Master Business Administration v manj kot treh mesecih

ste si kdaj želeli, da uspešno vodijo svoj posel?Želite poskusiti zaslužiti magisterij iz poslovne administracije, da je bolje, podjetnik, vendar nimajo časa ali celo sredstva, da gre za to?Imaš srečo!Velik vidik poslovne administracije dejansko lahko naučimo sami, večina še posebej, če nalagajo določeno disciplino na sebi.

Teoretični vidik poslovne administracije se lahko priključi v manj kot treh mesecih.To je že več kot dovolj, da se naučijo foundational konceptov.Nato praksa traja središču zanimanja.Obstaja veliko ljudi tam zunaj, ki so konceptualno dobro, vendar nimajo možnost, da učinkovito prevesti koncepte na dejansko poslovno okolje.

Ta wiki bo določil večino bistvenih vidikov poslovne administracije, ki ga lahko obvladajo samostojno.

1. 1
   trg in strategija Formulacija :

   Tri tedne

   Oglasi

   1. analize konkurenčnosti.To je eden izmed najbolj kritičnih elementov napovedi družbe in celotnega načrta.Po učinkovito analizo konkurence, ki je tam, podjetje lahko dokaže, kaj izdelki in storitve bodo temelji iz konkurenčne prednosti.
   2. strategija formulacije.To vključuje razvrstitev tekmovalcev po funkcionalnih skupinah in oblikovanje posebne strategije, ki temelji na teh kategorij.Ni take stvari kot enotne strategije, ki ustreza vsem ne.Ta proces je videti v vse vidike konkurence, kot so:
      1. Izdelki in storitve
      2. Dobičkonosnost in vzorec rasti vsaj v zadnjih petih letih
      3. cilji in cilji
      4. doseganju ciljev
      5. napoved uspešnosti, ki temelji na tržnih predpostavkah
      6. strategije, tako preteklost in sedanjost
      7. Organizacijska struktura in ustrezne fiksne stroške
      8. Bottom line stopnja dobička
      9. Prednosti in slabosti
      10. raznolikosti poslovanja
   3. Marketing strategija.To je načrtovanje učinkovito izvajanje zasnovana nasprotnega ukrepa proti konkurenci, da bi lahko za začetek in obdržati na trgu izdelkov in storitev.To vključuje:
      1. oglaševanje in različne metode za spodbujanje
      2. Tržno komuniciranje

   je bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Management System in proces oblikovanja in izvajanja :

   3 tedne

   Oglasi

   1. Project Management.Ta načrtuje, kako bo poslovanje poteka, v vseh oddelkih, od napovedovanje do dejanske izvedbe in poročanje o delu.
   2. Montaža kontrol za upravljanje in informacijskih sistemov.Ti sistemi so kot olje na tekaški napravi.To zagotavlja, da so vzpostavljeni postopki v skladu s tem olajšano.
   3. Zagotavljanje kakovosti Systems.Tam morajo biti vedno preglede in stanja na mestu, da se zagotovi, da postopki prinesla želenih rezultatov.Ta združuje tako v-procesu in končne kontrole.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Ljudje upravljanja :

   Dva tedna

   1. Načrtovan za človeške vire profiliranja.Skupaj s strategijami in procesov v mestu, bo podjetje potrebuje prave ljudi, da bi sistem deloval.Pomembno je, da podjetje dobro ve, kakšne vrste ljudi, ki jih potrebuje.
   2. Vzpostavitev in Ponavljanje iskano Organizacijskega vedenja.Ta opredeljuje, kako naj človeških virov za skupno delo v okolju ekipe, da bi dosegli cilje podjetja.
   3. etika.To je filozofija, organizacijskega vedenja družbe.Določa, kaj se šteje za prav in narobe, ki temelji tudi na vrednotah podjetja.
   4. Leadership.To je prav tako pomemben vidik poslovno administracijo na način, da podjetje definira kako naj ostalo obnašajo, ki temeljijo na zanesljivih zgled.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Finance :

   Tri tedne

   1. Economics.To bi moralo vključevati relativno dober znesek poznavanja lokalne, nacionalne in mednarodne ekonomije, ki bi lahko neposredno ali posredno vplivajo na poslovanje.
   2. računovodstvo.To je sistematična metodologija vodenja evidence transakcij, ki skrbi za finančne evidence, ki opravljajo redne notranje revizije, ki se ukvarjajo z dejavnostmi, povezanimi-davčnem področju, in zagotoviti pregledne finančne informacije se poročajo za upravljanje in zainteresiranimi stranmi.
   3. Finance.Ta se ukvarja več z upravljanjem sklada, in sicer za uravnoteženje premoženja in obveznosti družbe, z upoštevanjem načrtovanih in nenačrtovanih dogodkov v podjetju.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   Fusion tako notranjih in zunanjih dejavnikov .

