8Jul
דמיינו יום בעבודה כאשר הבוס שלך רק אורב ברציפות סביבך כדי לבדוק אם אתה עושה דבריםנכונה.
אתה כבר שולט העבודה הוכיח את עצמך עם כמה צלחות גדולות עד כה, עדיין הבוס שלך עדיין מתייחס אליך ככה.אם אתה חווה את זה, אז אתה צריך בהחלט בוס מיקרו ניהול.זה לא ממש מרגיש טוב להיות מיקרו-הצליח, אז הנה כמה טיפים איך להבין ולנהל הבוסים שהם ככה.
- 1 למה בוסים פנה אל מיקרו
- 2 כיצד לשנות את מיקרו סגנון של הבוס שלך
- 3שאלות ותשובות
- 3.1 מה הם המניעים cicromanagement של הבוס שלי?מדוע הוא מתעקש על להסתבך עם כל הפרטים?
- 3.1 מה הם המניעים cicromanagement של הבוס שלי?מדוע הוא מתעקש על להסתבך עם כל הפרטים?
- 4 תגובות
למה בוסים פנה אל מיקרו
הסיבה העיקרית מדוע אתהנמצאים בעמדה הנוכחית שלך הוא כי כל ארגון לא יכול לשרוד עם עובד אחד בלבד.ארגון הוא מבנה מעניין של משלימת כישורים וכשרונות.אתה הכי נשכרת סביר כי יש לך כישורים מסוימים ואת כשרון לתרום שאינם מועילים לחברה.
לעתים קרובות, מנהלי קו ישיר יש לומר אם עובד יהיה שכרו או לא.הם לערוב הצגה מוצלחת של העובד להגן על החלטתם לשכור.אז זה מעביר את הלחץ המופעל עליהם לוודא כי עובד באמת מתפקדת היטב.לחץ זה משמש ניצן שמתחיל את הרגל של מיקרו-ניהול.
בסך הכל, זה עשוי להיות חשוב להעריך מה יכול להיות הגורם הבוס שלך micromanage.רק כאשר יש לך הבנה ברורה של מה בדיוק קורה אתה מסוגל לנהל אותו בהתאם.ברוב המקרים, סגנון זה לא תמיד-מיועד חולה.כשתגיע להבין ומה המניעים האמיתיים מאחורי זה הם, זה יהיה לך קל יותר להתמודד עם הבוס שלך ואף לשנות אותו בסופו של דבר.
אלה הם בדרך כלל סיבות אחרות מדוע הבוסים חושב מיקרו היא הדרך הנכונה:
- 1חוסר אמון .אם אתה חדש במעמדך, זה לא ניתן להימנע מכך שהבוס שלך לא יכול להיות אמון מלא בך עדיין.הפרופיל והניסיון שלך יכול להיראות טובים, וזה פחות או יותר הסיבה שאתה שהתקבלת.עם זאת, זה לא תמיד ערובה לכך תוכל לבצע את אותה הדרך בחברה הנוכחית שלך.לכן, את האמון והביטחון הוא עדיין לא שם, אז בגלל זה הבוס שלך חושב צופה וניטור העבודה שלך מקרוב עשוי להיות הדרך הטובה ביותר.פרסומת
- 2אובדן אמון .מצד השני, זה יכול להיות שהבוס שלך בשימוש לבטוח בך, אבל היו כמה מקרים בעבר שאתה הכשלת אותו ומרוב פחד לא עמד בציפיות שלו.הוא למד מהניסיון ובגלל זה הוא מנסה לשנות את הדרך שבה הוא מצליח לך, כך שאתה לא תבגוד בו שוב ושוב.פרסומת
- 3מאתגרת וחשובה מאוד משימות .אולי זה לא יהיה הסגנון הטבעי של הבוס שלך micromanage, אבל אם משימה או פרויקט חשוב מאוד לו אישית, הוא יכול לשנות את הסגנון שלו.לדוגמא, התוצאה של פרויקט מסוים עשויה להוביל קידום או הורדתו בדרגה.אם זה המקרה, זה בטוח הבוס שלך רוצה להיות בשליטה על הכל.
