1Jul
Ar apņēmību, ikviens var iegūt prasmes, kas nepieciešamas, lai kļūtu par līderi.Līderi organizāciju zināt kopējo ziņu organizācijas, kā arī visi maz informācija, kas atbalsta attēlojumu organizācijas ziņu.Efektīva vadība ir pamats iznākumu katrai organizācijai.Iedvesmojot komandas locekļiem un veicinātu komandas biedru idejas ir divi būtiski īpašības, līderis vajadzībām glabāt.Vadības prasmes to laiku, kas nepieciešams, lai mācīties un attīstīties.Neviens patiesībā dzimis līderis, bet tā vietā, ar savu raksturu un disku, tie attīstās par līderiem.
- 1 efektīvam Leader
- 2 instrukcija
- 3 Ko līmenīvai punktu jūs varat kļūt par efektīvu līderi
- 4 Komentāri
efektīvam Leader
- 1Integrity .Integrity ir svarīgi jebkurai personai, bet cerības uz šo kļuvis lielāks par līderiem.Paredzams, ka tās jārāda labs piemērs, lai cilvēki, galvenokārt tāpēc, ka viņi ir atbildīgi par tiem arī.Kas kļūst par cilvēku grupu viņi ved ir pārdomas par to, kā viņi tika LED pirmajā vietā.Integrity jākalpo par pamatu principu, un visus citus lēmumus, ko līderis būtu jālikvidē, lai šo.Reklāma
- 2Delegācija .Tas ir ne tikai vienkāršs uzdevums nodot citai personai uzdevumus, kas jāpaveic.Efektīvs vadītājs vajadzētu zināt, kā to izdarīt stratēģiski, tādā veidā, ka tas ir saskaņots ar misiju, vīziju un vērtībām komandas viņš ved.Reklāma
- 3Efektīva komunikācija .Komunikācija ir viena lieta, bet efektīva komunikācija ir pilnīgi cits jautājums.Persona, iespējams, var sazināties, bet ne vienmēr iegūt vēstījumu.Līderis jāspēj sadalīt informāciju tādā veidā, ka tas ir viegli saprotams un tulkoti darbībā viņa auditoriju.
- 4Grace zem spiediena .Efektīvs vadītājs nav stomīties nav svarīgi, cik grūti situācija.Viņš ir spējīgs domāt taisni spīti sarežģījumiem un ir jāspēj sabalansēt gan loģiku un emocijas, pamatojoties uz to, kas ir vajadzīgs apstākļi.
- 5Uzticību .Efektīvs vadītājs ne vienmēr var zināt 100%, kas ir jādara, taču viņš ir pārliecināts, ka ar pareizu sadarbībā ietvaros komanda, viņi varēs sasniegt savus mērķus.Viņš neparāda neskaidrību un nekad kļūst negatīvs vidū izaicinājumiem.
- 6Deep līmeni saistību .Efektīvs vadītājs, brīdī, kad viņš nolēma pierakstīties uz to, ir apņēmusies panākt, lai, vienalga ko.Viņš paliks apņēmības nav svarīgi, cik sarežģīts process varētu būt.
- 7Optimism .Tas ir stingrs attieksme, kas uzskata, viss ir iespējams, tikai tad, ja komanda strādā kopā.Efektīvs vadītājs spēj motivēt savu komandu ceļā uz panākumiem, un saglabā cīņassparu dzīvs visu laiku.Viņš ir gatavs darīt jebko, lai varētu sasniegt šo mērķi.
- 8Creativity .Efektīvs vadītājs nekad nebūs ideju padarīt komandas palaist.Tas nenozīmē, ka tomēr viņš zina visu.Pie reizes, radošums ir par to, ka viņš ir spējīgs, lai palielinātu pieejamos talantus savā komandā.
- 9Labi instinkti un Intuition .Jebkura komanda darbība sākas no nulles.Efektīva vadītājs būs viens gabals, ko tieši ir jādara, pamatojoties uz mērķiem.Tomēr ir reizes, kad pastāv neskaidrības gar ceļu.Efektīvs vadītājs var uzticēties saviem instinktiem, jo viņš ir pietiekami jutīgs, lai to, kas faktiski ir nepieciešama situācija.
