Guru Administrasi Bisnis di Kurang dari Tiga Bulan

Pernahkah Anda ingin sukses menjalankan bisnis Anda sendiri?Apakah Anda ingin mencoba untuk mendapatkan gelar master dalam administrasi bisnis untuk menjadi orang bisnis yang lebih baik, tetapi tidak memiliki waktu atau bahkan dana untuk pergi untuk itu?Anda beruntung!Aspek besar administrasi bisnis sebenarnya dapat dipelajari sendiri, terutama jika Anda memaksakan disiplin tertentu pada diri sendiri.

Aspek teoritis administrasi bisnis dapat dikuasai dalam waktu kurang dari tiga bulan.Itu sudah lebih dari cukup untuk mempelajari konsep-konsep dasar.Setelah itu, praktek mengambil pusat perhatian.Ada banyak orang di luar sana yang secara konseptual yang baik, tetapi tidak memiliki kemampuan untuk secara efektif menerjemahkan konsep untuk lingkungan bisnis yang sebenarnya.

Wiki ini akan meletakkan sebagian besar aspek penting dari administrasi bisnis yang dapat Anda menguasai secara independen.

1. 1
   Pasar dan Perumusan Strategi :

   Tiga minggu

   Iklan

   1. Analisis Kompetitif.Ini adalah salah satu elemen yang paling penting dari perkiraan perusahaan dan rencana keseluruhan.Setelah analisis efektif kompetisi yang di luar sana, sebuah perusahaan yang mampu membangun apa produk dan layanan akan didasarkan dari keunggulan kompetitif.
   2. Perumusan Strategi.Ini melibatkan kategorisasi pesaing menurut kelompok fungsional dan merancang strategi tertentu berdasarkan kategori tersebut.Tidak ada hal seperti strategi tunggal yang cocok untuk semua.Proses ini terlihat dalam semua aspek persaingan seperti:
      1. Produk dan layanan
      2. Profitabilitas dan pola pertumbuhan setidaknya selama lima tahun terakhir Tujuan dan sasaran
      3. Pencapaian tujuan
      5. Prakiraan kinerja berdasarkan asumsi pasar
      6. Strategi, baik
      7. struktur organisasi masa lalu dan sekarang dan sesuai biaya tetap
      8. Intinya margin laba
      9. Kekuatan dan kelemahan
      10. Keanekaragaman bisnisStrategi
   3. Pemasaran.Ini adalah perencanaan pelaksanaan yang efektif dari dikandung kontra-tindakan terhadap kompetisi, untuk dapat memulai dan mempertahankan di pasar produk dan jasa.Ini termasuk:
      1. Iklan dan berbagai metode promosi komunikasi
      2. Market

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   Sistem Manajemen dan Proses Desain dan Implementasi :

   3 minggu

   Iklan

   1. Manajemen Proyek.Ini berencana bagaimana bisnis akan dijalankan, seluruh departemen, dari peramalan sampai eksekusi yang sebenarnya dan kemudian melaporkan pekerjaan.Instalasi
   2. Kontrol Manajemen dan Sistem Informasi.Sistem ini seperti minyak untuk mesin berjalan.Hal ini memastikan bahwa proses didirikan difasilitasi sesuai.
   3. Sistem Jaminan Kualitas.Ada selalu harus checks and balances di tempat untuk memastikan bahwa proses membawa hasil yang diinginkan.Ini menggabungkan kedua dalam proses dan pemeriksaan endpoint.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   Orang Manajemen :

   Dua minggu

   1. Diinginkan Sumber Daya Manusia Profiling.Seiring dengan strategi dan proses di tempat, sebuah perusahaan akan membutuhkan orang yang tepat untuk menjalankannya.Adalah penting bahwa perusahaan jelas tahu apa jenis orang yang dibutuhkan.
   2. Pembentukan dan Seumur dari Diinginkan Perilaku Organisasi.Ini menetapkan bagaimana sumber daya manusia diharapkan untuk bekerja sama, dalam lingkungan tim, dalam rangka mencapai tujuan perusahaan.
   Etika
   3. .Ini adalah filosofi di balik perilaku organisasi perusahaan.Mendefinisikan apa yang dianggap sebagai benar dan salah, didasarkan juga pada nilai-nilai perusahaan.
   4. Kepemimpinan.Ini merupakan aspek sama pentingnya administrasi bisnis dengan cara yang perusahaan mendefinisikan bagaimana sisanya harus bersikap, berdasarkan model peran yang handal.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
4. 4
   Keuangan :

