Master Business Administration i mindre än tre månader

Har du någonsin velat att framgångsrikt driva ett eget företag?Vill du försöka få en magisterexamen i företagsekonomi att bli en bättre person som företag, men inte har tid eller ens medel för att gå för det?Du är i tur!En stor del av företagsekonomisk kan faktiskt läras på egen hand, alldeles särskilt om du införa en viss disciplin på sig själv.

Den teoretiska aspekten of Business Administration kan bemästras på mindre än tre månader.Det är redan mer än tillräckligt för att lära sig grundläggande begrepp.Därefter kräver övning i rampljuset.Det finns en massa människor där ute som är konceptuellt bra, men saknar förmåga att effektivt överföra begrepp till faktiska affärsmiljö.

Denna wiki kommer att lägga ner de flesta av de viktigaste aspekterna av företagsekonomi som du kan behärska självständigt.

1. en
   marknaden och strategiformulering :

   Tre veckor

   Annons

   1. Konkurrensanalys.Detta är bland de mest kritiska delarna av ett företags prognos och övergripande plan.Vid effektiv analys av den konkurrens som finns där ute, är ett företag som kan etablera exakt vilka produkter och tjänster kommer att baseras ur konkurrensfördel.
   2. Strategy Formulering.Detta innebär kategorisering av konkurrenter enligt funktionella grupper och utarbeta en särskild strategi baserad på dessa kategorier.Det finns inget sådant som en enda strategi som passar alla.Denna process ser i alla aspekter av konkurrens såsom:
      1. Produkter och tjänster
      2. lönsamhet och tillväxtmönster åtminstone under de senaste fem åren
      3. Mål och mål
      4. måluppfyllelse
      5. prognos prestanda baseras på marknadsmässiga antaganden
      6. strategier, både tidigare och nuvarande
      7. Organisationsstruktur struktur~~POS=HEADCOMP och motsvarande fasta kostnader
      8. Nedre raden vinstmarginal
      9. Styrkor och svagheter
      10. mångfald av företag
   3. marknadsföringsstrategi.Detta är planeringen ett effektivt genomförande av tänkt motåtgärder mot konkurrens, för att kunna starta och behålla på marknaden de produkter och tjänster.Detta inkluderar:
      1. Reklam och olika metoder för marknadsföring
      2. Marknadskommunikation

   det här steget hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
2. 2
   Management System och processdesign och genomförande :

   3 veckor

   Annons

   1. Project Management.Detta planer på hur verksamheten kommer att bedrivas, mellan olika avdelningar, från prognoser tills själva utförandet och sedan rapportera arbete.
   2. installation av styrnings- Kontroller och informationssystem.Dessa system är som olja till en dator som körs.Det garanterar att etablerade processer underlättas därefter.
   3. kvalitetssäkringssystem.Det måste alltid vara maktfördelning på plats för att säkerställa att processer åstadkomma önskat resultat.Detta kombinerar både i processen och endpoint kontroller.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
3. 3
   People Management :

   Två veckor

   1. Önskad Human Resources profilering.Tillsammans med de strategier och processer på plats, kommer ett företag behöver rätt personer att köra den.Det är viktigt att ett företag vet klart vilken typ av människor som behövs.
   2. Upprättande och fortbestånd av önskad Organizational Behavior.Detta skildrar hur de mänskliga resurserna förväntas arbeta tillsammans, i ett team miljö, i syfte att uppnå målen för bolaget.
   3. etik.Detta är filosofin bakom ett företags organisationsbeteende.Det definierar vad som anses som rätt och fel, även baserat på värdena i bolaget.
   4. ledarskap.Detta är en lika viktig del av företagsekonomisk på ett sätt som ett företag definierar hur resten ska bete sig, baserat på tillförlitliga förebilder.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
4. 4
   Finance :

   Tre veckor

   1. Economics.Detta bör innebära en relativt god mängd kunskap om lokala, nationella och internationella ekonomi som direkt eller indirekt kan påverka verksamheten.
   2. Accounting.Detta är en systematisk metod för att hålla register över transaktioner, ta hand om bokföring, genomföra regelbundna interna revision, som handlar om skatterelaterade frågor, och säkerställer transparent finansiell information som rapporteras till ledningen och intressenter.
   3. Finance.Detta handlar mer med fondförvaltning, särskilt balansera tillgångar och skulder i bolaget, med tanke på både planerade och oplanerade händelser i branschen.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp

1. en
   Fusion av både interna och externa faktorer .

