Meningkatkan Produktivitas di Tempat Kerja

Bayangkan menjalankan bisnis Anda sendiri, tetapi Anda mendapatkan terus frustrasi karena Anda tampaknya tidak akan mendapatkan hasil dalam hal output berdasarkan rencana.Ini benar-benar bisa membuat frustasi.Di tempat pertama, tujuan utama Anda untuk menyiapkan bisnis adalah untuk menjadi menguntungkan bukan?Namun, dengan seperti rendahnya tingkat produktivitas, ini mungkin agak sulit untuk dicapai.Wiki ini akan melihat cara yang berbeda untuk meningkatkan produktivitas di tempat kerja.

Produktivitas adalah rasio antara output dan input.Oleh karena itu, untuk setiap output yang diberikan, Anda melihat berapa banyak input telah ditetapkan.Secara keseluruhan, produktivitas adalah pengukuran efisiensi kerja.produktivitas yang lebih baik mengarah ke keuntungan yang lebih baik karena Anda dapat memaksimalkan sumber daya yang tersedia untuk dapat memberikan output yang optimal.

Namun, ada kesalahpahaman umum tentang produktivitas bahwa ini adalah semua tentang meningkatkan output.Sementara itu intinya, faktor-faktor lain tidak harus diambil untuk diberikan.Misalnya, bahkan jika Anda meningkatkan produksi untuk 100 kaos dalam satu jam dibandingkan dengan 50 sebelumnya, dapat langsung berasumsi bahwa itu adalah peningkatan produktivitas segera.Anda harus menyelidiki apakah kualitas kaos yang baik.Ada kalanya kuantitas memang meningkat, tapi kualitas menderita.Dalam hal ini, output bersih masih rendah.

Produktivitas memperhitungkan semua aspek pekerjaan dan saldo kuantitas dan kualitas.Padat karya lingkungan kerja bahkan memperhitungkan kesejahteraan sumber daya manusia, di mana jam istirahat yang teratur diambil sebagai variabel normal dalam produktivitas.

1. 1
   terjawab tenggat waktu .

   Tenggat waktu tampaknya selalu sulit dicapai, tidak peduli apa yang Anda lakukan atau berapa banyak Anda mengeluh kepada rekan-rekan Anda.Anda terus menarik pada tenggat waktu, berharap untuk mendapatkan pertimbangan dari atasan Anda untuk terus memperluas.tenggat waktu tidak terjawab tidak selalu tanggung jawab hanya satu orang;biasanya itu adalah hasil dari upaya gabungan rakyat.Jadi, ketika hal ini terjadi, terutama di kantor, ia memberitahu Anda sesuatu yang salah, terutama dalam dinamika keseluruhan dari kantor menuju produktivitas.

   Iklan

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   Peningkatan jumlah keluhan klien .

   Ketika tenggat waktu yang terus-menerus terjawab, serta harapan lain dari klien, keluhan klien akan mengikuti.Semakin banyak yang Anda dapatkan dari ini, semakin banyak indikasi Anda mendapatkan klien merasa mereka tidak mendapatkan apa yang mereka inginkan dalam terlibat dalam bisnis dengan perusahaan Anda.Ini berarti pekerjaan tidak dilakukan dengan benar dan dengan cara yang memenuhi tujuan.

   Iklan

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   tidak perlu lembur bekerja .jam

   Kerja dan jumlah yang sesuai dari karyawan ditetapkan untuk mencapai tujuan bisnis.jam tersebut direncanakan dengan cara yang itu harus cukup waktu untuk menyelesaikan tugas-tugas.Ketika kerja lembur menjadi terlalu banyak, hal ini menandakan baik pekerjaan itu tidak direncanakan dengan baik atau bahwa itu tidak dilaksanakan dengan cara yang produktif.Terlalu banyak lembur, tidak peduli berapa banyak output, menurunkan produktivitas.Lembur dapat terjadi dari waktu ke waktu, tetapi ini harus direncanakan dan tidak boleh dilakukan secara berlebihan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

1. 1
   Ini menciptakan perasaan lambat secara keseluruhan di kantor, yang dapatmenjadi menular.

