7Jul
32 Dalys: Kas yra Produktyvumas?Simptomai Žemas produktyvumas Kaip mažas našumas gali demotivate kiekvienas įmonės darbuotojas priežastys puikų laikas darbo vietoje Vadybos Stilius svarbą gerinant produktyvumą
. .. Daugiau stebėtojų svarba produktyvumo skatinimas Kaip mokyti priežiūros institucijų darbų priežiūrą tinkamai būti labiau produktyvus Kaip NeefektyvusSusitikimai Prisidėti prie mažo našumo pagrindinius Efektyvus Susitikimai Ką reikia atsiminti, kai Bėgimas Produktyvūs Susitikimai Kaip įdiegti veiksmingą valdymo sistemą, kuri veda prie geresnio našumo Kaip pagerinti produktyvumą biure Kaip pagerinti produktyvumą gamyklos Kaip pagerinti produktyvumą Tarp prekybos žmonėmisKaip pagerinti produktyvumą kai darai Pradžia pagrįstas dirbti elgesio modifikavimas svarba link gerinimo produktyvumo kūrimas noras pakeisti į didesnį produktyvumą išsipildančio Pranašystės ir jos poveikį Produktyvumas efektyvus vadovavimas valdymas Transakcinis elgesio sugebėjimas ir noras "poveikį našumui, kaipatvykti konsensuso priimant sprendimus Venkite prarastą laiką Efektyvi komunikacija vedantis į produktyvų darbą, kaip išspręsti Liaudies mokymosi kreivė išmokyti juos našiau būdai darbe Produktyvumas kampanijų skaičiuoti bendrovė toliau skatinti bendras pastangas link gerinimo, kaip sukurtisupratimas darbas iki laiko Vedybinė vertės Atsiliepimai produktyvumo Efektyvus konfrontacijos stiliai gerinimas elgtis su Produktyvumas klausimai Efektyvus problemų sprendimo procesą, kad iš karto būtų sureguliuotas mažas našumas, kurio vertė klausimą "Kodėl?"produktyvumo Klausimai ir Atsakymai gerinimas Komentarai
Įsivaizduokite veikia savo verslą, bet jums nuolat nusivylę, nes jums atrodo negalima gauti rezultatus kalbant apie produkciją grindžiamas planą.Tai tikrai gali būti varginantis.Visų pirma, jūsų pagrindinis tikslas įkurti verslą yra tapti pelningas ar ne?Tačiau, su tokio žemo lygio produktyvumo, tai gali būti šiek tiek sunku pasiekti.Šiame projekte bus pažvelgti įvairiais būdais pagerinti produktyvumą darbe.
Turinys
- 1 Kas yra Produktyvumas?
- 2 Simptomai Žemas produktyvumas
- 3 Kaip Žemas produktyvumas gali demotivate kiekvienas Įmonės
- 4 priežastys sugaišto laiko darbe
- 5 vadybos Stilius svarbą gerinant produktyvumą
- 6 stebėtojų svarbą skatinant Produktyvumas
- 7 Kaip mokyti priežiūros institucijų prižiūrėti veiktų tinkamai, kad būtų Daugiauproduktyvus
- 8 Kaip Neefektyvus susitikimai Prisidėti prie Žemas produktyvumas
- 9 pagrindinių elementų veiksmingų Susitikimai
- 10 Ką reikia atsiminti, kai Bėgimas produktyvūs Susitikimai
- 11 Kaip įdiegti veiksmingą valdymo sistemą, kuri veda prie geresnio Produktyvumas
- 12 Kaip pagerinti produktyvumą biure
- 13 Kaip pagerinti produktyvumą fabrike
- 13,1 darbui imlioms Gamyklos
- 13.2 mašina-Skatinami Gamyklos
