7Jul
32 Parçalar: Verimlilik Ne nedir?Düşük Verimlilik Nasıl Düşük Verimlilik Belirtileri Nasıl Etkisiz daha üretken olmak için düzgün çalışması Gözetme Amirler Train Verimlilik Teşvik Verimlilik
Yorumlar. .. Daha Denetçilerinin Önemi iyileştirilmesi de İşyerinde Yönetim Style Önemi İsraf Zaman Şirket Nedenleri Everyone hevesini kırabilirtoplantılar nasıl Satış İnsanlar arasında Verimliliği Artırmak için Nasıl bir Fabrikasında Verimliliği Artırmak için Nasıl bir Office Verimliliği Artırmak için Nasıl Daha iyi Verimlilik Leads Etkin Yönetim Sistemi Kurulumu Üretken toplantıları Koşu hatırlıyor Etkili toplantılar Things Düşük Verimlilik Anahtar Element katkıdaBetter Verimlilik kendini gerçekleştiren bir kehanet ve Nasıl Verimlilik üzerine Verimlilik Etkili Liderlik Yönetimi işlem Davranışlar Yetenek ve isteği 'Etki Etkisinin doğru değiştirme bir Desire oluşturma Verimlilik İyileştirme doğru Home tabanlı Çalışın Davranış Değişikliği Önemi yapmak zaman Verimliliği Artırmak için nasılÜretken Çalışma Leading Kayıp zaman Etkili İletişim kaçının Karar Verme nasıl onları daha fazla bir oluşturma İyileştirmeye Yönelik Toplu Çabaları teşvik etmek bir Şirket olarak çalıştırmak için İş Verimlilik Kampanyaları Daha Verimli Yolları Teach Halk Öğrenme Eğrisi Around İş ne zaman bir Konsensus varmakVerimlilik Sorunları Etkili Problem hemen Soru Düşük Verimlilik Değeri Adresleri Süreci Çözme Deal Verimlilik Etkili Yüzleşme Stilleri iyileştirilmesi içinde geri bildirim Work-to-Zaman İlişkisi Değer anlayışı "Neden?"Verimlilik Sorular ve Cevaplar iyileştirilmesi de
kendi iş çalışan düşünün, ama sen planına dayalı çıkışı açısından sonuçlar elde edilmesi değil gibi görünüyor, çünkü sürekli olarak rahatsız olurum.Bu gerçekten sinir bozucu olabilir.ilk etapta, iş kurmak için ana hedef karlı olmak değil mi?Ancak, verimlilik bu kadar düşük bir düzeyde, bunun için biraz zor olabilir.Bu wiki işyerinde verimliliği artırmak için farklı şekillerde bakacağız.
İçindekiler
- 1 yardıma ihtiyacım var?
- düşük verimlilik Firma
- 4 Everyone'ı saptırmak Nasıl düşük verimlilik
- 3 2 belirtileri Konut de boşa zaman neden olur
- 5 Nasıl Daha fazla olması düzgün İş Gözetme Amirler Train Verimlilik
- 7 teşvik Verimlilik
- 6 Denetçilerinin Önemi geliştirilmesi Yönetim Style Önemiüretken
- 8 Nasıl Etkisiz Toplantılar üretken Toplantıları Koşu sırasında
- 10 şeyler to Remember Etkili Toplantıları Düşük Verimlilik
- 9 Anahtar Element Katkıda
- 11 Nasıl bir Fabrikasında Verimliliği Artırmak için Nasıl bir Office
- 13 Verimlilik Artırmak için Nasıl Better Verimlilik
- 12 Leads Etkin Yönetim Sistemi Kurulumu
- 13.1 Emek Yoğun Fabrikalar
- 13.2 Makine Driven Fabrikalar
- 13.1 Emek Yoğun Fabrikalar
- 14 Satış İnsanlar
- arasında Verimliliği Artırmak için nasıl15 Better Verimlilik doğru değiştirme bir Desire oluşturma Verimlilik
- 17 içinde İyileştirme doğru Ev tabanlı iş
- 16 Davranış Değişikliği Önemi yapmak zaman Verimliliği Artırmak için nasıl
- 17 içinde İyileştirme doğru Ev tabanlı iş
- 18 kendini gerçekleştiren bir kehanet ve Verimlilik
- üzerine Etkisi 19 Etkili Liderlik
- 20 Yönetimi işlem Davranışları
- 21 Yetenek veÜretken Çalışma
- 24 Leading Kayıp zaman
- 23 Etkili İletişim kaçının Karar Verme zaman Konsensus varıyoruz Nasıl Verimlilik
- 22 üzerinde isteği 'Etkisi Around İş Nasıl Halk öğrenme eğrisine Nasıl daha fazla İyileştirme
- 26 doğru Toplu Çabaları teşvik etmek bir Şirket olarak çalıştırmak için çalışmak
- 25 Verimlilik Kampanyaları Daha Verimli Yolları TeachVerimlilik Sorunları
- 29 ile Deal Verimlilik
- 28 Etkili Yüzleşme Stilleri iyileştirilmesi içinde Görüşleri Work-to-Time İlişki
- 27 değeri bir anlayışı oluşturHemen Soru Düşük Verimlilik
- 30 değeri Adresleri Etkili Problem Çözme Süreci "Neden?"Verimlilik
- 31 Sorular iyileştirilmesi ve
- 31.1 nasıl ben şahsen işyerinde benim verimliliğini artırabilir Cevaplar?
