Спровођење интерне ревизије

организације спроводе интерне ревизије у планираним интервалима да се утврди да ли систем менаџмента квалитетом у складу са планираним аранжмана и захтевима међународног стандарда.Ово одређује да ли Куалити Манагемент Систем ефикасно спроводи и одржава.У овој страници ћете даље разумети како интерна ревизија се спроводи, укључујући и неопходне вештине и технике које могу помоћи да изврши ревизију у вашој организацији.

Међународним стандардима наглашавају значај ревизије каоалат за управљање за праћење и проверу ефикасно спровођење квалитета организације и / или политике заштите животне средине.

ИСО / ТС 16949: 2009 је међународни стандард развијен од стране ИАТФ и Јапан Аутомобиле Ассоциатион произвођача( ЈАМА), уз подршку ИСО / ТЦ 176.

Циљеви ИСО / ТС 16949: 2009 су:

1. 1
   континуирано побољшање - organizacija стално побољшава ефикасност система менаџмента квалитетом кроз употребу политике квалитета, циљеви квалитета, резултата ревизије, анализе података, корективних и превентивних мераи управљање преглед.

   Реклама

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
2. 2
   нагласком на превенцију дефект - Организација утврђује мере за отклањање узрока могуће неусаглашености у циљу спречавања њихове појаве.

   Превентивне мере морају да одговарају последицама потенцијалних проблема.

   Реклама

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
3. 3
   смањење варијација и отпада у ланцу снабдевања - Организација треба да идентификује и елиминише отпад у свакој области бизниса, укључујући производњу, односима са клијентима, производимадизајн, добављача мреже, и фабрика и пословна администрација.

   Ревизија је систематски, независан и документован процес за добијање доказа провере и његово објективно вредновање да се утврди у којој мери су испуњени критеријуми провере.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

Врсте ревизије су:

1. 1
   систем менаџмента квалитетом ревизије( ИСО / ТС 16949: 2009 клаузула 8.2.2.1) - organizacija врши ревизију свој систем управљања квалитетом да провери усклађеност са техничком спецификацијом и све додатне захтеве система менаџмента квалитетом.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
2. 2
   Производња процес ревизије( ИСО / ТС 16949: 2009 клаузула 8.2.2.2) -

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

Организација ће преконтролисати сваки производни процес за утврђивање његове ефикасности.

1. 1
   ревизија производа( ИСО / ТС 16949: 2009 клаузула 8.2.2.2) - Организација врши ревизију производе у одговарајућим фазама производње и испоруке да провери усаглашеност са свим наведеним условима, као што суdimenzije производа, функционалност, паковање и етикетирање, на одређеној фреквенцији.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

1. 1
   Гледајући укупну процеса - Ревизија предвиђа сетмеђусобно повезана или у интеракцији активности, који трансформише улазе у излазе.

   Она даје нагласак на повезивању процеса и њене способности да производи производе који су у складу захтеве купаца.

   Реклама

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
2. 2
   ревизији за усаглашености - Ревизија усаглашености омогућава организацији да схвати паралелне побољшања.

   су спроведене карактеристике или активности које производе добре резултате са једног процеса на други процес или другој линији.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
3. 3
   ревизији за ефективност - мере за ревизију процеса способност да произведе резултате и корективне / превентивне акције које ће задовољити захтеве купаца.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
4. 4
   одобравање Добављачи / Подуговарачи - Ревизија ће проценити да ли је добављач или подизвођач има процес и производ који је способан да захтева и спецификација потребних организација.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
5. 5
   Процена за сертификацију - Ревизија ће проценити да ли организација има процес и производ који је способан да захтева и спецификација потребних од стране купца.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
6. 6
   истраживања проблема - Ревизија је употреба алатка за решавање проблема.

   Кроз ревизије, бићете у могућности да идентификује могући узрок и одлив од идентификованих проблема.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
7. 7
   начин за побољшање - Извршити ревизију ће стално побољшава процес.

   Ревизија има за циљ не-складу детектован треба исправити и бити спречени да понавља даје прилику за процес да се побољша.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ принципе

1. 1
   Етичко понашање - То је темељ професионализма и укључује понашање ревизоракоја одражава поверење, интегритет, тајност и дискрецију.

   ревизор мора прегледати формалне кодове компаније етике, програма етика обуке и политике усклађености за правна и индустрије смернице у вези етике.