- 13,1 darbui imlioms Gamyklos
- 14 Kaip pagerinti produktyvumą Tarp prekybos žmonėmis
- 15 Kaip pagerinti produktyvumą kai darai namų pagrįstas darbo
- 16 , elgesiui keitimas svarba link gerinimo Produktyvumas
- 17 kūrimas noras pakeisti į geresnį gamybos
- 18 išsipildančio pranašystė ir jos poveikis Produktyvumas
- 19 Efektyvi lyderystė
- 20 Vadyba Transakcinis Behaviors
- 21 Gebėjimas irnoras "poveikis Produktyvumas
- 22 Kaip atvykti konsensuso priimant sprendimus Venkite prarastą laiką
- 23 Efektyvi komunikacija vedantis į produktyvų darbą
- 24 Kaip išspręsti Liaudies mokymosi kreivė išmokyti juos našiau būdai darbe
- 25 Produktyvumas kampanijų skaičiuoti bendrovė toliau skatinti bendras pastangas į tobulinimas
- 26 KaipSukurti darbo iki laiko Vedybinė
- 27 vertės Atsiliepimai supratimas produktyvumo
- 28 Efektyvus konfrontacijos stiliai gerinimas elgtis su Produktyvumas klausimai
- 29 Efektyvus problemų sprendimas procesas, kad iš karto Adresai mažo našumo
- 30 kurių vertė klausimą "Kodėl?"gerinant produktyvumą
- 31 Klausimai ir atsakymai
- 31,1 Kaip aš galiu asmeniškai pagerinti savo produktyvumą darbo vietoje?
- 31,2 Sveiki, aš esu iš tikrųjų dirba vienoje byloje, kur anksčiau darbuotojas naudojama imtis 15 minučių užbaigti vieną darbą, bet dabar ji yra atsižvelgiant 20 minučių užbaigti tą patį darbą. Aš reikia sukurti organizacijąmodifikacija planas, siekiant pagerinti produktyvumą?
- 31,3 Naudojant savo žinias organizacinės elgsenos, aptarti kaip galėtumėte spręsti šiuos darbus, susijusius elgesio problemų aš) Žemas produktyvumas II) pravaikštos?
- 31,1 Kaip aš galiu asmeniškai pagerinti savo produktyvumą darbo vietoje?
- 32 Komentarai
skelbimą
Kas yra Produktyvumas?
Produktyvumas yra santykis tarp produkcijos ir sąnaudų santykis.Todėl kiekvienam tikros produkcijos, pažvelgti kiek įėjimo buvo išdėstyta.Apskritai, produktyvumas yra darbo efektyvumo matavimas.Geriau produktyvumas lemia geresnę pelno, nes jūs galėsite padidinti turimus išteklius, kad būtų galima teikti optimalų galingumą.
Tačiau yra paplitusi klaidinga nuomonė apie produktyvumą, kad tai yra viskas apie didinant galingumą.Nors tai Esmė, neturėtų būti atsižvelgiama kiti veiksniai savaime suprantamu dalyku.Pavyzdžiui, net jei pagerėjo savo produkciją į 100 marškiniai valandą, palyginti su 50 anksčiau, jis gali būti iš karto manė, kad tai buvo produktyvumo didinimas karto.Jūs turite ištirti, ar marškinių kokybė yra gera.Yra laikai, kai iš tikrųjų kiekis padidėjo, tačiau kokybė nukentėjo.Tokiu atveju, grynasis galingumas išlieka žemas.
Produktyvumas atsižvelgiama į visus darbo ir likučių kiekio ir kokybės aspektai.Darbui imlioms darbo aplinka net atsižvelgti į žmogiškuosius išteklius, kur reguliariai poilsio valandos būtų imtasi kaip normalus kintamojo produktyvumo gerovę.