- 31.2 Merhaba, ben aslında 15 dakika çekmek için kullanılan bir çalışanın bir işi tamamlamak için daha önce bir dava üzerinde çalışıyorum ama şimdi o. I bir organizasyon yapmamız gerekiyor aynı işi tamamlamak için 20 dakika alıyorverimliliği artırmak amacıyla değişiklik planı?Örgütsel Davranış bilginizi kullanarak
- 31.3 , ben) Düşük verimlilik ii) Devamsızlık davranış problemlerini ilgili aşağıdaki çalışmaları çözecek nasıl tartışmak?
- 31.1 nasıl ben şahsen işyerinde benim verimliliğini artırabilir Cevaplar?
- 32 Verimlilik ne
Reklam
Yorumlar?
Verimlilik çıkışı ve girişi arasındaki orandır.Bu nedenle, her verilen çıkış için, size belirtilen olmuştur ne kadar girdi bak.Genel olarak, verimlilik iş verimliliği bir ölçüsüdür.optimum çıkış teslim edebilmek için mevcut kaynakları en üst düzeye çıkarmak mümkün çünkü iyi verimlilik daha iyi kar yol açar.
yardıma ihtiyacım var.bu alt çizgi birlikte verilen, diğer faktörlerin alınmamalıdır.Örneğin, hemen olacak o hemen verimlilik artışı olduğunu kabul edebilir, daha önce 50 iken bir saat içinde 100 gömlek için üretim gelişmiş olsa bile.gömlek kalitesi iyi olup olmadığını araştırmak gerekir.miktar gerçekten arttı, ancak kalite uğradığı zamanlar vardır.Bu durumda, ağ çıkışı düşük kalır.
Verimlilik dikkate çalışma ve dengelerin miktar ve kalite hem de tüm yönleriyle alır yardıma ihtiyacım var.Emek-yoğun çalışma ortamları bile dikkate düzenli dinlenme saatleri verimlilik normal bir değişken olarak alınır insan kaynakları, refah alır.
2
Artan sayıda yardıma ihtiyacım var.süreler sürekli cevapsız yapıldığı zaman
yanı sıra müşterinin diğer beklentileri, müşteri şikayetleri takip edecektir.devamını bu olsun, istemcilerin onlar şirket ile iş yapan ne istiyorsan almıyorsanız hissediyorum olsun daha göstergesidir.Bu çalışma doğru yapıldığını ve amaçlarını yerine getiren bir tarzda olmamak demektir. Reklam
3
Gereksiz fazla mesai çalışma yardıma ihtiyacım var.
çalışma saatleri ve çalışanlarının ilgili sayı iş hedeflerine ulaşmak için ortaya konmuştur.Bu saatler bu görevleri tamamlamak için yeterli zamanı olması gereken bir şekilde planlanmıştır.fazla mesai çok fazla olduğunda, bu işaret her iki iş düzgün ya da verimli bir şekilde idam olmadığını planlanmış değildi.Çok fazla mesai olursa olsun çıkış ne kadar, verimliliği düşürür.Fazla zaman zaman meydana gelebilir, fakat bu planlanmalıdır ve aşırı yapılmamalıdır. Reklam
2
yardıma ihtiyacım var.
