Postane učinkovit vodja organizacije,

Z določitvijo, lahko vsakdo pridobi spretnosti, ki jih potrebujejo, da postane vodilna.Voditelji organizacij poznati celotno sporočilo organizacije in tudi vse te majhne podrobnosti, ki podpirajo prikazovanje sporočila organizacija.Učinkovito vodenje je temelj za izid vsake organizacije.Navdihujoče člani skupine in pospeševanje ideje članov skupine sta dve ključni lastnosti, ki jih mora vodja imeti.Vodstvene sposobnosti vzeti čas, potreben za učenje in razvoj.Nihče se v resnici rojeni vodja, ampak s svojim značajem in pogon, ki jih razvijajo v voditeljev.

1. 1
   Integrity .

   Integriteta je pomembna za vsakogar, vendar so pričakovanja v smeri to postala višja za voditelje.Pričakuje se, da dober zgled za ljudi, predvsem zato, ker so tudi odgovorni za njih.Kaj se zgodi z skupino ljudi, ki jih vodijo, je odraz tega, kako so LED na prvem mestu.Integriteta naj služi kot načelo temelj in vse druge odločitve, ki jih vodja mora biti zakoreninjena to.

   instagram viewer

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Delegacija .

   To ni samo preprosta naloga, ki poteka na drugo osebo naloge, ki jih je treba storiti.Učinkovit vodja mora vedeti, kako to storiti strateško, na način, ki je usklajena na poslanstvo, vizijo in vrednote skupine je vodi.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Učinkovita komunikacija .

   Komunikacija je ena stvar, vendar je učinkovita komunikacija je povsem druga stvar.Oseba lahko sposobni komunicirati, vendar ni nujno, da bi dobili sporočilo.Vodja mora biti sposoben razčleniti podatkov na način, ki je enostavno razumeti in udejanjajo s svojo publiko.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Grace pod pritiskom .

   Učinkovit vodja ne Mucati ne glede na to, kako težko je situacija.Sposoben je naravnost mislim kljub kompleksnosti in je še vedno, da bi lahko za uravnoteženje tako logiko in čustva, ki temelji na tisto, kar je potrebno zaradi okoliščin.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   zaupanja .

   Učinkovit vodja ne more vedno vedeti, 100%, kaj je treba storiti, vendar je prepričan, da z ustrezno sodelovanje znotraj ekipe, bodo lahko za dosego svojih ciljev.On ne kaže negotovost in nikoli ne postane negativna sredi izzivov.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   Deep raven zavezanosti .

   Učinkovit vodja, v trenutku, ko se je odločil, da se prijavite za to, se je zavezala k cilju, ne glede na to, kaj.On bo še naprej zavezana, ne glede na to, kako zapleteno bi lahko proces.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
7. 7
   Optimizem .

   To je neomajno stališče, da je prepričan, je vse mogoče, samo če ekipa sodeluje.Učinkovit vodja je sposoben motivirati svojo ekipo do uspeha in ohranja borbenost živ ves čas.On je pripravljen storiti ničesar, da bi lahko to dosegli.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
8. 8
   kreativnosti .

   Učinkovit vodja nikoli ne zmanjka idej, da bi ekipa tek.To pa ne pomeni, da ve vse.V časih, ustvarjalnost leži na dejstvu, da je sposoben za povečanje razpoložljivih talente v svoji ekipi.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
9. 9
   dober instinkt in intuicija .

   Vsaka ekipa, dejavnost se začne od nič.Učinkovit vodja bo tista, da zapiše ven točno tisto, kar je treba storiti na podlagi ciljev.Vendar pa so časi, ko obstajajo negotovosti na poti.Učinkovit vodja lahko zaupate svoje nagone, ker je dovolj občutljiv, da tisto, kar dejansko potrebuje stanje.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   Zavedajte se svojih prednosti in slabosti .

