7Jul
συναντήσεις Συμβολή στην χαμηλή παραγωγικότητα Βασικά στοιχεία της αποτελεσματική συναντήσεις πράγματα που πρέπει να θυμάστε όταν τρέχει Παραγωγικοί συναντήσεις Πώς να εγκαταστήσετε ένα αποτελεσματικό σύστημα διαχείρισης που οδηγεί σε βελτίωση της παραγωγικότητας Πώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα σε ένα γραφείο Πώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα σε ένα εργοστάσιο Πώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα Μεταξύ Πωλήσεις άνθρωποιΠώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα Όταν κάνει οικιακή εργασία Η σημασία των Συμπεριφορά Τροποποίηση προς βελτίωση της παραγωγικότητας Δημιουργώντας μια επιθυμία να αλλάξει προς τη βελτίωση της παραγωγικότητας αυτοεκπληρούμενη προφητεία και την επίδρασή της στην Παραγωγικότητα αποτελεσματική Ηγεσία Διαχείριση Συναλλακτική συμπεριφορές ικανότητα και την προθυμία Επίδραση «Παραγωγικότητα Πώς νακαταλήξουμε σε μια κοινή αντίληψη κατά τη λήψη αποφάσεων που πρέπει να αποφεύγονται Απώλεια χρόνου αποτελεσματική Επικοινωνία οδηγεί σε παραγωγική εργασία Πώς να αντιμετωπίσετε Λαϊκής καμπύλη εκμάθησης για να τους διδάξει πλέον παραγωγικών τρόπων στην εργασία Παραγωγικότητα εκστρατείες για να τρέξει σε μια εταιρεία για να ενθαρρύνει την περαιτέρω συλλογική προσπάθεια για βελτίωση Πώς να δημιουργήσετε ένακατανόηση του έργου-to-Time Σχέση τιμής των σχολίων στη βελτίωση της παραγωγικότητας αποτελεσματική Στυλ Αντιπαράθεση για να ασχοληθεί με τα θέματα παραγωγικότητας αποτελεσματική επίλυση προβλημάτων της διαδικασίας που Διευθύνσεις Αμέσως χαμηλή παραγωγικότητα Η Αξία της ερώτησης "Γιατί;"στη βελτίωση της παραγωγικότητας Ερωτήσεις και απαντήσεις Σχόλια . .. Περισσότερα Τι είναι η παραγωγικότητα;Ως εκ τούτου, για κάθε συγκεκριμένη παραγωγή, θα δούμε πόσο εισόδου έχει οριστεί καθεξής.Συνολικά, η παραγωγικότητα είναι μια μέτρηση της αποδοτικότητας της εργασίας.
Φανταστείτε λειτουργία της επιχείρησής σας, αλλά μπορείτε να πάρετε συνεχώς απογοητευμένοι, γιατί δεν φαίνεται να παίρνει τα αποτελέσματα όσον αφορά την παραγωγή με βάση το σχέδιο.Κατ 'αρχάς, ο κύριος στόχος σας για τη σύσταση της επιχείρησης είναι να γίνει κερδοφόρα έτσι δεν είναι;Ωστόσο, με ένα τέτοιο χαμηλό επίπεδο της παραγωγικότητας, αυτό θα μπορούσε να είναι λίγο δύσκολο να επιτευχθεί.Αυτό το wiki θα εξετάσουμε διαφορετικούς τρόπους για τη βελτίωση της παραγωγικότητας στο χώρο εργασίας.
Περιεχόμενα
- 1 Τι είναι η παραγωγικότητα;
- 2 Τα συμπτώματα της χαμηλής παραγωγικότητας
- 3 Πώς χαμηλή παραγωγικότητα Μπορεί να αποθαρρύνουν Ο καθένας στην εταιρεία
- 4 Προκαλεί χαμένο χρόνο στο χώρο εργασίας
- 5 Η Σημασία της διαχείρισης Style τη βελτίωση της παραγωγικότητας
- 6 Η σημασία των εποπτικών αρχών στην προώθηση της παραγωγικότητας
- 7 Πώς να εκπαιδεύσει εποπτικών αρχών για την εποπτεία λειτουργούν σωστά, ώστε να είναι πιοπαραγωγική
- 8 Πώς Αναποτελεσματική Συναντήσεις Συμβολή στη χαμηλή παραγωγικότητα
- 9 Βασικά στοιχεία της αποτελεσματική Συναντήσεις
