Bir micromanaging Boss yönetme

Yorumlar nedenherhangi bir organizasyon sadece bir işçi ile yaşayamaz çünkü bulunduğunuz konumda olmasıdır.Bir organizasyon beceri ve yeteneklerini tamamlayan ilginç bir yapıdır.Eğer şirket için yararlı olduğunu katkıda bulunmak belirli beceri ve yeteneklere sahip, çünkü büyük olasılıkla işe alındı.

bu yardımcı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

çoğu zaman yardıma ihtiyacım var, direkt hat yöneticileri bir çalışanın işe ya da değil olup olmayacağı söylemek gerekir.Onlar işe kendi kararını savunmak için bir çalışanın iyi performans için kefil.onlara bu daha sonra koyar basınç çalışanı gerçekten iyi performans emin olmak için.Bu basınç mikro-yönetim alışkanlığı başlar tomurcuk olarak hizmet vermektedir.

bu yardımcı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

Genel olarak yardıma ihtiyacım var, o patronun micromanage neden olabilir ne değerlendirmek için önemli olabilir.tam ne olup bittiğini net bir anlayışa sahip, sadece zaman buna göre yönetmek edebiliyoruz.Çoğu durumda, bu tarz her zaman kötü amaçlı değildir.bunun arkasındaki gerçek nedenleri ne olduğunu anlamak için olsun, sizin patron ile başa çıkmak için daha kolay olacak ve hatta sonunda onu değişecektir.

bu yardımcı oldu mu?Evet |Hayır |

1. güven 1
   eksikliği: Ben patronların micromanagement doğru yol olduğunu düşünüyorum neden Bunlar genellikle diğer nedenler

   yardıma ihtiyacım var.Eğer konumda yeni iseniz

   , patronun henüz size tam güven olmayabilir kaçınılması mümkün değildir.Profiliniz ve iyi bir deneyim görünebilir ve bu sizi işe var neden daha fazla veya daha az bulunuyor.Ancak, bu sizin mevcut şirket aynı şekilde gerçekleştirecek bir garantisi değildir her zaman.Bu nedenle, güven ve güven henüz yoktur, bu yüzden patron izliyor ve en iyi yolu olabilir yakından işinizi takip düşünüyor bu yüzden.
   Reklam
   Bu adım, yardımcı oldu mu?Evet |Hayır |Ben güven ve

2

Kaybı yardıma ihtiyacım var.Öte yandan

, bu patronun sana güveniyorum için kullanılır, ama onu başarısız oldu ve onun beklentilerini karşılamayan geçmişte birkaç örnek olduğunu olabilir.Onun deneyimlerinden öğrendim ve o sizi yönetir biçimini değiştirmek için çalışıyor, neden tekrar tekrar onu başarısız olmaz ki bu, bu.

Reklam

Bu adım, yardımcı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

3

Zorlu ve son derece önemli görevler yardıma ihtiyacım var.

Bu micromanage patronun doğal tarzı olmayabilir, ama bir görev veya proje şahsen onun için son derece önemli ise, onun stilini değiştirmek olabilir.Örneğin, belirli bir projenin sonucu onun yükseltme veya indirgeme yol açabilir.Bu durumda, emin patronun her şeyin kontrolünde olmak istiyorum.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

4

Yeni görevler yardıma ihtiyacım var.Bir görev veya proje değil sadece sizin için değil, patronuna, yeni bir şey de ise

, o olduğu gibi süreci üzerinde izlemek istiyorum yüksek eğilim vardır.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

5

Büyük takım yardıma ihtiyacım var.Bir takım oldukça büyük ve her ekip üyesinin özellikleri çeşitlidir

zaman, patron o buna göre kontrol mümkün olacak olsun ya da olmasın rahatsızlık biraz hissedebilirsiniz.Bu nedenle, o ne yapmak eğilimindedir olabilir o ne olup bittiğini tam olarak bildiğinden emin olmak için parçaların her biri üzerinde biraz zaman harcamak olduğunu.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |I, iletişim saydamlık

6

eksikliği yardımcı gerekir.sizin ve patron arasındaki iletişim o yol boyunca ihmal edilen bazı bilgiler var hissediyor şekilde, yeterince iyi olmadığı zaman

, o onlar ne gibi sadece kendisi için bir şeyler görmek isteyebilirsiniz.Eğer patronunuz biraz boşluk istiyorsanız Bu nedenle, iletişimin kalitesi çok önemlidir.Eğer doğru ve doğru şeyler bildirirseniz, o senin patronun sürekli iş üzerinde izlemek için hiçbir neden bırakır.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Ben sistem raporlama

7

dağınık yardıma ihtiyacım var.

Raporları işinizin durumunu var yansıtmak için vardır.Ancak, detaylar ve bilgiler sadece oluyor tam olarak ne olduğunu anlamak için yol boyunca size izlemek için ama başka bir seçenek ile patronunuz bırakır, dağınık ve dikkatsizce sundu zaman.Dağınık raporları da ona İşinizde cilalı değil çünkü o sana güvenemiyorum bir göstergesidir.Bu kaypaklık net bir tezahürü olduğunu ve sizin patron ihtiyacınız güven inşa yardımcı olmuyor.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Nasıl Your Boss

1. 1
   ve micromanagement stilini değiştirme her standartlarının en yüksek Korumak ve her görev için

yardıma ihtiyacım olduğunu o sana atar.

onun beklentilerinin ötesinde mükemmel çalışmalarında çevirerek onu her zaman etkileyin.sürekli Bunu yaparsanız, o zaman sen işi gerçekten eğer patronun şüphe için pek bir neden bırakır.

Reklam

Bu adım, yardımcı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

2

iş durumuyla ilgili düzenli güncellemeler aracılığıyla sürecinde müdahil tut yardıma ihtiyacım var.

Takvimi ikisi de sadece neler olup bittiğini hakkında konuşmak, ve yol boyunca hem başarıları ve başarısızlıkları onu güncelleyebilirsiniz patronunuz ile bir kez.Patronun güncelleme belirli bir programa alışmak yardımcı ve kendinizi o programa tutmak emin olun.Bu alışkanlık oluştuktan sonra, o büyük olasılıkla çalışma sırasında planlanmamış kontroller uzak saptırmak olur.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Ben sorunları vardır bile,

3

her şeyi şeffaf olun yardıma ihtiyacım var.

bunu sizin lehinize değil bir şey bile, görevler ya da projeler hakkında kendisine tüm önemli bilgileri gönüllü emin olun.Eğer bir sorun oluyor o ya da zorluklar yaşıyorsanız itiraf edecek kadar cesur olduğunda Patronlar bunu takdir ediyorum.Bu dürüst onu gösteriyor ve bu ondan bazı bilgiler stopaj olabilecek şüphe kaldırır.Patronlar gerçekten nefret bir şey varsa bunu çözmek için zaten çok geç olduğunda, büyük bir sorun sürpriz oluyor.Diğer bir deyişle, karışıklık zaten onu kontrol etmek için çok büyük, özellikle onu oracıkta koymayın.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

4

patronun ihtiyaç ve o sorar bile önce onu bilgilendirmek olabilir ne tür bilgiler varsayalım yardıma ihtiyacım var.

Bu ona sen kontrol gerçekten ve işinizi odaklanmış güven veriyor.

bu adımın faydalı oldu mu?Evet |Hayır |Ben

Reklam