Poprawy wydajności w miejscu pracy

Wyobraź sobie prowadzenie własnej firmy, ale masz ciągle sfrustrowany, ponieważ nie wydają się być coraz wyniki pod względem wydajności na podstawie planu.To może być naprawdę frustrujące.W pierwszej kolejności, głównym celem do utworzenia firmy jest stać się opłacalne, prawda?Jednakże, przy tak niskim poziomie wydajności, to może być nieco trudne do osiągnięcia.To wiki będzie patrzeć na różne sposoby w celu poprawy wydajności w miejscu pracy.

Wydajność jest stosunek pomiędzy wyjściem i wejściem.Dlatego dla każdego danego wyjścia, spojrzeć na ile wejście zostało określone.Ogólnie, wydajność jest miarą wydajności pracy.Lepsza wydajność prowadzi do lepszego zysku, ponieważ jesteś w stanie zwiększyć dostępne zasoby, aby być w stanie zapewnić optymalną wydajność.

Jednak jest to błędne o produktywności, że to wszystko o zwiększenie produkcji.Mimo, że jest w dolnej linii, pozostałe czynniki nie powinny być brane za pewnik.Na przykład, nawet jeśli poprawiła swoją produkcję do 100 koszul w ciągu godziny w porównaniu do 50 wcześniej, może to być od razu założyć, że był to wzrost wydajności od razu.Należy zbadać, czy jakość koszule są dobre.Są chwile, kiedy ilość rzeczywiście wzrosła, ale jakość cierpieli.W tym przypadku moc netto pozostaje na niskim poziomie.

Produktywność bierze pod uwagę wszystkie aspekty pracy i sald zarówno pod względem ilości i jakości.środowiska pracy pracochłonnych nawet wziąć pod uwagę dobro zasobów ludzkich, w których regularne godziny odpoczynku traktowanym jako normalnej zmiennej wydajności.

1. 1
   niedotrzymane terminy .

   terminy wydają się być zawsze trudne do osiągnięcia, bez względu na to, co robisz i ile skarżą się swoimi współpracownikami.Ty dalej ciągnąc terminów, chcąc uzyskać uwagę od swojego szefa, aby utrzymać się na jej rozszerzenie.Pominięte terminy nie zawsze są w gestii tylko jednej osoby;Zwykle jest to wynikiem połączonych wysiłków ludzi.Więc kiedy tak się dzieje, zwłaszcza w biurze, mówi, że coś jest nie tak, zwłaszcza w ogólnej dynamice biurze kierunku produktywności.

   Reklama

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
2. 2
   rosnącą liczbą skarg klientów .

   Gdy terminy są ciągle brakowało, a także innych oczekiwań klienta, reklamacje klient będzie.Im więcej się o tym, tym więcej masz wskazanie, że klienci czują, że nie dostają czego chcą w angażowanie się w działalności z firmą.Oznacza to praca nie jest wykonywana prawidłowo i w sposób, który spełnia cele.

   Reklama

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
3. 3
   Niepotrzebne nadgodzin pracy .godziny

   praca i odpowiednia liczba pracowników są określone w celu osiągnięcia celów biznesowych.Te godziny są planowane w taki sposób, że powinno być wystarczająco dużo czasu na dokończenie zadania.Podczas pracy w godzinach nadliczbowych będzie zbyt dużo, oznacza to albo praca nie została prawidłowo lub że nie został wykonany w sposób produktywny planowano.Zbyt dużo nadgodzin, bez względu na to, ile wyjście jest, obniża wydajność.Praca w godzinach nadliczbowych może nastąpić od czasu do czasu, ale to powinno być zaplanowane i nie powinny być wykonywane nadmiernie.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy

1. 1
   Tworzy ogólne uczucie słaby w biurze, które mogąbyć zaraźliwe .

   Gdy inna osoba jest zawsze późno z jego pracą lub gdy wydaje się tracić trochę czasu lub mające uśpić godzin, może to motywację innych ludzi, którzy ciężko pracują.

   Reklama

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
2. 2
   Stwarza poczucie nieosiągnięcie niczego .

   Sukces jest dobrym motywatorem, a kiedy ciągle brakuje terminów lub widząc, że klienci skarżą się, że w jakiś sposób tworzy spiralę depresji.Ciągły brak sukcesów może dodatkowo spowolnić pracę ludzi.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
3. 3
   Porusza się ludzi od wizji firmy.

   Gdy istnieje zbyt wiele przypadków odchylenie, nawet z prostych terminów i instrukcji, to zaczyna trend zmiany kierunku z dala od ogólnej wizji firmy.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
4. 4
   Zaczyna się konflikt na firmy.

