7Jul

Побољша продуктивност на радном месту

32 Делови: Шта је продуктивност?Симптоми Ниска продуктивност колико ниско продуктивности може демотивише сви у узроцима компаније изгубљеног времена на радном месту значају управљања Стиле у побољшању продуктивности
Значај супервизора у промовисању продуктивности Хов то Траин надзорници надзире рад правилно да буду продуктивнији Како НеефикаснаСастанци Допринос ниске продуктивности кључним елементима ефикасне састанке Ствари које треба запамтити када Руннинг продуктивни састанци Како инсталирати ефикасан систем управљања који води ка бољем Продуктивност Како да се побољша продуктивност у канцеларији Како побољшати продуктивност у фабрици Како да се побољша продуктивност међу људе у продајиkako да се побољша продуктивност Када радиш кући на бази рада Значај модификације понашања у правцу побољшања продуктивности Стварање желе да промене у правцу боље Продуктивност Само пророчанство и њеног утицаја на продуктивност ефикасно лидерство менаџмент Трансакционе понашања способности и спремности "ефекте на продуктивност kako дадоћи до консензуса приликом доношења одлука како би се избегло изгубљено време ефикасна комуникација Водећи на продуктиван рад Како бисте решили народну Леарнинг Цурве да их науче више продуктивне начине у продуктивности рада кампање да покренете у компанији да додатно подстакне заједничким напорима ка побољшању како да направитеrazumevanje Рад на вријеме Релатионсхип vrednost Феедбацк у побољшању продуктивности и ефективне конфронтацију Стили за хватање у коштац са Продуктивност питања Ефективна Решавање проблема процес који Одмах се бави ниске продуктивности вредност питање "Зашто?"у побољшању продуктивности Питања и одговори Коментари
. .. Више

Замисли да свој посао, али ти стално фрустриран јер изгледа да не добити резултате у смислу производње на основу плана.Ово може заиста бити фрустрирајуће.На првом месту, ваш главни циљ за успостављање бизнис је да постане профитабилна зар не?Међутим, са тако ниским нивоом продуктивности, ово може бити мало тешко постићи.Овај вики ће изгледати на различите начине да се побољша продуктивност на радном месту.

Да ли је ово било корисно?Да |но |Треба ми помоћ
Садржај
  • 1 Шта је продуктивност?
  • 2 Симптоми ниске продуктивности
  • 3 Како Ниска продуктивност може демотивише свима у компанији
  • 4 Узроци изгубљеног времена на радном месту
  • 5 Значај управљања Стиле у побољшању продуктивности
  • 6 Значај супервизора у промовисању Продуктивност
  • 7 Хов то Траин надзорници надзире рад правилно да будепродуктиван
  • 8 Како Неделотворан Састанци допринети ниске продуктивности
  • 9 кључних елемената ефективне састанака
  • 10 Ствари које треба запамтити када Руннинг продуктивни састанци
  • 11 Како инсталирати ефикасан систем управљања који води ка бољем Продуктивност
  • 12 Како да се побољша продуктивност у канцеларији
  • 13 Како да се побољша продуктивност у фабрици
    • 13.1 радно интензивна Фабрике
    • 13.2 машина-Дривен Фабрике
  • 14 Како да се побољша продуктивност Међу продаје Људи
  • 15 Како побољшати продуктивност када радиш кући на бази Рад
  • 16 Значај модификације понашања у правцу побољшања продуктивности
  • 17 Стварање желе да промене у правцу боље продуктивности
  • 18 Само пророчанство и њен утицај на продуктивност
  • 19 ефикасно лидерство
  • 20 Манагемент Трансакционе понашања
  • 21 способност испремност "Утицај на продуктивност
  • 22 Како да се дође до консензуса приликом доношења одлука како би се избегло Стадиум Време
  • 23 ефикасна комуникација Водећи на продуктиван рад
  • 24 Како решили Народна Леарнинг Цурве да их научи продуктивнији начина на послу
  • 25 Продуцтивити кампање да покренете у компанији да додатно подстакне заједничким напорима ка побољшању
  • 26 КакоНаправи razumevanje Рад на вријеме Релатионсхип
  • 27 Вредност Феедбацк у побољшању продуктивности
  • 28 ефикасне конфронтацију Стили за хватање у коштац са Продуктивност питања
  • 29 Ефективна Решавање проблема процес који Одмах адреса ниска продуктивност
  • 30 је вредност питање "Зашто?"у побољшању продуктивности
  • 31 Питања и одговори
    • 31.1 Како могу лично побољша своју продуктивност на радном месту?
    • 31.2 Бок, ја сам заправо ради о једном случају где је претходно запослени користи за око 15 минута да заврши један посао, али сада она изводи 20 минута да заврши исти посао. И треба да изгради организацијумодификација плана у циљу побољшања продуктивности?
    • 31.3 Користећи своје знање о Организационо понашање, разговарају о томе како би решити следеће послове везане проблеме у понашању и) Ниска продуктивност, ии) Одсуство?
  • 32 Коментари
Оглас