simptomai Žemas produktyvumas
- 1Praleisti terminai .terminai atrodo, kad visada gali būti sunku pasiekti, nesvarbu, ką jūs darote, arba kiek jums skųstis savo kolegomis.Jūs nuolat traukiant terminų, tikėdamiesi gauti atlygį iš savo viršininku laikyti jį pratęsti.Praleisti terminai ne visada tik vieno asmens atsakomybė;Paprastai tai yra žmonių bendromis pastangomis rezultatas.Taigi, kai tai atsitiks, ypač biure, jis jums pasakys, kad kažkas yra negerai, ypač bendrų dinamikos biure link produktyvumą.Skelbimo
- 2padaugėjo klientų skundų .Kai terminai yra nuolat praleidau, taip pat kitų lūkesčius klientui, klientas Skundai paseks.Kuo daugiau jūs gaunate tai, tuo daugiau požymių, jūs gaunate, kad klientai jaučia, kad jie negali gauti tai, ko jie nori užsiimti verslu su savo kompanija.Tai reiškia, darbas nėra daroma teisingai ir tokiu būdu, kad atitinka tikslus.Skelbimo
- 3Nereikalingas viršvalandžiai .Darbo valandos ir atitinkamas darbuotojų skaičius yra išdėstytos tam, kad būtų pasiekti verslo tikslus.Šios valandos planuojami taip, kad ji turėtų būti pakankamai laiko pabaigti darbus.Kai viršvalandinis darbas tampa per daug, tai rodo arba darbas nebuvo planuota tinkamai arba kad jis nebuvo įvykdytas per produktyviai.Per daug viršvalandžių, nesvarbu, kiek produkcija yra, mažina produktyvumą.Viršvalandžiai gali pasireikšti laikas nuo laiko, bet tai turėtų būti planuojama ir neturėtų būti padaryta pernelyg.
Kaip Žemas produktyvumas gali demotivate kiekvienas Įmonės
- 1Jis sukuria bendrą vangus jausmas biure, kuris galibūti užkrečiama .Kai kitas asmuo yra visada per vėlai su savo darbo ar kai jis atrodo eikvoti laiko, arba turintys užliūliuoti valandas, tai gali demotivate kitus žmones, kurie sunkiai dirba.Skelbimo
- 2Tai sukuria ne pasiekti nieko jausmą.Sėkmė yra gera motyvacija, ir kai jūs nuolat trūksta terminus arba matydamas, kad klientai skundžiasi, tai kažkaip sukuria mažėjimo spiralę depresija.Nepertrauktos sėkmės trūkumas gali dar labiau sulėtėti žmonių darbą.
- 3Jis juda žmones iš įmonės vizija.kai yra per daug atvejų, kai nuokrypis, net su paprastais terminais ir instrukcijų, ji pradeda su Posūkis nuo bendro viziją bendrovės tendenciją.
- 4Jis prasideda konflikto įmonės .Kai kas nors visada praleidžia savo terminus ir tai daro įtaką vėlesnių procesų darbą, tai gali sukurti netinkamo jausmas tarp šių dviejų žmonių.Todėl ji daro bendrovės dinamika šiek tiek neigiamas.
- 5Jis sukelia žmones prarasti pasitikėjimą savo valdymo .problemos yra neišvengiami bet kuriai bendrovei.Tačiau, kai problemos tampa reguliarus dalykas darbe ir niekada atrodo, kad bet kokie sprendimai, žmonės linkę prarasti tikėjimą savo valdymą.Nesugebėjimas gaminti pakankamą kiekį darbe atitinkamai yra aiškus atspindys vadovybės nesugebėjimo vadovauti ir kontroliuoti darbą.
priežastys sugaišto laiko darbe
- 1Blogas išplanavimas veiklos srityje .Jei darbo srities išdėstymas nėra pakankamai gerai organizuota, daugiau laiko bus išleista vaikščioti ar daryti kitus fizinę veiklą, pavyzdžiui, ieškoti arba naršyti tik gauti darbą.
- 2Prastas planavimas darbas priemonės naudojimo .Tai reiškia, kad darbo eigos nebuvo atitinkamai planuojama, taip, kad per daug žmonių turėjo naudoti tą patį įrenginį tuo pačiu metu, todėl sukelia sunkumai ir tai, laukia daug laiko.