   Gdy ktoś zawsze zdobywa swoje terminy, a to wpływa na pracę kolejnych procesów, może to stworzyć złego uczucia między tymi dwoma ludźmi.W związku z tym, to sprawia, dynamika firmy nieco negatywne.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
5. 5
   Powoduje ludziom stracić zaufanie w ich zarządzania.

   Problemy są nieuniknione w każdej firmie.Jednak, gdy problemy stają się regularne rzeczą w pracy i nigdy nie wydaje się być żadnych rozwiązań, ludzie mają tendencję do utraty wiary w zarządzaniu nimi.Nieprzedstawienie rozsądną ilość pracy odpowiednio wyraźne odbicie braku kierownictwa prowadzić i kontrolować pracę.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy

1. 1
   Słaba układ obszaru roboczego .

   Jeżeli układ obszaru pracy nie jest wystarczająco dobrze zorganizowana, więcej czasu zostanie wydane chodzenia lub wykonywania innych czynności fizycznych, takich jak wyszukiwanie i nawigowanie po prostu, aby praca wykonana.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
2. 2
   Słabe harmonogramu prac użytkowania obiektu .

   Oznacza to, że przepływ pracy nie został odpowiednio zaplanowany tak, że zbyt wiele osób musiało korzystać z tego samego obiektu w tym samym czasie, w związku z tym, powodując zatory i dużo czasu oczekiwania.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
3. 3
   Słabe harmonogram wykorzystania sprzętu .

   Jeśli pewien rodzaj sprzętu jest wspólna, należy zaplanować w taki sposób, że nie będzie czasu oczekiwania na kolejnych użytkowników.To wszystko o upewniając się, że jest właściwa komunikacja i świadomość działań wzajemnie.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
4. 4
   nieodpowiedniego sprzętu lub narzędzi .

   Oznacza to, że praca nie została właściwie zaplanowana, więc pracownicy lub pracownicy muszą wymyślić innego sprzętu lub narzędzi, a nie zastępować, co jest rzeczywiście konieczne.Prostym przykładem tego jest przy użyciu noży zamiast do puncher.Puncher będzie w stanie szybko wypchnąć kilka stron, ale jeśli używasz frez, można to zrobić jeden po drugim.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
5. 5
   dla sprzyjające środowisko pracy .

   Oświetlenie może być zbyt ciemny lub nie może być zbyt dużo bałaganu dookoła.Wszystkie te i inne podobne sytuacje na pewno nie sprzyjają produktywnej pracy.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
6. 6
   Nieodpowiednie zadania .

   Jest to bardzo ważne w każdej organizacji, że ludzie są przypisane do odpowiednich miejsc pracy, gdzie mogą one wykonywać dobrze.Przypisywanie zadań, które nie są osoby specjalności nie będzie z pewnością doprowadzi do lepszej wydajności.Wyjątek od tej zasady może być w czasach szkolenia lub cross-szkolenia, kiedy firma celowo wyznacza nowe zadania dla celów rozwoju.Jednakże wszelkie działania rozwojowe, takie jak te powinny faktycznie być odpowiednio zaplanowane.Jest również wyposażony w fazach, aby upewnić się, że ludzie faktycznie nauczyć zamiast powodowania zakłóceń w pracy.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
7. 7
   lekceważyć plan, który zachęca do stymulacji .

   Gdy praca nie jest analizowany i starannie zaplanowane, istnieje ryzyko, że może być wyznaczanie zadań, które są zbyt łatwe do osiągnięcia.Gdy tak się stanie, a pracownicy lub pracownicy wiedzą, że mogą wykonać zadanie i tak w bardzo krótkim okresie czasu, to wtedy następuje stymulacja.Mogą one tendencję do celowego tempo prac w celu wystarczy wypełnić przydzielone godziny.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
8. 8
   Nieprawidłowe sekwencji roboczej .

   Gdy praca nie jest prawidłowo zaplanowane, może się zdarzyć, że pracownik procesu sukces lub etapów będzie miał nic do roboty, jak tylko czekać, aż poprzedni pracownik jest wykonywana.Jest to bardzo powszechna w zakładach pracochłonnych.Praca nie została gładko Planowane gardłem jeśli występuje tuż po pierwszych kilku kroków i robotnicy z ostatnich etapów spędzają dużo czasu oczekiwania.Będzie to ogólnie wpływają na realizację terminów.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
9. 9
   brak orientacji pracy .

