7Jul
32 Parts: Wat is productiviteit?Symptomen van lage productiviteit Hoe lage productiviteit kan demotiveren iedereen in het bedrijf Oorzaken van Wasted Time op de werkplek Het Belang van Bestuur Style in verbetering van de productiviteit
. .. Meer Het Belang van toezichthouders bij de bevordering van productiviteit Hoe om te trainen toezichthouders aan het werk toezicht houden op de juiste manier om productiever te zijn Hoe Ondoeltreffendvergaderingen Bijdragen aan lage productiviteit Belangrijkste elementen van de effectieve vergaderingen dingen om te onthouden bij het uitvoeren van productieve vergaderingen Hoe maak ik een effectieve management System, dat leidt tot een betere productiviteit Hoe de productiviteit te verbeteren in een Office Hoe verbetering van de productiviteit in een fabriek over het verbeteren van de productiviteit Onder Sales People Installhoe de productiviteit te verbeteren bij het doen van thuiswerk Het Belang van Behavior Modification naar een verbetering van de productiviteit Het creëren van een verlangen om te veranderen in de richting van een betere productiviteit self-fulfilling prophecy en het effect op de productiviteit Effectief Leiderschap beheer Transactional gedrag vermogen en de bereidheid 'effect op de productiviteit hoekomen tot een consensus bij de besluitvorming te vermijden Lost Time effectieve communicatie leidt tot productieve arbeid het omzeilen van People's Learning Curve om les te geven ze productiever Ways at Work Productivity Campagnes om te draaien in een bedrijf om verder te stimuleren collectieve inspanningen Toward Improvement Hoe eenbegrip van Work-to-Time Relationship Waarde van feedback in verbetering van de productiviteit Effective Confrontatie Styles om te gaan met Productivity Issues Effectieve probleemoplossing proces dat onmiddellijk Adressen lage productiviteit de waarde van de vraag "Waarom?"in verbetering van de productiviteit Vragen en antwoorden Reacties
Stel je voor het runnen van uw eigen bedrijf, maar je krijgt voortdurend gefrustreerd omdat je lijkt niet te zijn om de resultaten in termen van output op basis van plan.Dit kan echt frustrerend zijn.In de eerste plaats, uw belangrijkste doel voor het opzetten van het bedrijf is om winstgevend te worden is het niet?Echter, met een dergelijk laag niveau van productiviteit, is dit misschien een beetje moeilijk te bereiken.Deze wiki zal worden gekeken naar verschillende manieren om de productiviteit op de werkplek te verbeteren.
Inhoud
- 1 Wat is productiviteit nodig?
- 2 Symptomen van een lage productiviteit
- 3 Hoe lage productiviteit kan demotiveren iedereen in het bedrijf
- 4 Oorzaken van Wasted Time op de werkplek
- 5 Het Belang van bestuur Style in verbetering van de productiviteit
- 6 Het Belang van toezichthouders bij de bevordering van productiviteit
- 7 Hoe om te trainen toezichthouders Work Toezicht Goed Meer te zijnproductieve
- 8 Hoe Ondoeltreffende Vergaderingen Bijdragen aan een lage productiviteit
- 9 Belangrijkste elementen van de effectieve vergaderingen
- 10 dingen om te onthouden bij het uitvoeren van productieve vergaderingen
- 11 Hoe maak ik een effectieve management System, dat leidt tot een betere productiviteit
- 12 Hoe de productiviteit te verbeteren in een Office
- 13 Hoe de productiviteit te verbeteren in een fabriek installeren
- 13.1 arbeidsintensieve fabrieken
- 13,2 Machine-Driven Fabrieken
- 13.1 arbeidsintensieve fabrieken
- 14 Over het verbeteren van de productiviteit Onder Sales Mensen
- 15 Hoe de productiviteit te verbeteren bij het doen van thuiswerk
- 16 Het Belang van Behavior Modification naar een verbetering van de productiviteit
- 17 Het creëren van een verlangen om te veranderen in de richting van een betere productiviteit
- 18 self-fulfilling prophecy en het effect op de productiviteit
- 19 Effectief Leiderschap
- 20 beheer Transactional Gedrag
- 21 vermogen enbereidheid 'effect op de productiviteit
- 22 Hoe te komen tot een consensus bij de besluitvorming te vermijden Lost Time
- 23 effectieve communicatie leidt tot productieve arbeid
- 24 het omzeilen van People's Learning Curve om les te geven ze productiever Ways at Work
- 25 Productivity Campagnes om te draaien in een bedrijf om verder te stimuleren collectieve inspanningen Toward Improvement
- 26 HoeMaak een Begrip van Work-to-Time Relationship
- 27 Waarde van feedback in verbetering van de productiviteit
- 28 Effectieve Confrontatie Styles om te gaan met Productivity Issues
- 29 Effectieve probleemoplossing proces dat onmiddellijk Adressen lage productiviteit
- 30 de waarde van de vraag "Waarom?"in verbetering van de productiviteit
- 31 Vragen en Antwoorden
- 31,1 Hoe kan ik persoonlijk mijn productiviteit op de werkplek te verbeteren?