- 10 πράγματα που πρέπει να θυμάστε κατά την εκτέλεση των παραγωγικών Συναντήσεις
- 13,1 έντασης εργασίας Εργοστάσια
- 13,2 Machine-Driven Εργοστάσια
- 13,1 έντασης εργασίας Εργοστάσια
- 14 Πώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα Μεταξύ Πωλήσεις άνθρωποι
- 15 Πώς να βελτιώσει την παραγωγικότητα Όταν κάνει Σπίτι με βάση εργασίας
- 16 Η σημασία των Συμπεριφορά Τροποποίηση προς βελτίωση της παραγωγικότητας
- 17 Δημιουργώντας μια επιθυμία να αλλάξει προς τη βελτίωση της παραγωγικότητας
- 18 αυτοεκπληρούμενη προφητεία και την επίδρασή της στην παραγωγικότητα
- 19 αποτελεσματική Ηγεσία
- 20 διαχείρισης Συναλλακτική συμπεριφορές
- 21 Ικανότητα και Πώς να αντιμετωπίσετε Λαϊκής καμπύλη εκμάθησης για να τους διδάξει πλέον παραγωγικών τρόπων στην Εργασία
- 25 Παραγωγικότητα Εκστρατείες για να τρέξει σε μια εταιρεία για να ενθαρρύνει την περαιτέρω συλλογική προσπάθεια για βελτίωση
- 26 Πώς ναΔημιουργήστε μια κατανόηση του έργου-to-Time Σχέση
- 27 Αξία των σχολίων στη βελτίωση της παραγωγικότητας
- 28 αποτελεσματική Στυλ Αντιπαράθεση για να ασχοληθεί με τα θέματα παραγωγικότητας
- 29 τη βελτίωση της παραγωγικότητας
- 31 Ερωτήσεις και Απαντήσεις
- 31,1 Πώς μπορώ προσωπικά να βελτιώσει την παραγωγικότητα μου στο χώρο εργασίας;
- 31,2 Γεια σου, είμαι πραγματικά εργάζονται για μια περίπτωση όπου προηγουμένως ένας εργαζόμενος που χρησιμοποιείται για να πάρει 15 λεπτά για να ολοκληρωθεί ένα έργο, αλλά τώρα παίρνει 20 λεπτά για να ολοκληρώσετε την ίδια εργασία. Θα πρέπει να οικοδομήσουμε μια οργάνωσησχέδιο τροποποίηση προκειμένου να βελτιωθεί η παραγωγικότητα;
- 31,3 Χρησιμοποιώντας τις γνώσεις σας της οργανωσιακής συμπεριφοράς, να συζητήσουν πώς θα λύσει το εξής έργο Ι) Η χαμηλή παραγωγικότητα ii) Απουσίες που σχετίζονται με προβλήματα συμπεριφοράς;
- 31,1 Πώς μπορώ προσωπικά να βελτιώσει την παραγωγικότητα μου στο χώρο εργασίας;
- 32 Σχόλια
διαφήμισης
Τι είναι η παραγωγικότητα;Ως εκ τούτου, για κάθε συγκεκριμένη παραγωγή, θα δούμε πόσο εισόδου έχει οριστεί καθεξής.Συνολικά, η παραγωγικότητα είναι μια μέτρηση της αποδοτικότητας της εργασίας. Ωστόσο, υπάρχει μια κοινή παρερμηνεία σχετικά με την παραγωγικότητα, που είναι όλα σχετικά με την αύξηση της παραγωγής.Ενώ αυτή είναι η κατώτατη γραμμή, δεν θα πρέπει να ληφθούν και άλλοι παράγοντες δεδομένο.Για παράδειγμα, ακόμα και αν βελτιωθεί η παραγωγή σας σε 100 πουκάμισα σε μια ώρα σε σύγκριση με 50 στο παρελθόν, μπορεί να είναι άμεσα υποτίθεται ότι ήταν η αύξηση της παραγωγικότητας αμέσως.Θα πρέπει να διερευνηθεί κατά πόσο η ποιότητα των πουκάμισα είναι καλές.Υπάρχουν φορές που η ποσότητα αυξήθηκε πράγματι, αλλά η ποιότητα που υπέστη.Στην περίπτωση αυτή, η καθαρή παραγωγή παραμένει σε χαμηλά επίπεδα.
Παραγωγικότητα λαμβάνει υπόψη όλες τις πτυχές της εργασίας και των υπολοίπων τόσο την ποσότητα και την ποιότητα.Εντάσεως εργασίας περιβάλλοντα εργασίας, ακόμη και να λαμβάνει υπόψη την ευημερία του ανθρώπινου δυναμικού, όπου οι τακτικές ώρες ανάπαυσης που λαμβάνεται ως κανονική μεταβλητή της παραγωγικότητας.