   Alla företag miljön eller marknad påverkas av både interna och externa faktorer.Det finns alltid områden som kan styras genom noggrann planering och effektivt genomförande.Å andra sidan finns det också områden som är helt enkelt bortom kontroll.I dessa fall, vad ett företag kan göra är faktor dessa i i planeringen, och redan genomföra en viss felmarginal.På detta sätt, även om det finns en påverkan på verksamheten, beräknas det på något sätt och balanseras av de styrbara områden.

   Annons

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
2. 2
   Integral funktion .

   Ett företag och marknaden det tillhör har många aspekter och faktorer att ta itu med.Men oavsett hur komplexa dessa faktorer är, de är alla sammankopplade.Varje rörelse i ett område, vare sig positivt eller negativt, kommer att ha en åtföljande effekt på de andra.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
3. 3
   Strömavtagningsdynamik .

   Alla företagsklimatet och marknaden som omger den kommer alltid att vara dynamisk.Det finns inget sådant som lull tid;aktiviteter alltid hända, om de är bra eller inte till verksamheten.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
4. 4
   Osäkerhet .

   företagsmiljöer fortsätter att utvecklas och därför sker förändring alltid.Därför kan det inte förväntas att företag alltid kommer att vara säker.Detta är vad framgångsrika företagare har möjlighet att förutse och planera för proaktivt för att kunna frodas trots utmaningar.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
5. 5
   Invecklad .

   Företagen är inte stå med bara en enda enhet inblandade.Det kommer alltid att vara ett intrikat nätverk av processer som påverkar varandra.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
6. 6
   Variation beroende på läge .

   Det finns inget sådant som liknande affärssituationer.Företagen kommer alltid att skilja sig från varandra, främst på grund av de olika marknader och branscher som den tillhör.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp

1. en
   Marknadssegmentering analys

   Annons

   1. Syfte
      1. att hantera processen med att utveckla affärsstrategier
      2. att säkerställa att affärsstrategier utvecklas kommer att leda till framgång
      3. att bedöma större marknad och se var ditt mål produkt eller tjänst står
      4. att bryta större marknad i mindre grupper för att göra ikraftträd marknaden mer hanterbar och målinriktad
   2. Process
      1. Analysera marknaden när det gäller deltagare och skapa en känsla när det gäller hurde är likartade och, på samma gång, som skiljer sig från varandra.
      2. Identifiera subgrupper baserade på vissa kategorier som anges.
      3. Identifiera var dina produkter eller tjänster och mål strategier passar in.
      4. Utvärdera grupp som du hör hemma i och därifrån, analysera styrkor som du kan maximera och svagheter som du behöver arbeta med.
      5. Jämför ditt företag med de andra medlemmarna i den identifierade gruppen och se vad dina konkurrensfördelar är.
   3. Exempel: Antag att du planerar att installera en restaurang.Följande steg måste göras.
      1. Identifiera målgrupp på följande sätt: anställda
         1. Massmarknad
         2. studenter
         3. Family
         4. Nybörjar
         5. Mid-nivå chefer
         6. VD
      2. Titta in tillgängliga platser:
         1. närheten skolor och universitet
         2. Residential
         3. affärsdistrikt
         4. Busy turistområde
         5. Country
      3. Tänk på vadrestaurang rating du tillhör in:
         1. en-stjärna, billig
         2. 2-stjärna, relativt prisvärd
         3. 3-star, averagely från
         4. 4-stjärna, high-end
         5. 5-stjärniga lyx
      4. Beroende på vilken kategori ditt företag faller in, budgetar och marknadsföringsstrategier är bättre planerade och genomförs på grund av att målgruppen är mer exakt.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
2. 2
   konkurrensanalys