- 31,2 Hoi, ik ben eigenlijk bezig met een geval waar voorheen een werknemer gebruikt tot 15 minuten duren om een werk te voltooien, maar nu is ze neemt 20 minuten om hetzelfde werk. ik nodig om een organisatie op te bouwen te voltooienmodificatie plan om de productiviteit te verbeteren?
- 31,3 Met behulp van uw kennis van Organizational Behavior, bespreken hoe je de volgende werkzaamheden in verband gedragsproblemen I) lage productiviteit ii) Het ziekteverzuim zou oplossen?
- 31,1 Hoe kan ik persoonlijk mijn productiviteit op de werkplek te verbeteren?
- 32 Reacties
Ad
Wat is productiviteit?
Productiviteit is de verhouding tussen output en input.Daarom is voor elke gegeven productie, je kijkt naar hoeveel ingang is uiteengezet.Totale productiviteit is een meting van de efficiëntie.Een betere productiviteit leidt tot een betere winst omdat je in staat om de beschikbare middelen optimaal in staat zijn om optimaal rendement te leveren zijn.
echter nodig, er is een veel voorkomende misvatting over de productiviteit van dat dit allemaal over het verhogen van de output.Terwijl dat is de bottom line, moeten andere factoren niet als vanzelfsprekend worden beschouwd.Bijvoorbeeld, zelfs als u uw productie naar 100 shirts verbeterd in een uur ten opzichte van 50 eerder, kan meteen worden aangenomen dat het om een toename van de productiviteit meteen.Je moet onderzoeken of de kwaliteit van de shirts zijn goed.Er zijn momenten waarop hoeveelheid weliswaar toegenomen, maar de kwaliteit leed.In dat geval is de netto uitgang blijft laag.
Productivity rekening houdt met alle aspecten van het werk en balanceert zowel kwantiteit en kwaliteit nodig hebben.Arbeidsintensieve werkomgevingen te nemen, zelfs rekening met het welzijn van de menselijke hulpbronnen, waar regelmatig rusturen worden genomen als een normale variabele van de productiviteit.
Symptomen van een lage productiviteit
- 1Gemiste deadlines nodig.Deadlines lijken altijd moeilijk te bereiken, het maakt niet uit wat je doet of hoeveel je een klacht indienen bij uw collega's.Je blijft trekken aan deadlines, in de hoop om aandacht te krijgen van je baas over de uitbreiding van het aan te houden.Gemiste deadlines zijn niet altijd de verantwoordelijkheid van slechts één persoon;normaal gesproken is het resultaat van de mensen de gezamenlijke inspanningen.Dus wanneer dit gebeurt, in het bijzonder in een kantoor, het vertelt je er iets mis is, met name in de totale dynamiek van het kantoor in de richting van de productiviteit.Advertentie
- 2Toename van het aantal klachten van klanten nodig.Wanneer deadlines worden voortdurend gemist, en de andere verwachtingen van de klant, client klachten volgen.Hoe meer je krijgt van deze, hoe meer je krijgt indicatie dat klanten het gevoel dat ze niet krijgen wat ze willen bij het betrekken in het bedrijfsleven met uw bedrijf.Dit betekent dat het werk wordt niet correct gedaan en op een manier dat de doelstellingen voldoet.Advertentie
- 3Onnodige overwerk nodig.Werktijden en de overeenkomstige aantal werknemers worden uiteengezet om zakelijke doelen te bereiken.Deze uren zijn gepland op een manier die voldoende tijd om taken af te zijn.Bij overwerk wordt te veel, het duidt het werk was niet goed of dat het niet werd uitgevoerd op een productieve manier gepland.Te veel overwerk, ongeacht hoeveel de output is, verlaagt de productiviteit.Overwerk kan zich van tijd tot tijd, maar dit moet worden gepland en niet overmatig worden gedaan.
