7Jul
32 Parts: Kas ir produktivitāte?Simptomi zems darba ražīgums, cik zemu ražīgums var demotivate Ikvienam kompānijā cēloņi izšķērdēta laiku darbavietā, par vadības stilu nozīme produktivitātes uzlabošanā
. .. Vairāk Uzraudzības nozīme veicināšana ražīgums Kā Train uzraugiem Uzraudzīt strādāt pareizi strādāt produktīvāk Kā Neefektīvasanāksmes veicināt zemu produktivitāti pamatelementiem efektīvu sanāksmju Things to Atcerēties braucot Produktīvi sanāksmes Kā Install Efektīva pārvaldības sistēma, kas ļauj labāk produktivitāte Kā uzlabot produktivitāti birojā Kā uzlabot ražīgumu fabrikas Kā uzlabot produktivitāti Starp pārdošanas cilvēkiKā uzlabot ražīgumu, veicot mājas balstītu strādāt par uzvedības maiņu nozīme Ceļā uzlabotu ražīgumu Radīt vēlme mainīt uz labāku produktivitāti saviem pareģojumiem un tās ietekme uz produktivitāti efektīvu vadību Management Darījumu uzvedības spēju un vēlmi "ietekmē ražīgumu Kānonāktu pie konsensa, pieņemot lēmumus, lai izvairītos no Lost Time efektīva komunikācija Izraisot produktīvu darbu Kā darbā Apmēram Tautas mācīšanās līkne, lai mācītu viņiem ražīgāku veidi pie darba ražīgums kampaņu palaist uzņēmumā arī turpmāk veicināt kopīgu centienu pret uzlabošanas, kā izveidotizpratne par Work-to-Time Attiecības vērtība Atsauksmes uzlabošanā Produktivitāte Efektīva konfrontācijas Styles rīkoties ar produktivitāti saistītie jautājumi Efektīva problēmu risināšana process, kas nekavējoties adreses zemā produktivitāte vērtība jautājumu "Kāpēc?"Uzlabojot Ražīgums Jautājumi un atbildes Komentāri
Iedomājieties rādīt savu biznesu, bet jums pastāvīgi neapmierinātas, jo jums šķiet, nav iespējams iegūt rezultātus attiecībā uz produkciju, pamatojoties uz plānu.Tas tiešām var būt nomākta.Pirmkārt, jūsu galvenais mērķis, lai izveidotu biznesa ir kļūt rentabla vai ne?Tomēr, ar tik zemu produktivitātes līmeni, tas varētu būt mazliet grūti sasniegt.Tas wiki apskatīsim dažādus veidus, kā uzlabot produktivitāti darba vietā.
Saturs
- 1 Kas ir produktivitāte?
- 2 Simptomi zema produktivitāte
- 3 Kā zema produktivitāte var demotivate ikvienam Company
- 4. Cēloņi izšķērdēta laiku darbavietā
- 5 no vadības stilu nozīme uzlabošana Produktivitāte
- 6 Uzraudzības nozīme veicināšana Produktivitāte
- 7 Kā Train uzraugiem uzraudzīt darbotos pareizi, lai būtu vairākproduktīva
- 8 Kā Neefektīva Sanāksmes veicināt zema produktivitāte
- 9 pamatelementi efektīvu sanāksmju
- 10 Lietas, kas jāatceras, kad Running produktīvi Sanāksmes
- 11 Kā Install Efektīva pārvaldības sistēma, kas ļauj labāk Produktivitāte
- 12. Kā uzlabot produktivitāti Office
- 13. Kā uzlabot ražīgumu rūpnīcā
- 13.1 darbietilpīgiem Rūpnīcas
- 13.2 Machine-Driven Rūpnīcas
- 13.1 darbietilpīgiem Rūpnīcas
- 14 Kā uzlabot produktivitāti Starp Sales Cilvēki
- 15 Kā uzlabot ražīgumu, veicot mājas balstītu darbu
- 16 nozīme uzvedības maiņu nozīme Ceļā uzlabotu ražīgumu
- 17. Radīt vēlme mainīt uz uzlabo produktivitāti
- 18 saviem pareģojumiem un tās ietekme uz produktivitāti
- 19 Efektīva Leadership
- 20 Management Darījumu uzvedību
- 21 Spēja unvēlēšanās "ietekmē ražīgumu
- 22. Kā panākt konsensu, pieņemot lēmumus, lai izvairītos no Lost Time
- 23 efektīva komunikācija Izraisot produktīvu darbu
- 24. Kā darbā Apmēram Tautas mācīšanās līkne, lai mācītu viņiem ražīgāku veidi darbā
- 25 ražīgums kampaņu palaist uzņēmumā arī turpmāk veicināt kopīgu centienu pret uzlabošana
- 26. Kāradīt izpratni par Work-to-Time Attiecības
- 27. vērtība Atsauksmes uzlabošanā Produktivitāte
- 28 Efektīva konfrontācijas Styles rīkoties ar produktivitāti saistītie jautājumi
- 29 Efektīva problēmu risināšana process ka Uzreiz Adreses zema produktivitāte
- 30 vērtība jautājumu "Kāpēc?"Uzlabojot Produktivitāte
- 31 Jautājumi un Atbildes
- 31.1 Kā es personīgi uzlabot savu produktivitāti darba vietā?