- 4משימות חדש .אם משימה או פרויקט הוא משהו חדש, לא רק לך, אלא הבוס שלך גם כן, קיימת נטייה גבוהה שהוא רוצה לשמור על התהליך כפי שהוא קורה.
- 5צוות ענק.כאשרצוות די ענק ואת המאפיינים של כל אחד מאנשי הצוות הם מגוונים, בוס עלול להרגיש קצת אי נוחות או לא אם הוא יהיה מסוגל לשלוט בו בהתאם.לכן, מה הוא עלול נוטה לעשות הוא להקדיש זמן על כל אחד מהחלקים לוודא שהוא יודע בדיוק מה קורה.
- 6חוסר השקיפות תקשורת.כאשר התקשורת בינך לבין הבוס שלך הוא לא מספיק טוב, באופן שהוא מרגיש שיש קצת מידע להיות מושמט לאורך הדרך, אז הוא אולי כדאי לך רק לראות את הדברים במו כפי שהם קורים.לכן, איכות התקשורת שלך היא מאוד חשובה אם אתה רוצה קצת מרחב מהבוס שלך.אם לדווח דברים במדויק ובצורה נכונה, אז זה משאיר שום סיבה הבוס שלך לצפות באופן רציף ולאורך העבודה שלך.
- 7Disorganized מערכת דיווח .דוחות נמצאים שם כדי לשקף את המצב של העבודה שלך.עם זאת, כאשר פרטים ומידע הם מבולגן והציגו ברישול, שמשאיר הבוס שלך עם ברירה אחרת אלא רק לפקח אותך לאורך הדרך כדי להבין מה בדיוק קורה.דוחות מבולגנים גם לתת לו אינדיקציה לכך שהוא לא יכול לסמוך עליך, כי אתה לא מלוטש בעבודתך.זה הוא ביטוי מובהק של חוסר אמינות וכי לא עוזרים בבניית האמון שאתה צריך הבוס שלך.
כיצד לשנות את מיקרו סגנון של הבוס שלך - 1 לקיים את הסטנדרטים הגבוהים ביותר בכל משימה שהואמקצה לך . להרשים אותו כל הזמן על ידי סיבוב בעבודה מצוינת, כי היא מעבר לציפיות שלו.אם אתה כל זמן לעשות את זה, אז זה משאיר לא הרבה סיבת הבוס שלך לפקפק אם אתה באמת יכול לעשות את העבודה. פרסומת
- 2 שמור אותו מעורב בתהליך באמצעות עדכונים שוטפים על מצב עבודתך. בתוספת זמן עם הבוס שלך כאשר שניכם יכולים רק לדבר על מה קורה, ולעדכן אותו הם ההצלחות והכישלונות לאורך הדרך.עזרת הבוס שלך להתרגל ללוח זמנים מסוימים של עדכון וודא שאתה עצמך לעמוד בלוח זה.לאחר ההרגל הזה נוצר, הוא יהיה לסטות סביר מהמחאות מתוכננות במהלך העבודה.
- 3 להיות שקוף בכל דבר, אפילו כשיש בעיות . הקפד להתנדב כל המידע החיוני איתו על משימות או פרויקטים, גם כאשר היא משהו שהוא לא לטובתך.בוסים מעריכים את זה כאשר אתה אמיץ מספיק כדי להודות כי אחת בעיות קורות או כי אתה נתקל בקשיים.זה מראה לו שאתה מכנה וכי מסיר כל ספק כי ייתכן שהוא מסתיר חלק ממנו המידע.אם יש משהו כי בוסים ממש שונאים, זה מתחיל להיות מופתע בעיה ענקית כאשר זה כבר מאוחר מדי כדי לפתור אותה.במילים אחרות, לא לשים אותו על המקום, במיוחד כאשר את הבלגן הוא כבר גדול מדי בשבילו כדי לשלוט.