Шта је продуктивност?

Продуктивност је однос између излаза и улаза.Због тога, за сваку дату излаз, погледате колико улаз је наведена.Генерално, продуктивност је мера ефикасности рада.Боље продуктивност доводи до боље добити јер сте у стању да максимално расположива средства да би могли да испоручи оптималан резултат.

Да ли је ово било корисно?Да |но |Треба ми помоћ

Међутим, постоји заједничка заблуда о продуктивности да је све ово повећање излаз.Док је то доња линија, други фактори не треба узети здраво за готово.На пример, чак и ако поправио своју производњу на 100 кошуље у један сат у односу на 50 раније, може се одмах претпоставити да је пораст продуктивности одмах.Ви мора да истражи да ли је квалитет кошуље су добре.Постоје тренуци када заиста повећана количина, али квалитет претрпели.У том случају, нето излаз остаје низак.

Да ли је ово било корисно?Да |но |Треба ми помоћ

Продуктивност узима у обзир све аспекте рада и средства како количину и квалитет.Радно-интензивне радно окружење чак и узети у обзир добробит људских ресурса, где су редовне остатак сати узети као нормалан варијабле продуктивности.

Да ли је ово било корисно?Да |но |Треба ми помоћ

Симптоми ниске продуктивности

  1. ​​
    1
    пропуштених рокова .
    Рокови изгледа да увек бити тешко постићи, без обзира на то шта радите или колико жалите својим колегама.Стално се вуче по роковима, надајући се да ће добити пажњу од свог шефа да би на његово продужење.Пропуштених рокови нису увек одговорност само једне особе;нормално је резултат заједничких напора људи.Дакле, када се то деси, посебно у канцеларији, то вам говори нешто није у реду, нарочито у укупном динамиком канцеларије према продуктивности.
    Реклама
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  2. ​​
    2
    Повећан број клијента жалбе .
    Када се стално пропустили рокове, као и другим очекивањима клијента, жалбе клијента ће пратити.Што више се овога, више индикација ти да клијенти осећају да не добијају оно што желе у ангажовање у послу са компанијом.То значи да рад није исправно ради и на начин који испуњава циљеве.
    Реклама
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  3. 3
    Непотребно прековремени рад .
    Радно време и одговарајући број запослених наведени су у циљу остваривања пословних циљева.Ови сати су планиране на такав начин да би требало да буде довољно времена да заврши задатке.Када прековремени рад постане превише, то значи ни посао није било планирано правилно или да није извршена на продуктиван начин.Превише прековремено, без обзира колико излаз је, смањује продуктивност.Прековремени рад може да се јави с времена на време, али то треба планирати и не би требало да се уради превише.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

