Izboljšati produktivnost na delovnem mestu

Predstavljajte si, teče svoj posel, vendar vam nenehno razočarani, ker se vam zdi, da se niso dobili rezultate v smislu rezultatov, ki temelji na načrtu.To je lahko zelo neprijetno.Na prvem mestu, vaš glavni cilj za ustanovitev podjetja je, da postane dobičkonosna ali ne?Vendar pa s tako nizko raven produktivnosti, je to morda malo težko doseči.Ta wiki se bo osredotočil na različne načine za izboljšanje produktivnosti na delovnem mestu.

Produktivnost je razmerje med močjo in vhod.Zato je za vsako dano izhod, si poglej, koliko vložek je določeno.Na splošno, produktivnost je merjenje učinkovitosti dela.Boljše produktivnost vodi k večji dobiček, ker ste sposobni povečati razpoložljiva sredstva, da bo lahko zagotavljajo optimalno proizvodnjo.

Vendar pa je skupna napačno prepričanje o produktivnosti, da je to vse o povečanju proizvodnje.Medtem ko je, da je bottom line, ne bi bilo treba sprejeti druge dejavnike za samoumevno.Na primer, tudi če ste izboljšali svojo proizvodnjo do 100 majic na uro v primerjavi z 50 prej, je lahko takoj domneva, da je šlo za povečanje produktivnosti takoj.Morate raziskati, ali so kakovost srajce dobro.So časi, ko količina dejansko povečale, vendar kakovost utrpeli.V tem primeru je nazivna moč ostaja nizka.

Produktivnost upošteva vse vidike dela in stanje po količini in kakovosti.Delovno intenzivna delovna okolja, tudi upoštevati blaginjo človeških virov, kjer so redne ure počitka, sprejetih kot običajno spremenljivko produktivnosti.

1. 1
   Neodgovorjeni rokov .

   Roki se zdi, da je vedno težko doseči, ne glede na to, kaj si naredil in koliko se pritožite pri vaših sodelavcev.Vi še naprej vleče na roki, v upanju, da bi dobili pozornost od svojega šefa, da bo na njegovo razširitvijo.Zgrešeni roki niso vedno odgovorna samo ena oseba;običajno je rezultat skupnih prizadevanj ljudi.Torej, ko se to zgodi, še posebej v pisarni, da vam pove, da je nekaj narobe, še posebej v skupnih dinamike urada proti produktivnosti.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   povečanega števila pritožb strank .

   Pri roki nenehno zgrešil, kakor tudi z drugimi pričakovanji naročnika, pritožb strank bodo sledili.Več dobiš od tega, bolj navedbo dobiš, da stranke menijo, da niso dobili, kar želijo v opravljanju dejavnosti v vašem podjetju.To pomeni, da delo, ki ni narejeno pravilno in na način, ki izpolnjuje cilje.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   nepotrebno nadurno delo .

   Delovni čas in ustreznega števila zaposlenih so določeni z namenom doseganja poslovnih ciljev.Te ure so načrtovani tako, da bi moralo biti dovolj časa za dokončanje naloge.Ko nadurno delo postane preveč, to pomeni, ali delo ni bila načrtovana pravilno ali da ni bil izvršen na produktiven način.Preveč nadurno delo, ne glede na to, koliko je izhod, zmanjšuje produktivnost.Nadurno delo se lahko pojavijo od časa do časa, ampak to je treba načrtovati in se ne sme narediti preveč.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   ustvarja splošno počasno občutek v pisarni, ki je lahkonalezljiva .

   Ko je druga oseba vedno zamuja s svojim delom ali ko se zdi, da izgubljamo nekaj časa, ali pa ima zatišja ur, bi to lahko demotivira druge ljudi, ki trdo delajo.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   To ustvarja občutek ni dosegla ničesar .

   Uspeh je dober motivator, in ko še naprej manjka roki ali pa to, da stranke pritožujejo, da na nek način ustvarja začarani krog depresije.Stalno pomanjkanje uspeha lahko dodatno upočasnilo delo ljudi.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   se premika ljudi stran od vizije podjetja .

   Ko je preveč primerov deviacije, tudi z enostavnimi rokov in navodil, se začne trend zdrsa stran od celotne vizije podjetja.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Začne se konflikt v družbi .