Başarı iyi bir motivasyon olduğunu ve süreler eksik veya müşteri şikayet görmeye devam zaman, nedense depresyon aşağıya sarmal oluşturur.başarı sürekli eksikliği ayrıca insanların iş yavaşlatmak olabilir. 3
yardıma ihtiyacım var.hatta basit süreler ve talimatları ile sapma çok örnekleri vardır zaman
, şirketin genel vizyonu uzak veering eğilimi başlar. 4
yardıma ihtiyacım var.Birisi her zaman onun tarihler özlüyor ve bu başarılı süreçlerin çalışmalarını etkiler zaman
, bu iki kişi arasında bir kötü hissi yaratabilir.Bu nedenle, şirketin dinamikleri biraz olumsuz hale getirir. 5
yardıma ihtiyacım var.
Sorunları herhangi bir şirkette kaçınılmazdır.sorunlar iş yerinde normal bir şey olur ve herhangi bir çözüm orada görünmek asla Ancak, insanların yönetiminde inancını kaybetmek eğilimindedir.işin makul bir miktarda üretmek için başarısızlık buna göre yol ve çalışmasını kontrol etmek yönetimin başarısızlığı açık bir yansımasıdır.çalışma alanı İşyeri
- 1kötü düzeni de boşa zaman neden yardımcı gerekir.çalışma alanının düzeni yeterince organize değilse, daha fazla zaman arama ya da iş halletmek için sadece navigasyon gibi, yürüyüş ya da diğer fiziksel aktiviteler yapıyor harcanacak.
- 2Kötü zamanlama yardıma ihtiyacım var.Bu pek çok kişi aynı anda aynı tesis kullanmak zorunda böylece iş akışı dolayısıyla darboğazları ve bekleme süresi bir çok neden, buna göre planlanmış olmamıştır anlamına gelir.
- 3Kötü zamanlama yardıma ihtiyacım var.ekipman belirli bir tür paylaşılıyorsa, bu başarılı kullanıcıları için bekleme süresi olmayacak bir şekilde planlanmalıdır.Bu, tüm doğru iletişim ve birbirlerinin faaliyetleri farkındalık olduğundan emin yapıyor.
- 4Sakıncalı ekipman veya araçları yardıma ihtiyacım var.Bu işçiler veya personel aslında nelerin gerekli olduğunu yerine yerine diğer araç ve gereçleri hazırlamak zorunda iş, düzgün planlanmış değil demektir.Buna basit bir örnek kesici yerine zımba kullanıyor.Bir puncher hızlı bir şekilde birkaç sayfaları yumruk mümkün olacak, ancak kesici kullanıyorsanız, bunu tek tek yapmak zorunda kalabilirsiniz.
- 5olmayan elverişli bir çalışma ortamı yardıma ihtiyacım var.aydınlatma çok loş olabilir veya tüm etrafında çok fazla dağınıklığı olabilir.Bütün bu ve benzeri durumlar kesinlikle verimli çalışmayı teşvik yok.
- 6Sakıncalı atamaları yardıma ihtiyacım var.İnsanların aslında iyi performans sağ işler, atanmış olan herhangi bir organizasyon çok önemlidir.değil kişinin uzmanlık vardır görevleri atama kesinlikle daha iyi verimlilik neden olmayacak.şirket kasıtlı geliştirme amacıyla yeni görevler atar, bu bir istisna, eğitim veya çapraz eğitim dönemlerinde olabilir.Bununla birlikte, bu gibi herhangi bir gelişim faaliyetleri yukarıda buna göre planlanmalıdır.Aynı zamanda insanlar aslında iş kesintileri neden yerine öğrenmek sağlamak için aşamalı olarak geliyor.
- 7Underestimated planı yardıma ihtiyacım var.iş analiz ve dikkatle planlanan olmadığında, başarmak için çok kolay görevleri atama olabilir riski vardır.Bu durumda ve işçiler veya personel onlar zaman çok kısa bir süre içinde yine iş başarmak biliyorum zaman pili oluştuğunda, bu.Onlar kasıtlı olarak sadece tahsis saat doldurmak için çalışmalarını pace eğilimi olabilir.
- 8Yanlış çalışma dizisi yardıma ihtiyacım var.işin düzgün planlanmış değilken, başarı işlemi veya adımların işçi yapmak ama önceki işçi yapılana kadar beklemek için bir şey var olacağı zamanlar olabilir.Bu emek yoğun fabrikalar çok yaygındır.darboğaz son adımların ilk birkaç adım ve işçi bekleyen çok fazla zaman harcamak hemen sonra oluşursa iş düzgün planlanmış olmamıştır.Bu, genel ödeme tarihlerini gerçekleştirilmesini etkileyecek.