Hoe lage productiviteit kan demotiveren iedereen in het bedrijf
- 1Het creëert een algemeen traag gevoel in het kantoor nodig hebben, dat kanbesmettelijk .Wanneer een andere persoon is altijd te laat met zijn werk of wanneer hij verschijnt enige tijd te verspillen of het hebben van stilte uur, kan dit andere mensen die hard werken demotiveren.Advertentie
- 2Het creëert het gevoel van het niet bereiken van niets nodig.Succes is een goede motivator, en als je blijft niet halen van deadlines of te zien dat klanten klagen, een of andere manier leidt tot een neerwaartse spiraal van depressie.Continue gebrek aan succes kan verder vertragen mensen werk.
- 3Het beweegt de mensen uit de buurt van de visie van het bedrijf nodig.Wanneer er te veel gevallen van af te wijken, zelfs met eenvoudige deadlines en instructies, het begint de trend van ruimend weg van de algemene visie van het bedrijf.
- 4Het begint conflict in het bedrijf nodig.Wanneer iemand mist altijd zijn deadlines en dit beïnvloedt het werk van slagen processen, kan dit een slecht gevoel tussen deze twee mensen te creëren.Daarom maakt de dynamiek van het bedrijf enigszins negatief.
- 5Het zorgt ervoor dat mensen het vertrouwen verliezen in hun beheer nodig.Problemen zijn onvermijdelijk in een bedrijf.Echter, als er problemen uitgegroeid tot een regelmatige ding op het werk en er nooit lijken om eventuele oplossingen, mensen de neiging om het vertrouwen verliezen in hun management.Het uitblijven van een redelijke hoeveelheid werk te produceren dienovereenkomstig is een duidelijke weerspiegeling van het falen van het management om te leiden en het werk te controleren.
Oorzaken van Wasted Time op de werkplek
- 1Poor lay-out van het werkgebied nodig.Als de lay-out van het gebied van het werk niet goed genoeg georganiseerd, meer tijd zal worden wandelen of het doen van andere lichamelijke activiteiten besteed, zoals het zoeken en navigeren alleen maar om het werk te doen.
- 2Slechte planning van het werk van de faciliteit gebruik nodig.Dit betekent dat workflow niet dienovereenkomstig gepland, waardoor te veel mensen hadden dezelfde inrichting op hetzelfde moment, dus waardoor knelpunten en veel wachttijd.
- 3Poor schema van de apparatuur gebruik nodig.Als een bepaald soort apparatuur wordt gedeeld moet worden gepland op een manier die geen wachttijd voor de volgende gebruikers.Dit is alles over het maken van zorgen dat er een goede communicatie en bewustwording van elkaars activiteiten.
- 4Ongepast apparatuur of gereedschappen nodig.Dit betekent dat het werk is niet goed gepland, zodat werknemers of personeel op andere apparatuur of gereedschap te bedenken in plaats daarvan te vervangen door wat er werkelijk nodig is.Een eenvoudig voorbeeld om dit is het gebruik van messen in plaats van een puncher.Een puncher in staat zal zijn om snel te slaan uit meerdere pagina's, maar als je mes te gebruiken, moet u om het te doen op een rijtje.
- 5Niet bevorderlijk werkomgeving nodig.De verlichting zou te zwak zijn, of dat er misschien te veel rommel rondom zijn.Al deze en andere soortgelijke situaties zeker niet productief werk.