- 3Prastas tvarkaraštį įrangos naudojimo .Jei tam tikros rūšies įrangos dalijamasi, ji turėtų būti planuojama taip, kad nebus laukimo laikas vėlesnių vartotojams.Tai viskas, apie tai, kad yra tinkamas bendravimas ir supratimas apie vienas kito veiklą.
- 4Netinkamas įrangos ar įrankių .Tai reiškia, kad darbas nebuvo tinkamai suplanuotas, todėl darbuotojai ar darbuotojai turi parengti kitą įrangą ar įrankius, o ne pakeisti, kas iš tikrųjų reikalinga.Paprastas pavyzdys tai yra naudojant pjovimo vietoj Punczer.Skylmušys galės greitai išmušti kelis puslapius, bet jei jūs naudojate pjovimo, jums gali tekti tai padaryti po vieną.
- 5Ne palankią darbo aplinką .Apšvietimas gali būti per silpnas arba ten gali būti per daug netvarkos visi aplink.Visi šie ir kiti panašūs atvejai tikrai neskatina produktyvų darbą.
- 6Netinkamas užduotys .Labai svarbu bet kurioje organizacijoje, kad žmonės yra paskiriami į dešinę vietų, kur jie iš tikrųjų gali atlikti gerai.Paskirtas užduotis, kurios nėra asmens specialybė tikrai ne sukelti didesnį produktyvumą.Išimtis gali būti laikais mokymo arba kryžminio mokymo, kai įmonė tyčia priskiria naujų užduotis plėtros tikslais.Tačiau bet kokie vystymosi veikla, pavyzdžiui, jie turėtų iš tikrųjų būti atitinkamai planuota.Ji taip pat ateina etapus siekiant užtikrinti, kad žmonės iš tiesų sužinoti, o ne sukelia sutrikimus darbe.
- 7nepakankamai planą, kuris skatina ritmo .Kai darbas nėra analizuojami ir kruopščiai suplanuota, yra rizika, kad jums gali būti priskirti užduotis, kurios pernelyg lengva pasiekti.Kai tai atsitiks, ir darbuotojai ar darbuotojai žino, kad jie gali atlikti darbą vistiek per labai trumpą laiką, tai, kai vaikščiojimas pasitaiko.Jie gali būti linkęs sąmoningai vaikščioti po, siekiant dirbti tik užpildyti paskirtas valandas.
- 8Netinkamas darbas sekos .Kai darbas nėra tinkamai planuojama, gali būti ir tokių atvejų, kad sėkmės proceso ar žingsnių darbuotojas neturi nieko, bet laukti, kol praėjusių darbuotojas yra padaryta.Tai labai paplitusi darbui imlioms gamyklose.Darbas nebuvo sklandžiai suplanuotas, jei silpnoji įvyksta iš karto po pirmosios keli žingsniai ir darbuotojai paskutinių žingsnių praleisti daug laiko laukti.Tai bus bendras įtakos dėl datos pasiekimas.
- 9trūksta profesinio orientavimo .Dažnai, vaikščiojimas atsitinka dėl to, darbuotojai nebuvo pakankamai orientuota pat, kalbant apie lūkesčius.Jie nežino, kas tiksliai iš jų tikimasi, kalbant apie efektyvumą ir rezultatus.Tai suteikia jiems susidarė įspūdis, kad jie gali tiesiog imtis savo laiko užbaigti darbą.
- 10Trūksta atsarginės užduoties atveju yra problemų su planuoti .Yra tikrai atvejų, kai tam tikras proceso turite padaryti kai kuriuos nustatymus kalbant apie produkciją.Pavyzdžiui, ten staiga Sustabdyti kad iš kliento gaminant tam tikras.Šiuo atveju, tai neturėtų sukelti visą gamybos liniją prarasti darbą.Turi būti tinkamai atsarginį planą, siekiant užtikrinti, kad šie pokyčiai rūšių neturi įtakos visiems ir, kad laikas dar reikia maksimaliai.