- 31,2 Sveiki, es esmu faktiski strādā vienā gadījumā, ja iepriekš darbinieks izmanto, lai ņemtu 15 minūtes, lai pabeigtu vienu darbu, bet tagad viņa ir veikt 20 minūtes, lai pabeigtu to pašu darbu. Es nepieciešams, lai izveidotu organizācijumodifikācija plāns, lai uzlabotu produktivitāti?
- 31,3 Izmantojot savas zināšanas par Organizational Behavior, apspriest to, kā jūs varētu atrisināt šo darbu, kas saistīts uzvedības problēmas I) ir zems darba ražīgums ii) kavējumi?
- 31.1 Kā es personīgi uzlabot savu produktivitāti darba vietā?
- 32 Komentāri
Reklāmas
Kas ir produktivitāte?
produktivitāte ir attiecība starp izejas un ieejas.Tāpēc, par katru konkrētu produkciju, paskatās, cik daudz datu ievade ir izklāstīti.Kopumā, produktivitāte ir mērījums darba efektivitāti.Labāk produktivitāte rada labāku peļņu, jo jums ir iespēja palielināt pieejamos resursus, lai spētu nodrošināt optimālu produkciju.
Tomēr ir kopīgs nepareizs par produktivitāti, ka tas ir visu par palielinot produkciju.Lai gan šis ir zemākā robeža, nedrīkst citi faktori par pašsaprotamu.Piemēram, pat ja jūs uzlabota Jūsu produkciju uz 100 krekli stundā, salīdzinot ar 50 Iepriekš tas var būt uzreiz pieņemt, ka tas bija produktivitātes pieaugumu uzreiz.Jums ir izpētīt, vai no krekli kvalitāte ir laba.Ir reizes, kad daudzums patiešām palielinājās, bet kvalitāte cieta.Tādā gadījumā tīrais produkcija joprojām ir zema.
Produktivitāte ņem vērā visus aspektus, darba un atlikumiem gan daudzumu un kvalitāti.Darbietilpīgiem darba vide pat ņemt vērā labklājību cilvēkresursu, kur regulāri atpūtas stundas tiek veikti kā parastas mainīgais produktivitātes.
Simptomi zemu produktivitāti
- 1nokavēti termiņi .termiņi, šķiet, vienmēr ir grūti panākt, nav svarīgi, ko jūs darāt, vai cik daudz jūs sūdzēties saviem kolēģiem.Jūs turēt uz velkot termiņiem, cerot iegūt atlīdzību no jūsu boss, lai saglabātu par tā pagarināšanu.Neatbildētie termiņi ne vienmēr atbild tikai viens cilvēks;parasti tas ir rezultāts cilvēku kopējie centieni.Tātad, ja tas notiek, jo īpaši birojā, tā stāsta jums kaut kas nav kārtībā, jo īpaši kopējo dinamiku birojā pret produktivitāti.Reklāma
- 2skaita pieaugumu klientu sūdzību .Kad termiņi nemitīgi tiek izlaista, kā arī citiem cerības klienta, klientu sūdzības sekos.Jo vairāk jūs saņemsiet no tā, jo vairāk norāde jums, ka klienti jūtas tie nav iegūt to, ko viņi vēlas iesaistīties uzņēmējdarbībā ar Jūsu uzņēmumu.Tas nozīmē, ka darbs netiek darīts pareizi un tādā veidā, kas atbilst mērķiem.Reklāma
- 3Nevajadzīga virsstundu darbs .Darba laiks un atbilstošais darbinieku skaits tiek noteikts, lai sasniegtu biznesa mērķus.Šīs stundas ir plānotas tā, lai tas būtu pietiekami daudz laika, lai pabeigtu uzdevumu.Kad virsstundu darbs kļūst pārāk daudz, tas norāda vai nu darbs nebija plānots pareizi vai ka tas netika izpildīts produktīvā veidā.Pārāk daudz virsstundas, nav svarīgi, cik daudz produkcija ir, pazemina produktivitāti.Virsstundas var rasties no laika uz laiku, bet tas ir jāplāno, un nedrīkst darīt pārāk.