- 6Ongepast opdrachten nodig.Het is zeer belangrijk in elke organisatie die mensen naar de juiste banen, waar ze eigenlijk goed kan uitvoeren zijn toegewezen.taken die niet specialiteit van de persoon zijn toe te wijzen zal zeker niet leiden tot een betere productiviteit.Een uitzondering hierop kan zijn in tijden van training of cross-training, toen het bedrijf opzettelijk nieuwe taken ten behoeve van de ontwikkeling wijst.Echter, alle ontwikkelingsactiviteiten als deze zou eigenlijk dienovereenkomstig worden gepland.Het komt ook in fasen om ervoor te zorgen dat mensen daadwerkelijk plaats te leren van het veroorzaken van verstoringen op het werk.
- 7Onderschat plan dat moedigt ijsberen nodig.Als het werk niet wordt geanalyseerd en zorgvuldig gepland, is er een kans dat je misschien wel het toewijzen van taken die te makkelijk te bereiken zijn.Wanneer dit gebeurt en de werknemers of het personeel weten dat ze de klus toch in een zeer korte periode van tijd kan bereiken, dat is wanneer stimulatie optreedt.Ze kunnen de neiging om opzettelijk tempo van het werk, om gewoon te vullen van de toegekende uren.
- 8Onjuist werkvolgorde nodig.Wanneer werk niet goed gepland, er kunnen momenten dat de werknemer van het succes proces of stappen niets anders op dan te wachten tot de voorgaande werknemer wordt gedaan zal hebben.Dit is heel gebruikelijk in arbeidsintensieve fabrieken.Het werk is nog niet vlot gepland als knelpunt optreedt direct na de eerste paar stappen en de werknemers van de laatste stappen besteden veel tijd aan het wachten.Dit zal over het algemeen van invloed op de prestatie van de vervaldagen.
- 9Gebrek aan job oriëntatie nodig.Vaak stimulatie optreedt omdat medewerkers waren niet goed genoeg in termen van verwachtingen georiënteerd.Ze weten niet wat er precies van hen verwacht wordt in termen van prestaties en resultaten.Dit geeft hen de indruk dat ze gewoon hun eigen tijd kunnen nemen om de opdracht te voltooien.
- 10Het ontbreken van een back-up opdracht voor het geval dat er problemen zijn met plan A nodig.Er zijn echt gevallen wanneer bepaalde onderdelen van het proces moet een aantal aanpassingen te maken in termen van output.Zo is er een plotselinge afhouden opdracht van de klant in de productie van bepaalde onderdelen.In dit geval, mag dit niet leiden dat de gehele productielijn aan het werk te verliezen.Er moet een goede back-up plan om ervoor te zorgen dat dit soort wijzigingen hebben geen invloed op iedereen en dat de tijd nog worden gemaximaliseerd.
- 11Gebrek aan discipline nodig.Bij het beleid op het werk niet voortdurend afgedwongen, zoals exacte begin en het einde van het werk, breken tijdschema's, deadlines, enz., Dit kweekt een cultuur van gebrek aan discipline in het hele bedrijf.Het leidt alle medewerkers om te denken dat er geen probleem is als ze hun werk niet serieus nemen.Op het einde, zal je een hoop ongepast gedrag te observeren die zich op de werkvloer, zoals roddelen, te veel gebruik van de mobiele telefoon, spelen en dat soort dingen.
- 12Te veel nadruk op specialisatie nodig.hebben specialisten in het bedrijf is goed, omdat je weet dat je experts rekenen op als dat nodig is voor het werk.Echter, als mensen te gespecialiseerd op het punt dat zij niet meer flexibel is evenmin ideaal.Een zekere mate van flexibiliteit is altijd nodig, zodat in het geval dingen niet verlopen zoals gepland, kan iedereen altijd werken aan back-up activiteiten.Wanneer mensen zijn te gespecialiseerd, hebben ze de neiging te kieskeurig qua opdrachten te zijn en te weigeren welke niet binnen hun bereik.Op het einde, je uiteindelijk verspillen veel tijd, evenals het verspillen van de vaardigheden van uw bestaande human resources.