   Tiga minggu

   1. Ekonomi.Ini harus melibatkan jumlah yang relatif baik pengetahuan lokal, nasional, dan ekonomi internasional yang dapat langsung atau tidak langsung berdampak bisnis.
   2. Akuntansi.Ini adalah metodologi sistematis menjaga catatan transaksi, mengurus catatan keuangan, melakukan audit internal secara teratur, berurusan dengan hal-hal yang berhubungan dengan pajak, dan memastikan informasi keuangan yang transparan sedang dilaporkan kepada manajemen dan pemangku kepentingan.
   3. Keuangan.Ini berkaitan lebih banyak dengan pengelolaan dana, khususnya menyeimbangkan aset dan kewajiban dari perusahaan, mengingat kedua terencana dan tidak terencana kejadian dalam bisnis.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

1. 1
   Fusion dari faktor internal dan eksternal .

   Setiap lingkungan bisnis atau pasar dipengaruhi oleh faktor internal dan eksternal.Selalu ada daerah yang dapat dikontrol melalui perencanaan yang matang dan pelaksanaan yang efisien.Di sisi lain, ada juga daerah yang hanya di luar kendali.Untuk kasus ini, bisnis apa yang bisa dilakukan adalah faktor ini di dalam perencanaan, dan sudah menerapkan margin kesalahan tertentu.Dengan cara ini, meskipun ada dampak bagi bisnis, itu dihitung entah bagaimana dan seimbang off oleh daerah terkendali.

   Iklan

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   fungsi Integral .

   Sebuah bisnis dan pasar itu milik memiliki banyak aspek dan faktor untuk menangani.Namun, tidak peduli bagaimana kompleks faktor ini, mereka semua saling berhubungan.Setiap gerakan dalam satu area, baik positif maupun negatif, akan memiliki efek konsekuen pada orang lain.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   Dinamis perilaku .

   Setiap lingkungan bisnis dan pasar sekitarnya akan selalu dinamis.Tidak ada hal seperti waktu jeda;kegiatan selalu terjadi, apakah mereka membantu atau tidak untuk bisnis.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
4. 4
   Ketidakpastian .lingkungan

   Bisnis terus berkembang dan karena itu, perubahan selalu terjadi.Oleh karena itu, tidak dapat diharapkan bahwa bisnis akan selalu tertentu.Ini adalah apa yang pemilik bisnis yang sukses mampu mengantisipasi dan merencanakan untuk secara proaktif agar dapat berkembang terlepas dari tantangan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
5. 5
   kerumitan .Bisnis

   tidak dapat berdiri dengan hanya satu unit yang terlibat.Ini akan selalu menjadi sebuah jaringan yang rumit dari proses yang mempengaruhi satu sama lain.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
6. 6
   Variasi tergantung pada lokasi .

   Tidak ada hal seperti situasi bisnis yang sama.Bisnis akan selalu berbeda satu sama lain, terutama karena pasar yang berbeda dan industri bahwa itu milik.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