Instrukcijas
- 1atpazīt jūsu stiprās un vājās puses .Izpratne situāciju jūs nodot sevi un faktiski ļaujot sevi iemācīties būt efektīvs līderis ir svarīgi.Tātad, jums ir jāzina, sevi pietiekami labi, lai jūs varētu būt iespēja koncentrēties lielāko daļu sava laika, stiprās puses, daži par jaunām lietām, kas ļauj jums push robežas un tikai nedaudz par jomām vājuma.Liekot daudz koncentrāciju jūsu stiprās un ir gatavi augt ir nepieciešami vairāk nekā nodarbojas ar saviem trūkumiem.Vājās vietas ir universālas.Vienā vai otrā veidā, jums ir tikt galā ar tiem, bet to var tiešām atpazīt, kur jums nav darīt labi, un tikai trīšanā savas prasmes līdz galu galā noved pie zaudēt visus šos trūkumus.Kad esat atšķirt savas stiprās un vājās puses, beidzot ir jūsu patieso sevi varētu ļaut jūsu locekļi zina, ka jūs esat īsts būtne, kas ir viegli ar vadības lomu.Trust var būvēt no tā uzticamību un tas varētu notikt, ja jūs ļaujiet viņiem zināt, ko viņi var sagaidīt no jums, kā rezultātā līdz vietai, ka viņi var paļauties uz jums visu laiku.Reklāma
- 2Mēģiniet Nepārtraukti Grow .Nebaidieties riskēt un vienmēr turēt bada izaugsmei.Jums ir meklēt un mācīties no pagātnes efektīvu līderu sasniegumiem un kļūdām.Cenšas būt atvērti jaunām pieejām, attieksmi un idejas no savas komandas un savu konkurentu vidū.Nākotnes sasniegumi un jūsu komandas uzticība būtu briesmās, ja jūs ļaujiet sevi saņemt atpaliks.Šis process būtu ļoti grūti tāpēc neaizmirstiet atpūsties un pārtraukt to, ka lietas grūti par sevi un citiem.Ja jūs domājat, ka jūsu vēlmi attīstīt iet pārāk tālu, vienkārši pajautājiet sev: "Vai tas, ko mēs vēl vajadzīga un svarīga?"
- 3Izveidot savu redzējumu un apņemties to .Jums vajadzētu izlemt, kā jūs vēlaties paveikt savus mērķus.Ļaujiet jūsu cilvēki dod savu ieguldījumu kopējā misiju un veidot to tādā veidā, ka ikviens vēlētos strādāt pie.Ja Jums ir iespēja sazināties arī ar savu grupu par redzējumu un ļaut viņiem piedalīties, tad viņi mēdz būt vairāk iesaistīti un motivēti saņemt uz vēlamo rezultātu.Turklāt nav parādīt viņiem, ka jums ir zaudēt cerību, ja jums tiešām ir veltīgi cēloni.Centieties būt apņēmības un dot savu labāko katru reizi tā, lai ikviens varētu sekot jūsu svina.
- 4Attiecības Matter tik Zināt jūsu cilvēki .Kā līderis, jums vajadzētu zināt, kas interesē jūsu cilvēki.Iepazīstiet katru indivīdu komandā ne tikai palīdzēs Jums apzināties to, kā iedvesmot tos, bet jūs arī varētu atvērt sakaru līnijas.Jums vajadzētu pastāvīgi atgādināt sev, ka jūs esat atbildīgs par savu komandu tādējādi;radot pavadošie būtu, efektīvs līderis tik daudzos veidos.Jūs esat atbildīgs par to, enerģisks un atalgojot apstākļus visiem, lai ņemt to izaicinājumu būt motivējoši viņiem arī.Visbeidzot, paliek pieejami atbalstam un vadībai un pret visiem, cik jūs vēlaties, lai kāds pret jums.
- 5Novērtē Izrādes .Darbības jūs darīt ne vienmēr to pašu laika posmu, lai jums vienmēr izbraukšana darbu, kas jums un jūsu komanda ir paveikts.Pārliecinieties, lai novērtētu, kā visi dara un vienmēr dara to punktu, lai ārstētu tos godīgi laikā pēc laika.Palūdziet veikt novērtējumu par jums līderības prasmes pārāk, lai jūs zināt, kur jums ir, lai uzlabotu.Tas būs arī daļa, kur jums ir atzīt to, ko viņi darīja, un adresi, ko, šķiet, ir problēmas procesā strādāt pie kopīga mērķa laikā.
