Zvýšiť produktivitu na pracovisku

Predstavte si, že spustenie vlastného podnikania, ale dostanete neustále frustrovaný, pretože ste sa nezdá byť získanie výsledkov z hľadiska výkonu na základe plánu.To môže byť naozaj frustrujúce.Po prvé, váš hlavný cieľ pre zakladanie podnikania je, aby sa stal ziskový alebo nie?Avšak, s tak nízku úroveň produktivity, to môže byť trochu ťažké dosiahnuť.Táto wiki sa zameria na rôzne spôsoby, ako zlepšiť produktivitu na pracovisku.

Produktivita je pomer medzi výstupom a vstupom.Preto je pre každý daný výstup sa pozriete na to, ako veľmi bol vstup uvedené.Celková produktivita je meranie efektivity práce.Lepšie produktivita vedie k lepšiemu výsledku, pretože ste schopní maximalizovať dostupné zdroje, aby bolo možné dodávať optimálny výkon.

Avšak, tam je mylná predstava o produktivite, že sa jedná predovšetkým o zvýšenie výkonu.Aj keď to je spodná línia, by nemali byť brané aj ďalšie faktory ako samozrejmosť.Napríklad, aj keď sa zlepšil svoju výrobu do 100 tričiek za hodinu v porovnaní s 50 Skôr to môže byť okamžite predpokladať, že došlo k nárastu produktivity hneď.Je potrebné skúmať, či je kvalita košele sú dobré.Sú chvíle, kedy množstvo skutočne zvýšili, ale kvalita utrpel.V tomto prípade je čistý výstup zostáva na nízkej úrovni.

Produktivita berie do úvahy všetky aspekty práce a zostatkov kvantity i kvality.Pracovne náročné pracovné prostredie dokonca vziať do úvahy blaho ľudských zdrojov, kde sú pravidelné odpočinku hodiny prijaté ako normálny premenné v produktivite.

1. 1
   zmeškané termíny .

   Lehoty sa zdajú byť vždy ťažké dosiahnuť, bez ohľadu na to, čo robíte, alebo ako veľmi ste si sťažujú na svojich kolegov.Stále na ťahanie na termínoch v nádeji, že pozornosť od svojho šéfa, aby o jeho predĺžení.Zmeškané termíny nie sú vždy zodpovednosťou len s jednou osobou;Zvyčajne je výsledkom spoločného úsilia ľudí.Takže keď sa to stane, a to najmä v kancelárii, to vám povie, že je niečo zle, a to najmä v celkovej dynamike úradu smerom k produktivite.

   Reklama

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
2. 2
   zvýšený počet podnetov klientov .

   Keď termíny sú neustále minul, rovnako ako ostatné očakávania zákazníka, sťažnosti klientov bude nasledovať.Čím viac budete mať z toho, čím viac údaj vám, že klienti majú pocit, že nedostávajú to, čo chcú zapojiť sa do podnikania s vašou spoločnosťou.To znamená, že práca nie je vykonané správne, a to spôsobom, ktorý spĺňa ciele.

   Reklama

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
3. 3
   Zbytočné prácu nadčas .

   Pracovné hodiny a zodpovedajúci počet zamestnancov sú uvedené za účelom dosiahnutia obchodných cieľov.Tieto hodiny sú naplánované takým spôsobom, že by malo byť dostatok času na dokončenie úloh.Keď nadčasovej práce sa stáva príliš veľa, znamená to, že buď práca nebola správne alebo že nebol vykonaný v produktívnom spôsobom bolo plánované.Príliš veľa nadčasov, bez ohľadu na to, koľko je výstup, znižuje produktivitu.Nadčasov môže nastať čas od času, ale to by malo byť plánovaná a nemal by byť vykonané nadmerne.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc

1. 1
   To vytvára celkovo stagnujúci pocit v kancelárii, čo môže byť nákazlivá.

   ak iná osoba je vždy neskoro so svojou prácou alebo keď sa zdá byť plytvanie nejaký čas alebo majú prestávka hodín, mohlo by to demotivovať ďalších ľudí, ktorí tvrdo pracujú.

   Reklama

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
2. 2
   To vytvára pocit nedosiahli nič .

   Úspech je dobrý motivátor, a keď budete mať na chýbajúce termíny alebo vidia, že klienti si sťažujú, že nejakým spôsobom vytvára klesajúci špirálu depresie.Kontinuálne neúspech by mohol ďalej spomaliť prácu ľudí.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
3. 3
   Pohybuje ľudí od vízie spoločnosti.