   Vse poslovnega okolja in trga je odvisno od notranjih in zunanjih dejavnikov.Vedno obstajajo področja, ki jih je mogoče upravljati s skrbnim načrtovanjem in učinkovito izvajanje.Po drugi strani pa obstajajo tudi področja, ki so preprosto izven nadzora.V teh primerih, kar podjetje lahko naredite, je dejavnik teh v v načrtovanje in izvajanje že določeno območje napake.Na ta način, čeprav je vpliv na poslovanje, se izračuna in nekako uravnoteženo off jih obvladljivih področjih.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Integral funkcija .

   A posel in trg sodi, da imajo številne vidike in dejavnike za obravnavo.Vendar pa ne glede na to, kako zapletena so ti dejavniki, ki so med seboj povezane.Vsako gibanje na enem področju, pozitiven ali negativen, bo imel posledično vpliva na druge.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   dinamično obnašanje .

   Vse poslovnega okolja in trga, ki ga obkroža bo vedno dinamičen.Ni take stvari kot je čas zatišja ni;dejavnosti vedno zgodi, ali so koristni ali ne za poslovanje.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Negotovost .

   poslovnih okoljih še naprej razvijala in zato spremembe vedno pojavlja.Zato ni mogoče pričakovati, da bo poslovanje vedno prepričani.To je tisto, kar uspešne poslovne lastniki so sposobni predvideti in načrtovati za proaktivno, da bi lahko uspevajo kljub izzivom.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   zamotanost .

   Podjetja ne morejo stati s samo eno enoto vključene.To bo vedno zapleteno mrežo procesov, ki vplivajo drug na drugega.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   variacije odvisno od lokacije .

   Ni take stvari kot podobne poslovne situacije.Podjetja bodo vedno različna drug od drugega, predvsem zaradi različnih trgov in industrij, da pripada.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   trg analizo segmentacije

   Oglasi

   1. Namen
      1. za obvladovanje procesa razvoja poslovnih strategij
      2. da bi zagotovili, da so poslovne strategije, razvite bo vodila do uspeha
      3. za oceno večji trg in videli, kje je vaš cilj za izdelek ali stojala storitev
      4. da bi presekali večji trg na manjše skupine, da bi vstop na trg bolj obvladljiv in ciljno
   2. procesa
      1. Analizirajte trgu v smislu udeležencev in ustvariti občutek glede tega, kakoso podobni in hkrati, različna drug od drugega.
      2. Prepoznavanje podskupine, ki temeljijo na določenih kategorij, določenih.
      3. ugotovite, kateri svoje izdelke ali storitve in ciljne strategije prilegajo.
      4. Ocena podskupino, da sodite v in od tam, analizirati prednosti, ki jih lahko maksimirajo na in slabosti, ki jih potrebujete za delo na.
      5. Primerjajte vaše podjetje z drugimi člani opredeljene podskupine in videli, kakšne so vaše konkurenčne prednosti so.
   3. Primer: Recimo, da mislite, da setup restavracijo.Naslednje korake je treba storiti.
      1. Opredelite ciljni trg, kot sledi: menedžerji ravni Mid zaposlenih na ravni Začetek
         1. Mass trg
         2. Študenti
         3. Family
         6. direktorji
      2. Poglej v dostopnih lokacijah:
         1. bližini šole in univerze
         2. Residential
         3. Commercial okraj
         4. Busy turistično območje
         5. deželi
      3. Razmislite, kajrestavracija ocene spadaš v:
         1. 1-star, poceni
         2. 2-zvezda, relativno cenovno
         3. 3 zvezdicami, povprečno ceno
         4. 4 zvezdicami, high-end
         5. 5-star hotel, luksuzni
      4. Odvisno od kategorije vaše podjetje spada v proračune in tržnih strategij so bolj načrtovani in izvedeni, ker je ciljni trg je bolj natančen.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Konkurenčna analiza