Τα συμπτώματα της χαμηλής παραγωγικότητας
- 1 Αναπάντητες προθεσμίες . Προθεσμίες πάντα φαίνεται να είναι δύσκολο να επιτευχθεί, δεν έχει σημασία τι θα κάνεις ή πόσο διαμαρτύρονται στους συναδέλφους σας.Κρατάτε στην τραβώντας τις προθεσμίες, ελπίζοντας να πάρει την εξέταση από το αφεντικό σας να κρατήσει για την επέκτασή του.συνήθως είναι το αποτέλεσμα των συνδυασμένων προσπαθειών των ανθρώπων.Ναι |Όχι |Χρειάζομαι βοήθεια
2 Αύξηση του αριθμού των παραπόνων των πελατών .Τα περισσότερα μπορείτε να πάρετε από αυτό, η πιο ένδειξη μπορείτε να πάρετε ότι οι πελάτες αισθάνονται ότι δεν παίρνουν αυτό που θέλουν να συμμετάσχουν σε επιχείρηση με την εταιρεία σας.Αυτό σημαίνει ότι το έργο δεν γίνεται σωστά και με τρόπο που να πληροί τους στόχους. Διαφήμιση 3 Περιττές υπερωρίες εργασίας.Οι ώρες εργασίας και ο αντίστοιχος αριθμός των εργαζομένων που εκτίθενται για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.Αυτές οι ώρες προγραμματίζονται κατά τρόπο που θα πρέπει να είναι αρκετό χρόνο για να ολοκληρώσετε τις εργασίες.Πάρα πολύ υπερωρίες, δεν έχει σημασία πόσο η έξοδος είναι, μειώνει την παραγωγικότητα.Υπερωρίες μπορεί να συμβεί από καιρό σε καιρό, αλλά αυτό θα πρέπει να προγραμματίζονται και δεν πρέπει να γίνει υπερβολικά. Όταν ένα άλλο πρόσωπο είναι πάντα αργά με την εργασία του ή όταν φαίνεται να σπαταλά λίγο χρόνο ή έχει νηνεμία ώρες, αυτό θα μπορούσε να αποθαρρύνουν άλλους ανθρώπους που εργάζονται σκληρά. Διαφήμιση 2 Δημιουργεί το αίσθημα της μη επίτευξης τίποτα . επιτυχία είναι ένα καλό κίνητρο, και όταν σας κρατήσει σε λείπει προθεσμίες ή βλέποντας ότι οι πελάτες διαμαρτύρονται, ότι κατά κάποιο τρόπο δημιουργεί ένα φαύλο κύκλο της κατάθλιψης. Όταν υπάρχουν πάρα πολλές περιπτώσεις απόκλισης, ακόμη και με απλές προθεσμίες και τις οδηγίες, ξεκινά την τάση της προσανατολίζονταν μακριά από το συνολικό όραμα της εταιρείας. 4 Ξεκινά σύγκρουση στη εταιρείας.Ως εκ τούτου, κάνει η δυναμική της εταιρείας κάπως αρνητικό. 5 Προκαλεί τους ανθρώπους να χάσουν την εμπιστοσύνη στη διαχείριση τους.Ωστόσο, όταν τα προβλήματα γίνει ένα κανονικό πράγμα στην εργασία και ποτέ δεν φαίνεται να υπάρχει οποιαδήποτε λύσεις, οι άνθρωποι τείνουν να χάσουν την πίστη τους στη διαχείρισή τους.Η αποτυχία να παράγουν ένα εύλογο ποσό της εργασίας αναλόγως αποτελεί σαφή αντανάκλαση της αποτυχίας της διοίκησης να οδηγήσει και τον έλεγχο της εργασίας. Εάν η διαρρύθμιση του χώρου της εργασίας δεν είναι οργανωμένη αρκετά καλά, περισσότερο χρόνο θα δαπανηθούν τα πόδια ή να κάνουν άλλες φυσικές δραστηριότητες, όπως η αναζήτηση ή την πλοήγηση απλά για να γίνει η δουλειά. 2 Κακή προγραμματισμό του έργου χρήση εγκαταστάσεων . 6 Ακατάλληλος αναθέσεις .Ανάθεση καθηκόντων που δεν είναι ειδικότητά του ατόμου σίγουρα δεν θα οδηγήσει σε βελτίωση της παραγωγικότητας.Ωστόσο, τυχόν αναπτυξιακές δραστηριότητες, όπως αυτές θα πρέπει πράγματι να προγραμματιστεί αναλόγως. 7 υποτιμάται σχέδιο που ενθαρρύνει βηματοδότησης . Όταν η εργασία δεν έχει αναλυθεί και προγραμματιστεί προσεκτικά, υπάρχει ο κίνδυνος που μπορεί να σας αναθέτοντας καθήκοντα τα οποία είναι πάρα πολύ εύκολο να επιτευχθεί.Όταν αυτό συμβαίνει και των εργαζομένων ή του προσωπικού γνωρίζουν ότι μπορούν να ολοκληρώσουν τη δουλειά έτσι κι αλλιώς σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, αυτό είναι όταν συμβαίνει βηματοδότηση.Μπορούν να έχουν την τάση να ρυθμό σκόπιμα το έργο, προκειμένου ακριβώς να γεμίσουν τα διατεθεί ώρες. 8 Ακατάλληλη ακολουθία εργασιών . Όταν η εργασία δεν έχει προγραμματιστεί σωστά, μπορεί να υπάρχουν φορές που ο εργαζόμενος της διαδικασίας επιτυχία ή βήματα θα έχουν τίποτα να κάνω, αλλά περιμένετε μέχρι να γίνει το προηγούμενο εργαζόμενο.Αυτό είναι πολύ κοινό σε εργοστάσια υψηλής εντάσεως εργασίας.Η εργασία δεν έχει ομαλά προγραμματιστεί, αν συμφόρησης εμφανίζεται αμέσως μετά τα πρώτα βήματα και οι εργαζόμενοι από τα τελευταία βήματα ξοδεύουν πολύ χρόνο αναμονής.