   Ak existuje príliš veľa príkladov odchýlky, a to aj s jednoduchými termíny a pokyny, začne trend skáču od celkovej vízie spoločnosti.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
4. 4
   Začína konflikt v spoločnosti.

   Keď niekto stále chýba jeho termíny a to má vplyv na činnosť následných procesov, čo môže vytvoriť zlému pocitu medzi týmito dvoma ľuďmi.Z tohto dôvodu, že je dynamika spoločnosti trochu negatívne.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
5. 5
   To spôsobuje, že ľudia strácajú dôveru v ich konaní .

   Problémy sú nevyhnutné v každej spoločnosti.Avšak, keď problémy sa stávajú bežnou vecou v práci a ešte nikdy sa zdajú byť nejaké riešenie, ľudia majú tendenciu strácať vieru v ich konaní.Opomenutie produkovať dostatočné množstvo práce, preto je jasným odrazom zlyhanie vedenia viesť a riadiť prácu.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc

1. 1
   Poor usporiadanie pracovného priestoru .

   Ak rozvrhnutie oblasti práce nie je organizovaná dosť dobre, bude viac času stráveného chôdzi alebo robiť inej fyzickej aktivity, ako je vyhľadávanie alebo navigáciu len aby svoju prácu.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
2. 2
   Zlé plánovanie práce zariadení použitie .

   To znamená, že pracovný postup nie je v súlade s naplánované, aby sa príliš veľa ľudí malo používať rovnaké zariadenie v rovnakom čase, a preto pôsobiť prekážky a mnoho čakacie doby.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
3. 3
   Slabý rozvrh použitie zariadení .

   Pokiaľ je spoločná určitý druh zariadenia, malo by byť naplánované tak, že nedôjde k žiadnej čakacia doba pre všetky nasledujúce používateľa.Je to všetko o tom, či je správne komunikácia a informovanosť o činnostiach navzájom.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
4. 4
   Nevhodný diely alebo náradie .

   To znamená, že dielo nebolo riadne naplánované, takže zamestnanci alebo zamestnanci musieť vymyslieť ďalšie zariadenia alebo nástrojov, miesto nahradiť to, čo je skutočne potrebné.Jednoduchý príklad, ako to je s použitím frézy miesto Puncher.Puncher bude schopný rýchlo punč z niekoľkých strán, ale ak budete používať frézu, možno budete musieť urobiť jeden po druhom.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
5. 5
   Non-priaznivého pracovného prostredia .

   Osvetlenie môže byť príliš tmavý alebo že by mohlo byť príliš veľký neporiadok všade okolo.Všetky tieto a ďalšie podobné situácie rozhodne nemajú podporovať produktívnu prácu.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
6. 6
   Nevhodná úlohy .

   je v každej organizácii, že ľudia sú priradené k správnym pracovných miest, kde môžu skutočne dobre vykonávať veľmi dôležité.Zadávanie úloh, ktoré nie osoba je špecialita určite nepovedie k vyššej produktivite.Výnimkou by to mohlo byť v čase tréningu alebo krížové tréningu, kedy firma úmyselne priradí nové úlohy za účelom vývoja.Avšak, nejaké vývojové činnosti, ako sú tieto, by sa v skutočnosti mala zodpovedajúcim spôsobom bolo plánované.Je tiež prichádza v niekoľkých etapách, aby ľudia skutočne učiť sa namiesto spôsobuje narušenie pri práci.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
7. 7
   podceňovať plán, ktorý podporuje stimulačné .

   Keď je práca, ktoré nie sú analyzované a starostlivo naplánovaný, je tu riziko, že by mohlo byť zadávanie úloh, ktoré sú príliš ľahké dosiahnuť.Keď sa to stane, a pracovníci alebo pracovníci vedia, že môžu dosiahnuť prácu tak ako tak vo veľmi krátkej dobe, to je, keď dôjde k stimulácie.Môžu tendenciu zámerne prechádzať po práci v poradí, len aby zaplní pridelené hodín.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
8. 8
   Nesprávna práce sekvenčné .

   Ak práca nie je správne naplánované, môže nastať situácia, že pracovník procesu úspechu či kroky budú musieť nič než čakať, až sa deje predchádzajúcej pracovník.To je veľmi bežné v továrňach vysokým podielom ľudskej práce.Práca nebola plynule naplánované v prípade problémové miesto nastane hneď po prvých pár krokov a robotníci z posledných krokov trávia veľa času čakaním.Tým sa celkový vplyv na plnenie predpísaných termínoch.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
9. 9
   nedostatok znalosti práce .