   Реклама

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
2. 2
   фер презентацију - То је обавеза да истинито и тачно извештавају.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
3. 3
   дужном професионалном пажњом - Примена марљивост и суд у ревизији.

   Ревизори морају да испоље опрез у вези са значајем задатка и поверење које им је дато од стране ревизије.Поштовање показао ревизије и како се ревизор се проводи током ревизије.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
4. 4
   независности - Независност представља основ за непристрасност ревизије и објективност закључака ревизије.

   Ревизори морају бити независни од активности под ревизијом.Они морају бити слободни од пристрасности и сукоба интереса и требало би да одржава објективно стање ума током процеса ревизије, као и обезбедити да налази и закључци ревизије ће се заснивати само на ревизорских доказа.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
5. 5
   засноване на доказима приступ - То је рационално метод за постизање поуздане и репродуктивни закључке ревизије у систематског процеса ревизије.

   Докази ревизије мора бити верификовати, на основу узорака доступним информацијама, и проверите да ли је направљен правилна употреба узорковања.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ Типови

• 1. парти - Аудит свој организацију.
• 2. партија - Ревизија од подизвођача или добављача.
• 3. странка - Ревизија од стране сертификационог тела.

1. 1
   виде ревизија као губљење времена - Сарадња ревизије и ревизора мора да постоји.

   Добар учешће субјекта ревизије ће процес ревизије течно.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
2. 2
   процес селекције Лацклустер ревизор - Избор ревизора мора да обезбеди прави људи бирају да буду ревизори.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
3. 3
   Недостатак одговарајућег система за обуку Ревизора - Организација мора да успостави и одржава документоване поступке за потребе обуке и да се постигне компетентност ревизора.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
4. 4
   неадекватне

   за процену способности за обављање ревизије - Ревизори способност за обављање ревизије мора бити провери.Систем

   Евалуација обуке мора бити успостављена за мерење надлежност ревизора.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
5. 5
   претераног ослањања на одељење квалитет - Ревизија није одговорност само једним квалитета одељења.

   То захтева сарадњу и учешће различитих одељења да буде ефикасна.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
6. 6
   Слабо ревизор пресуда доводи до неповерења у унутрашње резултат ревизије - Због неадекватне обуке и система вредновања, ревизори нису у стању да пруже одговарајућу пресуду која води донепоуздан резултат интерне ревизије.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
7. 7
   Сее ревизора као грешке тражило или Троубле-Макер - Ентитет мора да разуме сврху ревизије.

   Ревизори нам даје прилику да измери наш процес и идентификују тачке које смо ми добро и лоше.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

типичном циклусу ревизије Интерна:

1. 1
   планирањеРЕВИЗИЈА .

   1. именује Ревизорски тим - Ревизорски тим треба да буде независно од области ревизије.Ревизори морају бити обучени, имају добар осећај пресуде, раде ефикасно / ефикасно, пријавите налазе јасно, моћи да комуницирају на свим нивоима организације, и бити објективан и етички.
   2. Дефине ревизија Циљеви, & амп;Критеријуми - Циљ ревизије тима мора бити јасно.Заједнички циљеви су да истраже питања квалитета, проценити спремност за екстерне ревизије, идентификују побољшања, и проценити способност да задовољи захтеве купаца.Критеријуми ревизије ће бити основа на стандарду, специфичним потребама купца, а документовани систем управљања квалитетом компаније.Ревизија обим идентификује обим и границе ревизије.Опсег ревизије укључује физичке локације, организационе јединице, активности и процесе.
   3. Контакт ревизије - Главни ревизор затим контактира ревизије.Датум и време ревизије ће бити потврђена, а ревизије поставља састанак отварања, проверава који ће људи бити на располагању на ревизију, и проверава остале потребне детаље и информације о процесу.
   4. преглед документ - Производња стандардни, радни стандардни, и друге документоване процедуре се разматрају.Претходна спољна и унутрашња ревизија квалитет неусаглашености и ОФИ су такође провери.
   5. Припремите план ревизије - План ревизије треба да прати процес и план мора бити позната ревизије.План мора да ефикасно коришћење времена и треба да буде флексибилан.
   6. Припрема контролну листу - Контролна листа мора бити концизан и треба да прати процес.Овај алат провери потпуност ревизије и не преузима ревизије.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
2. 2
   вршења ревизије .