Αυτό θα επηρεάσει συνολικά την εκπλήρωση των ημερομηνιών λήξεως. 9 Έλλειψη επαγγελματικό προσανατολισμό.Δεν ξέρω τι ακριβώς αναμένεται από αυτούς όσον αφορά τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα.Αυτό τους δίνει την εντύπωση ότι μπορούν να πάρουν μόνο το δικό τους χρόνο για να ολοκληρωθεί η δουλειά. 10 Η έλλειψη ενός αντιγράφου ασφαλείας ανάθεση σε περίπτωση που υπάρχουν προβλήματα με το σχέδιο Α . Υπάρχουν πραγματικά περιπτώσεις όπου ορισμένα τμήματα της διαδικασίας πρέπει να γίνουν κάποιες προσαρμογές όσον αφορά την παραγωγή.Θα πρέπει να υπάρχει μια σωστή εφεδρικό σχέδιο για να διασφαλίσει ότι αυτά τα είδη οι αλλαγές δεν επηρεάζουν τους πάντες και ότι ο χρόνος μένει να μεγιστοποιηθεί. 11 έλλειψη πειθαρχίας .Οδηγεί όλους τους εργαζόμενους να πιστεύω ότι δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα αν δεν παίρνουν τη δουλειά τους στα σοβαρά.Στο τέλος, θα παρατηρήσετε πολλά ανάρμοστης συμπεριφοράς που συμβαίνουν στο χώρο εργασίας, όπως το κουτσομπολιό, πάρα πολύ χρήση των κινητών τηλεφώνων, παίζοντας γύρω και τέτοια πράγματα. 12 Πάρα πολύ έμφαση στην εξειδίκευση . Έχοντας ειδικούς, η εταιρεία είναι καλή, επειδή ξέρετε ότι έχετε εμπειρογνώμονες να βασίζονται σε, όπως απαιτείται για την εργασία.Ωστόσο, αν οι άνθρωποι είναι πάρα πολύ εξειδικευμένα σε σημείο που δεν είναι πλέον ευέλικτο, αυτό δεν είναι το ίδιο ιδανικό.Κάποιο επίπεδο ευελιξίας απαιτείται πάντοτε έτσι ώστε σε περίπτωση που τα πράγματα δεν πηγαίνουν ομαλά όπως έχει προγραμματιστεί, ο καθένας μπορεί να λειτουργεί πάντα από την εφεδρική δραστηριότητες.Όταν οι άνθρωποι είναι πολύ εξειδικευμένα, τείνουν να είναι πολύ επιλεκτικοί όσον αφορά τις αναθέσεις και να αρνηθεί εκείνες που δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής τους.Στο τέλος, θα καταλήξετε να χάσουμε πολύ χρόνο, καθώς και η σπατάλη των δεξιοτήτων του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού σας. Αυτό συχνά προκαλείται από την έλλειψη σωστής επικοινωνίας και συντονισμού των διαθέσιμων πόρων.Υπάρχει μια τάση να κρατήσει μόνο τους πόρους μέσα σε μία μόνο περιοχή και αποτυγχάνουν να συντονίσει με άλλες περιοχές για να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον. 14 Ανεξέλεγκτη υπερωρίες . Όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν ότι οι υπερωρίες δεν ελέγχεται, αυτό οδηγεί στην τάση της βηματοδότησης κατά τη διάρκεια των κανονικών ωρών εργασίας και, στη συνέχεια, καθυστερώντας τα πάντα για υπερωρίες για να κερδίσετε έξτρα εισόδημα.Επίσης, αυτό προκαλεί περιττή διοικητική επιβάρυνση λόγω των υπερωριών ώρες που πρέπει να υπολογίζονται για την πληρωμή.Επιπλέον, εμποδίζει την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής, και όταν χρειάζεστε πραγματικά τους ανθρώπους να ασκήσουν έγκυρη υπερωρίες, έχουν ήδη καεί. 15 αποτυχία των εποπτικών φορέων να ασχοληθεί με τις λεπτομέρειες της εργασίας. Όταν ο επιβλέπων του έργου δεν είναι καλά βυθίζεται στις λεπτομέρειες της εργασίας, μπορεί να καταλήξετε λείπουν σε ορισμένες σημαντικές λεπτομέρειες.Ως εκ τούτου, εάν οποιοδήποτε πρόβλημα έρχεται, αυτό δεν απευθύνεται αμέσως και οδηγεί σε αποτυχία να ολοκληρώσει το έργο αναλόγως. 16 ανεπαρκής ή ακατάλληλη σύστημα επικοινωνίας. Όταν επικοινωνίας υστερεί, οδηγεί σε ένα σωρό προβλήματα.Χρόνος σπαταλιέται στην επίλυση συμπτώματα των προβλημάτων, αντί για τις ρίζες των προβλημάτων.Αυτό συμβαίνει όταν δεν είναι αρκετή επικοινωνία υφιστάμενων να αποσαφηνίσει πραγματικά την κατάσταση.Ναι |Όχι | Υπάρχουν αρκετές εταιρείες που αντιμετωπίζουν πολλά από τα συμπτώματα που έχουν ήδη χαμηλή παραγωγικότητα και σπατάλη χρόνου, ακόμα σκέφτονται τίποτα δεν είναι λάθος ή κάτι άλλο πρέπει να αντιμετωπιστεί.Οι άνθρωποι δεν θα πρέπει να αναλάβει δράση για την αντιμετώπιση του ζητήματος.