1. 1
   Market

   Iklan

   1. Purpose
      1. untuk mengelola proses pengembangan strategi bisnis
      2. untuk memastikan bahwa strategi bisnis yang dikembangkan akan membawa kesuksesan
      3. untuk menilai pasar yang lebih besar dan melihat di mana produk target Anda atau berdiri layanan
      4. untuk mematahkan pasar yang lebih besar ke dalam kategori yang lebih kecil untuk membuat masuk ke pasar yang lebih mudah dikelola dan ditargetkan Proses
   2. 1. Menganalisis pasar dalam hal peserta dan menciptakan rasa dalam hal bagaimanamereka adalah sama dan, pada saat yang sama, berbeda satu sama lain.
      2. Identifikasi subkelompok berdasarkan kategori tertentu yang ditetapkan.
      3. Mengidentifikasi di mana produk atau jasa dan strategi sasaran masuk ke dalam.
      4. Menilai subkelompok yang termasuk dalam dan dari sana, menganalisa kekuatan yang bisa Anda maksimalkan dan kelemahan yang Anda butuhkan untuk bekerja pada.
      5. Bandingkan perusahaan Anda dengan anggota lain dari subkelompok diidentifikasi dan melihat apa keuntungan kompetitif Anda.
   3. Contoh: Asumsikan bahwa Anda berencana untuk men-setup sebuah restoran.Langkah-langkah berikut harus dilakukan.
      1. Mengidentifikasi target pasar sebagai berikut: manajer karyawan
         1. pasar Mass
         2. Siswa
         3. Keluarga
         4. Entry-level
         5. Mid-level
         6. CEO
      2. Lihatlah ke lokasi yang tersedia:
         1. sekolah dan universitas-tempat kabupaten
         2. Residential
         3. Commercial
         4. kawasan wisata Sibuk
         5. Countryside
      3. Pertimbangkan aparestoran Peringkat Anda termasuk ke dalam:
         1. 1 bintang, murah
         2. bintang 2, relatif terjangkau
         3. 3-bintang, rata-rata dari
         4. 4-star, high-end
         5. 5-bintang, mewah
      4. Tergantung pada apa kategori bisnis Anda jatuh ke dalam, anggaran dan strategi pemasaran yang lebih terencana dan dilaksanakan karena target pasar yang lebih tepat.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   analisis kompetitif

   1. Purpose
      1. Untuk sepenuhnya memahami kegiatan bisnis dalam industri yang sama dan segmen
      2. Untuk menganalisis tren bisnis dan mengidentifikasipenyebab fluktuasi
   2. Area untuk melihat ke dalam: 'kegiatan
   3. Pesaing'
      1. Pesaing kuat dan lemah poin
      2. Pesaing 'upaya perbaikan
      3. Pesaing' metodologi dalamberurusan dengan reaksi pasar saham
      4. Pesaing 'terhadap permintaan pasar, termasuk kurangnya dalam beberapa situasi

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   Pengembangan strategi pemasaran

   1. Purpose
      1. Untuk melayani sebagai cetak biru bagi perusahaan dalam hal langkah lebih lanjut yang akan diambil
      2. untuk memastikan bahwa setiap langkah dalam pelaksanaannya diarahkan profitabilitas dan bahwa ada cukup pengembalian
         investasi
      3. untuk memastikan keselarasan konstan untuk tujuan perusahaan secara keseluruhan, seluruh wilayah dan fungsi
   Proses
   2. 1. Tentukan tujuan dari perusahaan
      2. Mengidentifikasi sasaran Intinya dalam hal profitabilitas
      3. Melakukan Analisis SWOT untuk setiap langkah-langkah utama

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan Proses

Sebuah perusahaan, tidak peduli seberapa baik strategi pemasaran, akan mampu menghasilkan bisnis baru jika kegiatan pengembangan usaha tidak kompetitifcukup.bisnis baru, bersama dengan pemeliharaan dan pertumbuhan yang sudah ada yang berhasil, adalah kehidupan sebuah perusahaan.Juga, penting bahwa departemen pengembangan bisnis berikut proses standar tertentu dalam penjualan, yang terbukti efektif.Strategi penjualan bukan proses diarahkan di mana Anda bertindak berdasarkan mendadak.Bahkan, pengembangan bisnis harus menjadi proses yang sangat sistematis.Jika Anda melewatkan langkah penting, kemungkinan menutup kesepakatan menurun.

The adalah proses standar dalam penjualan.Kedalaman dan lebar pelaksanaan masing-masing tergantung pada kebutuhan aktual dan strategi perusahaan.