- 9eksikliği yardıma ihtiyacım var.çalışanların beklentileri açısından yeterince iyi odaklı değil, çünküÇoğu zaman, ilerleme hızı oluşur.Onlar tam performansı ve sonuçları açısından onlardan ne beklendiğini bilmiyorum.Bu onlara sadece işi tamamlamak için kendi zaman alabilir izlenimi verir.
- 10eksikliği yardıma ihtiyacım var.sürecin bazı bölümlerini çıkışı açısından bazı ayarlamalar yapmak zorundagerçekten durumlar vardır.Örneğin, belirli parçaları üreten müşteriden sipariş kapalı ani bir bekleme var.Bu durumda, bu işi kaybetmek tüm üretim hattını yol açmamalıdır.Orada değişikliklerin bu tür herkesi etkileyen etmemelerini sağlamak için uygun bir yedekleme planı olmak zorunda ve o zaman maksimize edilmesi gerekmektedir.
- 11eksikliği yardıma ihtiyacım var.iş politikaları sürekli bu şirket içinde disiplin eksikliği kültürünü doğurur, vb zaman çizelgeleri, tarihler, kırmak, böyle kesin bir başlangıç ve iş sonu olarak, zorunlu olmadığı zaman.Onlar ciddiye işlerini yapmazsanız hiçbir sorun olduğunu düşünüyorum tüm çalışanların yol açar.Sonunda, sen, cep telefonu çok fazla kullanımını dedikodu böyle etrafında ve işler oynamak gibi, işyerinde meydana gelen uygunsuz davranış bir sürü gözlemlemek olacaktır.
- 12Çok fazla odak yardıma ihtiyacım var.Eğer iş için gerektiği gibi güvenmek uzmanlar var biliyorum çünkü şirket, iyi deuzmanları olması.insanlar artık esnek olmayan noktaya çok uzmanlaşmış Ancak, bu aynı şekilde ideal değildir.durumunda işler düzgün gitmez planlandığı gibi, herkes her zaman yedek faaliyetleri üzerinde çalışmak, böylece esneklik Bazı seviyesi her zaman gereklidir.insanlar çok uzmanlaşmış, onlar atamaları bakımından çok seçici olma eğilimindedir ve kendi kapsamına olmayanlardır reddediyorum.Sonunda, çok zaman israf yanı sıra, mevcut insan kaynağının becerilerini israf sonunda.
- 13hatası yardımcı gerekir.Bu genellikle doğru iletişim ve mevcut kaynakların koordinasyon eksikliğinden kaynaklanır.sadece tek bir alan içinde kaynakların tutmak ve birbirlerine yardımcı olmak için diğer alanları ile koordine etmek başarısız bir eğilim vardır.
- 14Kontrolsüz mesai yardıma ihtiyacım var.insanlar mesai kontrol olmadığını biliyorsanız, bu normal çalışma saatleri içinde pacing eğilimine yol açar ve daha sonra fazla mesai için her şeyi geciktirme ek gelir kazanmak için.Bu, bu pisliği iş tam belirtilen edildi saatlerde gerçekleştirilir çünkü genel programı olacak, aynı zamanda, şirketin tamamen zararlıdır ve.Ayrıca, bu çünkü ödeme için hesaplanan gereken fazla mesai gereksiz idari yükü neden olur.Ayrıca, bu iş-yaşam dengesi engellemektedir ve gerçekten geçerli mesai uygulamak için insanlara ihtiyacımız var, onlar zaten yanmış.
- 15Hatası yardıma ihtiyacım var.işin sorumlusu iş ayrıntıları iyi dalmış olmadığında, o bazı önemli ayrıntılar eksik sona erebilir.Herhangi bir sorun çıkarsa, bu nedenle, hemen ele ve buna göre çalışmalarını gerçekleştirmek için başarısızlığa yol açar değildir.
- 16yetersiz veya uygun olmayan bir iletişim sistemi yardımcı gerekir.iletişim gerisinde zaman, bu sorunların bir sürü yol açar.Zaman yerine sorunların kökleri, sorunlarının belirtileri çözme israf edilmektedir.Bu yeterli iletişim gerçekten durumu açıklığa kavuşturmak için mevcut değil oluşur.