   1. Namen
      1. Da bi v celoti razumeli poslovne dejavnosti v isti panogi in segmentu
      2. analizirati trende poslovanja in ugotovitivzroki za nihanje
   2. področjih, ki gledajo na: dejavnostmi
   3. konkurentov
      1. konkurenti močne in šibke točke prizadevanjem za izboljšanje
      2. tekmovalci "
      3. tekmovalcev Tekmovalec metodologija vki se ukvarjajo z reakcijo tržni deleži
      4. konkurentov do zahteve trga, vključno s pomanjkanjem njega v nekaterih primerih

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Razvoj trženjske strategije

   1. Namen
      1. Služiti kot načrt za podjetje v smislu nadaljnjih korakih sprejeti
      2. da bi zagotovili, da je vsak korak v izvajanju usmerjena k donosnosti in da obstajajo zadostni donosnost naložb
      3. , da se zagotovi stalno usklajevanje s skupnimi cilji podjetja, na različnih področjih in funkcije
   2. Postopek
      1. Določite cilje družbe
      2. Opredelite cilj spodnji vrstici z vidika dobičkonosnosti
      3. ravnanja SWOT analize za vsako od glavnih korakov

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

A podjetje, ne glede na to, kako dober je strategija trženja, ne bo mogel za ustvarjanje novih poslov, če so njegovi poslovni razvoj dejavnosti, ki niso konkurenčnidovolj.Novi posli, skupaj z uspešno ohranjanje in rast obstoječih, je življenje družbe.Prav tako je pomembno, da v razvojnem oddelku poslovni sledi določene standardne postopke v prodaji, ki so se izkazali za učinkovite.Prodajna strategija ni neusmerjeno proces, v katerem delujemo, ki temelji na spodbuda za trenutek.Pravzaprav bi poslovni razvoj zelo sistematičen proces.Če preskočite pomembne korake, verjetnost sklenitev posla zmanjša.

V nadaljevanju so standardni procesi v prodaji.Globina in širina izvedbo vsake odvisna od dejanskih potreb in strategijo družbe.

1. 1
   ugotavljanju potreb .

   To služi kot temelj vseh drugih stopnic.Veteran prodaje ljudje zelo dobro vedo, da je treba vložiti veliko časa in truda, da pravilno izpolni ta korak.Nekateri izmed njih celo trdijo, da to traja približno 75% svojega časa, in je še vedno šteje za vredno naložbo.Če je to dobro opravljeno, bo zaporedni koraki veliko lažje izvajanje in uspeh je bolj verjetno, da se zgodi.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Potrdi, če so ugotovljene potrebe točne .

   morate dvakrat preverite, če je vaša razumevanje potrebe strank, je v resnici pravi.Obstajajo nekatere potrebe strank, ki ne sme biti zelo očitna in le takrat, ko sonda globlje dobiš tisto, kar pravi slika.Prepričajte se, da preden bo ukrepala na podlagi informacij, ki ste jih zbrali, ste potrdili vse od njih, da so pravilne.Odloča na napačnih informacijah je bolj škodljivo za poslovanje.Prav tako je težje popraviti kasneje, ker niste off k novemu začetku.To potrdilo je bolje storiti, ko ste vzpostavili relativno dober odnos s svojo stranko, kjer se je že udobno vam povedati več o poslovanju.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   ponuditi rešitve, v obliki proizvodov ali storitev, ki temelji na priznani potreb.

   To je pravi način, da to storite.Nikoli ne ponudi svoj izdelek ali storitev, brez kakršnih koli znanja o tem, kaj dejansko potrebuje stranko.Bolj pogosto kot ne, s tem slogu, bi dobili ne za odgovor.Ravno nasprotno, če imate oklep ustreznih informacij o stranki, postane lažje prodati značilnosti in prednosti vaših izdelkov, saj se ti zdelo, da je trenutno pomembna.Z drugimi besedami, si dal v luči, v kateri si je stranka dojema kot angel poslan iz nebes, da odgovori na vse njihove potrebe.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   bližini posel .