Kā zema produktivitāte var demotivate ikvienam Company
- 1Tas rada vispārēju gausa sajūta birojā, kas varbūt lipīga .Ja kāda cita persona ir vienmēr vēlu ar savu darbu vai kad viņš, šķiet, ir izšķērdēt kādu laiku vai kam iemidzināt stundas, tas varētu demotivate citus cilvēkus, kas strādā smagi.Reklāma
- 2Tas rada sajūtu nesasniegt neko .Veiksme ir labs motivētājs, un, ja jūs turēt uz trūkst termiņus vai redzot, ka klienti sūdzas, tas kaut kā rada lejupejošu spirāli depresiju.Nepārtraukta trūkums panākumu varētu vēl vairāk palēnināt cilvēku darbu.
- 3Tas kustas cilvēkus prom no vīziju uzņēmuma .Ja ir pārāk daudz gadījumi novirzes, pat ar vienkāršiem termiņiem un instrukcijām, tas sāk tendenci pagrieziens prom no vispārējo vīziju uzņēmuma.
- 4Tā sākas konfliktu uzņēmuma .Ja kāds vienmēr neizmanto savus termiņus un tas ietekmē darbu sekojošajām procesu, tas var radīt sliktu sajūtu starp šiem diviem cilvēkiem.Tāpēc tas padara dinamika uzņēmuma nedaudz negatīvs.
- 5Tas liek cilvēkiem zaudēt uzticību savā vadības .Problēmas ir neizbēgama jebkurā uzņēmumā.Tomēr, ja problēmas kļūst par regulāru lieta darbā un tur nekad, šķiet, ir kādi risinājumi, cilvēki mēdz zaudēt ticību savā pārvaldībā.Nespēja uzrādīt saprātīgu darba apjomu attiecīgi ir skaidrs atspulgs vadības nespēju vadīt un kontrolēt darbu.
Cēloņi izšķērdēta laiku darbavietā
- 1Poor izkārtojumu darba zonas .Ja izkārtojums jomā darbs netiek organizēta pietiekami labi, vairāk laika tiek pavadīts staigāšanu vai dara citas fiziskās aktivitātes, piemēram, meklējot vai kuģo tikai, lai iegūtu darbu.
- 2Slikta plānošana darbs iekārta lietošanas .Tas nozīmē, ka darba plūsma nav attiecīgi paredzēts, tā, ka pārāk daudzi cilvēki bija izmantot tādu pašu iespēju, tajā pašā laikā, tādējādi izraisot sašaurinājumi un daudz gaidīšanas laiku.
- 3Poor grafiku iekārtu lietošanas .Ja noteikta veida iekārtas ir dalīta, tad jāieplāno tādā veidā, ka būs ne gaidīšanas laiks nākošajām lietotājiem.Tas ir visu par pārliecinoties, ka ir pareiza komunikācija un informētība par otras puses darbībām.
- 4Neatbilstošs iekārtas vai instrumentus .Tas nozīmē, ka darbs nav plānota pareizi, tāpēc darbinieki vai darbinieki ir izstrādāt citas iekārtas vai instrumentus, nevis aizstāt to, kas ir faktiski vajadzīgs.Vienkāršs piemērs tam ir, izmantojot griezēji vietā kovbojs.Kovbojs varēs ātri perforators out vairākas lapas, bet, ja jūs izmantojat griezējs, iespējams, ir darīt to pa vienam.
- 5Non-veicina darba vides .apgaismojums varētu būt pārāk blāvs vai tur varētu būt pārāk daudz jucekli visapkārt.Visas šīs un citas līdzīgas situācijas noteikti neveicina produktīvu darbu.