- 4 נניח איזה סוג של מידע הבוס שלך עשוי להזדקק ולהודיע לו עוד לפני שהוא שואל . זה נותן לו ביטחון כי אתה אכן בשליטה והתמקד עבודתך. פרסומת
שאלות ותשובות
מה הם המניעים cicromanagement של הבוס שלי?מדוע הוא מתעקש על להסתבך עם כל הפרטים?יש
3 דברים שבדרך כלל עושים בוסים לפנות מייקרו כאופציה:
1. הם לא בוטחים בך מספיק טובים, כי הוא עדיין לא הגיע להבין את הסגנון שלך מלא בעבודה והרגלים.
2. למשימה חשובה מאוד והוא יודע כמה רציני הפרטים.זהו חלק מתפקידו לפקח אם אפשר על כל הפרטים.
3. התפקיד שלו מסתמך הרבה על איך תהיה המשימה מוצלחת.לכן, הוא צריך להיות בשליטה.
- אם יש לך בעיות עם כל אחד משלבים אלה, לשאול שאלה לקבלת עזרה נוספת, או לפרסם בסעיף ההערות למטה.
- 1לקיים את הסטנדרטים הגבוהים ביותר בכל משימה שהואמקצה לך .להרשים אותו כל הזמן על ידי סיבוב בעבודה מצוינת, כי היא מעבר לציפיות שלו.אם אתה כל זמן לעשות את זה, אז זה משאיר לא הרבה סיבת הבוס שלך לפקפק אם אתה באמת יכול לעשות את העבודה.פרסומת
- 2שמור אותו מעורב בתהליך באמצעות עדכונים שוטפים על מצב עבודתך.בתוספת זמן עם הבוס שלך כאשר שניכם יכולים רק לדבר על מה קורה, ולעדכן אותו הם ההצלחות והכישלונות לאורך הדרך.עזרת הבוס שלך להתרגל ללוח זמנים מסוימים של עדכון וודא שאתה עצמך לעמוד בלוח זה.לאחר ההרגל הזה נוצר, הוא יהיה לסטות סביר מהמחאות מתוכננות במהלך העבודה.
- 3להיות שקוף בכל דבר, אפילו כשיש בעיות .הקפד להתנדב כל המידע החיוני איתו על משימות או פרויקטים, גם כאשר היא משהו שהוא לא לטובתך.בוסים מעריכים את זה כאשר אתה אמיץ מספיק כדי להודות כי אחת בעיות קורות או כי אתה נתקל בקשיים.זה מראה לו שאתה מכנה וכי מסיר כל ספק כי ייתכן שהוא מסתיר חלק ממנו המידע.אם יש משהו כי בוסים ממש שונאים, זה מתחיל להיות מופתע בעיה ענקית כאשר זה כבר מאוחר מדי כדי לפתור אותה.במילים אחרות, לא לשים אותו על המקום, במיוחד כאשר את הבלגן הוא כבר גדול מדי בשבילו כדי לשלוט.
- 4נניח איזה סוג של מידע הבוס שלך עשוי להזדקק ולהודיע לו עוד לפני שהוא שואל .זה נותן לו ביטחון כי אתה אכן בשליטה והתמקד עבודתך.פרסומת
מה הם המניעים cicromanagement של הבוס שלי?מדוע הוא מתעקש על להסתבך עם כל הפרטים?יש
3 דברים שבדרך כלל עושים בוסים לפנות מייקרו כאופציה:
1. הם לא בוטחים בך מספיק טובים, כי הוא עדיין לא הגיע להבין את הסגנון שלך מלא בעבודה והרגלים.
2. למשימה חשובה מאוד והוא יודע כמה רציני הפרטים.זהו חלק מתפקידו לפקח אם אפשר על כל הפרטים.
3. התפקיד שלו מסתמך הרבה על איך תהיה המשימה מוצלחת.לכן, הוא צריך להיות בשליטה.
- אם יש לך בעיות עם כל אחד משלבים אלה, לשאול שאלה לקבלת עזרה נוספת, או לפרסם בסעיף ההערות למטה.