   1. Отварање састанак - Све почиње са љубазношћу разговор.Ревизор може да објасни процес, постављених очекивања, потврђују план, и одговара на питања.Дневни ред Састанак отварања може да садржи увод, сврху и обим, план за дан, потврди овлашћено лице да призна ревизије извештаја, начин извештавања и питања и одговора.
   2. Прикупљање & амп;провере ревизијских доказа - Методе у прикупљања и провере информације могу садржавати интервјуе, праћење рада, и преглед докумената.
   3. Процените ревизијских доказа према критеријумима провере - доказе и ревизија критеријуми су стету да добију налазе ревизије.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
3. 3
   извештавање о РЕВИЗИЈЕ .

   1. преглед ревизија састанак - Ово се дешава пре коначног закључка ревизије.Ово је искористити тим искуства у процени налаза ревизије и да се избегне погрешне закључке ревизије.Циљ је да се размотри налазе ревизије у колективном начин.
   2. преглед ревизија проналажење са ревизије - Ако је потребно, налази се оцењују са ревизије.
   3. Закључак & амп;Писање извештаја - Формално, чињенична и договорили запис ревизије, укључујући неусаглашености, посматрања, корективне акције, временских оквира, закључцима и препорукама.Типични ревизорског извјештаја садржаји су закључак, неусаглашености( НЦР), и могућност за унапређење( ОФИ).У извјештају ревизије не би требало да садржи имена појединаца у неусаглашености, поверљивим информацијама, субјективних и емотивних изјава, а информације не подигне раније.
   4. На завршном састанку - Дневни ред Завршни састанак ће садржати преглед добрих поена, неусаглашености / налаза, посматрања и саветима, корективне акције, извештај детаље, шта се даље дешава, и питања & амп;одговорити.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ
4. 4
   корективне акције & амп;Праћење .

   1. Цирцулате извештај ревизије - Ревизорски извјештај ће бити достављен како би знали и обавести заинтересоване стране за потребне преглед и акције да обезбеде.
   2. ажурирање ревизија распоред - Проверите и ажурира распоред ревизије за напредак.Праћење са заинтересованим странама ако је неопходно.
   3. Корективна акција( ревизије) - испрвљање неусаглашености откривени ће бити обезбеђен за отклањање узрока и спречи понављање.
   4. провери завршен радње - Проверите и мерити да ли радње које су елиминисани узрок задовољавајуће.
   5. Затвори случај - ако акције предузете су елиминисани узрок задовољавајуће.

   ли је ово корак од помоћи?Да |но |Треба ми помоћ

Пут људи вољно - Стављање људи вољно ће ток ревизије удобан.Ово успоставља везу између ревизора и ревизије.Ентитет ће тада бити у стању да разумеју поенту ревизор жели да зна.

• Пронађите најбоље место за интервју
• Разлог за разговор & амп;Ноте Такинг треба објаснити
• Смиле када је то потребно
• Избегавајте препреке
• Кееп на истом физичком нивоу као и ревизије
• Будите агресивни
• не нарушавају лични простор
• Беотворен у говору и начин
• користе хумор, али само ако је потребно
• Будите мирни, хладан и објективан

Интервју процес - dobar разговор ће обухватити следеће:

• Препознајте особу дабити предмет ревизије
• Представите себе
• Објасните зашто сте ту и пробије лед
• Постављајте питања
• Поставите детаљна питања
• da ми показати молим
• Проверите чињенице иправите белешке
• Хвала ревизије
• Препознајте следећи предмет ревизије на трагу цртежа

ревизије лице одговорно за активности која се проверава.Ово почети питањем субјекта ревизије да објасни / опише активности и то треба обавити током редовног радног времена.

ревизори треба да зна - Ревизори за ИСО / ТС 16949 су обавезни да покаже способност за:

• ИСО / ТС 16949 методологију Техничка спецификација
• ревизија
• Аутомотиве процесни приступ за ревизију
• Основни алати( АПКП, ФМЕА, СПЦ, МСП, ППАП)
• zahtevi корисника специфичне

pitanja ревизори треба да Аск - Ревизори поставити следећа питања да предвиди неопходне детаље потребне за знати током ревизије:

• Ко је власник?
• Која је сврха вашег процеса?
• Које су улаза на ваш процес?
• Који су ваши процес излаза?
• Коју врсту процеса радите?
• Који су важни параметри процеса?
• Шта мерите о вашем процесу?
• Шта радите са овим мерењима?Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Да |но |Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Да |но |Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Да |но |Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Да |но |Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.Да |но |Овај одељак још увек није написан.Желе да се придруже?Кликните на Едит да напишем овај одговор.