- 6Nepiemērots uzdevumi .Tas ir ļoti svarīgi jebkurā organizācijā, ka cilvēki ir piešķirts uz labo vietu, kur tie faktiski var veikt labi.Veicamo uzdevumu, kas nav personas specialitāte noteikti neuzlabo ražīgumu.Izņēmums varētu būt laikos apmācības vai savstarpējas mācības, kad uzņēmums apzināti piešķir jaunus uzdevumus ar mērķi attīstību.Tomēr jebkuras attīstības pasākumi, piemēram, tie faktiski būtu attiecīgi plānots.Tas arī nāk posmos, lai nodrošinātu, ka cilvēki patiešām mācās, nevis radot traucējumus darbā.
- 7nenovērtēt plānu, kas mudina pacing .Ja darbs netiek analizēti un rūpīgi plānota, pastāv risks, ka jūs varētu būt veicamo uzdevumu, kas ir pārāk viegli paveikt.Kad tas notiek, un darbinieki vai darbinieki zina, ka viņi var paveikt darbu vienalga ļoti īsā laika periodā, tas ir, kad pacing notiek.Tās var mēdz apzināti temps darbu, lai tikai uzpildītu piešķirtos stundas.
- 8Nepareiza darbu secība .Kad darbs nav plānots pareizi, var būt reizes, ka darba ņēmējam no veiksmes procesa vai soļi būs nekāda sakara, bet gaidīt, kamēr iepriekšējā darbinieks tiek darīts.Tas ir ļoti bieži darbietilpīgiem rūpnīcās.Darbs nav vienmērīgi plānoti ja sašaurinājums notiek uzreiz pēc pirmās pāris soļus un darbinieki pēdējos soļus pavada daudz laika gaidīt.Tas kopumā ietekmē izpildi izpildes datumu.
- 9trūkums darbs orientācijas .Bieži, pacing notiek, jo darbinieki nebija orientēta pietiekami labi ziņā cerības.Viņi nezina, kas īsti ir sagaidāms no tām attiecībā uz kvalitāti un rezultātu.Tas dod viņiem iespaidu, ka viņi var vienkārši veikt savu laiku, lai pabeigtu darbu.
- 10trūkums rezerves cesijas gadījumā, ja ir problēmas ar izplānot .Ir tiešām gadījumi, kad atsevišķas daļas process ir veikt dažas korekcijas saistībā ar darbības efektivitāti.Piemēram, tur ir pēkšņi tur off lai no klienta, kas ražo noteiktas daļas.Šajā gadījumā, tas nedrīkst radīt visu ražošanas līniju, lai zaudēt darbu.Ir jābūt pienācīga rezerves plānu, lai nodrošinātu, ka šādas izmaiņas veidu neietekmē visiem un ka laiks vēl ir maksimāls.
- 11disciplīnas trūkums .Kad politikas darbā netiek pastāvīgi īstenoti, piemēram, precīzs sākuma un darba beigās, pārtraukums laika grafikus, termiņi utt, šis šķirnes kultūru trūkst disciplīnas visā uzņēmumā.Tas noved visus darbiniekus domāt, ka nav nekādu problēmu, ja tie nav veikt savu darbu nopietni.Galu galā, jūs novērot daudz nepiemērotu uzvedību notiek darba vietā, piemēram, gossiping, pārāk daudz izmantot Mobilais, spēlēšanās un lietām, piemēram, ka.
- 12pārāk daudz koncentrējas uz specializācijas .Ņemot speciālistus uzņēmums ir labi, jo jūs zināt, ka jums ir eksperti paļauties uz kā nepieciešams darbam.Tomēr, ja cilvēki ir pārāk specializēta līdz vietai, ka viņi nav elastīgi vairs, tas arī nav ideāls.Daži elastīguma līmenis vienmēr ir nepieciešams, lai gadījumā, ja lietas neiet gludi, kā plānots, visi vienmēr var strādāt rezerves aktivitātēm.Kad cilvēki ir pārāk specializētas, tās mēdz būt pārāk picky ziņā uzdevumu un atteikt tiem, kas nav to darbības jomā.Galu galā, jūs galu galā izšķērdēt daudz laika, kā arī izšķērdēt prasmes jūsu esošo cilvēkresursu.