Како Ниска продуктивност може демотивише свима у компанији

  1. ​​
    1
    То ствара општу спори осећај у канцеларији, који можебити заразан .
    Када друга особа увек касни са његовим радом или кад изгледа да губимо мало времена или да затишја сати, то би могло демотивише друге људе који су напорно раде.
    Реклама
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  2. ​​
    2
    То ствара осећај да не постигну ништа .
    Успех је добар мотиватор, а када се стално недостаје рокове или види да клијенти жале, некако ствара спиралу депресије.Стални недостатак успеха могао даље успорити рад људи.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  3. ​​
    3
    се помера људе из визије компаније .
    Када има превише примера одступања, чак и са једноставним рокове и упутства, почиње тренд прихватали од укупног визије компаније.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  4. ​​
    4
    Почиње сукоб у компанији .
    Када неко увек недостаје своје рокове и то утиче на рад наредним процесима, то може да створи нетрпељивости између ова два народа.Стога, чини динамика компаније нешто негативно.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  5. 5
    То изазива људе да изгубе поверење у њиховом управљању .
    Проблеми су неизбежни у било којој компанији.Међутим, када проблеми постају редовна ствар на послу и никада изгледа да било какво решење, људи имају тенденцију да губе веру у њихово управљање.Пропуст да се произведе разумну количину рада сходно томе није јасно одраз неуспеха руководства да води и контролише рад.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