- 13Niet alle beschikbare middelen maximaliseren nodig.Dit wordt vaak veroorzaakt door een gebrek aan goede communicatie en coördinatie van de beschikbare middelen.Er is een tendens om gewoon blijven middelen binnen één gebied en niet te coördineren met andere gebieden om elkaar te helpen.
- 14Ongecontroleerde overuren nodig.Als mensen weten dat overwerk niet wordt gecontroleerd, leidt dit tot de neiging van stimulatie tijdens normale werkuren en het uitstellen van alles voor overuren om extra inkomen te verdienen.Dit is volledig schadelijk is voor het bedrijf en, tegelijkertijd, het zal verknoeien uw algehele planning, want het werk is niet precies bereikt tijdens de uren die geboren waren in te stellen.Ook dit veroorzaakt onnodige administratieve lasten als gevolg van overuren die moeten worden berekend voor de betaling.Bovendien belemmert work-life balance, en als je echt mensen nodig hebben om geldige overwerk uit te oefenen, zijn ze al uitgebrand.
- 15Falen van de toezichthouder om te gaan met de details van het werk nodig.Als de toezichthouder van het werk is niet goed ondergedompeld in de details van de baan, kan hij uiteindelijk ontbreekt op enkele belangrijke details.Daarom, als er een probleem komt, is het niet meteen aangepakt en leidt tot het falen om het werk dienovereenkomstig te volbrengen.
- 16ontoereikend of ongeschikt communicatiesysteem nodig.Wanneer de communicatie blijft achter, het leidt tot een hele hoop problemen.Tijd wordt verspild aan het oplossen van symptomen van problemen, in plaats van de wortels van problemen.Dit gebeurt wanneer onvoldoende communicatie bestaande de situatie heel duidelijk.
- 17Het niet erkennen en aanvaarden dat de tijd wordt verspild nodig.Er zijn verschillende bedrijven die veel van de symptomen al van lage productiviteit en verspilde tijd tegenkomen, maar ze denken dat er niets mis is of iets anders moet worden aangepakt.Als er geen erkenning dat moment wordt verspild, of wanneer er geen duidelijk begrip productiviteit, creëert verdere problemen.Mensen zullen niet worden maatregelen te nemen om het probleem aan te pakken.
- 18Incompetent toezichthouders nodig.supervisors spelen een belangrijke rol in het bedrijf, zodanig dat zij in staat zijn werk te zien als het wordt uitgevoerd.Als toezichthouders zijn niet bekwaam genoeg om dit te doen, of ze zijn niet zo gefocust op het werk, is het zeer gemakkelijk om een heleboel dingen die leiden tot een lage productiviteit missen.
- 19Gebrek aan follow-up van het topmanagement nodig.De verantwoordelijkheid ten opzichte van een betere productiviteit is niet alleen vertrouwen op de front-line toezichthouders.Het vereist ook een grote mate van aandacht van het topmanagement.Als ze net zo zelfgenoegzaam, meer de praktijken leidt tot onproductieve werk zal aanhouden.
- 20Control systemen niet worden gecommuniceerd en volgde nodig.Elk bedrijf heeft systemen die het mogelijk maken om werk te dienovereenkomstig te beheren.Het maakt niet uit hoe groot deze systemen zijn, als ze niet aan iedereen worden gecommuniceerd, zal het niet werken.Aan de andere kant, het maakt niet uit hoe goed je communiceert deze besturingssystemen, als je het niet sterk niet uit te voeren, zal het niet zo goed werkt.Diligence is inderdaad belangrijk in elk aspect van het management.
- 21Doelen zijn te groot qua omvang nodig.Veel bedrijven hebben de neiging om echt ambitieuze doelen te stellen aan het begin van elk boekjaar.Hoewel er niets mis is in deze, en in feite is het een zeer goede praktijken voort te zetten, veroorzaakt problemen in het bedrijf wanneer deze exacte doelen niet worden gecommuniceerd en neer op de juiste cascade.Bijvoorbeeld, een directeur van het bedrijf zeggen dat hij wil het aandeel van het bedrijf te verbeteren met 30 procent.Natuurlijk is dit doel ongetwijfeld goed.Echter, moet je je afvragen hoe dit doel vertaalt zich in een gewone werknemer.Hoe kan hij helpen om dit doel te bereiken?Hoe verhoudt het zich in zijn dag-tot-dag-activiteiten?Met andere woorden, bij het stellen van doelen en hen te communiceren, het management moet rekening houden met hoe zij zullen zin dat op een manier die mensen kunnen betrekking hebben.