- 11trūksta drausmės .Kai principai darbe nėra nuolat vykdomi, pavyzdžiui, miesto pradžioje ir pabaigoje darbo, pertrauka tvarkaraščių, terminus ir tt, tai veislės daug trūksta drausmės kultūrą visoje įmonėje.Jis veda visus darbuotojus galvoti, kad nėra jokių problemų, jei jie nėra savo darbą labai rimtai.Galų gale, jums bus stebėti netinkamo elgesio daug vyksta darbo vietoje, kaip gossiping, per daug naudoti telefoną, žaisti aplink ir dalykų, pavyzdžiui, kad.
- 12Per daug dėmesio specializacijos .atsižvelgdama specialistus įmonė yra gerai, nes jūs žinote, kad jūs turite ekspertai remtis, kaip reikia dirbti.Tačiau, jei žmonės yra per specializuotas iki taško, kad jie nėra lanksti nebėra, tai taip pat nėra idealus.Kai lankstumo lygis visada reikia taip, kad tuo atveju, ko nereikia eiti sklandžiai, kaip planuota, visi visada gali dirbti atsarginės veikla.Kai žmonės per daug specializuota, jie linkę būti per smulkmeniškas, kalbant apie užduočių ir atsisakyti tų, kurie nepatenka į jų taikymo sritį.Galų gale, jūs galų gale eikvoti daug laiko, taip pat prarandama jūsų turimus žmogiškuosius išteklius įgūdžius.
- 13gedimas, siekiant padidinti visų prieinamų išteklių .Tai dažnai sukelia tinkamą bendravimą ir koordinavimą turimų išteklių trūkumo.Yra tendencija, kad tiesiog išlaikyti išteklius tik vienoje srityje ir nesugeba koordinuoti su kitų sričių padėti vieni kitiems.
- 14Nevaldomas viršvalandžius .Kai žmonės žino, kad viršvalandžiai nėra kontroliuojamos, tai veda prie vaikščiojimas tendencija per nuolatinį darbą valandas ir tada atidėti viską už viršvalandžius užsidirbti papildomų pajamų.Tai visiškai žalingas bendrovei, o tuo pačiu metu, ji bus bałagan jūsų bendrą tvarkaraštį, nes darbas nėra tiksliai atliktą per val, kurie buvo išdėstytas.Be to, tai sukelia nereikalingą administracinę naštą, nes viršvalandžių, kuriuos reikia apskaičiuotas mokėjimo.Be to, ji trukdo darbo ir asmeninio gyvenimo pusiausvyrą, ir, kai tikrai reikia žmones daryti galiojantį viršvalandžius, jie jau sudegė.
- 15neveikimas vadovui spręsti su darbo detales.Kai darbo vadovas nėra gerai panardintas į darbo detales, jis gali baigti trūksta kai kurių svarbių detalių.Todėl, jei jokių problemų ateina, jis nėra skirtas iš karto ir veda prie nebus įvykdyti atitinkamai atlikti darbus.
- 16netinkama arba nepakankama komunikacija sistemos .Kai bendravimas atsilieka, tai veda prie visa krūva problemų.Laiko iššvaistoma sprendžiant simptomus problemų, vietoj problemų šaknis.Tai atsitinka, kai nepakanka bendravimas yra esama tikrai paaiškinti šią situaciją.
- 17Nesugebėjimas pripažinti ir priimti tą laiką yra švaistomi .Yra keletas įmonių, kurios susiduria su simptomų jau mažo našumo ir sugaišto laiko, dar jie galvoja nieko blogo ar kažkas turi būti sprendžiama.Kai nėra pripažinimas, kad laikas yra iššvaistoma, arba kai nėra aiškaus koncepcija produktyvumo, jis sukuria papildomų problemų.Žmonės nesiims veiksmų, kad išspręstų šią problemą.
