Vodenje notranjega revidiranja

Organizacije, ki opravljajo notranje presoje v načrtovanih časovnih presledkih, da se ugotovi, ali sistem vodenja kakovosti v skladu z načrtovano ureditvijo in zahtevami mednarodnega standarda.Ta določa, če je sistem vodenja kakovosti učinkovito izvaja in vzdržuje.Na tej strani boste še bolj razumeli, kako notranja revizija se izvaja, vključno s potrebnim znanjem in tehnikami, ki vam lahko pomagajo opravi revizijo v vaši organizaciji.

mednarodnimi standardi poudarjajo pomen revizij kotorodje za upravljanje za spremljanje in preverjanje učinkovitega izvajanja kakovosti organizacije in / ali okoljske politike.

ISO / TS 16949: 2009 je mednarodni standard, ki ga IATF in Japan Automobile Manufacturer Association( JAMA) razvila, ISO / TC 176.

podprt Cilji ISO / TS 16949: 2009 so:

1. 1
   stalne izboljšave - organizacija mora nenehno izboljševati učinkovitost sistema vodenja kakovosti z uporabo politike kakovosti, ciljev kakovosti, rezultatov revizij, analiz podatkov, korektivnih in preventivnih ukrepovin vodstveni pregled.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   poudarkom na preprečevanju napak - Organizacija mora določiti ukrepe za odpravo vzrokov za potencialne neskladnosti, da bi preprečila njihovo ponovitev.

   Preventivni ukrepi morajo biti primerni za učinke morebitne težave.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Zmanjšanje nihanja in odpadkov v dobavni verigi - Organizacija prepoznavanje in odstranitev odpadkov na vseh področjih poslovanja, vključno s proizvodnjo, odnosih s strankami, izdelkadesign, dobavitelj omrežja, in tovarne in poslovna administracija.

   Revizija je sistematičen, neodvisen in dokumentiran postopek za pridobivanje revizijskih dokazov in ocenjevanje objektivno določiti, v kakšnem obsegu so izpolnjena revizijska merila.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

Vrste revizije so:

1. 1
   sistem vodenja kakovosti revizije( ISO / TS 16949: 2009 klavzula 8.2.2.1) - organizacija revidira svoj sistem vodenja kakovosti, da preveri skladnost s to tehnično specifikacijo in morebitnih dodatnih sistemov vodenja kakovosti zahtevami.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Proizvodni proces presojo( ISO / TS 16949: 2009 klavzula 8.2.2.2) -

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

Organizacija revizijo vsakega proizvodnega procesa za določitev njegove učinkovitosti.

1. 1
   Revizija izdelka( ISO / TS 16949: 2009 klavzula 8.2.2.2) - Organizacija revizijo izdelkov po ustreznih fazah proizvodnje in dobave, da se preveri skladnost z vsemi predpisanimi zahtevami, kot sodimenzije izdelka, funkcionalnost, pakiranje in označevanje, pri določeni frekvenci.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   pogledamo celotni proces - Revizija predvideva nizmedsebojno povezanih ali medsebojno delujočih dejavnosti, ki pretvarja vložke v rezultate.

   daje poudarek na povezanosti procesov in njene sposobnosti za proizvodnjo proizvodov, ki ustrezajo zahtevam kupcev.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   Revidiranje za skladnosti - skladnosti Revizija omogoča organizaciji za uresničitev vzporednih izboljšave.

   značilnosti ali dejavnosti, ki proizvajajo dobre rezultate iz enega postopka do drugega postopka ali drugo linijo se izvajajo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Revidiranje za učinkovitost - revizijski ukrepi procesno sposobnost doseganja rezultatov in korektivne / preventivne ukrepe, ki bodo zadovoljili zahteve kupcev.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Potrditev dobavitelji / podizvajalci - Revizija bo ocenil, če je dobavitelj ali podizvajalec proces in izdelek, ki je sposobna zahtevami in specifikacijami, ki jih je organizacija potrebnih.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   Ocenjevanje za certificiranje - Revizija bo ocenil, če ima organizacija proces in izdelek, ki je sposobna zahtevami in specifikacijami, ki jih zahtevajo stranke.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   Preiskovalna težave - Revidiranje je uporaba orodja za reševanje problemov.

   Z revizijo, boste lahko ugotovili možen vzrok in odtok ugotovljenega problema.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
7. 7
   način izboljšanja - Izvedba revizije bo nenehno izboljšanje procesa.

   cilj Revizija za neskladnosti, odkrite treba popraviti in preprečiti, da bi ponovno pojavila daje priložnost za postopek za izboljšanje.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

1. 1
   Etičnost - To je temelj strokovnosti in vključuje revizorjevo vedenjeki odraža zaupanje, celovitost, zaupnost in molčečnost.

   Revizor mora pregledati formalne kode družbe etike, programi etike usposabljanja in politike usklajevanja za pravne in panožnimi smernicami o etiki.

   Oglasi

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   pošteno predstavitev - To je obveznost, da po resnici in natančno poroča.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Due profesionalno nego - Uporaba skrbnost in presojo v reviziji.

