Készítsen egy lefaragása Boss

Képzeljünk el egy napot a munka, ha a főnök csak folyamatosan leselkedik körül, hogy ellenőrizze, ha a dolgokhelyesen.

már elsajátította a munka, és bebizonyosodott magát néhány nagy sikereket eddig, de a főnök még mindig úgy kezeli, hogy így.Ha azt tapasztalja, ezt, akkor biztosan van egy mikro-irányító főnök.Ez nem igazán jó érzés, hogy a mikro-kezelt, ezért itt van néhány tipp, hogyan kell megérteni és kezelni a vezéreket, akik olyanok, mint ezt.

A fő ok, hogy miértvannak az aktuális pozíció, mert minden szervezet nem képes életben maradni csak egy alkalmazott.Egy szervezet egy érdekes szerkezet kiegészítése és tehetsége.Maga valószínűleg bérelt, mert van, különleges képességek és tehetségek, hogy hozzájáruljon, hogy előnyös a vállalat.

Gyakran közvetlen vezetők beleszólása, hogy a munkavállaló majd fel, vagy sem.Ezek jótáll a munkavállaló jó teljesítmény, hogy megvédje a felvételi döntését.Ez majd nyomást gyakorol rájuk, hogy megbizonyosodjon arról, hogy a munkavállaló valóban jól teljesít.Ez a nyomás szolgál a bajt, amely elindítja a szokást mikro-menedzsment.

Összességében fontos lehet értékelni, hogy mi okozza a főnök, hogy micromanage.Csak akkor, ha világos megértése, hogy pontosan mi folyik Ön képes kezelni kell.A legtöbb esetben, ez a stílus nem mindig rosszul szánták.Amikor eljut megérteni, mi az igazi motívumok mögötte, könnyebb lesz az Ön számára, hogy foglalkozik a főnök, és meg is változtatja őt végül.

Ezek általában a másik oka annak, hogy főnökeik gondolja mikrogazdálkodási a helyes út:

1. 1
   bizalom hiánya .

   Ha új a helyzetben, hogy nem lehet elkerülni, hogy a főnök nem lehet teljes a bizalom akkor még.A profil és a tapasztalatok is jól néz ki, és ez többé-kevésbé az oka annak, hogy van bérelt.Azonban ez nem mindig garantálja, hogy elvégzi ugyanúgy a jelenlegi cég.Ezért a bizalom nem létezik még, hogy ezért a főnök úgy gondolja, nézi és figyeli a szorosan lehet a legjobb megoldás.

   Reklám

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
2. 2
   Bizalomvesztés .

   Másrészt, lehet, hogy a főnök használt bízni, de volt néhány példa a múltban, hogy nem sikerült neki, és nem felel meg az elvárásainak.Megtanulta az ő tapasztalata, és ezért megpróbál változtatni az általa irányított téged, úgy, hogy nem fogja többször cserbenhagyta.

   Reklám

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
3. 3
   Kihívó és rendkívül fontos feladat .

   Lehet, hogy nem a főnök természetes stílust micromanage, de ha egy feladat vagy projekt rendkívül fontos, hogy őt személyesen, lehet változtatni a stílusát.Például, az eredmény egy bizonyos projekt vezethet a promóciós vagy lefokozás.Ha ez a helyzet, az biztos a főnöke szeretne lenni irányít mindent.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
4. 4
   Új feladatok .

   Ha egy feladat vagy projekt valami új, nem csak neked, hanem a főnök is, van egy nagy tendencia, hogy szeretne nézni a folyamatot, mint ez történik.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
5. 5
   hatalmas csapat .

   Amikor egy csapat meglehetősen nagy, és a jellemzőit minden csapattag sokfélék, a főnök is úgy érzi, egy kicsit kellemetlen érzés-e vagy sem lesz képes irányítani kell.Ezért, amit talán inkább nem is eltölteni egy kis időt az egyes részek, hogy megbizonyosodjon arról, hogy pontosan tudja, mi folyik.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
6. 6
   átláthatóság hiánya a kommunikációs .