Узроци изгубљеног времена на радном месту

  1. ​​
    1
    Лоше распоредом рада области .
    Ако је распоред подручја рада није организован довољно добро, више времена ће бити утрошено шетњу или раде друге физичке активности, као и тражење или навигацију само да се посао уради.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  2. ​​
    2
    Лоша заказивање рад коришћења објекта .
    То значи да процес рада није у складу са заказано, тако да превише људи морали да користе исти објекат у исто време, дакле изазивајући уска грла и пуно времена чекања.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  3. ​​
    3
    Лоша распоред коришћења опреме .
    Ако се дели одређена врста опреме, треба да се закаже на начин који неће бити времена чекајући наредним корисницима.Ово је све о осигуравајући да постоји одговарајућа комуникација и свест о међусобним активностима.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  4. ​​
    4
    неодговарајуће опреме или алата .
    То значи да рад није адекватно планиран, тако да радници или особље мора да осмисли другу опрему или алате, уместо да замени оно што је заиста потребно.Једноставан пример за то користи за резање уместо Пунцхер.Пунцхер ће бити у стању да брзо разрадимо неколико страница, али ако користите секач, можда ћете морати да га уради један по један.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  5. ​​
    5
    Не-погодно радно окружење .
    Осветљење може бити сувише слабо или можда постоји превише неред свуда око.Све ове и друге сличне ситуације дефинитивно не подстичу продуктиван посао.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  6. ​​
    6
    Непримјерене задаци .
    Веома је важно у свакој организацији да су људи распоређених у правом мјесту, гдје су заиста могу добро обављати.Додељивање задатака који нису специјалност те особе дефинитивно неће довести до боље продуктивности.Изузетак је можда у време тренинга или унакрсног тренинга, када је компанија намерно додељује нове задатке у циљу развоја.Међутим, сваки развојне активности попут ових би заправо требало да буде у складу са планирано.Такође, долази у фазама како би се осигурало да заправо људи уместо науче да изазове поремећаје у раду.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  7. ​​
    7
    потцењивати план који подстиче корача .
    Када рад није анализиран и пажљиво испланиран, постоји ризик да би ти био додељивање задатака који су сувише лако постићи.Када се то догоди и радници или особље знају да могу у сваком случају остварити посао у врло кратком временском периоду, то је када се пејсинг.Они ће се можда намерно темпо рада како би само да попуни додијељена сати.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  8. ​​
    8
    неправилним радом секвенце .
    Када рад није ваљано распореду, могу постојати пута да ће радник процеса успеха или корака немају никакве везе, али чека док претходни радник врши.Ово је веома честа у радно интензивним фабрикама.Рад није глатко планирано да се јавља уско грло одмах након првих неколико корака и радници последњих корака проводе доста времена чекања.Ово ће укупна утицати на остварење доспијећа.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  9. ​​
    9
    недостатак оријентације посао .
    Често, пејсинг се јавља зато што запослени нису били оријентисани довољно добро у смислу очекивања.Они не знају шта се од њих очекује у погледу перформанси и резултата.То им даје утисак да они само могу да преузму своје време док не заврши посао.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  10. ​​
    10
    недостатка резервног задатак у случају да постоје проблеми са планом А .
    стварно Постоје случајеви када поједини делови процеса морају направити неке корекције у погледу производње.На пример, ту је одједном одлагати како од стране клијента за производњу одређених делова.У овом случају, то не би требало да доведе целу производну линију да изгуби посао.Мора да постоји одговарајући резервни план да се осигура да ове врсте промена неће утицати све и остаје да време да се максимална.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  11. ​​
    11
    недостатак дисциплине .
    Када политика на послу нису стално спроводе, као што су тачним почетку и на крају рада, разбити временских распореда, рокове, итд, то рађа културу недостатка дисциплине у целој компанији.То води све запослене да размишљају да нема проблема ако не узимају свој посао озбиљно.На крају, ви ћете посматрати много непримереног понашања дешавају на радном месту, као оговарање, превише коришћење мобилног телефона, играјући се и такве ствари.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  12. ​​
    12
    Превише фокус на специјализацију .
    Имајући стручњаке у компанији је добро, јер знате да имате стручњаке да се ослања на колико је потребно за рад.Међутим, ако су људи превише специјализовани до те мере да они нису више флексибилан, то је исто тако није идеална.Одређени ниво флексибилности је увек потребан, тако да у случају ствари не иду глатко како је планирано, свако може увек радити на бацкуп активностима.Када су људи превише специјализовани, они имају тенденцију да буду превише избирљиви у погледу задатака и одбијају оне који нису у оквиру свог дјелокруга.На крају, завршиш губите много времена, као и губљење способности својих постојећих људских ресурса.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  13. ​​
    13
    Пропуст да побољша све расположиве ресурсе .
    Ово је често узроковано недостатком адекватне комуникације и координацију расположивих ресурса.Постоји тенденција да се само настави средства за само једну област и не координирају са другим областима да помогнемо једни другима.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  14. ​​
    14
    неконтролисано прековремено .
    Када људи знају да прековремени рад не контролише, то доводи до тенденцију пејсмејкера ​​током редовног радног времена, а онда се све одлаже за прековремени да зарадите додатни приход.Ово је потпуно штетан за компанију и, истовремено, то ће упропастити свој укупни распоред, јер посао није баш остварено током времена које су утврђене.Исто тако, то изазива непотребно административно оптерећење због прековремене сате које је потребно да се израчуна за плаћање.Осим тога, то спутава равнотежа посла и живота, и када стварно треба људи да изврше исправну прековремено, они су већ спаљена.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  15. ​​
    15
    неуспеха супервизора да се носи са детаљима рада .
    Када је супервизор рада није добро уроњен у детаљима посла, он може завршити недостаје на неким важним детаљима.Стога, ако било који проблем појави, она се није обратио одмах и доводи до неуспеха да се у складу с тим обављају посао.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  16. ​​
    16
    Недовољна или неприкладан комуникациони систем .
    Када комуникација заостаје, то доводи до гомила проблема.Време се расипа на решавању симптоме проблема, уместо корена проблема.Ово се дешава када нема довољно комуникација је постојећа да заиста разјасни ситуацију.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  17. ​​
    17
    Пропуст да се препозна и прихвати да се времена губи .
    Постоји неколико предузећа која сусрећу много симптома већ ниске продуктивности и изгубљеног времена, а ипак мисле да ништа није у реду, или нешто друго мора да се реши.Када не постоји признање да је време се губи, или када не постоји јасан концепт продуктивности, што ствара додатне проблеме.Људи неће бити предузимају активности на решавању проблема.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  18. ​​
    18
    Неспособни супервизори .
    Супервизори играју важну улогу у друштву, на начин да су у стању да виде посао онако како се врши.Ако супервизори нису довољно компетентни за то, или не да фокусирани на послу су, веома је лако да пропусти многе ствари које доводе до ниске продуктивности.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  19. ​​
    19
    недостатак ФолловУп од топ менаџмента .
    Одговорност према бољој продуктивности не само да се ослањају на предњим надзорника.Она такође захтева висок ниво пажње од топ менаџмента.Када су подједнако задовољни, више праксе који доводе до непродуктиван рад ће се наставити.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  20. ​​
    20
    Системи се не саопштавају и пратити .
    Свака компанија има контролне системе који омогућавају да се у складу са тим управља радом.Без обзира колико велика ови системи контроле су, ако се не саопштавају свима, неће радити.С друге стране, без обзира на то колико добро комуницирате ове системе контроле, ако га не спроводе снажно, то неће радити као добро.Марљивост је заиста важно у сваком погледу управљања.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  21. ​​
    21
    циљеви су превелике у погледу обима .
    Велики број компанија настоје да постави заиста амбициозне циљеве на почетку сваке фискалне године.Иако нема ничег лошег у томе, и заправо је то врло добра пракса управљања наставити са, изазива проблеме у друштву када су ови тачни циљеви нису комуницирали и каскадним прописно.На пример, председник компаније могло би се рећи да жели да унапреди тржишни удео компаније за 30 одсто.Наравно, овај циљ је несумњиво добра.Међутим, морате се запитати како то циљ преводи обичном раднику.Како може да помогне да се постигне тај циљ?Како се то односи на својим дан у дан активности?Другим речима, када постављање циљева и њихово комуницирање, управљање мора узети у обзир како ће израз је на начин да људи могу да се односе.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  22. ​​
    22
    недостатак иновација .
    Врло традиционални начини рада су добри, јер рађа наслеђе и поштовање за историју у компанији.Могу постојати начин рада који су заиста били веома ефикасни у прошлости и довели до тренутног успеха компаније.Међутим, мора се напоменути да како време пролази, биће иновације потребне као добро.Оно што је можда радили у прошлости не може увек радити све време.На пример, ако је систем складиште попис користи бити у реду када се обавља ручно, можда још не функционише добро ових дана.Информације треба пренети брже;Због тога, копије не може добро радити у овом случају.Компанија мора да држи корак са захтевима тржишта у циљу да буду продуктивнији и ефикаснији у свом раду.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  23. 23
    страха и несигурности .
    Када рад није ваљано објашњено, то ствара осећај несигурности о томе шта је права ствар да се уради.Запослени ће увек бити оклевају да ураде одређене ствари, само зато што није била оријентисана на свим угловима посла.Ово континуирано оклевање знатно успорава рад.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