   Ko nekdo vedno pogreša svoje roke in to vpliva na delovanje naslednjih postopkov, to lahko ustvari slabega občutka med tema dvema človekoma.Zato naredi dinamika družbe nekoliko negativen.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   Povzroča ljudje izgubijo zaupanje v njihovo upravljanje .

   Težave so neizogibne v vsakem podjetju.Vendar, ko težave postanejo redni stvar na delovnem mestu in da nikoli ne zdi, da se vse rešitve, ljudje izgubijo zaupanje v njihovo upravljanje.Neuspeh, da dobimo primerno količino dela, zato je jasen odraz okvare poslovodstva za vodenje in nadzor dela.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   Slaba razporeditev delovnega območja .

   Če je ureditev na področju dela ne organizira dovolj dobro, bo več časa preživel hojo ali delaš druge fizične aktivnosti, kot so iskanje ali navigacijo samo da bi dobili delo opravljeno.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Slabo razporejanje dela uporabe objekt .

   To pomeni, da je delovni tok ni bil ustrezno načrtovan tako, da preveč ljudi so morali uporabiti isti objekt istočasno, torej povzroča grla in veliko čakalni čas.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Slabo razpored uporabe opreme .

   Če je neka vrsta opreme v skupni rabi, je treba načrtovati tako, da ne bo prišlo do časa čaka na naslednjih uporabnike.To je vse v tem, prepričan, da je ustrezna komunikacija in ozaveščanje dejavnosti drug drugega.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Neprimerna oprema in orodja .

   To pomeni, da delo ni bilo ustrezno načrtovani, tako da so delavci ali osebje, naj pripravi druge opreme ali orodij namesto nadomestiti tisto, kar je dejansko potrebno.Preprost primer za to je z uporabo žage namesto na udarce.Luknjačem bo lahko hitro udarec iz več strani, če pa uporabite rezalnik, boste morda morali to storiti, enega po enega.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   Non-ugodno delovno okolje .

   Osvetlitev morda preveč dim ali pa morda preveč navlake vsem.Vse te in druge podobne situacije zagotovo ne spodbujajo produktivnega dela.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   Neprimerno naloge .

   To je zelo pomembno v kateri koli organizaciji, da so ljudje, dodeljenega na pravih delovnih mestih, kjer se lahko dejansko opravljajo dobro.Dodeljevanje nalog, ki niso posebnost te osebe zagotovo ne bo vodilo k boljši produktivnosti.Izjema je lahko v času usposabljanja ali navzkrižno usposabljanje, ko je družba namerno dodeli nove naloge za potrebe razvoja.Vendar pa vse razvojne dejavnosti, kot bi jih bilo dejansko treba ustrezno načrtovano.Prav tako prihaja v fazah, da se zagotovi, da ljudje dejansko učijo, namesto da povzroča motnje pri delu.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
7. 7
   podcenjevati načrt, ki spodbuja takta .

   Ko se delo ne analizira in skrbno načrtovana, obstaja nevarnost, da vas bo morda dodeljevanje nalog, ki so preveč enostavno doseči.Ko se to zgodi, in delavci ali zaposleni vedo, da lahko izpolni svoje delo tako ali tako v zelo kratkem času, to je, ko pride do stimulacije.Lahko se nagibajo k namerno tempo dela, da bi le, da bi zapolnili dodeljenih ur.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
8. 8
   Nepravilno delo zaporedno .

   Ko se delo ni predvideno pravilno, lahko pride čas, da bo imel delavec procesa uspeha ali stopnjah nič, vendar počakajte, dokler ne bo končana pred delavec.To je zelo pogosta v delovno intenzivnih tovarn.Delo ni bilo gladko načrtovano, če se pojavi ozko grlo takoj po prvih nekaj korakov in delavci v zadnjih korakov preživijo veliko časa čakajo.To bo na splošno vpliva na izpolnjevanje zapadlosti.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
9. 9
   pomanjkanja usmerjenosti delo .