18 Ανίκανος επόπτες .Ναι |Όχι | Η ευθύνη προς τη βελτίωση της παραγωγικότητας δεν βασίζεται μόνο σε επόπτες πρώτης γραμμής.Απαιτεί, επίσης, ένα μεγάλο επίπεδο της προσοχής από την ανώτερη διοίκηση.Όταν είναι εξίσου αδιάφοροι, τόσο περισσότερο οι πρακτικές που οδηγούν σε μη παραγωγική εργασία θα συνεχιστεί.Ναι |Όχι |Χρειάζομαι βοήθεια συστημάτων
20 ελέγχου δεν κοινοποιηθούν και ακολούθησε .Δεν έχει σημασία πόσο μεγάλη είναι αυτά τα συστήματα ελέγχου, εάν δεν κοινοποιούνται σε όλους, δεν θα λειτουργήσει.Από την άλλη πλευρά, δεν έχει σημασία πόσο καλά θα επικοινωνούν αυτά τα συστήματα ελέγχου, εάν δεν το εφαρμόζουν σε μεγάλο βαθμό, δεν θα λειτουργεί τόσο καλά.Επιμέλεια είναι πράγματι σημαντική σε κάθε πτυχή της διαχείρισης. 21 Οι στόχοι είναι πολύ μεγάλο σε σχέση με το πεδίο εφαρμογής . Πολλές εταιρείες έχουν την τάση να θέσει πολύ φιλόδοξους στόχους στην αρχή κάθε οικονομικού έτους.Αν και δεν υπάρχει τίποτα λάθος με αυτό, και στην πραγματικότητα είναι μια πολύ καλή διαχείριση πρακτική να συνεχίσετε με, προκαλεί προβλήματα στην επιχείρηση, όταν αυτές οι ακριβείς στόχοι δεν έχουν κοινοποιηθεί και κλιμάκωση προς τα κάτω σωστά.Για παράδειγμα, μια εταιρεία πρόεδρος θα μπορούσε να πει ότι θέλει να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της εταιρείας κατά 30 τοις εκατό.Φυσικά, αυτός ο στόχος είναι αναμφισβήτητα καλή.Ωστόσο, θα πρέπει να αναρωτηθείτε πώς αυτός ο στόχος μεταφράζεται σε ένα συνηθισμένο εργαζόμενο.Πώς μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη αυτού του στόχου; Πολύ παραδοσιακούς τρόπους εργασίας είναι καλές, γιατί εκτρέφει κληρονομιά και σεβασμό για την ιστορία της εταιρείας.Ωστόσο, πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι όσο περνάει ο καιρός, θα υπάρξουν καινοτομίες που απαιτούνται, καθώς και.Τι μπορεί να έχουν εργαστεί στο παρελθόν μπορεί να μην λειτουργεί πάντα όλη την ώρα.Πληροφορίες πρέπει να μεταδίδονται πιο γρήγορα?Μια εταιρεία πρέπει να συμβαδίσει με τις απαιτήσεις της αγοράς, προκειμένου να είναι πιο παραγωγική και αποτελεσματική στο έργο τους. τη σημασία της διαχείρισης Style τη βελτίωση της παραγωγικότητας
το στυλ της διαχείρισης ενός άμεσου επόπτη, καθώς και όλους τους άλλους στον τομέα της διαχείρισης, είναι εξαιρετικά σημαντική για τη διαφύλαξη της παραγωγικότηταςστον εργασιακό χώρο.Αν η διαχείριση είναι πολύ αυστηρή, ότι γεννά πολλά φόβου που δεν είναι υγιές ούτε.Από την άλλη πλευρά, αν η διοίκηση είναι πολύ χαλαρό, που γεννά η κατάχρηση και η έλλειψη σοβαρότητας στην εργασία.Η διοίκηση είναι πράγματι τόσο μια τέχνη και μια επιστήμη.Δεν υπάρχει τέτοιο πράγμα όπως «ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους" στη διαχείριση.