   Amikor a kommunikáció közted és a főnök nem elég jó, oly módon, hogy úgy érzi, van néhány információ van hagyva az út mentén, akkor érdemes lehet csak látni a dolgokat a maga számára, mert megtörténhet.Ezért a minősége a kommunikáció nagyon fontos, ha azt szeretné, egy kis tér, a főnök.Ha jelenteni dolgokat pontosan és helyesen, akkor az nem hagy oka a főnök, hogy folyamatosan figyelje a munkát.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
7. 7
   Szervezetlen jelentési rendszer .

   jelentések vannak, hogy az tükrözze az állapotát a munka.Azonban, ha részletek és információk piszkos és bemutatott gondatlanul, amely elhagyja a főnök nincs más választása, mint hogy csak kíséri az út mentén, hogy pontosan mi is történik.Rendetlen jelentések is ad neki arra utal, hogy nem bízhat, mert Ön nem polírozott a munkájához.Ez egyértelmű megnyilvánulása megbízhatatlanság és ez nem segít felépíteni a bizalmat, hogy szükség van a főnök.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem

1. 1
   Fenntartani a legszigorúbb elvárásoknak is minden egyes feladat, hogyrendel neked .

   Impress neki minden alkalommal forgatva kiváló munka, ami túl van az elvárásainak.Ha folyamatosan ezt, akkor a levelek nem sok oka van a főnök, hogy kétséges, ha valóban ezt a munkát.

   Reklám

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
2. 2
   Tartsd bevonni a folyamatba a rendszeres frissítések állapotát a munka .

   ütemezése időt a főnök, ha lehet mind csak beszélni arról, hogy mi folyik itt, és frissítse vele mind a sikerek és kudarcok az út mentén.Segítsen a főnök szokni egy bizonyos ütemterv aktualizálása és győződjön meg róla magad tartani, hogy a menetrend.Ha ez a szokás alakul ki, akkor valószínűleg megfordul re nem tervezett ellenőrzések során a munkát.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
3. 3
   átlátható legyen minden, akkor is, ha problémák vannak .

   Győződjön meg róla, önként minden fontos információt neki a feladatokra és projektekre, még akkor is van valami, ami nem az Ön javára.Bosses értékelik, ha elég bátor vagy elismerni, hogy egy probléma folyik, vagy hogy vannak nehézségek.Ez azt mutatja meg neki, hogy becsületes, és eltávolítja kétséges, hogy esetleg visszatartja néhány információt tőle.Ha van valami, hogy a főnökök nagyon utálom, hogy egyre meglepett egy hatalmas probléma, amikor már túl késő, hogy oldja meg.Más szóval, ne tegye őt a helyszínen, különösen akkor, ha a rendetlenség már túl nagy neki, hogy ellenőrizzék.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
4. 4
   Tegyük milyen információt a főnök szüksége lehet, és tájékoztatja őt, még mielőtt ő kérdezi .

   Ez ad neki abban, hogy valóban az irányítást, és figyelni a munkát.

   volt ez a lépés hasznos?Igen |nem |Segítségre van szükségem
   Reklám

Mik főnököm cicromanagement motívumok?Miért ragaszkodik vegyen részt minden részletet?

3 dolog van, ami általában, hogy főnökeik fordulnak mikroszintű opcióként:

1. Nem bíznak akkor elég jól, mert még nem jött el, hogy teljes mértékben megértsék a stílus a munka, és szokásokat.

2. A feladathoz nagyon fontos, és ő tudja, hogy mennyire súlyos a részleteket.Ez is része az ő dolga, hogy ténylegesen néz át minden részletet.

3. Feladata támaszkodik egy csomó, mennyire volt sikeres a feladat lesz.Ezért van szüksége, hogy az irányítást.

• Ha problémája van ezekkel lépést, egy kérdést több segítséget, vagy írjon a hozzászólások szakaszt alább.