   Ketika orang lain selalu terlambat dengan pekerjaannya atau ketika ia tampaknya membuang-buang waktu atau memiliki jam jeda, ini bisa menurunkan motivasi orang lain yang bekerja keras.

   Iklan

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   Ini menciptakan perasaan tidak mencapai apa-apa .

   Sukses adalah motivator yang baik, dan ketika Anda terus hilang tenggat waktu atau melihat bahwa klien mengeluh, entah bagaimana menciptakan spiral depresi.kurangnya terus menerus dari keberhasilan lebih lanjut bisa memperlambat pekerjaan orang.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   Bergerak orang menjauh dari visi perusahaan.

   Ketika ada terlalu banyak contoh penyimpangan, bahkan dengan tenggat waktu yang sederhana dan instruksi, mulai tren membelok jauh dari visi perusahaan secara keseluruhan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
4. 4
   Dimulai konflik di perusahaan.

   Ketika seseorang selalu merindukan tenggat waktu dan ini mempengaruhi kerja proses berhasil, ini dapat membuat sakit-perasaan antara dua orang tersebut.Oleh karena itu, membuat dinamika perusahaan agak negatif.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
5. 5
   Hal ini menyebabkan orang kehilangan kepercayaan dalam manajemen mereka.

   Masalah yang tak terelakkan dalam setiap perusahaan.Namun, ketika masalah menjadi hal yang biasa di tempat kerja dan tampaknya tidak pernah akan ada solusi, orang cenderung kehilangan iman dalam manajemen mereka.Kegagalan untuk menghasilkan jumlah yang wajar dari kerja sesuai adalah refleksi yang jelas dari kegagalan manajemen untuk memimpin dan mengendalikan pekerjaan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

1. 1
   Miskin area kerja .

   Jika tata letak area kerja tidak terorganisir cukup baik, lebih banyak waktu akan dihabiskan berjalan atau melakukan aktivitas fisik lainnya, seperti mencari atau menavigasi hanya untuk mendapatkan pekerjaan yang dilakukan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
2. 2
   penjadwalan Poor kerja penggunaan fasilitas .

   Ini berarti bahwa alur kerja belum dijadwalkan sesuai, sehingga terlalu banyak orang harus menggunakan fasilitas yang sama pada waktu yang sama, sehingga menyebabkan kemacetan dan banyak waktu menunggu.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
3. 3
   jadwal Poor penggunaan peralatan .

   Jika jenis tertentu peralatan dibagi, harus dijadwalkan dengan cara yang tidak akan ada waktu tunggu bagi pengguna berhasil.Ini semua tentang memastikan ada komunikasi yang tepat dan kesadaran kegiatan masing-masing.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
4. 4
   peralatan pantas atau alat .

   Ini berarti bahwa pekerjaan belum direncanakan dengan baik, sehingga pekerja atau staf harus memikirkan peralatan atau alat-alat lain bukan untuk menggantikan apa yang sebenarnya diperlukan.Sebuah contoh sederhana untuk ini adalah dengan menggunakan pemotong bukan pons.Sebuah puncher akan dapat dengan cepat meninju keluar beberapa halaman, tetapi jika Anda menggunakan cutter, Anda mungkin harus melakukannya satu per satu.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
5. 5
   Non-kondusif lingkungan kerja.

   Pencahayaan mungkin terlalu redup atau mungkin ada terlalu banyak kekacauan di sekitar.Semua situasi ini dan sejenis lainnya pasti tidak mendorong kerja produktif.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
6. 6
   tugas Pantas .