- 17Hatası yardıma ihtiyacım var.zaten düşük verimlilik ve boşa zaman belirtilerin bir çok karşılaşma birkaç şirket var, ama onlar hiçbir şey yanlış ya da başka bir şey ele alınması olduğunu düşünüyorum.Hiçbir tanıma olduğunda o zaman israf ediliyor, ya da verimlilik net bir kavram olduğunda, daha fazla sorun yaratır.İnsanlar sorunu gidermek için harekete olmayacaktır.
- 18Beceriksiz denetçiler yardıma ihtiyacım var.Amirleri onlar yapılır olarak iş görmek için bir konumda bulunmaktadır şekilde, şirketin önemli bir rol oynamaktadır.Bu denetim yapacak kadar yetkin değil, ya da değil işte odaklı olduğunu ise, düşük verimlilik yol bir çok şey kaçırmak çok kolaydır.
- 19eksikliği yardıma ihtiyacım var.sadece cephe denetçiler dayanmaz daha iyi verimlilik yönünde sorumluluk.Aynı zamanda üst yönetimden ilgi büyük bir seviye gerektirir.onlar eşit memnun olduğunda, daha verimsiz çalışmaya gelen uygulamalar devam edecektir.
- 20Kontrol sistemleri tebliğ ve takip edilmemesi yardıma ihtiyacım var.Her şirketin buna göre çalışmalarını yönetmek için izin kontrol sistemleri vardır.Onlar herkese tebliğ edilmez olursa olsun bu kontrol sistemleri ne kadar büyük, bu işe yaramaz.Öte yandan, olursa olsun ne kadar iyi sen şiddetle uygulamak yoksa, buna da işe yaramaz, bu kontrol sistemleri iletişim kurar.Çalışkanlık yönetimi her yönüyle gerçekten önemlidir.
- 21Hedefleri kapsamında açısından çok büyük yardıma ihtiyacım var.Şirketler bir çok her mali yılın başında gerçekten iddialı hedefler belirlemek eğilimindedir.Orada bu yanlış bir şey olduğunu ve aslında devam etmek için çok iyi bir yönetim uygulaması olmasına rağmen, bu kesin hedefler tebliğ ve düzgün aşağıya döküldüğü değil şirkette sorunlara neden olmaktadır.Örneğin, bir şirket başkanı o yüzde 30 şirketin pazar payını artırmak isteyen söylenebilir.Tabii ki, bu amaç tartışmasız iyidir.Bu amaç sıradan bir işçiye nasıl çevirir Ancak, kendinize sormanız gerekir.Nasıl bu hedefe ulaşmak için yardımcı olabilir?Nasıl onun gün-gün etkinliklerine bir ilişki var?hedefler belirleyerek ve bunları iletişim kurarken, diğer bir deyişle, yönetim nasıl olacak ifade insanların ilgili olabilir şekillerde dikkate almak zorundadır.
- 22eksikliği yardıma ihtiyacım var.o şirkette tarihine miras ve saygı besler, çünkü işinÇok geleneksel yollar iyidir.Gerçekten geçmişte çok etkili olmuştur ve bir şirketin mevcut başarının LED işin yolları olabilir.Ancak, aynı zamanda zaman geçtikçe, hem de gerekli yenilikler olacağını belirtmek gerekir.Ne zaman her zaman çalışmayabilir geçmişte çalışmış olabilir.Tamam eskiden depo envanter sistemi elle yapılması zaman Örneğin, hala bu gün de çalışmayabilir.Bilgi daha hızlı aktarılması gerekir;Bu nedenle, sabit kopyaları bu durumda iyi çalışmayabilir.Bir şirket işlerinde daha verimli ve etkili olması için pazarın taleplerine yetişmek zorundadır.
- 23Fear ve belirsizlik yardıma ihtiyacım var.işin düzgün izah edilmediği zaman, bu yapılması gereken doğru şey ne bir belirsizlik hissi yaratır.Bir çalışanın hep işin tüm açılardan üzerinde yönelik değildi, sırf bazı şeyleri yapmak için tereddüt olacaktır.Bu sürekli tereddüt önemli ölçüde işi yavaşlatır.
Yönetimi Style Önemi yardıma ihtiyacım varişyerinde.yönetimi çok sıkı ise, bu da sağlıklı değil korku bir sürü doğurur.yönetimi çok gevşek Öte yandan, bu istismar ve iş ciddiyet eksikliği doğurur.Yönetim gerçekten bir sanat ve bir bilim hem de.Işyerinde farklı ihtiyaçlara ayarlamak için denge iyi bir düzeyde istihdam gerekiyor.yönetiminde "tek beden herkese uyar" diye bir şey yoktur.