Tuottavuuden lisäämiseksi työpaikalla

Kuvittele käynnissä oman yrityksen, mutta saat jatkuvasti turhautunut, koska et ei näytä olevan saada tuloksia tuotoksessa perustuva suunnitelma.Tämä voi olla todella turhauttavaa.Ensinnäkin, tärkein tavoite perustamiseen liiketoiminta on tulla kannattava eikö?Kuitenkin niin alhainen tuottavuus, tämä saattaa olla hieman vaikea saavuttaa.Tämä wiki tarkastellaan eri tapoja parantaa tuottavuutta työpaikalla.

Tuottavuus on suhde lähdön ja tulon.Siksi jokaista tietyn lähdön, tarkastellaan kuinka paljon panos on esitetty.Kaiken kaikkiaan tuottavuus on mittaus työtehoa.Parempi tuottavuus johtaa parempaan tulokseen, koska voit maksimoida käytettävissä olevat varat pystyä toimittamaan optimaalinen teho.

kuitenkin olemassa yleinen harhakäsitys siitä tuottavuutta että tässä on kyse lisäämällä niiden tehoja.Vaikka tämä on bottom line, muita tekijöitä ei pidä ottaa itsestäänselvyytenä.Esimerkiksi vaikka parantuneet tuotanto 100 paitoja tunnissa verrattuna 50 aiemmin, se voidaan välittömästi olettaa, että se oli tuottavuuden kasvusta heti.Sinun täytyy selvittää, onko laatu paidat ovat hyviä.On aikoja, jolloin määrä tosin kasvoi, mutta laatu kärsi.Siinä tapauksessa nettoteho pysyy alhaisena.

Tuottavuus otetaan huomioon kaikilla työelämän ja tasapainon sekä määrän että laadun.Työvoimavaltainen työympäristössä jopa otettava huomioon hyvinvoinnin henkilöresurssien, jossa säännöllinen lepo tuntia tehdään mahdollisimman normaalina muuttuja tuottavuuden.

1. 1
   jääneet määräajat .

   määräajat näyttävät aina vaikea saavuttaa, ei väliä mitä teet tai kuinka paljon valittaa työtovereiden.Jatkat vetämällä määräajat, toivoen vastiketta pomosi pitää laajentamalla sitä.Missed määräajat eivät aina vastaa vain yksi henkilö;yleensä se on tulosta ihmisten ponnistelujen.Joten kun tämä tapahtuu, etenkin toimistossa, se kertoo jotain on vialla, varsinkin yleistä dynamiikkaa toimiston kohti tuottavuutta.

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   määrä lisääntyi asiakkaan valituksia .

   Kun määräajat ovat jatkuvasti väliin, samoin kuin muut odotukset asiakkaan, asiakas valituksia seuraa.Mitä enemmän saat tämän, sitä enemmän osoitus saat että asiakkaat kokevat he eivät saa mitä he haluavat harjoittaa liiketoimintaa yrityksen.Tämä tarkoittaa työtä ei ole tehty oikein ja tavalla, joka täyttää tavoitteet.

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Tarpeettomat ylityöstä .

   Työtunnit ja vastaava henkilöstön määrä esitetään saavuttamiseksi liiketoiminnan tavoitteita.Nämä tuntia suunnitellaan siten, että se olisi tarpeeksi aikaa lopettaa tehtäviin.Kun ylityöt tulee liian paljon, se tarkoittaa joko työ ei ollut suunniteltu asianmukaisesti tai että sitä ei ole toteutettu tuottavalla tavalla.Liian paljon ylitöitä, ei väliä kuinka paljon tuotos on, alentaa tuottavuutta.Ylityötä voi esiintyä ajoittain, mutta tämä olisi suunniteltava ja ei pitäisi tehdä liikaa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

1. 1
   Se luo yleistä hidas tunne toimistossa, joka voiolla tarttuvaa .

   Kun toinen henkilö on aina myöhässä työnsä tai kun hän näyttää tuhlata aikaa tai ottaa tuudittaa tuntia, tämä voisi demotivate muita ihmisiä, jotka työskentelevät kovasti.

   Mainos

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   Se luo tunteen ei saavuteta mitään .

   menestys on hyvä motivoija, ja kun pitää puuttuu määräajoista näkeminen tai että asiakkaat valittavat, se jotenkin luo syöksykierteeseen masennus.Jatkuva epäonnistuminen voisi entisestään hidastaa ihmisten työtä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Se liikkuu ihmisiä pois visio yrityksen .

   Kun on liikaa tapauksia poikkeama, vaikka yksinkertaisia ​​määräajat ja ohjeita, se alkaa suuntaus viilutus pois yleinen visio yrityksen.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   Se alkaa konflikti yrityksen .