   Hal ini sangat penting dalam setiap organisasi yang orang yang ditugaskan untuk pekerjaan yang tepat, di mana mereka benar-benar bisa melakukan dengan baik.Menetapkan tugas yang tidak khusus orang tersebut pasti tidak akan menyebabkan produktivitas yang lebih baik.Pengecualian untuk ini mungkin selama masa pelatihan atau lintas-pelatihan, ketika perusahaan sengaja memberikan tugas baru untuk tujuan pembangunan.Namun, setiap kegiatan pembangunan seperti ini harus benar-benar direncanakan sesuai.Hal ini juga datang dalam tahap untuk memastikan bahwa orang-orang benar-benar belajar bukannya menyebabkan gangguan di tempat kerja.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
7. 7
   Meremehkan rencana yang mendorong mondar-mandir .

   Ketika pekerjaan tidak dianalisis dan direncanakan dengan hati-hati, ada risiko bahwa Anda mungkin akan menetapkan tugas-tugas yang terlalu mudah untuk melakukannya.Ketika ini terjadi, dan pekerja atau staf tahu bahwa mereka dapat menyelesaikan pekerjaan tetap dalam waktu yang sangat singkat, saat itulah mondar-mandir terjadi.Mereka mungkin cenderung sengaja mondar-mandir pekerjaan agar hanya untuk mengisi jam dialokasikan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
8. 8
   tidak benar urutan kerja .

   Ketika pekerjaan tidak dijadwalkan benar, mungkin ada kali bahwa pekerja dari proses keberhasilan atau langkah-langkah akan tidak ada hubungannya tapi tunggu sampai pekerja sebelumnya dilakukan.Hal ini sangat umum di pabrik-pabrik padat karya.Pekerjaan belum lancar direncanakan jika bottleneck terjadi tepat setelah beberapa langkah pertama dan pekerja dari langkah-langkah terakhir menghabiskan banyak waktu menunggu.Ini secara keseluruhan akan mempengaruhi pemenuhan tanggal jatuh tempo.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
9. 9
   Kurangnya orientasi kerja .

   Sering kali, mondar-mandir terjadi karena karyawan belum berorientasi cukup baik dalam hal harapan.Mereka tidak tahu apa sebenarnya yang diharapkan dari mereka dalam hal kinerja dan hasil.Ini memberi mereka kesan bahwa mereka hanya dapat mengambil waktu mereka sendiri untuk menyelesaikan pekerjaan.

   Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
10. 10
    Kurangnya tugas cadangan jika ada masalah dengan rencana A .

    Ada benar-benar kasus ketika bagian-bagian tertentu dari proses harus membuat beberapa penyesuaian dalam hal output.Misalnya, ada suatu pegangan yang tiba-tiba off pesanan dari klien dalam memproduksi bagian-bagian tertentu.Dalam hal ini, ini tidak harus memimpin seluruh lini produksi untuk menurunkan kerja.Harus ada rencana cadangan yang tepat untuk memastikan bahwa jenis perubahan tidak mempengaruhi semua orang dan waktu yang masih harus dimaksimalkan.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
11. 11
    Kurangnya disiplin .

    Ketika kebijakan di tempat kerja tidak terus-menerus ditegakkan, seperti awal yang tepat dan akhir kerja, istirahat jadwal waktu, tenggat waktu, dll, ini melahirkan budaya kurangnya disiplin seluruh perusahaan.Hal ini menyebabkan seluruh karyawan untuk berpikir bahwa tidak ada masalah jika mereka tidak mengambil pekerjaan mereka serius.Pada akhirnya, Anda akan melihat banyak perilaku yang tidak pantas terjadi di tempat kerja, seperti bergosip, terlalu banyak menggunakan ponsel, bermain-main dan hal-hal seperti itu.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
12. 12
    Terlalu banyak fokus pada spesialisasi .