значају управљања Стиле у побољшању продуктивности

стила управљања непосредног претпостављеног, као и сви остали у управљању, изузетно је важно у очувању продуктивностна радном месту.Ако менаџмент је веома строга, да рађа много страха који није здрава ни.С друге стране, ако менаџмент је веома лабава, то рађа злостављање и неозбиљно на раду.Управљање је заиста и уметност и наука.Морате бити у стању да запосли добар ниво равнотеже како би се прилагодили различитим потребама на радном месту.Не постоји таква ствар као што је "једна величина одговара свима" у управљању.

Да ли је ово било корисно?Да |но |Треба ми помоћ

Овде су различите стилове управљања и своје предности и недостатке према продуктивности:

  1. ​​
    1
    Авоидант .
    Менаџер тежи да оперете од проблема ако их има, мислећи да ће се решити сам од себе.Он се ослања на своје подређене да доносе одлуке о томе како ће решити проблем.
    1. ​​Предности
      1. ​​Ако подређени имају добар осећај одговорности, они ће тежити да се овакве ситуације као изазов.То ће их гурнути до својих граница и доказати да они могу да ураде добар посао.
      2. ​​да поручи да је менаџер верује у својих потчињених и верује да га неће разочарати.
      3. ​​То такође показује да је менаџер је уверен у своје способности и знања, а то је често добар морал бустер.
    2. ​​Недостаци
      1. ​​се ствара утисак да је и сам директор није довољно активан и не смета проблемима са којима се сусрећу.
      2. ​​То не показује никакво осећај хитности у решавању губљење времена.
      3. ​​Ово је прилично ризично ако потчињени нису добро обучени да се баве питањима.Ако је проблем временски ограничена, биће пропуста у времену већ и проблем могао погоршати.
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
  2. ​​
    2
    Аутхоритативе .Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Зашто?
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Зашто?
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    ли је ово корак од помоћи?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Зашто?Зашто?Зашто?Зашто?Зашто?Зашто?
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |
    Да ли је ово било корисно?Да |но |Да |но |Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.