- 1Αναπάντητες προθεσμίες .Προθεσμίες πάντα φαίνεται να είναι δύσκολο να επιτευχθεί, δεν έχει σημασία τι θα κάνεις ή πόσο διαμαρτύρονται στους συναδέλφους σας.Κρατάτε στην τραβώντας τις προθεσμίες, ελπίζοντας να πάρει την εξέταση από το αφεντικό σας να κρατήσει για την επέκτασή του.συνήθως είναι το αποτέλεσμα των συνδυασμένων προσπαθειών των ανθρώπων.Ναι |Όχι |Χρειάζομαι βοήθεια
2
Αύξηση του αριθμού των παραπόνων των πελατών .Τα περισσότερα μπορείτε να πάρετε από αυτό, η πιο ένδειξη μπορείτε να πάρετε ότι οι πελάτες αισθάνονται ότι δεν παίρνουν αυτό που θέλουν να συμμετάσχουν σε επιχείρηση με την εταιρεία σας.Αυτό σημαίνει ότι το έργο δεν γίνεται σωστά και με τρόπο που να πληροί τους στόχους.
Διαφήμιση
3
Περιττές υπερωρίες εργασίας.Οι ώρες
εργασίας και ο αντίστοιχος αριθμός των εργαζομένων που εκτίθενται για την επίτευξη των επιχειρηματικών στόχων.Αυτές οι ώρες προγραμματίζονται κατά τρόπο που θα πρέπει να είναι αρκετό χρόνο για να ολοκληρώσετε τις εργασίες.Πάρα πολύ υπερωρίες, δεν έχει σημασία πόσο η έξοδος είναι, μειώνει την παραγωγικότητα.Υπερωρίες μπορεί να συμβεί από καιρό σε καιρό, αλλά αυτό θα πρέπει να προγραμματίζονται και δεν πρέπει να γίνει υπερβολικά. Διαφήμιση
2
Δημιουργεί το αίσθημα της μη επίτευξης τίποτα .
επιτυχία είναι ένα καλό κίνητρο, και όταν σας κρατήσει σε λείπει προθεσμίες ή βλέποντας ότι οι πελάτες διαμαρτύρονται, ότι κατά κάποιο τρόπο δημιουργεί ένα φαύλο κύκλο της κατάθλιψης. 4
Ξεκινά σύγκρουση στη εταιρείας.Ως εκ τούτου, κάνει η δυναμική της εταιρείας κάπως αρνητικό.
5
Προκαλεί τους ανθρώπους να χάσουν την εμπιστοσύνη στη διαχείριση τους.Ωστόσο, όταν τα προβλήματα γίνει ένα κανονικό πράγμα στην εργασία και ποτέ δεν φαίνεται να υπάρχει οποιαδήποτε λύσεις, οι άνθρωποι τείνουν να χάσουν την πίστη τους στη διαχείρισή τους.Η αποτυχία να παράγουν ένα εύλογο ποσό της εργασίας αναλόγως αποτελεί σαφή αντανάκλαση της αποτυχίας της διοίκησης να οδηγήσει και τον έλεγχο της εργασίας. Εάν η διαρρύθμιση του χώρου της εργασίας δεν είναι οργανωμένη αρκετά καλά, περισσότερο χρόνο θα δαπανηθούν τα πόδια ή να κάνουν άλλες φυσικές δραστηριότητες, όπως η αναζήτηση ή την πλοήγηση απλά για να γίνει η δουλειά.
2
Κακή προγραμματισμό του έργου χρήση εγκαταστάσεων . Αυτό συχνά προκαλείται από την έλλειψη σωστής επικοινωνίας και συντονισμού των διαθέσιμων πόρων.Υπάρχει μια τάση να κρατήσει μόνο τους πόρους μέσα σε μία μόνο περιοχή και αποτυγχάνουν να συντονίσει με άλλες περιοχές για να βοηθήσουν ο ένας τον άλλον. Υπάρχουν αρκετές εταιρείες που αντιμετωπίζουν πολλά από τα συμπτώματα που έχουν ήδη χαμηλή παραγωγικότητα και σπατάλη χρόνου, ακόμα σκέφτονται τίποτα δεν είναι λάθος ή κάτι άλλο πρέπει να αντιμετωπιστεί.Οι άνθρωποι δεν θα πρέπει να αναλάβει δράση για την αντιμετώπιση του ζητήματος.
Πολύ παραδοσιακούς τρόπους εργασίας είναι καλές, γιατί εκτρέφει κληρονομιά και σεβασμό για την ιστορία της εταιρείας.Ωστόσο, πρέπει επίσης να σημειωθεί ότι όσο περνάει ο καιρός, θα υπάρξουν καινοτομίες που απαιτούνται, καθώς και.Τι μπορεί να έχουν εργαστεί στο παρελθόν μπορεί να μην λειτουργεί πάντα όλη την ώρα.Πληροφορίες πρέπει να μεταδίδονται πιο γρήγορα?Μια εταιρεία πρέπει να συμβαδίσει με τις απαιτήσεις της αγοράς, προκειμένου να είναι πιο παραγωγική και αποτελεσματική στο έργο τους.
6
Ακατάλληλος αναθέσεις .Ανάθεση καθηκόντων που δεν είναι ειδικότητά του ατόμου σίγουρα δεν θα οδηγήσει σε βελτίωση της παραγωγικότητας.Ωστόσο, τυχόν αναπτυξιακές δραστηριότητες, όπως αυτές θα πρέπει πράγματι να προγραμματιστεί αναλόγως.