   1. Syfte
      1. För att till fullo förstå verksamheten inom samma bransch och segment
      2. Att analysera affärstrender och identifieraorsakerna till fluktuationer
   2. Områden att undersöka:
      1. konkurrenternas verksamhet
      2. Konkurrenter starka och svaga punkter
      3. Konkurrenternas förbättringsarbete
      4. Konkurrenternas metodik ibehandlar marknadsandelar
      5. Konkurrenter reaktion mot marknadens krav, bland annat bristen på det i vissa situationer

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
3. 3
   Utveckling av marknadsföringsstrategi

   1. Syfte
      1. att tjäna som en modell för företaget i form av ytterligare åtgärder som ska vidtas
      2. för att säkerställa att varje steg i genomförandet är inriktad mot lönsamhet och att det finns tillräcklig avkastning på investeringen
      3. att säkerställa ständig anpassning till de övergripande målen i bolaget, över områden och funktioner
   2. Process
      1. Definiera företagets mål
      2. Identifiera nedersta raden mål i termer av lönsamhet
      3. Conduct en SWOT-analys för vart och ett av de viktigaste stegen

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp

Ett företag, oavsett hur bra marknadsföringsstrategi är, inte kommer att kunna generera nya affärer om sin verksamhet affärsutveckling inte är konkurrenskraftigatillräckligt.Nya affärer, tillsammans med den framgångsrika underhåll och tillväxt av befintliga, är livet för ett företag.Dessutom är det viktigt att affärsutvecklingsavdelningen följer vissa standardprocesser inom försäljning, som har visat sig vara effektiva.Försäljningsstrategi är inte en oriktad process där du agerar utifrån sporre för tillfället.I själva verket borde affärsutveckling vara en mycket systematisk process.Om du hoppar över viktiga steg, minskar sannolikheten för att avsluta affären.

Följande är standardprocesser inom försäljning.Djupet och bredden av genomförandet av varje beror på de faktiska behoven och strategin i ett företag.

1. en
   Identifiera behov .

   Detta utgör grunden för alla andra åtgärder.Veteran säljare vet mycket väl att de måste investera mycket tid och ansträngning för att uppfylla detta steg på rätt sätt.Några av dem hävdar även att det tar ca 75% av sin tid och det återstår att vara en värdig investering.Om detta görs väl, kommer efterföljande steg att bli mycket enklare att implementera och framgång är mer sannolikt att hända.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
2. 2
   Bekräfta om identifierade behov är korrekta .

   Du måste dubbelkolla om din förståelse för kundens behov är i själva verket rätt.Det finns vissa kunders behov som inte kan vara mycket uppenbara och bara när du sond djupare göra du får vad den verkliga bilden är.Se till att innan du tar några åtgärder på grundval av den information som du har samla, har du bekräftat dem alla att vara korrekt.Verkar på en felaktig information är mer skadligt för verksamheten.Det är också svårare att fixa senare, eftersom du inte iväg till en nystart.Denna bekräftelse är bättre gjort när du har etablerat en relativt god relation med din klient, där han redan är bekväm att berätta mer om verksamheten.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
3. 3
   Erbjuda lösningar, i form av produkter och tjänster, som bygger på identifierade behov .

   Detta är rätt sätt att göra det.aldrig erbjuda din produkt eller tjänst utan att ha någon kunskap om vad kunden verkligen behöver.Oftare än inte, med den stilen, skulle du få ett nej.Tvärtom, om du har en rustning av relevant information om kunden, blir det lättare att sälja funktionerna och fördelarna med dina produkter eftersom dessa upplevs vara närvarande relevant.Med andra ord, sätta dig själv i en ljus där kunden uppfattar dig som en ängel sänd från himlen att svara på alla deras behov.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
4. 4
   Stäng affären .

   Det är ganska enkelt att när du har presenterat era lösningar på kundens behov, måste du sträva efter att avsluta affären direkt.Ett försök att fylla bör dock inte bara ske vid slutet av varje diskussion.Du kan dela upp det i faser, beroende på vilken produkt eller tjänst som du säljer.Med andra ord, gör det steg för steg och stänga din klient i vart och ett av dessa steg.Du vill inte att stänga dem efter överväldigande dem med för mycket information.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp

Även lite information om ett företag och deras behov kan vara tillgänglig från en tredje part, eller till och medpå nätet, kommer merparten av viktig information fortfarande komma från din direkta samtal med din klient.Naturligtvis är den största utmaningen här hur man bygger denna typ av relation där kunden är bekväm nog med dig och berättar mer om sin verksamhet.Det kräver både tekniska kunskaper och taktik för att kunna komma till den punkten.