   Często stymulacji występuje, ponieważ pracownicy nie został wystarczająco dobrze zorientowany w zakresie oczekiwań.Oni nie wiedzą, co dokładnie oczekuje się od nich pod względem wydajności i wyników.To daje im wrażenie, że mogą po prostu wziąć swój czas, aby zakończyć pracę.

   Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
10. 10
    brak przypisania do tworzenia kopii zapasowych w przypadku wystąpienia problemów z zaplanować .

    Istnieje naprawdę przypadki, gdy pewne części procesu musiał dokonać pewnych korekt w zakresie produkcji.Na przykład, nie ma nagłego zatrzymania off kolejności od klienta w produkcji niektórych części.W tym przypadku nie powinno to prowadzić całą linię produkcyjną stracić pracę.Musi być odpowiedni plan tworzenia kopii zapasowych w celu zapewnienia, że ​​tego rodzaju zmiany nie wpływają na wszystkich i że czas pozostaje być zmaksymalizowane.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
11. 11
    brak dyscypliny .

    Gdy polityka w pracy nie są nieustannie wykonywane, takie jak dokładny czas rozpoczęcia i zakończenia pracy, przerwy harmonogramów, terminów itp, to rodzi kulturę brak dyscypliny w całej firmie.Prowadzi to wszystkich pracowników, aby myśleć, że nie ma problemu, jeśli nie biorą swoją pracę poważnie.W końcu będzie można zaobserwować wiele niewłaściwych zachowań występujących w miejscu pracy, jak plotkują, nadto wykorzystanie telefon, zabawy i rzeczy w tym stylu.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
12. 12
    Zbyt duży nacisk na specjalizację .

    Mając specjalistów firma jest dobra, bo wiesz, że masz ekspertów polegać na ile potrzeba do pracy.Jednakże jeśli jest zbyt wyspecjalizowane do punktu, że nie są już elastyczne, to również nie jest idealny.Pewien poziom elastyczności jest wymagane zawsze tak, że w przypadku nie wszystko idzie gładko, jak planowano, każdy może zawsze działa na działalności zapasowych.Kiedy ludzie są zbyt specjalistyczne, wydają się być zbyt wybredna jeśli chodzi o zadania i odrzucić te, które nie są objęte ich zakresem.W końcu, w końcu tracić dużo czasu, jak również tracić umiejętności istniejących zasobów ludzkich.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
13. 13
    Awaria aby zmaksymalizować wszystkie dostępne zasobów.

    Często jest to spowodowane brakiem właściwej komunikacji i koordynacji dostępnych zasobów.Istnieje tendencja, aby po prostu zachować zasoby w ciągu zaledwie jednego obszaru, a nie w celu koordynacji z innymi obszarami, aby pomagać sobie nawzajem.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
14. 14
    Niekontrolowane nadgodzin .

    Kiedy ludzie wiedzą, że w godzinach nadliczbowych nie jest kontrolowana, co prowadzi do tendencji stymulacji w normalnych godzinach pracy, a następnie opóźnia wszystko za godziny nadliczbowe, aby zarobić dodatkowe dochody.Jest to całkowicie szkodliwe dla spółki, a w tym samym czasie, to będzie bałagan ogólny harmonogram bo praca nie jest dokładnie dokonane w godzinach, które zostały określone.Ponadto, powoduje to niepotrzebne obciążenie administracyjne ze względu na godziny nadliczbowe, które muszą być obliczane dla płatności.Ponadto utrudnia godzenie życia zawodowego, a kiedy naprawdę potrzebujemy ludzi do wywierania ważny w godzinach nadliczbowych, gdy są one już wypalony.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
15. 15
    Awaria nadzorującego do czynienia ze szczegółami pracy.

    Gdy opiekunem pracy nie jest dobrze zanurzone w szczegółach pracy, może skończyć brakuje niektórych ważnych szczegółów.Dlatego, jeśli jakiś problem pojawia się, to nie jest skierowana od razu i prowadzi do awarii, aby wykonać pracę odpowiednio.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
16. 16
    niewystarczające lub nieodpowiednie system komunikacji .

    Gdy komunikacja odstaje, prowadzi do całą masę problemów.Tracić czasu na rozwiązywanie problemów, objawy, zamiast korzeni problemów.Dzieje się tak, gdy nie wystarczy komunikacja istniejących naprawdę wyjaśnić sytuację.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
17. 17
    nieuznawanie i przyjąć, że czas jest zmarnowany .