1. 1
   Mengidentifikasi kebutuhan .

   ini berfungsi sebagai dasar dari semua langkah-langkah lain.Veteran penjualan orang tahu betul bahwa mereka harus menginvestasikan waktu dan usaha untuk memenuhi langkah ini dengan benar.Beberapa dari mereka bahkan mengklaim bahwa ini memakan waktu sekitar 75% dari waktu mereka dan masih harus dianggap sebagai investasi yang layak.Jika hal ini dilakukan dengan baik, langkah-langkah berikutnya akan lebih mudah untuk menerapkan dan sukses adalah lebih mungkin terjadi.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   Konfirmasi jika kebutuhan diidentifikasi adalah akurat.

   Anda harus mengecek apakah pemahaman Anda tentang klien kebutuhan sebenarnya yang benar.Ada beberapa kebutuhan klien yang tidak mungkin sangat jelas dan hanya ketika Anda menggali lebih dalam apakah Anda mendapatkan apa gambaran nyata.Pastikan bahwa sebelum Anda mengambil tindakan berdasarkan informasi yang telah Anda kumpulkan, Anda telah mengkonfirmasi semua dari mereka untuk menjadi benar.Bertindak atas informasi salah yang lebih merugikan bisnis.Hal ini juga lebih sulit untuk memperbaiki di kemudian hari, karena Anda tidak ke awal yang segar.Konfirmasi ini lebih baik dilakukan ketika Anda telah menjalin hubungan yang relatif baik dengan klien Anda, di mana dia sudah nyaman untuk memberitahu Anda lebih banyak tentang bisnis.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3 Menawarkan solusi
   , dalam bentuk produk atau jasa, berdasarkan diidentifikasi kebutuhan .

   ini adalah cara yang tepat untuk melakukannya.Tidak pernah menawarkan produk atau layanan tanpa memiliki pengetahuan tentang apa yang klien benar-benar membutuhkan.Lebih sering daripada tidak, dengan gaya itu, Anda akan mendapatkan jawaban tidak.Sebaliknya, jika Anda memiliki baju besi dari informasi yang relevan tentang klien, menjadi lebih mudah untuk menjual fitur dan manfaat dari produk Anda karena ini dianggap saat yang relevan.Dengan kata lain, Anda menempatkan diri dalam cahaya di mana klien merasakan Anda sebagai malaikat yang dikirim dari surga untuk menjawab semua kebutuhan mereka.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
4. 4
   Tutup kesepakatan .

   Hal ini cukup sederhana bahwa ketika Anda telah disajikan solusi untuk kebutuhan klien, Anda harus berusaha untuk menutup transaksi segera.Upaya untuk menutup, bagaimanapun, tidak hanya terjadi pada akhir setiap diskusi.Anda dapat membaginya menjadi fase, tergantung pada produk atau jasa yang Anda jual.Dengan kata lain, jangan langkah-demi-langkah dan menutup klien Anda di masing-masing langkah.Anda tidak akan ingin menutup mereka setelah besar mereka dengan terlalu banyak informasi.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

Meskipun beberapa informasi tentang perusahaan dan kebutuhan mereka mungkin tersedia dari pihak ketiga, atau bahkanonline, sebagian besar informasi penting masih akan datang dari percakapan langsung dengan klien Anda.Tentu saja, tantangan utama di sini adalah bagaimana membangun hubungan semacam ini di mana klien cukup nyaman dengan Anda dan memberitahu Anda tentang bisnisnya.Hal ini membutuhkan baik keterampilan teknis dan taktik untuk bisa sampai ke titik itu.

Salah satu cara terbaik untuk melakukan ini adalah untuk membayangkan diri Anda dalam posisi klien.Jika Anda adalah CEO dari perusahaan ini, apa yang mungkin menjadi hal yang Anda tanyakan pada diri Anda ketika Anda terlibat dengan orang pengembangan bisnis?Apa yang ada di pikiran Anda sebelum Anda memutuskan bahwa Anda dapat mempercayai orang ini?

1. 1
   Apakah saya suka orang ini ?