   Častokrát, stimulácie, pretože zamestnanci nebol orientovaný dostatočne dobre, pokiaľ ide o očakávania.Oni nevedia, čo presne sa od nich očakáva, pokiaľ ide o výkonnosť a výsledky.To im dáva dojem, že stačí vziať svoj vlastný čas na dokončenie úlohy.

   Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
10. 10
    nedostatkom záložného priradenie v prípade, že existujú problémy s naplánovať .

    Tam sú naozaj prípady, keď niektoré časti procesu musieť vykonať určité úpravy, pokiaľ ide o výstupe.Napríklad, tam je náhly odložiť objednávky od klienta na výrobu niektorých častí.V tomto prípade by to však viesť kompletné výrobné linky stratiť prácu.Musí existovať riadny záložný plán, ktorý zabezpečí, že tieto druhy zmien nemajú vplyv na každého a zostáva, že čas musí byť čo najvyšší.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
11. 11
    nedisciplinovanosti .

    Keď politík v práci nie sú trvalo uplatnená, ako je presný začiatok a koniec práce, prestávka plány, termíny, atď, tieto plemená kultúru nedostatku disciplíny v celej spoločnosti.To vedie všetkých zamestnancov, aby si myslia, že nie je žiadny problém, ak nemajú brať svoju prácu vážne.Na konci, budete pozorovať mnoho nevhodného správania vyskytujúce sa na pracovisku, ako klábosení, príliš veľa využitie mobilného telefónu, hrať sa a podobné veci.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
12. 12
    Príliš veľký dôraz na špecializáciu .

    s odborníkmi v odbore spoločnosť je dobré, pretože viete, že máte odborníci spoliehať na potrebných pre prácu.Avšak, ak sú príliš špecializované do tej miery, že nie sú pružné už je to tiež nie je ideálne.Niektoré úroveň flexibility je vždy nutné preto, aby v prípade, že veci nejdú tak hladko, ako je plánované, každý môže pracovať vždy na záložných činnosti.Keď ľudia sú príliš špecializované, majú tendenciu byť príliš vyberavý, pokiaľ ide o úlohy a odmietajú tie, ktoré nie sú v rámci svojej pôsobnosti.Na konci, môžete skončiť plytvanie veľa času, rovnako ako plytvanie schopnosti svojich existujúcich ľudských zdrojov.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
13. 13
    zlyhanie s cieľom maximalizovať všetky dostupné zdroje .

    To je často spôsobené nedostatkom riadnu komunikáciu a koordináciu dostupných zdrojov.Tam je tendencia len udržať zdrojov v rámci iba jednej oblasti a nedokážu koordinovať s inými oblasťami navzájom pomáhať.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
14. 14
    Nekontrolovaný nadčas .

    Keď ľudia vedia, že práca nadčas nie je pod kontrolou, čo vedie k tendenciu stimulácie v bežnej pracovnej dobe a potom oddialenie všetko za prácu nadčas získať dodatočné príjmy.To je úplne škodlivé pre spoločnosti, a zároveň, že bude pokaziť celkový rozvrh, pretože práca nie je presne dosiahnutý v hodinách, ktoré boli uvedeným.Tiež to spôsobuje zbytočnú administratívnu záťaž, pretože nadčasových hodín, ktoré musia byť vypočítaná pre platbu.Okrem toho bráni rovnováhu medzi pracovným a súkromným životom, a keď budete naozaj potrebovať ľudí, aby vyvinula platný nadčas, sú už vyhorel.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
15. 15
    Porucha vedúceho vysporiadať sa s podrobnosťami o pracovnej .

    Keď Vedúci práce nie je dobre ponorený do podrobnosti o prácu, môže skončiť chýba na niektorých dôležitých detailov.Preto, ak je nejaký problém príde, že nie je určené hneď a vedie k zlyhaniu zodpovedajúcim spôsobom vykonania práce.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
16. 16
    neprimerané alebo nevhodné komunikačný systém .

    Keď komunikácie zaostáva, to vedie k veľa problémov.Čas sa plytvá na riešenie príznaky problémov, namiesto koreňov problémov.K tomu dochádza, keď nie je dostatok komunikácie s existujúcimi skutočne objasniť situáciu.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
17. 17
    Chyba pri rozpoznaní a prijať fakt, že čas je zbytočný .

    Existuje niekoľko firiem, ktoré sa stretávajú veľa príznakov už s nízkou produktivitou a stratený čas, a napriek tomu si myslí, že nie je nič zlé, alebo niečo iné, musia byť riešené.Keď nie je uznanie skutočnosti, že čas je zbytočný, alebo ak neexistuje jasná predstava o produktivite, to vytvára ďalšie problémy.Ľudia nebudú podniká kroky na riešenie tohto problému.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
18. 18
    Nekompetentní dohľadu .

