Upravljanje ravnajo Boss

Predstavljajte si dan v službi, ko je vaš šef samo nenehno preži okoli vas, da preverite, če delaš stvaripravilno.

ste že obvlada svoje delo in so se izkazali z nekaj velikih uspehov doslej, še tvoj šef še vedno vam obravnava na tak način.Če se to doživlja, potem ste zagotovo imajo mikro-upravljanje šef.To ni res dober občutek, da so mikro uspelo, tako da tukaj je nekaj nasvetov, kako razumeti in upravljanje šefi, ki so, kot je ta.

Glavni razlog, zakaj steso v vašem trenutnem položaju je zato, ker vsaka organizacija ne more preživeti s samo enim zaposlenim.Organizacija je zanimiva struktura dopolnjuje sposobnosti in talente.Ti si verjetno najel, ker imajo posebne sposobnosti in talente, da bi prispevali, da so koristni za družbo.

Pogosto neposrednih nadrejenih imajo reči, ali bodo zaposleni najel ali ne.Oni jamčiti za dobro izvedbo zaposlenega, da brani svojo odločitev za najem.To pa postavlja pritisk na njih, da se prepriča, da je delavec dejansko opravlja dobro.Ta pritisk služi kot kali, ki se začne navado mikro-upravljanja.

Rečem lahko, da je lahko pomembno za oceno, kaj lahko povzroči, da vaš šef micromanage.Šele ko ste jasno razumeti, kaj točno se dogaja ste sposobni, da jo ustrezno upravljati.V večini primerov je to slog ni vedno slabo, je bilo predvideno.Ko pridemo do razumeti, kaj so resnični motivi so ji, da bo lažje za vas, da se ukvarjajo s svojim šefom in mu celo spremeniti koncu.

To so običajno drugi razlogi, zakaj šefi mislijo mikroupravljanjem je prava pot:

1. 1
   Pomanjkanje zaupanja .

   Če ste novi v položaju, ni mogoče preprečiti, da vaš šef ne sme imeti popolno zaupanje v vas še ni.Vaš profil in izkušnje videti dobro, in to je bolj ali manj razlog, da so se zaposlili.Vendar pa to ni vedno zagotovilo, da boste opravljati na enak način v sedanjo družbo.Zato je zaupanje, je še tam, tako da je, zakaj vaš šef misli, da gleda in spremlja svoje delo tesno morda najboljši način.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Izguba zaupanja .

   Po drugi strani pa se lahko zgodi, da vaš šef uporablja za zaupate, vendar je bilo več primerov v preteklosti, da ga ni in ni izpolnjevala njegova pričakovanja.Se je naučil iz svojih izkušenj in zato on poskuša spremeniti način, da te upravlja, tako da ne boste vedno znova mu uspe.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Zahtevne in zelo pomembne naloge .

   ne sme biti vaš šef naravni slog micromanage, če pa je naloga ali projekt izjemno pomembno, da nanj osebno, lahko spremenite svoj stil.Na primer, rezultat določenega projekta vodi do njegove promocije ali za nazadovanje.Če je temu tako, za prepričani, da vaš šef želi, da se v nadzor nad vsem.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Nove naloge .

   Če naloga ali projekt je nekaj novega, ne samo za vas, ampak za svojega šefa, kot tudi, da je velika verjetnost, da bi rad gledal v postopku, kot se to zgodi.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   Ogromna skupina .

   Ko je ekipa precej velik in značilnosti vsakega člana ekipe so različni, bi šef občutek malo neugodja v tem, ali ne bi bil sposoben, da ga ustrezno nadzorovati.Torej, kaj lahko ponavadi storiti je, da preživijo nekaj časa na vsakem delu se prepričajte, da ve, kaj se dogaja.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   Pomanjkanje preglednosti v sporočilu .

   Ko je komunikacija med vami in vašim šefom ni dovolj dobro, tako, da se mu zdi da je nekaj informacij, ki se izpusti na poti, potem je morda želeli le videti stvari za sebe, ko se zgodijo.Zato je kakovost vaše komunikacije je zelo pomembno, če želite malo prostora s svojim šefom.Če poročate o stvari natančno in pravilno, nato pa, da pušča nobenega razloga za svoj šef stalno paziti na svoje delo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
7. 7
   neorganizirano poročanje sistema .

   Poročila so tam, da odražajo stanje vašega dela.Vendar, ko so podatki in informacije grdo in predstavljena površno, da zapusti svojega šefa z nobene druge izbire, kot da vam samo spremlja na poti, da razumejo, kaj točno se dogaja.Grdo poročila mu tudi navedbo, da mu ne moremo zaupati, ker niste polirana pri vašem delu.To je jasen izraz nezanesljivost in da ne pomaga pri izgradnji zaupanja, ki jo potrebujete od svojega šefa.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   vzdržuje najvišje standarde v vsako nalogo, ki jedodeli za vas .

   mu Impress ves čas z vrtenjem v odlično delo, ki presega njegova pričakovanja.Če ste nenehno to naredili, potem to pušča ni veliko razlogov za tvoj šef, da bi dvomili, če lahko dejansko to delo.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Naj ga vključijo v proces z redno obveščanje o stanju vašega delovnega .

   Urnik čas s svojim šefom, če lahko tako samo govoriti o tem, kaj se dogaja, in ga posodobiti obeh uspehov in neuspehov na poti.Pomoč vaš šef navaditi na določen urnik posodobitev ter poskrbite, da boste sami držati tega razporeda.Ko je to navada nastala, bo verjetno zavije stran od nenačrtovanih preverjanj med delom.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Bodite jasni v vsem, tudi če obstajajo težave .

   Poskrbite, da prostovoljno vse pomembne informacije z njim o nalogah in projektih, tudi če je to nekaj, kar ni v vašo korist.Šefi hvaležni, če ste dovolj pogumni, da priznam, da je problem se dogaja, ali to, da imate težave.To ga je razvidno, da ste pošteni in da odpravlja vse dvome, ki vas bo morda pri viru odtegnjeni nekaj informacij od njega.Če je kaj, da šefi res sovražim, je pridobivanje presenetil velik problem, ko je že prepozno, da bi ga rešili.Z drugimi besedami, ne ga postavil na kraju samem, še posebej, če je nered že prevelik, ga nadzorovati.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Predpostavimo, kakšne informacije lahko vaš šef potrebujete, in ga obvesti, še preden je vpraša .

   To mu daje zaupanje, da ste res v nadzor in osredotočen na svoje delo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
   Oglasi

Kaj so cicromanagement motivi mojega šefa?Zakaj je vztrajati pri vpletal z vsemi podrobnostmi?

Obstajajo 3 stvari, ki ponavadi naredijo šefi obrnejo na mikroupravljanjem kot možnost:

1. Ne zaupam si dovolj dobro, ker je še ni prišel, da v celoti razumejo svoj stil pri delu in navad.

2. naloga pri roki, je zelo pomembno, in ve, kako resne so podrobnosti.To je del njegove službe, da dejansko gledajo čez vse podrobnosti.

3. Njegovo delo je odvisno veliko o tem, kako uspešna bo naloga.Zato je potrebno, da se pri nadzoru.

• Če imate težave s katero od teh korakov, vprašam za dodatno pomoč, ali delovno mesto v oddelku komentarji spodaj.