   Revizorji morajo previdni v zvezi s pomembnostjo naloge in zaupanje v njih, ki je predmet revizije.Spoštovanje pokazali revizorjev in kako se je revizor odvaja med revizijo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   neodvisnosti - Neodvisnost je osnova za nepristranskost presoje in objektivnost revizijskih sklepov.

   Revizorji morajo biti neodvisni, da so revidirani dejavnost.Morajo biti brez predsodkov in navzkrižja interesov in mora ohraniti objektivno stanje duha v okviru postopka revizije, pa tudi zagotoviti, da so revizijske ugotovitve in sklepi bodo temeljila le na revizijske dokaze.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5 pristop , ki temelji na dokazih
   - To je racionalna metoda za doseganje zanesljive in ponovljive revizijske ugotovitve v sistematičnem procesu presoje.

   Revizijski dokazi morajo biti preverljivi, ki temelji na vzorcih razpoložljivih informacij, in zagotovili pravilno uporabo vzorčenja je narejen.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

• 1. stranka - Revizija svojo organizacijo.
• 2. stranka - revizija, ki ga podizvajalec ali dobavitelj.
• 3. stranka - revizija s strani certifikacijskega organa.

1. 1
   dojemajo revizije kot zapravljanje časa - Sodelovanje med revidirancem in revizor mora obstajati.

   Dobra udeležba revidiranca bo postopek revizije tekoče.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   postopek izbire lackluster revizor - Izbor revizorjev mora zagotoviti, pravi ljudje so bili izbrani kot revizorji.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   Pomanjkanje ustreznega sistema za usposabljanje revizorji - Organizacija mora vzpostaviti in vzdrževati dokumentirane postopke za potrebe usposabljanja in za dosego usposobljenosti revizorjev.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   Neustrezna postopka za oceno sposobnosti za opravljanje revizije - Revizorji sposobnosti za opravljanje revizije je treba preveriti.Sistem ocenjevanja usposabljanja

   Ustanovi se za merjenje usposobljenosti revizorjev.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
5. 5
   pretirano zanašanje na kakovost oddelek - Revizija ni odgovorna sama oddelek kakovosti.

   To zahteva sodelovanje in sodelovanje različnih oddelkov, da bi bilo učinkovito.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
6. 6
   Poor revizor presoja vodi do pomanjkanja zaupanja v notranje rezultatov revizij - Zaradi neustreznega usposabljanja in sistem ocenjevanja, revizorji niso sposobni zagotoviti ustrezno sodbo, ki vodi donezanesljivi rezultati notranje revizije.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
7. 7
   Glej revizorja kot napak-iskalo ali težav maker - Revidiranec mora razumeti namen revizije.

   Revizorji nam daje možnost, da merilo našega procesa in opredeliti točke, ki smo jih dobro in slabo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

tipični Notranja Cycle revizija:

1. 1
   NAČRTOVANJEREVIZIJA .

   1. imenovala revizijsko ekipo - Revizijska skupina mora biti neodvisno od revizijske območja.Presojevalci morajo biti usposobljeni, imeti dober občutek za sodbe, uspešno / učinkovito delo, je jasno o ugotovitvah, bodo sposobni komunicirati na vseh ravneh organizacije, in so objektivne in etično.
   2. Določite revizijski cilji, obseg, & amp;Merila - Cilj revizije ekipe mora biti jasno.Skupni cilji so, da razišče vprašanja kakovosti, oceniti pripravljenost za zunanjo revizijo, ugotoviti možnosti za izboljšave, in oceniti sposobnost za izpolnjevanje zahtev kupcev.V revizijska merila bodo osnova za standard, posebne zahteve kupcev in dokumentiran sistem vodenja kakovosti družbe.Obseg revizije opredeljuje obseg in meje revizije.Obseg Revizija vključuje fizične lokacije, organizacijske enote, dejavnosti in procese.
   3. Kontakt revidiranec - Glavni revizor nato stiki revidiranca.Datum in čas revizije bo potrjena, in revidiranec nastavi uvodnem sestanku, čeki, ki bodo ljudem na voljo na revizijo, in odjavi druge potrebne podrobnosti in informacije o procesu.
   4. Review dokument - Proizvodnja standarda, ki delajo standardni in drugi dokumentirani postopki se pregledujejo.Prejšnja zunanjo in notranjo presojo kakovosti neskladnostih in DFP je preverjajo tudi.
   5. pripraviti revizijski načrt - Revizijski načrt mora upoštevati postopek in načrt mora biti znano, da je predmet revizije.Načrt mora učinkovito porabo časa in bi morala biti prožna.
   6. pripraviti kontrolni seznam - Kontrolni seznam mora biti kratek in naj sledi postopek.To orodje preveri popolnost revizijo, in da ne bo več revizijo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
2. 2
   izvajanje revizije .