    Memiliki spesialis di perusahaan yang baik, karena Anda tahu bahwa Anda memiliki ahli mengandalkan yang diperlukan untuk bekerja.Namun, jika orang terlalu khusus ke titik bahwa mereka tidak fleksibel lagi, ini juga tidak ideal.Beberapa tingkat fleksibilitas selalu diperlukan sehingga dalam kasus hal-hal tidak berjalan lancar seperti yang direncanakan, semua orang selalu dapat bekerja pada kegiatan backup.Ketika orang terlalu khusus, mereka cenderung terlalu pilih-pilih dalam hal tugas dan menolak mereka yang tidak berada dalam ruang lingkup mereka.Pada akhirnya, Anda akhirnya membuang banyak waktu, serta membuang-buang keterampilan sumber daya manusia yang ada.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
13. 13
    Kegagalan untuk memaksimalkan semua tersedia sumber.

    ini sering disebabkan oleh kurangnya komunikasi dan koordinasi sumber daya yang tersedia.Ada kecenderungan untuk terus sumber daya dalam satu area saja dan gagal untuk berkoordinasi dengan daerah lain untuk saling membantu.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
14. 14
    tidak terkontrol lembur .

    Ketika orang tahu bahwa lembur tidak terkontrol, ini mengarah pada kecenderungan mondar-mandir selama jam kerja reguler dan kemudian menunda segala sesuatu untuk lembur untuk mendapatkan penghasilan tambahan.Ini benar-benar berbahaya bagi perusahaan dan, pada saat yang sama, itu akan mengacaukan jadwal Anda secara keseluruhan karena pekerjaan tidak tepat dilakukan pada jam yang ditetapkan.Juga, ini menyebabkan beban administrasi yang tidak perlu karena jam lembur yang harus dihitung untuk pembayaran.Selain itu menghambat keseimbangan kehidupan kerja, dan ketika Anda benar-benar membutuhkan orang untuk mengerahkan lembur valid, mereka sudah terbakar.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
15. 15
    Kegagalan supervisor untuk menangani rincian kerja.

    Ketika supervisor pekerjaan tidak baik tenggelam dalam rincian pekerjaan, ia mungkin berakhir hilang pada beberapa detail penting.Oleh karena itu, jika masalah muncul, itu tidak ditangani segera dan menyebabkan kegagalan untuk menyelesaikan pekerjaan yang sesuai.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
16. 16
    yang tidak memadai atau tidak pantas sistem komunikasi .

    Ketika komunikasi tertinggal, itu mengarah ke sejumlah besar masalah.Waktu yang terbuang pada pemecahan gejala masalah, bukannya akar masalah.Hal ini terjadi ketika tidak cukup komunikasi yang ada untuk benar-benar memperjelas situasi.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
17. 17
    Kegagalan untuk mengakui dan menerima bahwa waktu yang terbuang .

    Ada beberapa perusahaan yang menghadapi banyak gejala sudah produktivitas rendah dan waktu yang terbuang, namun mereka berpikir tidak ada yang salah atau sesuatu yang lain harus ditangani.Ketika tidak ada pengakuan bahwa waktu yang terbuang, atau ketika tidak ada konsep yang jelas produktivitas, menciptakan masalah lebih lanjut.Orang tidak akan mengambil tindakan untuk mengatasi masalah ini.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
18. 18
    pengawas tidak kompeten .

    Pengawas memainkan peran penting dalam perusahaan, dengan cara yang mereka berada dalam posisi untuk melihat pekerjaan seperti yang dilakukan.Jika pengawas tidak cukup kompeten untuk melakukan hal ini, atau mereka tidak fokus pada pekerjaan, sangat mudah untuk melewatkan banyak hal yang menyebabkan rendahnya produktivitas.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
19. 19
    Kurangnya ikutan dari manajemen puncak .

    Tanggung jawab terhadap produktivitas yang lebih baik tidak hanya mengandalkan pengawas garis depan.Hal ini juga membutuhkan tingkat perhatian dari manajemen puncak.Ketika mereka sama-sama puas, lebih praktik yang mengarah ke pekerjaan yang tidak produktif akan bertahan.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan sistem
20. 20
    Kontrol tidak sedang dikomunikasikan dan diikuti .