    Dohľadu hrajú dôležitú úlohu v spoločnosti, a to tak, že sú v pozícii, kedy by sa pracovať tak, ako je vykonané.Ak orgány dohľadu nie sú dostatočne kompetentní na to, alebo nie sú, ktoré zameral na prácu, je veľmi ľahké prehliadnuť veľa vecí, ktoré vedú k nízkej produktivite.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
19. 19
    Nedostatok o reakcii z vrcholového manažmentu .

    Zodpovednosť k lepšej produktivite nemusí spoliehať iba na prednej línii dohľadu.To tiež vyžaduje veľkú mieru pozornosti od vrcholového manažmentu.Keď sú rovnako spokojní, ďalšie praktiky vedúce k neproduktívny práce bude pretrvávať.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
20. 20
    Riadiace systémy nie sú oznamované a nasledoval .

    Každá firma má kontrolné systémy, ktoré umožnia primeraným spôsobom riadiť prácu.Bez ohľadu na to, aké veľké sú tieto kontrolné systémy sú, pokiaľ nie sú oznámené všetkým, že to nebude fungovať.Na druhú stranu, bez ohľadu na to, ako dobre komunikovať týchto kontrolných systémov, ak nechcete implementovať silno, nebude to fungovať rovnako.Diligence je skutočne dôležité v každom aspekte managementu.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
21. 21
    Ciele sú z hľadiska rozsahu príliš veľký.

    Mnoho firiem majú tendenciu nastaviť naozaj ambiciózne ciele na začiatku každého fiškálneho roka.Aj keď nie je nič zlého, a v skutočnosti sa jedná o veľmi dobré vedenie praxe pokračovať, to spôsobuje problémy v spoločnosti, ak sú tieto presné ciele nie sú oznamované a kaskádovito správne.Napríklad, prezident spoločnosti by sa povedať, že chce zvýšiť podiel na trhu spoločnosti o 30 percent.Samozrejme, že tento cieľ je nepochybne dobrá.Avšak, musíte sa pýtať sami seba, ako tento cieľ sa premieta do bežného pracovníka.Ako by mohol pomôcť k dosiahnutiu tohto cieľa?Ako to súvisí v jeho day-to-day činnosti?Inými slovami, pri stanovovaní cieľov a ich komunikáciu, manažment musí vziať do úvahy, akým spôsobom budú frázy to takým spôsobom, že ľudia sa môžu týkať.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
22. 22
    nedostatok inovácií .

    Veľmi tradičné spôsoby práce sú dobré, pretože plodí dedičstva a úctu k histórii vo firme.Môžu existovať spôsoby práce, ktoré majú naozaj veľmi účinná v minulosti a viedli k súčasnému úspechu spoločnosti.Je však potrebné tiež poznamenať, že ako plynie čas, bude inovácie potrebné rovnako.Aký môže mať pracoval v minulosti, nemusí fungovať po celú dobu.Napríklad, ak je sklad zásob systém používaný k byť v poriadku, ak sa vykonáva ručne, môže byť stále dobre fungovať v týchto dňoch.Informácie musia byť odovzdané rýchlejšie;Preto výtlačky nemusí dobre fungovať v tomto prípade.Spoločnosť musí držať krok s požiadavkami trhu, aby boli produktívnejší a efektívnejší v ich práci.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc
23. 23
    strachu a neistoty .

    Ak dielo nebolo riadne vysvetlené, to vytvára pocit neistoty o tom, čo je správna vec je potrebné urobiť.Zamestnanec bude vždy váhavý robiť určité veci, len preto, že nebol orientovaný na všetkých uhlov prácu.Tento priebežný váhania výrazne spomaľuje prácu.

    Bol tento krok užitočné?áno |nie |Potrebujem pomoc

štýl vedenia bezprostredného nadriadeného, ​​rovnako ako všetci ostatní v oblasti riadenia, je nesmierne dôležité pri udržiavaní produktivityna pracovisku.Ak management je veľmi prísny, že sa množia veľa strachu, čo nie je zdravé jeden.Na druhej strane, ak je vedenie je veľmi voľná, že sa množia zneužívanie a nedostatok závažnosti pri práci.Management je naozaj ako umenie a veda.Musíte byť schopní zamestnať dobrú úroveň rovnováhy za účelom prispôsobenia rôznym potrebám na pracovisku.Nie je tam žiadna taká vec ako "one size fits all" v manažmente.