   Pogosto korakanje se zgodi zato, ker zaposleni niso bili usmerjeni dovolj dobro glede na pričakovanja.Ne vedo, kaj točno pričakuje od njih v smislu učinkovitosti in rezultatov.To jim daje občutek, da jih lahko samo sprejme svoj čas za dokončanje dela.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
10. 10
    pomanjkanja varnostno nalogo v primeru, da so težave z načrtom .

    Obstajajo res primeri, ko imajo nekateri deli procesa narediti nekaj prilagoditev v smislu rezultatov.Na primer, da je nenadna hold off, da bi od stranke za izdelavo določenih delov.V tem primeru to ne bi smelo voditi celotno proizvodno linijo, da izgubijo delo.Obstajati mora ustrezen rezervni načrt za zagotovitev, da tovrstne spremembe ne vplivajo na vse in da je čas, je treba še povečalo.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
11. 11
    pomanjkanje discipline .

    Ko usmeritve pri delu niso vedno uveljaviti, kot je točno začetka in konca dela, odmorov urnikov, rokov, itd, ta rodi kulture pomanjkanja discipline v celotnem podjetju.To vodi vse zaposlene, da mislim, da ni problem, če ne bi svoje delo resno.Na koncu, boste opazovati veliko neprimernega vedenja, ki se pojavljajo na delovnem mestu, kot je obrekovanje, preveč uporabo mobilni telefon, igranje okrog in stvari, kot je ta.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
12. 12
    Preveč poudarek na specializaciji .

    ob specialisti je podjetje dobro, saj veste, da so strokovnjaki, da se zanesejo na, kot je potrebno za delo.Vendar pa, če so ljudje preveč specializirano do te mere, da niso prožni več, to tudi ni idealna.Določena stopnja prožnosti je vedno zahteva, da v primeru, stvari ne gredo gladko kot je bilo načrtovano, lahko vsakdo vedno dela na backup dejavnosti.Ko so ljudje preveč specializirani, se nagibajo k biti preveč izbirčen glede nalog in zavrne tista, ki ne spadajo na njeno področje uporabe.Na koncu, boste na koncu izgubljamo veliko časa, pa tudi izgubljamo sposobnosti obstoječih človeških virov.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
13. 13
    Neuspeh, da bi povečali vse razpoložljive virov.

    To je zaradi pomanjkanja ustrezno komuniciranje in usklajevanje razpoložljivih sredstev pogosto posledica.Obstaja težnja, da se kar naprej virov v samo enem področju in ne za usklajevanje z drugimi področji, da pomagamo drug drugemu.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
14. 14
    Nenadzorovano nadure .

    Ko ljudje vedo, da nadure niso pod nadzorom, to vodi v težnjo spodbujevalec med rednim delovnim časom in nato odložiti vse, kar je za nadure, da zaslužite dodaten prihodek.To je povsem škodljivo za družbo in hkrati, da bo nered vaše splošno urnik, saj je delo ravno ni bilo opravljeno v urah, ki so bili navedeni.Tudi to povzroča nepotrebno upravno breme zaradi nadur, ki jih je treba izračunati za plačilo.Poleg tega, da zavira ravnovesje med poklicnim in zasebnim življenjem, in ko res potrebujemo ljudi, izvajati veljavno nadure, so že pregorele.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
15. 15
    Napaka nadzornika, da se ukvarjajo s podrobnostmi dela .

    Ko je nadzornik dela ni dobro potopljen v podrobnostih delovnega mesta, lahko na koncu manjka nekaj pomembnih podrobnosti.Torej, če je problem pride, se ne obravnava takoj in vodi do okvare ustrezno izpolnil delo.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
16. 16
    Nezadostna ali neustrezna komunikacijski sistem .

    Ko komunikacija zaostaja, vodi v cel kup težav.Čas se porabi za reševanje simptomi težav, namesto korenin problemov.To se zgodi, če ne je dovolj komunikacije obstoječih res razjasniti situacijo.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
17. 17
    Če se ne priznavajo in sprejemajo, da je čas, ki zapravlja .

    Obstaja več podjetij, ki se srečujejo z veliko simptomov že z nizko produktivnostjo in izgube časa, vendar mislijo, da ni nič narobe, ali kaj drugega, je treba obravnavati.Ko ni priznanje je, da je čas nesmotrne, ali ko ni jasnega koncepta produktivnosti, ustvarja dodatne težave.Ljudje ne bo sprejela ukrepe za reševanje tega vprašanja.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
18. 18
    Nespametni nadzorniki .