    Setiap perusahaan memiliki sistem kontrol yang memungkinkan untuk mengelola pekerjaan sesuai.Tidak peduli seberapa besar sistem kontrol ini, jika mereka tidak dikomunikasikan kepada semua orang, itu tidak akan berhasil.Di sisi lain, tidak peduli seberapa baik Anda berkomunikasi sistem kontrol ini, jika Anda tidak menerapkannya kuat, itu tidak akan bekerja dengan baik.Ketekunan memang penting dalam setiap aspek manajemen.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
21. 21
    Goals terlalu besar dalam hal lingkup .

    Banyak perusahaan cenderung menetapkan tujuan-benar ambisius pada awal setiap tahun fiskal.Meskipun tidak ada yang salah dalam hal ini, dan sebenarnya itu adalah praktik manajemen yang sangat baik untuk melanjutkan, hal itu menyebabkan masalah di perusahaan saat ini tujuan yang sebenarnya tidak dikomunikasikan dan mengalir dengan benar.Misalnya, presiden perusahaan mungkin mengatakan bahwa ia ingin meningkatkan pangsa pasar perusahaan dengan 30 persen.Tentu saja, tujuan ini tidak diragukan lagi baik.Namun, Anda harus bertanya pada diri sendiri bagaimana tujuan ini diterjemahkan menjadi seorang pekerja biasa.Bagaimana dia bisa membantu untuk mencapai tujuan ini?Bagaimana cara berhubungan dalam kegiatan sehari-hari nya?Dengan kata lain, ketika menetapkan tujuan dan berkomunikasi mereka, manajemen harus mempertimbangkan bagaimana mereka akan frase itu dengan cara yang orang dapat berhubungan.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
22. 22
    Kurangnya inovasi .

    cara yang sangat tradisional pekerjaan yang baik karena melahirkan warisan dan menghormati sejarah di perusahaan.Mungkin ada cara kerja yang benar-benar sangat efektif di masa lalu dan telah LED untuk keberhasilan saat perusahaan.Namun, harus juga dicatat bahwa seiring berjalannya waktu, akan ada inovasi diperlukan juga.Apa yang mungkin telah bekerja di masa lalu tidak selalu bekerja sepanjang waktu.Sebagai contoh, jika sistem persediaan gudang digunakan untuk menjadi baik-baik saja ketika dilakukan secara manual, hal itu mungkin masih tidak bekerja dengan baik hari ini.Informasi harus ditransmisikan lebih cepat;Oleh karena itu, hard copy mungkin tidak bekerja dengan baik dalam hal ini.Sebuah perusahaan harus bersaing dengan tuntutan pasar agar lebih produktif dan efektif dalam pekerjaan mereka.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan
23. 23
    Takut dan ketidakpastian .

    Ketika pekerjaan belum dijelaskan dengan baik, menciptakan perasaan ketidakpastian tentang apa adalah hal yang benar untuk dilakukan.Seorang karyawan akan selalu ragu-ragu untuk melakukan hal-hal tertentu, hanya karena ia tidak berorientasi pada semua sudut dari pekerjaan.ragu-ragu terus menerus ini secara signifikan memperlambat pekerjaan.

    Apakah langkah ini bermanfaat?Ya |Tidak ada |Saya butuh bantuan

Manajemen gaya dari atasan langsung, serta orang lain dalam manajemen, sangat penting dalam menegakkan produktivitasdi tempat kerja.Jika manajemen sangat ketat, yang melahirkan banyak ketakutan yang tidak sehat baik.Di sisi lain, jika manajemen sangat longgar, yang melahirkan penyalahgunaan dan kurangnya keseriusan di tempat kerja.Manajemen memang baik seni dan ilmu.Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Mengapa?Ya |Tidak ada |Mengapa?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Mengapa?Mengapa?Mengapa?Mengapa?Mengapa?Mengapa?Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Ya |Tidak ada |Bagian ini tidak ditulis belum.Ingin bergabung?Klik EDIT untuk menulis jawaban ini.Bagian ini tidak ditulis belum.Ingin bergabung?Klik EDIT untuk menulis jawaban ini.