- 18Nekompetentingi priežiūros .Prižiūrėtojai vaidina svarbų vaidmenį įmonėje, tokiu būdu, kad jie yra tokioje padėtyje, kad matyti darbą kaip ji yra vykdoma.Jei priežiūros institucijos nepakankamai kompetentinga tai padaryti, ar jie yra ne tai, kad daugiausia darbe, jis yra labai lengva nepastebėti dalykų, kurie veda į mažo produktyvumo daug.
- 19Trūksta followup nuo aukščiausio valdymo .Atsakomybė geresnio našumo ne tik remtis fronto priežiūros.Ji taip pat reikalauja daug dėmesio lygį nuo vadovybės.Kai jie yra vienodai nusiraminti, daugiau praktika, lemiantys neproduktyvios darbo išliks.
- 20kontrolės sistemos nėra pranešama ir po .Kiekviena įmonė turi kontrolės sistemas, leidžiančias valdyti atitinkamai atlikti darbus.Nesvarbu, kaip didelis šios kontrolės sistemos, jei jie nėra pranešama visiems, ji neveiks.Kita vertus, nesvarbu, kaip gerai jūs apie šias kontrolės sistemas, jei jūs neturite jį įgyvendinti stipriai, jis negali dirbti taip pat.Darbštumas yra iš tiesų svarbus kiekvieno valdymo aspektu.
- 21tikslai yra per didelis atsižvelgiant į taikymo sritį .Daug bendrovių linkę nustatyti tikrai ambicingus tikslus kiekvieno mokestinių metų pradžios.Nors nieko blogo, tai ir iš tiesų ji yra labai gera valdymo praktika tęsti, jis sukelia problemas įmonėje, kai šie tikslios tikslai nepranešama ir tinkamai paskleista žemyn.Pavyzdžiui, kompanijos prezidentas gali pasakyti, kad jis nori pagerinti rinkos dalį bendrovės 30 proc.Žinoma, šis tikslas yra neabejotinai gera.Tačiau, jūs turite paklausti savęs, kaip šis tikslas, verčia į įprastą darbuotojo.Kaip jis gali padėti pasiekti šį tikslą?Kaip tai susiję su jo dienos į dieną veiklai?Kitaip tariant, nustatant tikslus ir juos bendrauti, vadovybė turi atsižvelgti į tai, kaip jie bus frazė tai taip, kad žmonės gali būti susiję.
- 22trūksta inovacijų .Labai tradicinių būdų darbą yra gerai, nes veislės paveldą ir pagarbą istorijos įmonėje.Čia gali būti būdai darbą, kuris tikrai buvo labai veiksminga praeityje ir lėmė dabartinę sėkmę bendrovė.Tačiau ji taip pat reikia pažymėti, kad, kaip laikas eina, ten bus naujovės, reikalingi taip pat.Kas gali būti dirbo praeityje ne visada gali dirbti visą laiką.Pavyzdžiui, jeigu sandėlis inventoriaus sistema, naudojama bus gerai, kai atliekamas rankiniu būdu, ji vis dar gali dirbti gerai šių dienų.Informacija turi būti perduodami greičiau;Todėl kietos kopijos gali neveikti šiuo atveju.Bendrovė turi suspėti su rinkos poreikius, kad būtų labiau produktyvus ir veiksmingas jų darbe.
- 23baimės ir netikrumo .Kai darbas nebuvo tinkamai paaiškinta, jis sukuria netikrumo jausmas, kas yra teisė, ką reikia padaryti.Darbuotojas visada bus nesiryžta daryti tam tikrus dalykus, tik todėl, kad jis nebuvo orientuota į visų darbo kampų.Toks nuolatinis dvejonių gerokai lėtina darbą.
Vadybos Stilius svarbą gerinant produktyvumą
valdymo stilių nedelsiant vadovui, taip pat kaip ir visi kiti valdymo, yra labai svarbus palaikant produktyvumądarbo vietoje.Jei valdymas yra labai griežti, kad veislės baimės daug, kurie nėra sveika arba.Kita vertus, jei valdymas yra labai purus, kad veislės prievartą ir sunkumo darbe stoką.Valdymas yra iš tiesų tiek menas ir mokslas.