   Razumevanje situacije si se dal v in dejansko dajanje v najem sami naučijo, kako biti učinkovit vodja pomembna.Zato morate vedeti sami dovolj dobro, tako da ste lahko sposobni, da se osredotoči večino svojega časa v prednosti, nekatere nove stvari, ki bi vam omogočajo premikajo meje in le malo na področjih slabosti.Prenos veliko koncentracijo v vaših močnih točk in da je vedno pripravljen za rast potrebni bolj kot se ukvarjajo s svojimi pomanjkljivosti.Šibke točke so univerzalne.Na tak ali drugačen način, boste morali soočiti z njimi, ampak da bi lahko resnično prepoznati, če ne boste storili dobro in samo honanje svoje sposobnosti, se bo sčasoma privedlo do izgube vse te pomanjkljivosti.Ko ste razlikovati svoje prednosti in slabosti, na koncu pa svoj pravi jaz bi pustil vaši člani vedo, da ste resnično bitje, ki je na enostavnost z vlogo upravljanja.Zaupanje je lahko zgrajena iz bile zanesljive in bi se to zgodilo, če boste pustili, da vedo, kaj lahko pričakujejo od vas, zato do te mere, da lahko računamo na vas ves čas.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Poskusi, da se neprestano raste .

   Ne bojte se tvegati in vedno lakote za rast.Morate poiskati in se učiti od dosežkov preteklosti učinkoviti vodje "in napak.Poskušajte biti odprt za nove pristope, stališč in idej s svojo ekipo in svojimi nasprotniki podobni.Prihodnji dosežki in zaupanje svojega moštva bi bil v nevarnosti, če se prepustite se pustili za sabo.Ta proces bi bilo zelo težko, zato ne pozabite, da se sprostite in prenehajo z stvari do sebe in drugih.Če menite, da svojo željo po razvoju je šla predaleč, samo vprašajte, "je tisto, kar se še vedno potrebna in bistvena?"

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Vzpostaviti svojo vizijo in se zavezale, da ga .

   Ti bi morali odločiti, kako želite doseči svoje cilje.Naj vaši ljudje dajo svoj prispevek k splošnim poslanstvom in ga oblikovati tako, da bi vsi želeli delati v smeri.Če ste sposobni dobro komunicirati s svojo skupino o viziji in jim dovoliti, da sodelujejo, potem bi se nagibajo k bolj vključeni in motivirani priti do želenega rezultata.Poleg tega, ne jim pokazati, da ste izgubili upanje, če ste res imeli jalovo vzrok.Poskušajte biti predani in dal ven svojo najboljšo vsak čas, tako da bi vsi sledili vaši vodi.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   razmerjih Matter tako Poznate svoje People .

   Kot vodja, morate vedeti, kaj zanima svoje ljudi.Spoznavanje vsakemu posamezniku v ekipi, bi ne samo vam pomaga vedeti, kako jih spodbuditi, ampak bi tudi lahko odprli linijo komunikacije.Moral bi se vedno spomnim, da ste odgovorni za svojo ekipo s tem;ustvarjanje druženje bi vam učinkovit vodja v tako veliko načinov.Vi ste odgovorni za izdelavo energetske in nagrajevanje pogoje za vse, tako da ga bo izziv, da je bolj spodbudno za njih tudi.Na koncu ostanejo na voljo za podporo in usmerjanje in zdravljenje vsem, kako bi si želeli nekoga, da vam zdravljenje.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   Ocenite Predstave .

   Aktivnosti ki jih ne bo vedno enak časovni okvir, tako da boste morali vedno preverite delo, ki vas in vašo ekipo opravljeno.Bodite prepričani, da oceni, kako vsakdo počne in vedno bo to točko, da jih obravnava pošteno po času.Prosite jih, da pripravi oceno o vas vodstvene sposobnosti preveč, tako da boste vedeli, kje boste morali izboljšati.To bo tudi del, kjer boste morali spoznati, kaj so naredili in naslov kar se je zdelo, da je problem v procesu deluje v smeri skupnega cilja.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   Cenim vsakogar Job .