    Nadzorniki imajo pomembno vlogo v družbi, na način, da so v položaju, da bi si ogledali delo, saj se izvaja.Če so nadzorniki niso dovolj usposobljeni, da to storijo, ali pa ne, da je usmerjena na delovnem mestu, je zelo enostaven za miss veliko stvari, ki vodijo k nizki produktivnosti.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
19. 19
    Pomanjkanje o Followup od vodstva .

    Odgovornost k boljši produktivnosti ne samo zanašajo na nadzorniki na terenu.Prav tako zahteva veliko stopnjo pozornosti od najvišjega vodstva.Ko so enako zadovoljni, bolj bodo prakse, ki vodijo v neproduktivno delo nadaljujejo.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
20. 20
    Kontrolni sistemi se ne posreduje in sledil .

    Vsako podjetje ima kontrolne sisteme, ki omogočajo ustrezno obvladovanje dela.Ne glede na to, kako velik je ta nadzorni sistemi, če niso sporočiti vsem, da ne bo delovalo.Po drugi strani pa, ne glede na to, kako dobro ste o teh nadzornih sistemov, če ga ne izvaja močno, da ne bo delovalo, kot dobro.Skrbnost je res pomembno na vseh področjih upravljanja.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
21. 21
    Cilji so prevelika, glede na obseg .

    Veliko podjetij se nagibajo k nastaviti res ambiciozne cilje na začetku vsakega proračunskega leta.Čeprav ni nič narobe v tem, in v resnici je zelo dobra praksa upravljanja, da nadaljuje s to povzroča težave v podjetju, ko so ti natančni cilji niso bili sporočeni in Kaskadna navzdol pravilno.Na primer, lahko predsednik družbe pravijo, da želi izboljšati tržni delež družbe za 30 odstotkov.Seveda, ta cilj je nedvomno dobra.Vendar pa morate sami vprašati, kako ta cilj pomeni, da navaden delavec.Kako lahko pomaga pri doseganju tega cilja?Kako se nanašajo svojem delu dneva v dan?Z drugimi besedami, pri določanju ciljev in njihovo posredovanje, upravljanje mora upoštevati, kako se bo stavek je tako, da ljudje lahko nanašajo.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
22. 22
    pomanjkanje inovacij .

    Zelo tradicionalni načini dela so dobri, saj gnezdi dediščine in spoštovanje zgodovine v podjetju.Lahko pride do načina dela, ki so v resnici bili zelo učinkoviti v preteklosti in so pripeljale do sedanje uspeh podjetja.Vendar pa je treba tudi opozoriti, da kot čas goes z, ne bo novosti, ki se zahtevajo kot dobro.Kaj bi lahko delali v preteklosti ni vedno deluje ves čas.Na primer, če je sistem skladišče popis včasih redu, ko ročno, morda še vedno ne deluje dobro te dni.Informacije je treba poslati hitreje;Zato trde kopije morda ne bo delovala v tem primeru.Podjetje mora slediti zahtevam trga, da bi bili bolj produktivni in učinkoviti pri svojem delu.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
23. 23
    strahu in negotovosti .

    Če dela ni bil pravilno pojasnjeno, da ustvarja občutek negotovosti o tem, kaj je prava stvar za narediti.Delavec bo vedno okleval narediti določene stvari, samo zato, ker ni bil usmerjen na vseh kotov delo.Ta stalni obotavljanja bistveno upočasni delo.

    bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

slog vodenja takojšnjo nadzornika, kot tudi vsi ostali v upravljanje, je izjemno pomembno pri ohranjanju produktivnostina delovnem mestu.Če upravljanje je zelo stroga, da rodi veliko strahu, ki ni zdravo niti.Po drugi strani pa, če je upravljanje zelo ohlapno, da rodi zlorabe in pomanjkanje resnosti pri delu.Upravljanje je res tako umetnost in znanost.Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |To je zelo nezdravo.Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Zakaj?Da |Ne |Zakaj?Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Zakaj?Zakaj?Zakaj?Zakaj?Zakaj?Zakaj?Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.