- 6Novērtēt ikviena Darba .Stay firma jūsu lēmumus un būt īpaši ar to, ko katrs darījis.Piedāvājums atzinību katram indivīdam, kas stāvēja ārā uzdevuma laikā, bet neaizmirsti pateikt citiem, ka viņiem būs viņu izredzes uz nākamo darbību.Iedrošinājuma vārdus no kāda cilvēkiem meklēt līdz patiešām pietiekami, lai push tos turpināt, jo īpaši, ja tie ir domāt par atmest.Līderis vienmēr ir mudināt atdzīvināt locekli, kurš ir draudēja tiek kurināti vai atmest.Novērtējot ikviena darbs būtu arī ļauj veikt viņiem domāt, ka tie nav atlikti malā plus jūs veicat viņiem liekas, ka viņi patiešām ir neatņemamas sastāvdaļas komandas panākumiem.
- 7Vienmēr atkārtot un jauna .Par redoing lietas, kas izstrādāta labi, lai jūsu grupai, nevis piespiežot lietas, kas nav faktiski var palīdzēt jums sasniegt visus savus mērķus process.Izmantojiet "Kas darbi" jēdzienu un padarīt jūsu cilvēki saprot, kāpēc jums vienmēr izvēlēties, lai koncentrētos uz to, kur jums ir labi.Turklāt, atkārtoti noteikt veidu, kādā vadība tiek veikta.Meklējiet jaunu sistēmu, izdomāt, kas darbojas un nekad nebaidieties būt no parasta.Efektīvi vadītāji bieži vien ir tie, kas atjauno un pārstrādāt to, kas varētu būt uztverta kā garantēta.Pastāvīgi jauna no Meklēju, ilgām un bada.
- 8Ja jums ir pietiekami entuziasmu uzņemties šo izaicinājumu, vadības izredzes ir tikai viss ap stūri gaida, lai jūs beidzot pastiprināt .Katra iespēja ir iespējama mācīšanās notikums kļūtu par efektīvu līderi cilvēki vēlas sekot.Reklāma
Kāds vai punktu jūs varat kļūt par efektīvu līderi
Ir dažas īpašības, kas vadītājiem jācenšas, lailai būtu patiesība iniciatoriem.Viena no šīm īpašībām ir spēja noteikt prioritātes.Kā Stephen Covey reiz teica, "Efektīva vadība liekot vispirms lietas pirmās. Efektīva pārvaldība ir disciplīna, kas to veic. .." Ja jūs vēlaties būt efektīvs līderis, jums jābūt ar mieru pieņemt to, ka, ar ko nosaka prioritātes irprioritāte.Tas ir nepatīkams, dažreiz sāpīgs uzdevums.Bet, līderis, kurš ir spējīgs to darīt ir spērusi soli pareizajā virzienā.
Liela daļa no efektīvas vadības ir atkarīga cilvēka emocionālo briedumu, un šis termiņš izpaužas daudzos veidos.Viens no rādītājiem, ka jums ir šī briedums ir tad, kad jums ir iespēja saglabāt savu prātu par jums, kontrolēt savas dusmas un atturēties no agresijas, kad lietas iet slikti.Vēl viena zīme, ka tu spēj efektīvu vadību ir, ja jūs varat veikt neveiksmes kā mācību pieredzi, un pārvērst to par iespēju jaunu un produktīvu darbu.
Beidzot, jūs varat tikai kļūt par efektīvu līderi, kad jūs pārvērst par kādu, kas var palīdzēt ne tikai personīgās ambīcijas, vai institucionālā labklājībai, lai sirsnīgi rūpēties par labklājības un profesionālās izaugsmes cilvēkiem, kuri ir saskaņā ar jums. Efektīva vadītājs ir tas, kurš zina, kur cilvēki var ziedēt, un novietojot tos, kur viņi var darīt ražas sinerģiju un produktivitāti, kas ir bieži neizskaidrojamo.Laba vadība nozīmē redzēt cilvēku kā cilvēkiem, izprast viņu spējas un vajadzības.Bez šo kvalitāti, darba vietās bieži iziet bieža kadru mainība, kas radīs jaunas cilvēki pastāvīgi kam iet cauri mācīšanās līkni.Tas ir slikti iestādes, jo tas norāda zemu apmierinātību ar darbu.Bottom line: Jūs kļūt par efektīvu līderi, kad jūs patiešām rūp cilvēkiem jums radīt.
Daudzējādā ziņā līderi ir jāveic augšanas sāpes, lai saprastu slogu, kas neļauj viņiem kļūst par katalizatoru tie ir vajadzētu būt.Bet, kad viņi spēj sasniegt emocionālo briedumu, kas nekad nav ieguvusi viegli, visu mācību, visi plāni, un visas grāmatas un teorijas beidzot jēgas.
- Ja Jums ir problēmas ar kādu no šiem soļiem, uzdot jautājumu plašāku palīdzību, vai amatu komentāru sadaļā zemāk.