    Istnieje kilka firm, które napotykają na wiele objawów już o niskiej produktywności i zmarnowanego czasu, jednak ich zdaniem nie ma nic złego lub coś innego musi być skierowana.Gdy nie ma świadomość, że czas jest zmarnowany, lub gdy nie ma jasnej koncepcji produktywności, stwarza dodatkowe problemy.Ludzie nie będzie podjęcie działań w celu rozwiązania problemu.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
18. 18
    Niekompetentni nadzorcy .

    nadzoru odgrywają ważną rolę w firmie, w taki sposób, że są w stanie zobaczyć, jak praca jest wykonywana.Jeżeli organy nadzoru nie są wystarczająco kompetentny, aby to zrobić, albo nie, że koncentruje się na pracy, to jest to bardzo łatwo przegapić wiele rzeczy, które prowadzą do niskiej wydajności.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
19. 19
    Nikt o nawiązanie z górnym zarządzania.

    Odpowiedzialność kierunku lepszej wydajności nie tylko polegać na nadzorczych frontowych.Wymaga to również świetny poziom uwagi od najwyższego kierownictwa.Gdy są one w równym stopniu zadowolone, więcej praktyki prowadzące do bezproduktywnego pracy będzie się utrzymywać.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy systemów
20. 20
    kontrolne nie są przekazywane, a następnie .

    Każda firma posiada systemy sterowania, które pozwalają zarządzać pracy odpowiednio.Bez względu na to, jak wielkie te systemy kontroli są, o ile nie zostały one przekazane do wiadomości wszystkich, to nie będzie działać.Z drugiej strony, bez względu na to, jak dobrze komunikować tych systemów kontrolnych, jeśli nie realizować go zbyt mocno, to nie będzie działać, jak również.Diligence jest rzeczywiście ważne w każdym aspekcie zarządzania.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
21. 21
    Cele są zbyt duże pod względem zakresu .

    Wiele firm mają tendencję do ustawiania naprawdę ambitne cele na początku każdego roku obrotowego.Chociaż nie ma nic złego w tym, w rzeczywistości jest to bardzo dobra praktyka zarządzania, aby kontynuować, powoduje problemy w firmie, gdy te dokładne cele nie są ogłaszane i opadały prawidłowo.Na przykład, prezes firmy może powiedzieć, że chce zwiększyć udział w rynku firmy o 30 procent.Oczywiście cel ten jest niewątpliwie dobre.Należy jednak zadać sobie pytanie, w jaki sposób cel ten przekłada się na zwykłego pracownika.Jak on może pomóc osiągnąć ten cel?Jak to się ma w jego dnia na dzień działalności?Innymi słowy, przy ustalaniu celów i ich komunikację, zarządzanie musi wziąć pod uwagę, w jaki sposób będzie to zdanie w sposób, że ludzie mogą się odnoszą.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
22. 22
    brak innowacji .

    bardzo tradycyjne sposoby pracy są dobre, ponieważ rodzi dziedzictwo i szacunek dla historii w firmie.Nie mogą być sposoby pracy, które naprawdę były bardzo skuteczne w przeszłości, które doprowadziły do ​​obecnego sukcesu firmy.Jednakże, należy również podkreślić, że wraz z upływem czasu, będzie innowacje również wymagane.Co może pracowali w przeszłości nie zawsze może pracować cały czas.Na przykład, jeśli system zapasów magazynowych kiedyś w porządku, gdy wykonywane ręcznie, może on nadal nie działa dobrze w tych dniach.Informacja musi być przekazywana szybciej;Dlatego wydruki mogą nie działać dobrze w tym przypadku.Firma musi nadążać za potrzebami rynku, aby być bardziej wydajne i skuteczne w ich pracy.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy
23. 23
    strachu i niepewności .

    Gdy praca nie została prawidłowo wyjaśnione, tworzy poczucie niepewności o to, co jest słuszne, aby to zrobić.Pracownik zawsze będzie niechętne do robienia pewnych rzeczy, po prostu dlatego, że nie był zorientowany we wszystkich kątów pracy.To ciągłe wahania znacznie spowalnia pracę.

    Czy ta krokiem była pomocna?Tak |Nie |Potrzebuję pomocy

stylu zarządzania bezpośrednim przełożonym, jak i wszyscy inni w zarządzaniu, jest niezwykle ważne w utrzymaniu wydajnościw miejscu pracy.Jeśli zarządzanie jest bardzo surowe, które rodzi wiele strachu, który nie jest zdrowe albo.Z drugiej strony, jeśli zarządzanie jest bardzo luźny, które rodzi nadużycia i brak powagi w pracy.Zarządzanie jest rzeczywiście zarówno sztuką i nauką.Musisz być w stanie zatrudnić dobrego poziomu równowagi w celu dostosowania do różnych potrzeb w miejscu pracy.Nie ma czegoś takiego jak "jeden rozmiar dla wszystkich" w zarządzaniu.