- 22gebrek aan innovatie nodig.Zeer traditionele manieren van werken zijn goed omdat het erfgoed en respect kweekt voor de geschiedenis van het bedrijf.Er kunnen manieren van werken die echt zeer effectief in het verleden geweest en hebben geleid tot het huidige succes van een bedrijf.Er moet echter ook worden opgemerkt dat na verloop van tijd, zullen er innovaties ook nodig zijn.Wat kan in het verleden hebben gewerkt kan niet altijd de hele tijd.Als bijvoorbeeld het magazijn inventarisatiesysteem gebruikt worden goed als handmatig, kan het nog steeds niet goed tegenwoordig.Informatie moet sneller worden doorgegeven;daarom kan hard copies niet goed in dit geval.Een bedrijf heeft om gelijke tred te houden met de eisen van de markt om productiever en effectiever in hun werk te zijn.
- 23Angst en onzekerheid nodig.Wanneer het werk is niet goed uitgelegd, het creëert een gevoel van onzekerheid over wat is het juiste ding om te doen.Een medewerker zal altijd terughoudend om bepaalde dingen te doen, alleen maar omdat hij niet was gericht op alle hoeken van de baan.Deze voortdurende aarzeling vertraagt aanzienlijk naar beneden werken.
Het Belang van Bestuur Style in verbetering van de productiviteit
Het management stijl van een directe leidinggevende nodig hebt, evenals alle anderen in het management, is van groot belang bij het handhaven van de productiviteitin de werkplaats.Als het management is zeer streng, dat kweekt veel angst, die ook niet gezond is.Aan de andere kant, als het management is erg los, dat kweekt misbruik en gebrek aan ernst op het werk.Management is immers zowel een kunst als een wetenschap.Je moet in staat zijn om een goed niveau van de balans in het oog aan te passen aan de verschillende behoeften op de werkplek in dienst.Er is niet zoiets als "one size fits all 'in het management.
nodig Hier zijn de verschillende managementstijlen en hun voor- en nadelen ten opzichte van de productiviteit:
- 1vermijdende .De manager heeft de neiging om problemen af te borstelen of er sprake is, denken dat het zal krijgen opgelost op zijn eigen.Hij vertrouwt op zijn ondergeschikten om beslissingen te nemen over hoe ze het probleem op te lossen.
- Voordelen
- Als de ondergeschikten hebben een goed gevoel van verantwoordelijkheid, zullen ze de neiging om dit soort situaties te nemen als een uitdaging.Dit zal hen duwen om hun grenzen en te bewijzen dat ze goed werk kunnen doen.
- Het brengt de boodschap dat de manager vertrouwt op zijn ondergeschikten en gelooft dat ze hem niet zullen teleurstellen.
- Het toont ook aan dat de manager heeft er alle vertrouwen in hun vaardigheden en kennis, en dit is vaak een goede morele opkikker.
- Als de ondergeschikten hebben een goed gevoel van verantwoordelijkheid, zullen ze de neiging om dit soort situaties te nemen als een uitdaging.Dit zal hen duwen om hun grenzen en te bewijzen dat ze goed werk kunnen doen.
- Nadelen
- Het wekt de indruk dat de manager zelf is niet proactief genoeg en wordt niet gehinderd door de problemen die worden ondervonden.
- Het heeft geen gevoel van urgentie in de tijd verspild oplossen tonen.
- Dit is nogal riskant als de ondergeschikten zijn niet goed opgeleid om te gaan met de problemen.Als het probleem is tijdgebonden, zal er reeds vervalt in de tijd en het probleem zou kunnen verergeren.
- Het wekt de indruk dat de manager zelf is niet proactief genoeg en wordt niet gehinderd door de problemen die worden ondervonden.
- Voordelen
- 2gezaghebbende nodig.Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |Yes |geen |