   To je dokaj preprosta, da ko ste predstavili svoje rešitve za potrebe naročnika, morate prizadevati, da zaključi posel takoj.Zapira pa ne bi prišlo šele ob koncu vsakega razprave.Lahko ga razdelimo na faze, odvisno od izdelka ali storitve, ki jih prodajajo.Z drugimi besedami, ne pa korak za korakom in zaprite stranko v vsakem od teh korakov.Saj ne bi želeli, da jih zapreti, ko jih prepričljivo s preveč informacij.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

Čeprav so nekatere informacije o podjetju in njihove potrebe na voljo od tretje osebe, ali celona spletu, bo večina ključnih informacij še vedno prihajajo iz neposrednega pogovora s svojo stranko.Seveda, Največji izziv je, kako zgraditi takšno razmerje, kjer je stranka dovolj udobno z vami in vam pove več o svojem poslovanju.To zahteva tako tehnično znanje in taktike, da bi lahko prišli do te točke.

Eden od najboljših načinov, da bi naredil je to, da si zamisliti v položaj stranke.Če ste predsednik uprave te družbe, kar bi lahko stvari, ki jih sami vprašati, ko se ukvarjajo z razvojno poslovno osebo?Kaj je v tvoji glavi, preden se odločite, da boste lahko zaupali to osebo?

1. 1
   Ali to osebo všeč?

   Je vredno spoštovanja?To je prva stvar, ki bi stranka se vprašati, še preden nadaljujete pri tem posla z vami.Zato je zelo pomembno, da na tej stopnji, se predstavite na zelo profesionalen način.Nimate iti kopati v posel takoj, saj bi malo sprednje pogovor dal svojo stranko na enostavnost z vami.Morda bi bilo dobro, da bi govorili o nekaterih interesov, kot so golf, potovanja in drugih lahkih stvari, kot ti.To bo povzročilo, vaša stranka je videti, da ima podobne interese kot ti, ali pa, da imate dovolj spoštovanja do svojih interesov.On je bolj verjetno, da se odzove na enak način za vas.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Kaj lahko stori za svojo situacijo ?

   Kako lahko ta oseba koristi?To je realnost.V poslovnem svetu, ljudje niso motivirani za posel z vami, če ni pričakovana korist.Zato je v tej fazi, je dobro, da začnete sondiranje, kaj stranke bi morali nato ponuditi rešitve, ki temeljijo na tem.Na ta način bo vaša stranka občutek, da imate posebej prilagojeno rešitev zanj je, da je neposredno koristno za njegov položaj.Seveda, pred tem sestanku, naj bi že zbrali nekaj podatkov o stranki.Zato, ko sonda, ki jih ne začenjamo iz nič, ampak le potrjuje nekaj obstoječih informacij že.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   so njegove trditve resnične ?

   Ali ima dokaze, da je njegova predlagana rešitev učinkovita?Na vrhu, ki predstavljajo rešitve, ki so primerne za potrebe naročnika, je prav tako pomembno, da jih podpre z oprijemljiv dokaz, karkoli že je, ki jih predlagajo.To je, če pričevanja in prejšnja ozadje postalo priročen.Ne glede na to, kako dober je vaš odnos s stranko, ostaja dejstvo, da bo stranka pokroviteljski samo izdelke ali storitve, ki so se izkazali za koristno z vidika poslovanja bottom line.To pomeni, da vaša stranka je samo da pametni izdelavo naložbo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   je to dobra odločitev, da nadaljuje s to transakcijo zdaj ?

   Ko stranka začne sam vprašati to vprašanje, to je, ko bi morali začeti, da bi poskušali zapreti.Pojasnite, da ima stranka o rokih in kako koristno, da bi bilo z njim, če deluje na tem.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   Kdaj je najboljši čas za dokončno odločitev o tem .

   Ko je stranka dosegla to točko v pogovoru, ki pomeni, da že ima nakup v kaj prodajate.Vse kar morate storiti je, da je podjetje v smislu časovnega okvirja za ukrepanje.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   napoved .

   morala Vsak sistem za upravljanje začne z jasno idejo, kaj so skupni cilji družbe so.To vključuje:

   1. poslovni razvoj.Življenje podjetja je odvisna od tega, kako dobro so sposobni za razvoj novih podjetij in ohraniti že obstoječe.Dobra napoved mora vsebovati naslednje ključne kazalnike uspešnosti v smislu tega:
      1. Odstotek povečanja novih strank
      2. Odstotek obstoječega podjetja ohraniti
      3. Odstotek ponovite podjetji
      4. Delež tekočih poslovnih širitveDa |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |