8Jul
Du trenger ikke å være i et hyggelig og dyrt murstein og mørtel etablering bare for å være i virksomhet.Faktisk kan du komme i gang på ditt hjem med liten eller ingen kapital i det hele tatt.Med riktig strategi, verktøy og markedsføring, kan du være en bedriftseier og være din egen sjef.
alltid huske på at å gå inn i en bedrift, enten stor eller liten, er en risiko.Alle virksomheter går gjennom en fase der du nesten ikke kan se hvor overskuddet går, men da igjen, det er en del av å ha en virksomhet.Det er svært viktig da at du forstår flyten av virksomheten slik at du vet de justeringer som du trenger å gjøre.
Klar til å ha en virksomhet av dine egne?Her er noen tips om hvordan du kan komme i gang fra hjemmet.
Trappen i Komme i gang med en Business hjemmefra
- enHva ønsker du å tilby ?Annonse
- 2vet som markedet er .Annonse
- 3Kjenn din konkurrenter .
- 4Navnet Teller .
- 5Forberede Business Place .
- 6Bestem din Capital .
Ikke bli altfor engstelig om å starte din bedrift.Ta deg tid til å forstå virksomheten flyt og konsept.Lær markedet, og når du tror du virkelig er klar, så det er tid for deg å henge ut "Open for Business" skilt.
ting som Bosses bør unngå å gjøre
syvende og sist være en sjef er et stort ansvar.Ingen hevder at å ta ansvar i løpet av et helt team, avdeling eller selskap er et privilegium.Ja, det er privilegier som en sjef får til å nyte, men byrden på skuldrene kan også være overveldende.Du bør alltid huske på at overlevelsen eller eksistensen av selskapet er i dine hender.Derfor er det bare for mye på spill hvis du mislykkes.Din svikt kan sette din investering og arbeidet til de ansatte.
Men ikke alle sjefer vise seg å være gode ledere.De fleste sjefer er høyt ansett, fordi de vet de riktige tingene å gjøre, men ikke alle sjefer er gode på å gi folk.Likevel kan et boss være bemerkelsesverdig på en av to forskjellige sider av spekteret.En sjef kan være bemerkelsesverdig fordi hans ansatte elsker ham, eller han kan være minneverdig fordi hans underordnede hater ham.Hvis du ønsker å oppnå sistnevnte, kan du aldri gå galt ved å kroppsliggjøre disse attributtene.I kontrast, hvis du ønsker å gjøre ditt merke som en leder som får frem det beste i hans eller hennes underordnede, må du vaske av disse egenskapene selv i sine tidligste tegn.
- envære en mikro-leder .fleste sjefer som er skyldig i micromanaging ville selv benekter at de praktiserer denne vanen.Hvis du ønsker en sikker-brann måte å demoraliserende dine ansatte, ville detaljstyre være det beste alternativet.Hvis du føler en trang til å dyppe fingrene i alt de ansatte gjør, og bestemmer deg for, så du er 100 prosent skyldig i denne vanen.Denne vanen er kontraproduktivt for begge parter.Det gjør de ansatte føler at deres sjef ikke stoler på dem.Deretter kan ende opp med å få motet fra å ta eget initiativ og vil bare gjøre hva de blir fortalt å gjøre.Dette motvilje mot å ta initiativ vil oversette til middelmådige kvaliteten på arbeidet.Følgelig vil sjefen bare bli sint og irritert.Dette vil starte et kontraproduktivt og gjensidig ødeleggende arbeidssyklus.Annonse
- 2fokus på mindre detaljer i stedet for på den generelle ytelsen .Denne vanen er vanligvis praktisert under Performance Evaluation økter.Noen ledere har en tendens til å fokusere på mindre, men negative handlinger og atferd av de ansatte, som for eksempel å være 10 minutter for sent, eller ikke være i stand til å rapportere for arbeid under en ferie.På grunn av disse mindre tabber, kan enkelte ledere overse den generelle enestående ytelse av de involverte ansatte.Du bør være realistisk og human nok til å erkjenne at du ikke har perfekte ansatte, og du er ikke en perfekt sjef heller.Annonse
- Hvis du har problemer med noen av disse trinnene, stille et spørsmål om mer hjelp, eller post i kommentarfeltet nedenfor.