   Kun joku aina osu hänen määräajat ja tämä vaikuttaa työn onnistumisen prosessien, tämä voi luoda huonosti tunne näiden kahden ihmistä.Näin ollen se tekee dynamiikkaa yhtiön jonkin verran negatiivinen.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
5. 5
   Se saa ihmiset menettävät luottamuksensa niiden hallintaa .

   Ongelmat ovat väistämättömiä missä tahansa yrityksessä.Kuitenkin, kun ongelmia tulee säännöllinen juttu töissä ja siellä koskaan tunnu olevan mitään ratkaisuja, ihmiset yleensä menettävät uskonsa niiden hallintaa.Jättäminen tuottaa kohtuullisen määrän työtä vastaavasti on selvä osoitus johdon epäonnistuminen johtaa ja valvoa työtä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

1. 1
   huono ulkoasu työalueen .

   Jos ulkoasu työsarka ei ole järjestetty riittävän hyvin, enemmän aikaa vietetään kävely tai tehdä muita fyysisiä toimintoja, kuten hakuja tai navigoinnin vain saada työtä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
2. 2
   Huono töiden ajoittaminen laitoksen käytön .

   Tämä tarkoittaa, että työn kulkua ei ole listattu tämän mukaisesti, niin että liian monet ihmiset piti käyttää samaan laitokseen samanaikaisesti, siis aiheuttaa pullonkauloja ja paljon odotusaikaan.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
3. 3
   Huono aikataulu laitteiden käytön .

   Jos tietynlainen laitteet on jaettu, se tulisi ajoittaa siten, että ei tule odotusaika menestyminen käyttäjille.Kyse on varmistaa, on asianmukainen viestintä ja tietoisuus toistensa toimintaa.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
4. 4
   Sopimaton laitteita tai työkaluja .

   Tämä tarkoittaa, että työ ei ole suunniteltu kunnolla, joten työntekijät tai henkilöstön täytyy suunnitella muita laitteita tai työkaluja sen sijaan korvata mitä todella tarvitaan.Yksinkertainen esimerkki tästä on käyttää leikkureita sijasta rei'itin.Meistin pystyy nopeasti Punch Out useita sivuja, mutta jos käytät leikkuri, voit joutua tekemään sen yksitellen.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
5. 5
   Ei edistä työympäristön .

   Valaistus voi olla liian himmeä tai siinä on liikaa sotkua ympäri.Kaikki nämä ja muut vastaavat tilanteet varmasti eivät rohkaise tuottavaa työtä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
6. 6
   Sopimaton toimeksiantoja .

   On erittäin tärkeää missä tahansa organisaatiossa, että ihmiset on määritetty oikeita töitä, jossa he voivat itse tehdä hyvin.Työtehtävien, jotka eivät ole henkilön erikoisuus varmasti johda parempaan tuottavuuteen.Poikkeus tähän saattaisi olla aikoina koulutuksen tai rajat koulutusta, kun yhtiö tahallisesti uusia tehtäviä varten kehittämiseen.Kuitenkin kaikki kehittämistoiminnan kuten nämä pitäisi oikeastaan ​​suunnitellaan sen mukaisesti.Se tulee myös vaiheittain, jotta ihmiset todella oppivat sijaan aiheuttavat häiriöitä työssä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
7. 7
   Aliarvioidut suunnitelma, joka kannustaa vauhdista .

   Kun työ ei ole analysoitu, ja suunnitella huolellisesti, on olemassa vaara, että saatat olla työtehtävien, jotka ovat liian helppo toteuttaa.Kun tämä tapahtuu ja työntekijöiden tai henkilöstö tietää, että he voivat saavuttaa työtä muutenkin hyvin lyhyessä ajassa, silloin vauhdista tapahtuu.Ne voivat yleensä tarkoituksellisesti vauhti työtä, jotta vain tankata varattu tuntia.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
8. 8
   Virheellinen työ järjestyksessä .

   Kun työ ei ole ajoitettu oikein, voi olla aikoja, että työntekijä onnistumisen prosessin tai vaiheita ei ole mitään tekemistä, mutta odottaa edellisen työntekijä on tehty.Tämä on hyvin yleinen työvoimavaltaisia ​​tehtaita.Työ ei ole hyvin suunnitellun jos pullonkaula tapahtuu heti ensimmäisen muutaman askeleen ja työntekijöiden viime vaiheiden viettää paljon aikaa odottaa.Tämä yleinen vaikuttaa suoritus eräpäivien.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
9. 9
   puute työnohjausta .

   Usein vauhdista ilmenee, koska työntekijät eivät olleet suunnattu riittävän hyvin suhteen odotuksia.He eivät tiedä, mitä tarkalleen odotetaan niistä suorituskyvyn ja tulosten.Tämä antaa heille vaikutelman, että he voivat vain ottaa omaa aikaa saattamaan työtä.

   Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
10. 10
    Puute varmuuskopio toimeksianto tapauksessa on ongelmia toimi A .

    On todella tapauksia, joissa tiettyjä osia prosessi on tehtävä joitakin muutoksia tuotoksessa.Esimerkiksi siellä äkillinen pitää pois tilauksen asiakkaan tuottamaan tiettyjä osia.Tässä tapauksessa tämä ei saa johtaa koko tuotantolinjan menettää työtä.On oltava asianmukainen varasuunnitelma, jotta tällaiset muutokset eivät vaikuta kaikille ja tuolloin vielä maksimoida.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
11. 11
    kurittomuus .

    Kun politiikkaa työssä eivät ole jatkuvasti täytäntöön, kuten tarkka alku ja työn päätyttyä, break aikataulut, määräajat jne, tämä synnyttää kulttuurin kurin koko yhtiössä.Se johtaa kaikki työntekijät ajatella, että ei ole mitään ongelmaa, jos he eivät ota työtään vakavasti.Lopulta voit havaita paljon sopimatonta käytöstä työpaikalla esiintyvistä, kuten juoruilu, liian paljon käyttöä kännykkä, leikkimisestä ja tuollaista.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
12. 12
    Liika keskittyä erikoistuminen .

    ottavat asiantuntijat yritys on hyvä, koska tiedät, että olet asiantuntijoita luottaa tarpeen mukaan työhön.Kuitenkin, jos ihmiset ovat liian erikoistuneita siihen pisteeseen, että ne eivät ole joustavia enää, tämä ei myöskään ole ihanteellinen.Jonkin verran joustavuutta tarvitaan aina niin, että jos asiat eivät suju suunnitelmien mukaan, jokainen voi aina työskennellä varmuuskopio toimintaa.Kun ihmiset ovat liian erikoistuneita, ne ovat yleensä liian nirso kannalta tehtävien ja kieltäytyvät jotka eivät kuulu niiden soveltamisalaan.Lopulta päädyt tuhlaa paljon aikaa, samoin kuin tuhlaa taidot nykyistä henkilöresursseja.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
13. 13
    jättäminen maksimoida kaikki käytettävissä olevat resurssit .

    Tämä johtuu usein puutteellisesta viestintä ja koordinointi käytettävissä resursseja.On taipumus vain pitää resursseja yhdelle alueelle vain onnistu koordinoimaan muiden alueiden auttaa toisiaan.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
14. 14
    Hallitsematon ylitöitä .

    Kun ihmiset tietävät, että ylitöitä ei ole hallinnassa, tämä johtaa taipumus vauhdista normaalina työaikana ja sitten viivyttää kaiken ylitöitä ansaita lisätuloja.Tämä on täysin haitallista yrityksen ja samaan aikaan, se pilata kokonaisaikataulu koska työ ei varsinaisesti aikaan aikana tuntia, jotka oli esitetty.Myös tämä aiheuttaa tarpeetonta hallinnollista taakkaa, koska ylityötuntien jotka on laskettu maksu.Lisäksi se vaikeuttaa työ-elämän tasapainoa, ja kun todella tarvitsevat ihmisiä käyttämään voimassa ylitöitä, ne ovat jo palaneet.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
15. 15
    epäonnistuminen valvojan käsitellä yksityiskohtia työn .

    Kun ohjaajan työ ei ole hyvin uppoutunut yksityiskohtia työtä, hän voi päätyä puuttuu joitakin tärkeitä yksityiskohtia.Siksi, jos jokin ongelma tulee esille, sitä ei ole osoitettu heti ja johtaa epäonnistumiseen suorittaa työn vastaavasti.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
16. 16
    puutteellinen tai sopimaton viestintäjärjestelmä .

    Kun viestintä jäljessä, se johtaa koko joukko ongelmia.Aika tuhlataan ratkaisemalla oireita ongelmia, sen sijaan, että juuret ongelmia.Tämä tapahtuu, kun ei riitä viestintä nykyisten todella tilanteen selvittämiseksi.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
17. 17
    laiminlyönti tunnistaa ja hyväksyä, että aika tuhlataan .

    On olemassa useita yrityksiä, jotka kohtaavat paljon oireita jo alhaisen tuottavuuden ja ajanhukkaa, mutta he ajattelevat mikään ei ole vikaa tai jotain muuta on puututtava.Kun ei ole tunnustettu, että aikaa tuhlataan, tai kun ei ole selkeää käsitettä tuottavuus, se luo uusia ongelmia.Ihmiset eivät ryhtyä toimiin ongelman ratkaisemiseksi.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
18. 18
    Epäpätevät valvojien .

    Esimiehet tärkeä rooli yhtiössä siten, että ne pystyvät näkemään työ se tehdään.Jos valvojat eivät riittävän päteviä tähän tai ne eivät ole kovin keskittyneet työssä, se on erittäin helppo jättää paljon asioita, jotka johtavat alhaiseen tuottavuuteen.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
19. 19
    puuttuminen seurannassa ylhäältä johdon .

    Vastuu kohti parempaa tuottavuutta ei vain luottaa etulinjan esimiehet.Se edellyttää myös suuri määrä huomiota ylimmän johdon.Kun he ovat yhtä omahyväisesti, enemmän käytäntöjä johtaa tuottamatonta työtä jatkuu.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
20. 20
    valvontajärjestelmiä ei toimita ja seurasi .

    Jokaisella yrityksellä on valvontajärjestelmiä, joiden avulla hallita työtä sen mukaisesti.Ei ole väliä kuinka suuri nämä valvontajärjestelmät ovat, jos niitä ei ole ilmoitettu kaikille, se ei toimi.Toisaalta, vaikka kuinka hyvin kommunikoida näiden valvontajärjestelmien, jos et toteuttaa sitä voimakkaasti, se ei toimi yhtä hyvin.Diligence on todella tärkeää kaikessa hallinnan.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
21. 21
    Tavoitteet ovat liian suuria laajuudeltaan .

    Monet yritykset ovat yleensä asettaa todella kunnianhimoisia tavoitteita alussa jokaisen tilikauden.Vaikka ei ole mitään vikaa tässä, ja itse asiassa se on erittäin hyviä toimintatapoja jatkaa, se aiheuttaa ongelmia yhtiön kun nämä tarkka tavoitteita ei ilmoitettu ja jalkauttaminen alas oikein.Esimerkiksi yhtiö puheenjohtaja voisi sanoa, että hän haluaa parantaa markkinaosuus yrityksen 30 prosenttia.Tietenkin tämä tavoite on kiistatta hyvä.Kuitenkin, sinun täytyy kysyä itseltäsi, miten tämä tavoite kääntää tavallisen työntekijän.Kuinka hän auttaa tämän tavoitteen saavuttamiseksi?Miten se liittyy hänen day-to-day toimintaa?Toisin sanoen, kun tavoitteiden asettaminen ja niistä viestiminen, johdon on otettava huomioon, miten he lause sitä tavalla, että ihmiset voivat liittyä.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
22. 22
    Innovaation puute .

    Erittäin perinteisten työ ovat hyviä, koska se synnyttää perintöä ja historiaa kunnioittaen yhtiössä.Saattaa olla tapoja työstä, jotka ovat todella olleet erittäin tehokkaiksi menneisyydessä ja ovat johtaneet nykyiseen yrityksen menestykseen.On kuitenkin myös huomattava, että ajan myötä, tulee olemaan innovaatiot tarvita.Mikä ehkä ovat työskennelleet aiemmin ehkä aina toimi koko ajan.Jos esimerkiksi varasto inventaariojärjestelmään käytetään olla kunnossa kun tehdään käsin, se voi silti toimi hyvin näinä päivinä.Tiedot on lähetettävä nopeammin;siksi, paperiversioita ei välttämättä toimi hyvin tässä tapauksessa.Yritys on pysyä vaatimuksiin markkinoilla, jotta olla tuottavampia ja tehokas työssään.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua
23. 23
    pelko ja epävarmuus .

    Kun työ ei ole selitetty kunnolla, se luo tunteen epävarmuus siitä, mikä on oikea tapa tehdä.Työntekijä on aina epäröivä tehdä tiettyjä asioita, vain koska hän ei ollut suunnattu kaikkia kulmat työtä.Tämä jatkuva epäröimättä merkittävästi hidastaa työtä.

    Oli tämä vaihe hyödyllinen?Kyllä |ei |Tarvitsen apua

johto tyyliin esimies, samoin kuin kaikki muutkin johtamisessa, on erittäin tärkeää ylläpitämisessä tuottavuudentyöpaikalla.Jos johto on hyvin tiukka, joka rotujen paljon pelkoa, joka ei ole terve myöskään.Toisaalta, jos johto on hyvin väljä, joka pesii väärinkäyttö ja epäluotettava työssä.Management on todellakin sekä taidetta ja tiedettä.Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Miksi?Kyllä |ei |Miksi?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Miksi?Miksi?Miksi?Miksi?Miksi?Miksi?Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Kyllä |ei |Tämä osio ei ole vielä kirjoitettu.Haluatko liittyä?Klikkaa EDIT kirjoittamaan tämän vastauksen.Tämä osio ei ole vielä kirjoitettu.Haluatko liittyä?Klikkaa EDIT kirjoittamaan tämän vastauksen.