- 13Nespēja, lai palielinātu visu pieejamo resursu .Tas bieži vien izraisa trūkst pienācīgu saziņu un koordināciju pieejamos resursus.Ir tendence, lai tikai saglabātu resursus tikai vienā jomā, un nespēj saskaņot ar citām jomām, lai palīdzētu viens otram.
- 14Nekontrolēta virsstundas .Kad cilvēki zina, ka virsstundas netiek kontrolēta, tas noved pie tendenci pacing regulāru darba laikā un pēc tam aizkavējot visu par virsstundām nopelnīt papildus ienākumus.Tas ir pilnīgi kaitīgi uzņēmumam un, tajā pašā laikā, tas būs izjaukt jūsu vispārējo grafiku, jo darbs nav precīzi paveikts stundām, kas tika izklāstīti laikā.Arī tas rada nevajadzīgu administratīvo slogu, jo par virsstundu kas nepieciešams aprēķināt par samaksu.Turklāt, tas kavē darba un privātās dzīves līdzsvaru, un, ja jums tiešām ir nepieciešams cilvēkiem izdarīt derīgu virsstundas, tie jau sadegušo out.
- 15neveiksmes vadītājs, lai risinātu ar informāciju par darba .Kad vadītājs darbs nav labi iegrimis detaļas darbu, viņš var nonākt pazudis uz dažām svarīgu informāciju.Tāpēc, ja kāda problēma nāk uz augšu, tas nav adresēts uzreiz un noved pie neveiksmes paveiktu darbu atbilstoši.
- 16Neatbilstoša vai nepiemērota sakaru sistēma .Kad komunikācija atpaliek, tas noved pie visu ķekars problēmas.Laika tiek izšķiesti risināšanai simptomi problēmām, tā vietā, lai saknes problēmu.Tas notiek, ja nav pietiekami daudz komunikācijas ir esošais, lai tiešām noskaidrotu situāciju.
- 17nespēja atzīt un pieņemt, ka laiks tiek izšķiests .Ir vairāki uzņēmumi, kas saskaras daudz simptomi jau zema produktivitāte un izšķērdēta laiku, bet viņi domā, nekas nav nepareizi vai kaut kas cits, ir jārisina.Ja nav atzīts, ka laiks tiek izšķērdēta, vai arī tad, kad nav skaidra koncepcija produktivitāti, tas rada papildu problēmas.Cilvēki netiks veiktas darbības, lai risinātu šo jautājumu.
- 18Nekompetenti uzraugiem .Supervisors svarīga loma uzņēmumā, tādā veidā, ka tie ir tādā stāvoklī, lai redzētu darbu, kā tas tiek veikts.Ja vadītāji nav pietiekami kompetents, lai to paveiktu, vai tie nav tik vērsta darbā, tas ir ļoti viegli palaist garām daudz lietas, kas noved pie zema produktivitāte.
- 19trūkums follow no augstākās vadības .Atbildība pret labāku produktivitāti ne tikai paļauties uz priekšējo līniju uzraugiem.Tas prasa arī lielu uzmanības līmeni no augstākās vadības.Kad viņi ir tikpat bezrūpīgi, vēl turpināsies prakse izraisa neproduktīvo darbu.
- 20Kontroles sistēmas netiek paziņoti un sekoja .Katram uzņēmumam ir kontroles sistēmas, kas ļauj vadīt darbu atbilstoši.Nav svarīgi, cik liels šīs kontroles sistēmas, ja tie nav paziņoti visiem, tas nedarbosies.No otras puses, nav svarīgi, cik labi jūs sazināties šīs kontroles sistēmas, ja jums nav īstenot to spēcīgi, tas nav tik labi.Uzcītība ir patiešām svarīgs visos vadības aspektu.
- 21mērķi ir pārāk liels ziņā jomas .Daudzi uzņēmumi mēdz noteikt tiešām ambiciozus mērķus sākumā katra fiskālajā gadā.Lai gan nekas nepareizs šajā, un patiesībā tas ir ļoti laba pārvaldības prakse turpināt, tas rada problēmas uzņēmumā, ja šie precīzi mērķi netiek paziņoti un cascaded leju pareizi.Piemēram, uzņēmums prezidents varētu teikt, ka viņš vēlas, lai uzlabotu tirgus daļu uzņēmuma par 30 procentiem.Protams, šis mērķis ir neapšaubāmi laba.Tomēr, jums ir jālūdz sev, kā šo mērķi pārveido uz parastu darbinieks.Kā viņš var palīdzēt sasniegt šo mērķi?Kā tas attiecas viņa ikdienas ikdienas darbībām?Citiem vārdiem sakot, nosakot mērķus un ka par to, vadība ir jāņem vērā, kā viņi frāze to tādā veidā, ka cilvēki var attiekties.