   1. Otvoritev srečanje - Začne se z vljudnostni pogovor.Revizor lahko pojasni postopek, določena pričakovanja, potrditev načrta in odgovarja na vprašanja.Dnevni red Srečanje odprtina lahko vsebuje uvod, namen in obseg, načrt za dan, potrjujejo pooblaščenca priznati revizijsko poročilo, način poročanja, ter vprašanja in odgovore.
   2. Zbiranje & amp;preverjanje revizijski dokazi - metode v zbiranjem in preverjanjem podatkov lahko vključuje intervjuje, opazovanje aktivnosti in pregledovanje dokumentov.
   3. ovrednotiti revizijske dokaze zoper revizijska merila - Dokazi presoje in merila odtehtati pridobiti revizijske ugotovitve.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
3. 3
   POROČANJA REVIZIJE .

   1. pregled Revizijska srečanje - To se zgodi pred končnega revizijskega sklepa.To je, da uporabite team izkušnje pri ocenjevanju ugotovitve revizije in da se izognejo napačnim revizijske ugotovitve.Namen je, da pregleda revizijske ugotovitve v kolektivni način.
   2. Pregled presoje iskanju z revidirancem - Če je potrebno, se ugotovitve ocenili z revidirancem.
   3. Zaključek & amp;Poročilo Pisanje - formalna, dejstev in se dogovorili zapis revizije, vključno neskladnosti, opažanja, korektivne ukrepe, časovnih okvirih, sklepih in priporočilih.Tipičen revizijsko poročilo vsebina zaključek, neskladnost( NCR), in priložnost za izboljšave( OFI).revizijsko poročilo ne sme vsebovati posamezna imena v neskladju zaupne informacije, subjektivnih in emotivnih izjav in informacij ne dvigniti prej.
   4. Zaključek srečanja - Agenda za zaključno srečanje bo vseboval povzetek dobrih točk, neskladnosti / ugotovitev, pripomb in nasvetov, korektivne ukrepe, podrobnosti poročila, kaj se bo zgodilo, in vprašanja & amp;odgovoriti.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč
4. 4
   korektivnih ukrepov, & amp;Nadaljnje ukrepanje .

   1. kroži revizijsko poročilo - Revizijsko poročilo bo v obtok tako, da se zavedamo in o tem obvesti zadevne stranke potrebnega pregleda in ukrepi, ki jih bo izvajal.
   2. Update revizijski načrt - Preverite in posodobiti revizijski načrt za napredek.Nadaljevanje s zadevnih oseb, če je to potrebno.
   3. Popravljalni ukrep( revidiranec) - Ukrepi za odpravo napak na neskladnosti, odkrite se zagotovi odpraviti vzrok in preprečitev ponovitve.
   4. Preveri končana dejanj - Preverite in izmeriti, če so sprejeti ukrepi odpraviti vzrok zadovoljivo.
   5. Close primeru - če so sprejeti ukrepi odpraviti vzrok zadovoljivo.

   bil to korak v pomoč?Da |Ne |Rabim pomoč

Put ljudi na enostavnost - Prenos ljudi na enostavnost bo revizija tok udobno.Ta vzpostavlja povezavo med revizorjem in revidirancem.Revidiranec bo potem sposoben razumeti točko revizor želi vedeti.

• Najdi najboljše mesto za intervju
• Razlog za intervju & amp;Opomba odvzem je treba pojasniti
• nasmeh, kadar je to primerno
• Izogibajte se ovire
• hraniti na istem fizičnem nivoju kot revidiranec
• Bodite samozavestni
• ne krši osebni prostor
• Beodprt govora in način
• uporabe humorja, vendar le, če je to primerno
• Bodi miren, hladen in cilj

Intervju proces - dober intervju bodo vključevali naslednje:

• Prepoznajte posamezniktreba revidirati
• Predstavite se
• Pojasnite, zakaj ste tam in prebiti led
• Vprašajte odprtih vprašanj
• Vprašajte podrobna vprašanja
• ne pokaži mi prosim
• Preveri dejstva inomogočajo ugotavlja
• Hvala revidiranec
• Prepoznajte naslednjo ocenjevanca na poti vlečno

Revizija osebo, odgovorno za to dejavnost treba revidirati.To najprej prosi ocenjevanca razložiti / opisati dejavnosti in to je treba opraviti med običajnim delovnim časom.

Revizorji potrebno vedeti - Računsko za ISO / TS 16949, morajo dokazati usposobljenost za:

• ISO / TS 16949 revizijsko metodologijo Tehnični podatki
• Automotive procesni pristop za revidiranje
• jedro orodja( APQP, FMEA, SPC, MSA, PPAP)
• posebne zahteve strank

vprašanja Revizorji bi morali Vprašaj - Revizorji vprašati naslednja vprašanja predvideti vse potrebne podatke, ki so potrebni, da vedo, med revizijo:

• Kdo je lastnik?
• Kakšen je namen vašega procesa?
• Kakšni so vhodi na vašem procesu?
• Kakšni so vaši procesa izhoda?
• Katera vrsta postopka delaš?
• Kateri so pomembni procesnih parametrov?
• Kaj meriti o svojem procesu?
• Kaj storiti s temi meritvami?Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |Da |Ne |To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.Da |Ne |To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.Da |Ne |To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.Da |Ne |To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.Da |Ne |To poglavje še ni napisana.Želijo pridružiti?Kliknite EDIT napisati ta odgovor.