Ett av de bästa sätten för att göra detta är att föreställa sig själv i läge för klienten.Om du är VD för det här företaget, vad som kan vara det som du frågar dig själv när du samarbeta med en affärsutvecklings människa?Vad är i ditt sinne innan du bestämmer dig att du kan lita på den här personen?

1. en
   Måste jag gillar den här personen ?

   Är han värt att respektera?Detta är det första som en kund skulle fråga sig innan ens går vidare med att göra transaktionen med dig.Därför är det mycket viktigt att i detta skede, presentera dig själv på ett mycket professionellt sätt.Du behöver inte gå gräva i affärer direkt, som en liten bit av främre diskussion skulle sätta din klient till mods med dig.Det kan vara bra att prata om vissa intressen som golf, resor, och andra lätta saker som dessa.Detta kommer att orsaka din klient att se att han har liknande intressen som du, eller att du har tillräckligt med respekt för sina intressen.Han är mer benägna att svara på samma sätt för dig.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
2. 2
   Vad kan han göra för min situation ?

   Hur kan denna person hjälpa mig?Detta är verklighet.I affärer, människor inte är motiverade att handla med dig om det inte finns någon upplevd nytta.Därför i detta skede, är det bra att du börjar sondera vad kunderna behöver och sedan erbjuda lösningar baserade på det.På så sätt kommer din klient känner att du har en särskilt anpassad lösning för honom som är direkt nytta för hans situation.Naturligtvis, innan detta möte, bör du har redan samlat in lite information om kunden.Därför, när du sond, du inte börjar från noll, utan endast bekräftar en del befintlig information redan.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
3. 3
   Är hans påståenden sanna ?

   Har han bevis för att hans föreslagna lösningen är effektiv?Ovanpå presentera lösningar som är lämpliga för kundens behov, är det lika viktigt att du stödjer med påtagliga bevis vad det är ni föreslår.Det är där vittnesmål och tidigare bakgrund blir praktiskt.Oavsett hur bra din relation är med en klient, fortfarande den nedersta raden att vara det faktum att en kund bara nedlåtande produkter eller tjänster som har visat sig vara värdefullt när det gäller affärer.Detta innebär att din klient är bara att vara smart att göra en investering.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
4. 4
   Är det ett bra beslut att gå vidare med denna transaktion nu ?

   När klienten börjar ställa sig frågan, det är när du ska börja för att försöka stänga.Förklara för kunden om tidsramar och hur bra det skulle vara för honom om de verkar på detta nu.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp
5. 5
   När är den bästa tiden att slutföra ett beslut om detta .

   När klienten har nått denna punkt i samtalet, innebär att han redan har ett inköp på vad du säljer.Allt du behöver göra är att vara fast i fråga om tidsramen för att agera.

   Var detta steg hjälp?Ja |Nej |Jag behöver hjälp

1. en
   prognos .

   Alla ledningssystemet bör inledas med en klar uppfattning vad de övergripande målen för bolagets verksamhet är.Detta inkluderar:

   1. Affärsutveckling.Ett företags livslängd beror på hur väl de kan utveckla nya företag och behålla befintliga.En bra prognos bör omfatta följande nyckeltal när det gäller detta:
      1. Andel ökning av nya kunder
      2. Andel av befintlig verksamhet bibehålls
      3. Andel återkommande företag
      4. Andel nuvarande affärs expansionereller förlängningar( mer arbete)
      5. andel klient faller outs
      6. Procent av förbättrad marknadsandel
      7. Totalt kundtillfredsställelse rating
   2. lönsamhet.Med motsvarande mål i affärsutveckling kommer det aktuella målet i lönsamhet.Detta bör föregripa följande:
      1. Ny ordervärde.Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |
         Var det här till hjälp?Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |

         Var det här till hjälp?Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |Ja |Nej |