   Apakah ia layak menghormati?Ini adalah hal pertama yang klien akan meminta dirinya bahkan sebelum melangkah lebih jauh dalam melakukan transaksi dengan Anda.Oleh karena itu, sangat penting bahwa pada tahap ini, Anda menampilkan diri dalam cara yang sangat profesional.Anda tidak harus pergi menggali ke bisnis langsung, sebagai sedikit bicara depan akan menempatkan klien Anda nyaman dengan Anda.Mungkin baik untuk berbicara tentang beberapa kepentingan seperti golf, wisata, dan hal-hal ringan lainnya seperti ini.Hal ini akan menyebabkan klien Anda untuk melihat bahwa ia memiliki minat yang sama seperti Anda, atau bahwa Anda memiliki cukup menghormati kepentingannya.Dia lebih cenderung untuk menanggapi dengan cara yang sama untuk Anda.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   Apa yang bisa ia lakukan untuk situasi saya ?

   Bagaimana orang ini bisa menguntungkan saya?Ini kenyataan.Dalam bisnis, orang tidak termotivasi untuk bertransaksi dengan Anda jika tidak ada manfaat yang dirasakan.Oleh karena itu, pada tahap ini, itu baik bahwa Anda mulai menyelidik apa yang klien mungkin perlu dan kemudian menawarkan solusi berdasarkan itu.Dengan cara ini, klien Anda akan merasa bahwa Anda memiliki solusi yang sangat disesuaikan untuk dia yang langsung bermanfaat bagi situasinya.Tentu saja, sebelum pertemuan ini, Anda harus sudah mengumpulkan beberapa informasi tentang klien.Oleh karena itu, ketika Anda menyelidiki, Anda tidak memulai dari awal, tetapi hanya mengkonfirmasi beberapa informasi yang ada sudah.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   Apakah klaim benar?

   Apakah dia memiliki bukti bahwa solusi yang diusulkan itu efektif?Di atas menyajikan solusi yang sesuai dengan kebutuhan klien, adalah sama penting bahwa Anda mendukung dengan bukti nyata apa pun yang Anda usulkan.Di sinilah testimonial dan latar belakang sebelumnya menjadi berguna.Tidak peduli seberapa baik hubungan Anda dengan klien, garis bawah tetap menjadi fakta bahwa klien hanya akan merendahkan produk atau jasa yang telah terbukti bermanfaat dalam hal bisnis.Ini berarti klien Anda hanya menjadi cerdas dalam membuat investasi.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
4. 4
   Apakah itu keputusan yang baik untuk melanjutkan dengan transaksi ini sekarang ?

   Ketika klien mulai bertanya pada dirinya sendiri pertanyaan ini, ini adalah ketika Anda harus mulai untuk mencoba untuk menutup.Jelaskan pada klien tentang kerangka waktu dan bagaimana menguntungkan itu mungkin baginya jika bertindak atas ini sekarang.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
5. 5
   Kapan waktu terbaik untuk menyelesaikan keputusan tentang ini.

   Ketika klien telah mencapai titik ini dalam percakapan, itu berarti ia sudah memiliki buy di dari apa yang Anda jual.Yang perlu Anda lakukan adalah bersikap tegas dalam hal kerangka waktu untuk bertindak.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

1. 1
   Prakiraan .

   Setiap sistem manajemen harus dimulai dengan ide yang jelas apa tujuan keseluruhan perusahaan adalah.Ini meliputi: pengembangan

   1. Bisnis.hidup sebuah perusahaan tergantung pada seberapa baik mereka mampu mengembangkan bisnis baru dan mempertahankan yang sudah ada.Sebuah ramalan yang baik harus mencakup indikator kinerja kunci berikut dalam hal ini:
      1. Persentase peningkatan klien baru
      2. Persentase bisnis yang ada dipertahankan
      3. Persentase bisnis ulangi
      4. Persentase ekspansi bisnis saat iniatau ekstensi( lebih banyak pekerjaan)
      5. Persentase beluk klien jatuh
      6. Persentase peningkatan pangsa pasar
      7. Peringkat keseluruhan kepuasan klien
   2. Profitabilitas.Dengan tujuan yang sesuai dalam pengembangan bisnis datang target yang relevan dalam profitabilitas.Ini harus mengantisipasi berikut: nilai pesanan
      1. New.Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |
         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |

         Apakah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |