavállalók, illetve a személyzet tudja, hogy lehet elérni a munkát egyébként is nagyon rövid idő alatt, hogy ez mikor következik be ingerlés.Ezek általában szándékosan járkálni a munkát annak érdekében, hogy csak töltse ki a kiosztott óra.
- 8szakszerűtlen munkát szekvencia .Ha a munkát nem tervezett megfelelően, olyan esetek is, hogy a munkavállaló a siker folyamat vagy lépésekre van semmi köze, de várjon, amíg az előző munkás végzi.Ez nagyon gyakori a munkaerő-igényes gyárak.A munka nem simán tervezett, ha szűk fordul rögtön az első néhány lépést és a dolgozók az utolsó lépés töltenek sok időt vár.Ez összességében befolyásolja a megvalósítása a határidő.
- 9hiánya pályaorientáció .Gyakran ingerlés azért jelentkezik, mert az alkalmazottak nem volt orientált eléggé elvárások tekintetében.Nem tudják, hogy pontosan mit várnak el tőlük a teljesítmény és az eredmények.Ez biztosítja számukra a benyomást keltette, hogy egyszerűen csak vegye a saját ideje befejezni a munkát.
- 10hiánya tartalék megbízás esetén problémák vannak terv A .Vannak esetek, amikor valóban bizonyos részein a folyamat, hogy némi kiigazítás a teljesítmény tekintetében.Például, van egy hirtelen hold off érdekében az ügyfél a termelő bizonyos részeit.Ebben az esetben ez nem vezethet a teljes gyártósor elveszíteni munkát.Ott kell lennie a megfelelő biztonsági tervet annak biztosítására, hogy az ilyen változások nem érintik mindenkinek, és abban az időben még a maximalizálását.
- 11fegyelmezetlenség .Ha politika munkahelyi nem folyamatosan érvényesíteni, mint a pontos kezdetét és végét a munka, szünet időbeosztás, határidők, stb, ez szül kultúra fegyelem hiánya az egész társaság.Ez vezet az összes munkavállaló azt gondolni, hogy ez nem okoz problémát, ha nem veszik komolyan a munkájukat.A végén, akkor megfigyelhetjük, sok nem megfelelő viselkedés a munkahelyen előforduló, mint a pletykás, túl sok hasznát mobiltelefon, játék körül, és hasonló dolgok.
- 12túlságosan nagy hangsúly specializáció .Miután szakemberek a cég jó, mert tudja, hogy van a szakértők támaszkodni, mint a munkához szükséges.Azonban, ha az emberek túl speciális, hogy az a pont, hogy azok nem rugalmas többé, ez szintén nem ideális.Bizonyos mértékű rugalmasságot mindig szükség van, hogy abban az esetben, a dolgok nem mennek simán a tervek szerint, mindenki mindig működik mentési tevékenység.Amikor az emberek túl speciális, általában túl válogatós szempontjából megbízások és megtagadja azokat, amelyek nem tartoznak a hatálya alá.A végén, akkor a végén pazarlás sok időt, valamint pazarolja a képességeit a meglévő emberi erőforrások.
- 13elmulasztása maximalizálja a rendelkezésre álló erőforrások .Ez gyakran okoz hiányzik a megfelelő kommunikáció és koordináció a rendelkezésre álló forrásokat.Van egy tendencia, hogy csak tartsa erőforrások csak egy területet, és nem feladata az egyéb területeken, hogy segítsünk egymásnak.
- 14kontrollálatlan túlórát .Amikor az emberek tudják, hogy a túlóra nem szabályozott, ez vezet a tendencia ingerlés során rendszeres munkaidő, majd késleltetve mindent túlóra keresni extra jövedelem.Ez teljesen káros a cég, és ezzel egyidejűleg, akkor összezavar a teljes menetrend, mert a munka nem éppen megvalósítható órákban, amelyeket meghatározott.Továbbá, ez okozza a felesleges adminisztratív terhek miatt túlórák, hogy számítani kell fizetni.Továbbá, hogy akadályozza a munka-magánélet egyensúly, és amikor tényleg szükség van az emberek, hogy gyakoroljon érvényes túlóra, azok már leégett.
- 15Amennyiben a felügyelő, hogy foglalkozik a részleteket a munka .Amikor a felügyelő munka nem jól elmerül a részleteket a munkát, a végén hiányzik néhány fontos részletet.Ezért, ha bármilyen probléma merül fel, akkor nem foglalkoznak, és rögtön vezet kudarcra elérni a munka kell.
- 16elégtelen vagy nem megfelelő kommunikációs rendszer .Amikor a kommunikáció elmarad, azt eredményezi, hogy egy csomó probléma.Az idő megy el a megoldása tünetei problémák helyett a problémák gyökereinek.Ez akkor fordul elő, ha nem elég a kommunikáció a meglévő igazán a helyzet tisztázására.
- 17elmulasztása felismerni és elfogadni, hogy az idő, hogy kárba .Számos vállalat, amely találkozás sok tünetei már az alacsony termelékenység és elvesztegetett idő, de úgy gondolják, nincs semmi baj, vagy valami mást kell foglalkozni.Ha nincs felismerés, hogy az idő, hogy kárba, vagy ha nincs egyértelmű koncepciója termelékenység teremt a további problémákat.Az emberek nem fognak lépéseket tesz, hogy foglalkozzon a kérdéssel.
- 18Inkompetens felügyelők .felügyeleti fontos szerepet játszanak a cég, olyan módon, hogy azok olyan helyzetben vannak, hogy a munka, mivel végzik.Amennyiben a felügyelők nem illetékes, hogy ezt csinálja, vagy ezek nem olyan koncentrált a munka, ez nagyon egyszerű, hogy kihagyjon egy csomó dolog, hogy vezet az alacsony termelékenység.
- 19hiánya a követ a legfelső vezetés .A felelősség a jobb termelékenység nem csak azon múlik, front-line felügyelők.Arra is szükség van egy nagy fokú figyelmet a legfelső vezetés.Amikor egyformán önteltek, több vezető gyakorlatokat improduktív munka továbbra is fennállnak.
- 20ellenőrzési rendszerek nem kommunikált, és követte .Minden vállalat ellenőrzési rendszerek, amelyek lehetővé teszik, hogy kezelje a munka kell.Nem számít, mennyire jó ezen ellenőrző rendszerek, ha nem kell azokat minden, akkor nem fog működni.Másrészt, nem számít, milyen jól kommunikálni az ellenőrzési rendszerek, ha nem hajtják végre határozottan, hogy nem fog működni is.Gondosság valóban fontos minden szempontból az irányítás.
- 21célok túl nagy, ami a méretét .Sok cég arra hajlamosak, nagyon ambiciózus célokat elején minden pénzügyi évben.Bár nincs semmi baj ebben, és valójában ez egy nagyon jó gazdálkodási gyakorlat, hogy továbbra is, ez okozza a problémákat a cég, amikor ezeket a pontos célokat nem közölt, és zuhogott le megfelelően.Például egy cég elnöke azt mondhatjuk, hogy azt akarja, hogy javítsa a piaci részesedése a vállalat 30 százalékkal.Természetesen ez a cél kétségtelenül jó.Azonban meg kell kérdezze magától, hogy ezt a célt fordítja közönséges munkás.Hogyan tud segíteni, hogy elérjék ezt a célt?Hogyan kapcsolódik az ő napról-napra tevékenységeket?Más szóval, ha a célok, és közöljék, vezetés során figyelembe kell venni, hogy hogyan fognak kifejezés azt oly módon, hogy az emberek is kapcsolódnak.
- 22innováció hiánya .Nagyon hagyományos módon a munka jó, mert szül örökség tiszteletben tartása történelem a cég.Lehetnek módon a munkát, ami valóban nagyon hatékony a múltban, és vezetett a jelenlegi vállalat sikerét.Ugyanakkor azt is meg kell jegyezni, hogy az idő múlásával, lesz újítások szükség van.Mi is dolgozott a múltban nem mindig működik minden alkalommal.Például, ha a raktári készlet használt rendszer rendben lesz, ha manuálisan történik, akkor még nem működik jól ezekben a napokban.Információt kell továbbítani gyorsabb;Ezért nehéz másolatok nem működik jól ebben az esetben.A cég lépést tartani az igények a piacon annak érdekében, hogy hatékonyabban és hatékony munkáját.
- 23félelem és a bizonytalanság .Ha a munkát nem magyarázható megfelelően, akkor létrehoz egy érzés a bizonytalanság, hogy mi a helyes dolgot tenni.A munkavállaló mindig vonakodnak megtenni bizonyos dolgokat, csak azért, mert nem volt orientált a szögek a munkát.Ez a folyamatos gondolkodás jelentősen lelassítja a munka.
A fontossága vezetési stílus termelékenység javítása
A vezetési stílus egy közvetlen felettese, valamint mindenki más menedzsment, rendkívül fontos fenntartásban termelékenységa munkahelyen.Ha a vezetés nagyon szigorú, hogy tenyészt egy csomó félelem, ami nem egészséges sem.Másrészt, ha a vezetés nagyon laza, hogy tenyészt visszaélés és nem a komolyság a munkahelyen.Management valóban egyszerre művészet és tudomány.Be kell, hogy legyen képes alkalmazni a megfelelő szintű egyensúlyt annak érdekében, hogy alkalmazkodjon a különböző igényeket a munkahelyen.Nincs olyan dolog, mint "egy kaptafára" a vezetésben.
Itt vannak a különböző vezetési stílusok és azok előnyeit és hátrányait, melyek a termelékenység:
- 1elkerülő .A menedzser hajlamos lesöpörni problémák, ha vannak ilyenek, azt gondolva, hogy ez lesz megoldani a saját.Támaszkodik beosztottjai, hogy a döntéseket, hogyan fogják megoldani a problémát.
- Előnyök
- Ha a beosztottak jó felelősségérzet, akkor hajlamosak az ilyen helyzetet, mint egy kihívás.Ez arra fog törekedni, hogy a határokat, és bizonyítani, hogy képes jó munkát.
- azt az üzenetet közvetíti, hogy a menedzser bízik beosztottjai, és úgy véli, hogy nem fog csalódást okozni neki.
- azt is mutatja, hogy a menedzser bízik a készségek és ismeretek, és ez gyakran jó morál booster.
- Ha a beosztottak jó felelősségérzet, akkor hajlamosak az ilyen helyzetet, mint egy kihívás.Ez arra fog törekedni, hogy a határokat, és bizonyítani, hogy képes jó munkát.
- hátrányai
- azt a benyomást kelti, hogy a vezető maga nem proaktív elég, és nem zavarta a problémákat, hogy találkozott.
- Ez nem mutat semmilyen sürgető megoldása az elvesztegetett idő.
- Ez meglehetősen kockázatos, ha a beosztottak nem jól képzett foglalkozni a kérdésekkel.Ha a probléma időhöz kötött, nem lesz megszűnik az idő, és már a probléma ronthatja.
- azt a benyomást kelti, hogy a vezető maga nem proaktív elég, és nem zavarta a problémákat, hogy találkozott.
- Előnyök
- 2Hiteles .Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |Igen |nem |