7
υποτιμάται σχέδιο που ενθαρρύνει βηματοδότησης .
Όταν η εργασία δεν έχει αναλυθεί και προγραμματιστεί προσεκτικά, υπάρχει ο κίνδυνος που μπορεί να σας αναθέτοντας καθήκοντα τα οποία είναι πάρα πολύ εύκολο να επιτευχθεί.Όταν αυτό συμβαίνει και των εργαζομένων ή του προσωπικού γνωρίζουν ότι μπορούν να ολοκληρώσουν τη δουλειά έτσι κι αλλιώς σε πολύ σύντομο χρονικό διάστημα, αυτό είναι όταν συμβαίνει βηματοδότηση.Μπορούν να έχουν την τάση να ρυθμό σκόπιμα το έργο, προκειμένου ακριβώς να γεμίσουν τα διατεθεί ώρες. 8
Ακατάλληλη ακολουθία εργασιών .
Όταν η εργασία δεν έχει προγραμματιστεί σωστά, μπορεί να υπάρχουν φορές που ο εργαζόμενος της διαδικασίας επιτυχία ή βήματα θα έχουν τίποτα να κάνω, αλλά περιμένετε μέχρι να γίνει το προηγούμενο εργαζόμενο.Αυτό είναι πολύ κοινό σε εργοστάσια υψηλής εντάσεως εργασίας.Η εργασία δεν έχει ομαλά προγραμματιστεί, αν συμφόρησης εμφανίζεται αμέσως μετά τα πρώτα βήματα και οι εργαζόμενοι από τα τελευταία βήματα ξοδεύουν πολύ χρόνο αναμονής.Αυτό θα επηρεάσει συνολικά την εκπλήρωση των ημερομηνιών λήξεως. 9
Έλλειψη επαγγελματικό προσανατολισμό.Δεν ξέρω τι ακριβώς αναμένεται από αυτούς όσον αφορά τις επιδόσεις και τα αποτελέσματα.Αυτό τους δίνει την εντύπωση ότι μπορούν να πάρουν μόνο το δικό τους χρόνο για να ολοκληρωθεί η δουλειά.
10
Η έλλειψη ενός αντιγράφου ασφαλείας ανάθεση σε περίπτωση που υπάρχουν προβλήματα με το σχέδιο Α .
Υπάρχουν πραγματικά περιπτώσεις όπου ορισμένα τμήματα της διαδικασίας πρέπει να γίνουν κάποιες προσαρμογές όσον αφορά την παραγωγή.Θα πρέπει να υπάρχει μια σωστή εφεδρικό σχέδιο για να διασφαλίσει ότι αυτά τα είδη οι αλλαγές δεν επηρεάζουν τους πάντες και ότι ο χρόνος μένει να μεγιστοποιηθεί. 11
έλλειψη πειθαρχίας .Οδηγεί όλους τους εργαζόμενους να πιστεύω ότι δεν υπάρχει κανένα πρόβλημα αν δεν παίρνουν τη δουλειά τους στα σοβαρά.Στο τέλος, θα παρατηρήσετε πολλά ανάρμοστης συμπεριφοράς που συμβαίνουν στο χώρο εργασίας, όπως το κουτσομπολιό, πάρα πολύ χρήση των κινητών τηλεφώνων, παίζοντας γύρω και τέτοια πράγματα.
12
Πάρα πολύ έμφαση στην εξειδίκευση .
Έχοντας ειδικούς, η εταιρεία είναι καλή, επειδή ξέρετε ότι έχετε εμπειρογνώμονες να βασίζονται σε, όπως απαιτείται για την εργασία.Ωστόσο, αν οι άνθρωποι είναι πάρα πολύ εξειδικευμένα σε σημείο που δεν είναι πλέον ευέλικτο, αυτό δεν είναι το ίδιο ιδανικό.Κάποιο επίπεδο ευελιξίας απαιτείται πάντοτε έτσι ώστε σε περίπτωση που τα πράγματα δεν πηγαίνουν ομαλά όπως έχει προγραμματιστεί, ο καθένας μπορεί να λειτουργεί πάντα από την εφεδρική δραστηριότητες.Όταν οι άνθρωποι είναι πολύ εξειδικευμένα, τείνουν να είναι πολύ επιλεκτικοί όσον αφορά τις αναθέσεις και να αρνηθεί εκείνες που δεν εμπίπτουν στο πεδίο εφαρμογής τους.Στο τέλος, θα καταλήξετε να χάσουμε πολύ χρόνο, καθώς και η σπατάλη των δεξιοτήτων του υπάρχοντος ανθρώπινου δυναμικού σας. 14
Ανεξέλεγκτη υπερωρίες .