   Stay podjetje v svoje odločitve in se zlasti s tem, kar so vsi storili.Ponudba pohvale za vsakega posameznika, ki je stal v času nalogo, vendar ne pozabite povedati drugim, da bodo imeli svojo priložnost na naslednjih aktivnostih.Spodbudnih besed od nekoga ljudi pogledati do resnično dovolj, da jih prisiliti, da nadaljuje še posebej, če so bili ti razmišljanje o odnehala.Vodja mora vedno imeti željo po Uskrsnuti člana, ki je na meji, da odpuščen ali obupal.Delo ceniti vsakogar bi tudi vam, da mislijo, da se ne zamahniti z roko ter si dala občutek, da res so sestavni deli za uspeh ekipe.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
7. 7
   Vedno replicirati in znova .

   Proces redoing stvari, ki so delali dobro izteklo za svojo skupino in ne silijo stvari, ki ne smejo dejansko pomagali doseči vse svoje cilje.Uporabite "kaj deluje" pojem in da vaši ljudje razumeli, zakaj se vedno odločite, da se osredotoči na to, kje ste dobri.Poleg tega se ponovno vzpostavi na način, s katerim se vodstvo izvaja.Iskanju novih sistemov, ugotoviti, kaj deluje in nikoli ne bo strah, da se iz navadnih.Učinkoviti voditelji so pogosto tisti, ki obnavljajo in preoblikovanja, kar je bilo mogoče razumeti kot gotovo.Nenehno znova iz iskanja, hrepenenja in lakote.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
8. 8
   Če ste dovolj navdušeni, da opravi izziv, vodenje možnosti so le vsi za vogalom čaka, da končno pospeši .

   Vsaka priložnost je možno učenje dogodek postati učinkovit vodja ljudi bi želeli slediti.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
   Oglasi

Obstajajo nekatere lastnosti, ki morajo voditelji si želijo, da bida je res v poslu.Ena od teh lastnosti je sposobnost prednost.Kot je Stephen Covey je nekoč dejal, "Učinkovito vodenje je prvo dajanje prve stvari. Učinkovito upravljanje je disciplina, to izvedbo. .." Če hočeš biti učinkovit vodja, morate biti pripravljeni sprejeti dejstvo, da je o prednostne nalogeprednostna naloga.To je pogosto neprijetno, včasih boleče naloga.Vendar pa je vodja, ki je sposoben, da to storite naredili korak v pravo smer.

Velik del učinkovitega vodenja je odvisna od čustvene zrelosti osebe, in to zrelost se kaže na več načinov.Eden od pokazateljev, da ste to zrelost je, ko ste sposobni, da vaš razum o vas, nadzor nad svojo jezo in se vzdržijo nasilja, ko gredo stvari slabo.Še en znak, da ste sposobni učinkovitega vodenja je, ko si lahko neuspeh kot z učenjem, in jo spremeniti v priložnost za novo in produktivno napora.

Končno, lahko postane le učinkovit vodja, ko Metamorfozirati v nekoga, ki lahko iskanje tistega osebnih ambicij ali institucionalnega varstva, iskreno skrb za poti za dobro počutje in poklicnih ljudi, ki so pod vami. Učinkovit vodja je tisti, ki ve, kje lahko ljudje cvetijo in jih dala, kjer to lahko storijo prinaša sinergijo in produktivnosti, ki sta pogosto nerazložljiv.Dobro vodenje pomeni videti ljudi kot ljudi, razumevanje njihove sposobnosti in potrebe.Brez te kakovosti, na delovnih mestih pogosto opraviti pogoste fluktuacije zaposlenih, kar bo imelo za posledico nove ljudi nenehno morali iti skozi krivuljo učenja.To je slabo za institucijo, saj kaže nizko zadovoljstvo pri delu.Bottom line: Si postal učinkovit vodja, ko si resnično mar za ljudi, ki jih vodijo.

V mnogih pogledih, voditelji morajo opraviti vse večje bolečine shed obremenitve, ki jim preprečujejo, da postajajo katalizatorji, ki naj bi jih bilo.Toda, ko so sposobni doseči čustveno zrelost, ki ni nikoli pridobil enostavno, bo ves trening, vse načrte, in vse knjige in teorije končno smisla.

• Če imate težave s katero od teh korakov, vprašam za dodatno pomoč, ali delovno mesto v oddelku komentarji spodaj.