- 22jauninājumu trūkums .Ļoti tradicionālie veidi darba ir labi, jo tas šķirnes mantojumu un cieņu pret vēsturi uzņēmumā.Tur var būt veidi darbu, kas patiešām ir ļoti efektīvs pagātnē un ir izraisījusi pašreizējo panākumu uzņēmuma.Tomēr ir arī jānorāda, ka laika gaitā, būs jauninājumi nepieciešami, kā arī.Kas var būt strādājuši pagātnē ne vienmēr var strādāt visu laiku.Piemēram, ja noliktavas uzskaites sistēma, ko izmanto, lai būtu alright, kad izdarīts manuāli, tas vēl var nedarboties labi šajās dienās.Informācija ir jānosūta ātrāk;Tāpēc, cietās kopijas var nedarboties labi šajā gadījumā.Uzņēmums ir sekot līdzi tirgus prasībām, lai būtu produktīvāka un efektīvāka savā darbā.
- 23Bailes un nenoteiktības .Kad darbs nav izskaidrots pareizi, tas rada sajūtu neskaidrību par to, kas ir pareizi jādara.Darbinieks vienmēr būs vilcinās darīt dažas lietas, tikai tāpēc, ka viņš nav orientēta uz visiem leņķiem darbu.Šis nepārtrauktais vilcināšanās ievērojami palēnina darbu.
Pārvaldības Stils nozīme produktivitātes uzlabošanā
pārvaldības stilu tūlītēju vadītāja, kā arī visi citi vadības, ir ļoti svarīga, apstiprinot produktivitātidarbavietā.Ja vadība ir ļoti stingra, ka šķirnes daudz bailes, kas nav veselīgi, vai nu.No otras puses, ja vadība ir ļoti brīvs, ka šķirnes ļaunprātīgu izmantošanu un trūkumu nopietnību darbā.Vadība ir patiesi gan māksla un zinātne.Jums ir nepieciešams, lai varētu izmantot labu līmeni, līdzsvaru, lai pielāgotos dažādām vajadzībām darba vietā.Nav tādas lietas kā "viens izmērs der visiem" vadībā.
Šeit ir dažādi vadības stili un to priekšrocības un trūkumi uz produktivitāti:
- 1noslègtas .Vadītājs mēdz brush off problēmas, ja tādas ir, domājot, ka tā kļūs atrisināt pati.Viņš paļaujas uz saviem padotajiem, lai pieņemtu lēmumus par to, kā viņi atrisinās problēmu.
- Priekšrocības
- Ja padotajiem ir laba atbildības sajūtu, viņi mēdz veikt šāda veida situācijas kā izaicinājumu.Tas būs push tos, lai to robežas un pierādīt, ka viņi var darīt labu darbu.
- Tā nodod ziņu, ka vadītājs uzticas saviem padotajiem un uzskata, ka tie netiks pievilt viņu.
- Tas arī liecina, ka vadītājs ir pārliecināti par savām prasmēm un zināšanām, un tas bieži vien ir labs morāli pastiprinātājs.
- Ja padotajiem ir laba atbildības sajūtu, viņi mēdz veikt šāda veida situācijas kā izaicinājumu.Tas būs push tos, lai to robežas un pierādīt, ka viņi var darīt labu darbu.
- Trūkumi
- Tas rada iespaidu, ka vadītājs pats nav pietiekami aktīva un nav bothered ar problēmām, ar ko saskaras.
- Tas neuzrāda nekādas neatliekamību risināšanā laiku izšķērdēta.
- Tas ir diezgan riskanti, ja padotajiem nav labi apmācīti, lai risinātu jautājumus.Ja problēma ir laikā ierobežoti, būs zaudē spēku brīdī jau, un problēma varētu pasliktināties.
- Tas rada iespaidu, ka vadītājs pats nav pietiekami aktīva un nav bothered ar problēmām, ar ko saskaras.
- Priekšrocības
- 2autoritatīvs .Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |Jā |nē |