Όταν οι άνθρωποι γνωρίζουν ότι οι υπερωρίες δεν ελέγχεται, αυτό οδηγεί στην τάση της βηματοδότησης κατά τη διάρκεια των κανονικών ωρών εργασίας και, στη συνέχεια, καθυστερώντας τα πάντα για υπερωρίες για να κερδίσετε έξτρα εισόδημα.Επίσης, αυτό προκαλεί περιττή διοικητική επιβάρυνση λόγω των υπερωριών ώρες που πρέπει να υπολογίζονται για την πληρωμή.Επιπλέον, εμποδίζει την ισορροπία εργασίας-προσωπικής ζωής, και όταν χρειάζεστε πραγματικά τους ανθρώπους να ασκήσουν έγκυρη υπερωρίες, έχουν ήδη καεί. 15
αποτυχία των εποπτικών φορέων να ασχοληθεί με τις λεπτομέρειες της εργασίας.
Όταν ο επιβλέπων του έργου δεν είναι καλά βυθίζεται στις λεπτομέρειες της εργασίας, μπορεί να καταλήξετε λείπουν σε ορισμένες σημαντικές λεπτομέρειες.Ως εκ τούτου, εάν οποιοδήποτε πρόβλημα έρχεται, αυτό δεν απευθύνεται αμέσως και οδηγεί σε αποτυχία να ολοκληρώσει το έργο αναλόγως. 16
ανεπαρκής ή ακατάλληλη σύστημα επικοινωνίας.
Όταν επικοινωνίας υστερεί, οδηγεί σε ένα σωρό προβλήματα.Χρόνος σπαταλιέται στην επίλυση συμπτώματα των προβλημάτων, αντί για τις ρίζες των προβλημάτων.Αυτό συμβαίνει όταν δεν είναι αρκετή επικοινωνία υφιστάμενων να αποσαφηνίσει πραγματικά την κατάσταση.Ναι |Όχι | 18
Ανίκανος επόπτες .Ναι |Όχι |
Η ευθύνη προς τη βελτίωση της παραγωγικότητας δεν βασίζεται μόνο σε επόπτες πρώτης γραμμής.Απαιτεί, επίσης, ένα μεγάλο επίπεδο της προσοχής από την ανώτερη διοίκηση.Όταν είναι εξίσου αδιάφοροι, τόσο περισσότερο οι πρακτικές που οδηγούν σε μη παραγωγική εργασία θα συνεχιστεί.Ναι |Όχι |Χρειάζομαι βοήθεια συστημάτων 20
ελέγχου δεν κοινοποιηθούν και ακολούθησε .Δεν έχει σημασία πόσο μεγάλη είναι αυτά τα συστήματα ελέγχου, εάν δεν κοινοποιούνται σε όλους, δεν θα λειτουργήσει.Από την άλλη πλευρά, δεν έχει σημασία πόσο καλά θα επικοινωνούν αυτά τα συστήματα ελέγχου, εάν δεν το εφαρμόζουν σε μεγάλο βαθμό, δεν θα λειτουργεί τόσο καλά.Επιμέλεια είναι πράγματι σημαντική σε κάθε πτυχή της διαχείρισης.
21
Οι στόχοι είναι πολύ μεγάλο σε σχέση με το πεδίο εφαρμογής .
Πολλές εταιρείες έχουν την τάση να θέσει πολύ φιλόδοξους στόχους στην αρχή κάθε οικονομικού έτους.Αν και δεν υπάρχει τίποτα λάθος με αυτό, και στην πραγματικότητα είναι μια πολύ καλή διαχείριση πρακτική να συνεχίσετε με, προκαλεί προβλήματα στην επιχείρηση, όταν αυτές οι ακριβείς στόχοι δεν έχουν κοινοποιηθεί και κλιμάκωση προς τα κάτω σωστά.Για παράδειγμα, μια εταιρεία πρόεδρος θα μπορούσε να πει ότι θέλει να βελτιώσει το μερίδιο αγοράς της εταιρείας κατά 30 τοις εκατό.Φυσικά, αυτός ο στόχος είναι αναμφισβήτητα καλή.Ωστόσο, θα πρέπει να αναρωτηθείτε πώς αυτός ο στόχος μεταφράζεται σε ένα συνηθισμένο εργαζόμενο.Πώς μπορεί να συμβάλει στην επίτευξη αυτού του στόχου;τη σημασία της διαχείρισης Style τη βελτίωση της παραγωγικότητας
το στυλ της διαχείρισης ενός άμεσου επόπτη, καθώς και όλους τους άλλους στον τομέα της διαχείρισης, είναι εξαιρετικά σημαντική για τη διαφύλαξη της παραγωγικότηταςστον εργασιακό χώρο.Αν η διαχείριση είναι πολύ αυστηρή, ότι γεννά πολλά φόβου που δεν είναι υγιές ούτε.Από την άλλη πλευρά, αν η διοίκηση είναι πολύ χαλαρό, που γεννά η κατάχρηση και η έλλειψη σοβαρότητας στην εργασία.Η διοίκηση είναι πράγματι τόσο μια τέχνη και μια επιστήμη.Δεν υπάρχει τέτοιο πράγμα όπως «ένα μέγεθος ταιριάζει σε όλους" στη διαχείριση.